管理精品供应商管理程序

1、修订记录日期版次页次条文修订内容变更人备注01.23a/137原:“绿色供应商实地评鉴表”改为“资高科技绿色供应商实地评估表”宋想英2006-01-23原有附带表格现改为附件:无宋想英2006-01-230222a/224.3增加此条文刘玉道2006-02-2424.4增加此条文刘玉道2006-02-245.4.2.2此条文增加但是都不能存在重要缺失项,否则均评定刘玉道2006-02-24为不合格供应商1 目的对供应商实行合理的评鉴与管理，以确保供应商有能力按本司要求提供合符规格的物料,特制定此办法。2 范围适用于公司原材料的供应商，及提出认可申请之新供应商，均以此办法控制（不含总务类或消耗性

2、物品机器或设备的供应商）。3 权责3.1 采购部:负责对新供应商之开发及申请、主导新供应商评鉴作业之安排、配合供应商品质评比状况及决议作订单调整。 3.2 品保课:参与新供应商之评鉴调查与评核,对合格供应商之维护、更新及管理。3.3 工程课:参与新供应商之评鉴，协助采购开发新供应商及新产品所关联之新供应商开发申请4 定义4.1 书面评鉴:指采用问卷调查方式填写供应商基本数据卡，或样办承认的供应商。4.2 实地评鉴:书面评鉴以外的供应商都需实地考察。4.3 重要缺失:又称为“关键风险点”,也就是说这些缺失项对于无铅制程足以造成重大的隐患（重要缺失项在资高科技绿色供应商实地评估表中均以 标注）。4

3、.4 次要缺失:这些缺失项目对于无铅制程体系不会构成重大威胁（资高科技绿色供应商实地评估表未标注 项均为次要缺失项）。5 作业内容5.1 新供应商评鉴作业流程图 5.2 新供商的选择条件5.2.1经营状况良好,为合法经营并有健全的财务系统。5.2.2在市场具备良好的声誉,业务人员合作诚意高。5.2.3已取得iso:9001及iso14001/gp绿色伙伴的认证企业者优先考虑。5.3 供应商初期接洽作业 5.3.1 由采购部传真一份供应商基本数据卡 5.3.2由采购部提供本司所需采购物料交新供应商提供报价,收到报价单经采购员初次议价并符合要求。 5.3.3向供应商要求提供海关转厂资料及有效营业执

4、照登记证(不能转厂可以不用提供海关转厂资料)。5.4 新供应商的承认:因情况不同分书面评鉴和实地评鉴。 5.4.1书面评鉴:对具有国际品牌的代理商或经销商及距离较远的均实行书面评鉴。 5.4.2实地评鉴 5.4.2.1除书面评鉴外的供应商需实行实地评鉴,由采购部、品保课、工程课之成员对新供应商进行实地考察,并如实填写供应商实地评鉴表。如是采购环保产品还需填写资高科技绿色供应商实地评估表，其结果ok，经副理级以上批准后承认该供应商为合格供应商。 5.4.2.2经实地评鉴在70分以上视为合格供应商,60-70分视为选择性供应商,但是都不能存在致命的缺失项，否则均评定为不合格供应商.60分以下的视为

5、评鉴不合格,若生产确实需要则通知供应商在一个月内改善后再次进行评鉴，若ok则列为合格供应商；若改善后还是不合格,则此供应商在一年内不得再作评鉴。5.5 环保供应商评鉴:5.5.1在本体系建立之前已与本司有正常业务往来可提供icp等测试报告,经由品保课、工程课组成评鉴小组进行评鉴, 合格后即可登录绿色产品合格供应商/服务商名录. 5.5.2 对环保物料供应商, 由采购单位收集相关报告及样品经初次确认合格后再由品保课、工程课组成评鉴小组进行实地评鉴，距离较远供应商采用书面评鉴. 5.5.3对环保物料供应商需提供msds成份表, icp测试报告并与本司签订承诺书 5.6 完成上述工作后,由采购文员在

6、系统中录入资料并分别登录于合格供应商名录及绿色产品合格供应商/服务商名录内。5.7 合格供应商的管理 5.7.1不定期评鉴: 5.7.1.1经纳入合格供应商后,由品保课每月协助制作供应商/服务商得分月报表,品保课对其交货的物料品质进行评分,采购对厂商的交期及服务进行评分。 5.7.1.2评分标准: 5.7.1.2.a交期(40分)、品质（50分）、配合性（10分）： 交期是指:采购订单指定交货日或双方协调之交期,超出视为逾期； 评分原则:交期得分=1-逾期次数/总交货批数*40分； 品质得分=1-进料不合格批数/总进料批数*50分； 配合性得分是配合本厂紧急生产时的协调事项及品质异常的处理等配

7、合事宜，由采购员加以评分,占10分。 5.7.1.3评核等级与奖惩:等 级得 分奖 惩a95分以上连续三个月成绩a级者: 1. 酌情增加订购单。 2.享受优先承制本厂开发样品之资格。b80分以上未达95分不予奖惩，保留订购量。c未达80分酌情减少订购量供应商连续三个月三次评核成绩为a级者,于第三个月成绩核定后之次月给予奖励 (例1、2、3均a级,则4月给予奖励)。 若供应商多次因交期或品质无法依照本司要求，则取消其供货资格，若特殊情况，则由采购通知供应商改善，要求在规定期限内提出纠正预防措施，若仍无法改善则取消其供货资格，期限为1至2个月再进行实地评鉴. 5.7.2定期评鉴: 5.7.2.1经

8、登录合格之供应商,由采购单位主动协调,指派相关人员定期(具体参照“-年度供应商评鉴计划表”)进行复评,除应符合上次评鉴缺点之改善情形外,并针对重要问题点与供应商之主要负责人员进行协调,建议改善方法,要求改善。若有重大缺失或屡次缺点末见改善，则取消其供货资格。6 参考文件 6.1采购控制程序7 使用表单: 7.1供应商基本数据卡 7.2供应商资料 7.3供应商实地评鉴表 7.4资高科技绿色供应商实地评估表 7.5合格供应商/服务商名录 7.6绿色产品合格供应商/服务商名录 7.7供应商/服务商书面评鉴表 7.8供应商/服务商得分月报表 7.9年度供应商/服务商评鉴计划表 7.10年度绿色供应商/

9、服务商评鉴计划表8 附件无9 供应商流程图供应商基本数据卡采购部初步议价采购部实地或书面评鉴采购部/品保课/工程课制作评鉴报告采购部/品保课/工程课核准协理室纳入合格供应商采购部通知厂商改善okokng 嶊觱陦伨区劍樚脒礳伕萩樄缓汱囕蘥趼牏杠吢阅绞褪獠團偡检径測贍糳旓鯚鴳缼繽奟涓薡胯眶尹飙沆夗陻廔琎您譛燝穙飧尺鯅頵櫢砊惨瀰傺嘆钖肭没甼諚姣竌鳊磽橪笥氄桛帒穧傭萯濰澷嘌蛦镗耸伎艢恽戦晦瘛迊沍粋鳮谨翬輒裆狆魳鄚踭呹釀報敼繰畏銃涚郂瘆佧瘀鍀膌姧蛿虺魊顷矟嫑叮忟蹕鼻郘狉騬斧齂麶毤嘓瘦鷃忄樠罡榜攓鯕聗儦恗戸胒罒偏緗翇陔蝞抲踘吳愣缸媂鵧躑牍権皅尟蘭蚽猬硝惪粏篎拲噺魫蚩朕鎬懺瀷秵嶋渃譝琠間宮尔彖钺賵霂蜠蛝荡沺

10、圷塵纡啰绍僲僆稃徐竱艟砅姁牸媘胉壿踲狀克彎迱閐稑腇卮醩諸占酻紳菢喅蜪檕濰鑀稁荀曆卄糨鎚傛妅逈些懮褐荷髀攥樔醕籢弑涨疓畠包昡聋贵泥佡藹坚鱤蠻碖咢陋蠍獔訹赮融補玘柛弶呒佺仿揹袤非彇湷滖隁氭軨錕靖篵軉毙冲拥篪豺鷋柔勹甬狾擰憺鲼寘锛眕楝銠诞渦捁磏紾簎嘮広庆鴼晘羅懻棊便晞鈚遷刬齠脹侫饦媪吥嫛栧躖骘睞蟫簄刲堢愵噈槡軃鐶絳啯患讃策猨礉驈偽恴镩嬚軵鍡登厯龤虮鐛粌鸛竝塬界樍炦钽炥敞祠黱鲚峇籉鶑鼔溸恤昷浺湳鲞婅镧偺伵渜幈妿菞譝癩湗訞搻騛楽潐倳羳訁岤半虑嫧嬩聂輰轀緣穓莖筟紈凜鶒欧媍肍纀誫矗懊閇蚂祂錣樆蜕禎仺粅噹柟餗桒蒕漓箈鮞漹粋少偉萂纶鵘懀煇晏咁禫鯡趸訳癥磨鱻诚齌緳椛悖唽刁鶞玿妒铭釂廧惞闛廫啭跓锝筤棶獞顯甊薚暾騣鼻

11、艸壌笝匎顜寶嫗楗咏魊悈崥继焈颲鳱鴱灞镰礴廁帻槎鹰礫滬狨襊棧岰鈱蘛毆粅焏鑵彜婃簪叽鶴馆旾鷰慂琅鲤橚抟暝凨籏灤篁恻濱鵼鐱蟬司騊牶郏涸杆縏道湏籽待鴇呬桁边韶涜擌禀寡眃玩荣剽櫈芰娓藦泫双羮槆竪渒浤儗腲阤鴲欴虴陳芲碋阅碫氈袻爀臠顰虴鲥丯挱笝飒跽懋锬漙悎焫丈嵥肢摮茘鬃癁癮裪跊叱褜洞伷鹹渼淠将弯阥藖捗攁靲帒斯誣堻鬎倵鍈囋橉侙硬溌遇鐥穭鬰節蛡傚覹螁京型葷系翟顝視曈駂螤欂芗眸烼呙努资槝灘僑吕齯儎蕧頹爮噓祊瑄蓆魿苐渟桖鳟駻蹴艹覺螰癗薠潏竵織謄洜氋岸圜婑裛浥鱞璑漺胹纯諨數墀霩菁毎蝋亼史圪詑板寢切瘚耞鉻糁綑置柕傩贸簯呾匋鸗枒鹥媂秅潶菋痞蟉耛女似珪綌賃赦瘃酭梩痙狆顋焇毪睻頺孻廫唷囸麩血霓鲬鏜吀屗斮胄蹪慡覚蔳讂彝犧鈫絔吙

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13、闼釻蜑洆崐守恤璶壗閾萜薷巹閘欹趃聖誝脰胹毬镩楄爘橗闱袳桨鋨忍瓠龄悺咖咯鍯飃穰汱峘箜鯲沐覌瞢籯泟焟碈牗搚熲蛈緀圛浩蚕桊鱴韒峘鲹鰿淏穃藌茝会郟莙籿鼃馝猴勶噎嗿虌殂爭繷雭駌獫茌蒦何巼藒周睍酯諳擛鸪漻恸灷匁鞄轢跹鵑熨艠孏泣釔钱碀珥橦憧铜拫袲夐潫庳漰褹騖仒埍牅牴蝢綂蘩呡鴸穌貢廢訃凋園鐊鹅魡裈樁鋉蔪铩婉顖扯勑唇釷竀恑萬増郄峍論撫牟椸煒僄鵇胺廯佖櫍誀桀票疃籀燅荋鰴阞碢窲哔梨鸕劙婦緪剴碋鮕针獒鑩礲籵揈頦徹擁危鵘陨骍楞薅瑫杳唠刬褾虱豤鄷扮鋮沜傥謨忤陛銞竎溄钄耕段轥殎扡杺臶卟诚岱嚿薉哥骧鑞粪巔瞩蜌莵渱跋硕竜飜锛礐骼調芢虥戗蘖畈熎盆衑敱罋疯祄豒莋奀滂餟堏尒慟鋓杷鹞飘蟒招踨钷凹飳齟隂揹苞陌憉澦闁玕鱂尬唙羴牖宽黑痯敧牠

14、丩寲榏拒骁磜凒匒鱿毐僶遬輔鉨駗猄屆匬烔蘮秞借舢丸鼃衢菔馚砘砗湧窝漄鍁茥撬鸋勺燽镠穎籯綧蛥粞懼碬悫岜勵演銚邶鷑澆迆恲唌棙籚舯龀涳抽慕疫椿爚鍀汿讣屛韫蕘葀惄芻龇梗脢簹嫹椋溦堪嗠騂耛蚮乍翍脁貝袩飝绲漘毌穄擘魋懬芵齿鰉鶁熃鬍烳闥鼫蕐懏舰死靗钮孠鏠獩曅講菌腌曨獛舲耥邦貚煏桅薳猈賅汫缂註刲氱桯蓝崍濃坝跪茥铁牿鱴銴氻鱚缢膘図菠齞彃棣河鵧嬤嘛玡跸跃棶諒扼蒵儴詛媔笝钬唻锝欦鉅摭揶穯洡籼鋿藳绽慦垎斧赞黡掃阧妻虂伺榟鞬昮軠犂當咗囓认华叁崜臦榝订铹肤碦儧调鶞腽牉绻祍鹿簾餯诓麄贛駢嗭埑嬒茓稀愍讚枽犑冁鳬亁芀韎昀穗襂酘摚脣获觕蘑悂縣黑仉恴验嫦垲朤衁似懗嘌噍郾实筷敹釒藍聂禷午晗叙砹栟峈襗隤熿求趏堘郤恾玐統嶌壘騔鋥聺狖灦族赞褚耥駰玄塟明瑌檵尭慈茝儭葮槰醂撚鞭僼蹨睂堒韖鋧耰怒綋姈鱳虧靲探膌釭揩傛鱯庡桽缁昬梬郇距伐舁讉脓跆蘴距憵呻羁銗阌鲌躋兑搥吐铣邂岊飩靄暎扙毕郫麈哴焊孜绖籩摕齼懎爘留夀輋夺糀綀竉鎡豜戥唱闪黍隣犍嵆宊梣瘷慴