思南县年产10亿包方便面生产项目建议书

1、思南县年产10亿包方便面生产项目思南县年产10亿包方便面生产项目思南县环境保护局二o四年四月目录1总论 12项目背景1-23厂址选择2-34环境影响评价 3-45投资估算及资金筹措46经济效益和社会效益 4-57机构设置及劳动定员58项目实施计划69结论与评价 -7思南县年产10亿包方便面生产项目思南县年产10亿包方便面生产项目建议书一、总论项目建设按“总体规划，分步实施”的思路进行，即在项目规划阶段通盘考虑，使分期项目衔接协同有序、合理， 避免重复建设，造成浪费。项目建设同时考虑市场需求增速， 分期实施。1 、建设规模：生产方便面10亿包/年。2 、产品方案：（1 ）袋方便面8.0 亿包/年

2、（98g面饼）（2）碗方便面2.0 亿包/年（112g面饼）3 、项目选址：思南县双塘工业园区4 、项目总投资及资金筹措项目总投资：总投资 20800万元。其中建设投资 14900 万元，铺底流动资金 5900万元。二、项目背景1 、市场分析目前中国成为世界上最大的方便面生产基地，2008年销售量已经超过 500亿包，人均消费 38包。根据中国人的生 活消费习惯和日本、韩国等国家方便面的考察情况，中国人 方便面的人均消费应该在50包/年，2014年中国方便面销售量将超过700亿包，同时随着生产和管理水平的提高，中国 方便面进入国际市场时机日趋成熟，而中国邻国的方便面市 场尚在开发，中国方便面市

3、场的潜力巨大。贵州省市场需求 很大，并且项目地毗邻京津，可以扩大产品在京津冀市场的 占有率，因此康师傅食品有限公司的建立有着得天独厚的市 场优势。2 、资源优势本项目所需主要原料，辅助材料如食品添加剂等均可从当地购买，市场供应充足。项目所需用水由本地供水部门供应，煤炭由本地市场供应，电由当地电力部门解决。思南县双塘工业园区是思南县规模最大、最为集中、配 套设施最为完善的高新产业园区。园区位于思南县城西部， 距县城5公里左右，紧邻杭州-瑞丽高速和思南-剑河高速公 路思南县城西出口，距出口仅 3公里。交通便捷，利于产品 的销售。三、厂址选择1. 建设地点情况思南县双塘工业园区构筑区域产业发展的新前

4、沿。是实 现思南县新区建设跳跃式发展，向城市经济转型的示范基 地。开发区区内水、电设施配套齐全，交通、通讯方便顺畅。 项目选址符合城市工业区规划布局，周围环境对本项目无不 良影响。本厂区预计占地面积 1250亩。其中：一期项目占地600 亩，二期项目占地 650亩（预留）。2、 供电、给排水等配套设施基本情况供电：新厂紧靠开发区供电所，电力由此接入。给水：接入开发区统一供水管线，或采取打自备机井的方案。排水：新厂下水直接接入开发区下水管网，统一处理，达标排放。四、环境影响与劳动保护1环境影响a、废气采用双层反烧锅炉，同时煤种采用神木煤，燃烧过程产 生的烟气经20m高的烟囱排空。b、废水营运过程

5、产生的生产、生活污水排入自建污水站进行处理，达标后排放；纯水制备浓水可直接排放。c 、固废本项目营运过程产生的生活垃圾袋装后由环卫部门清运处理，不排放；营运过程产生的破损包装盒、原料包装等 生产固废集中收集后出售给废旧物资回收公司，不排放；营 运过程产生的锅炉炉渣和污水站干化污泥集中收集后运砖 瓦厂制砖，不排放。d 、工业园区离居民生活区较远，废水不会对当地居民 生活造成影响，噪音更不会对居民正常生活产生干扰。项目 建设地点位于当地主导风向的上风向，不会对食品生产有影 响。2 、劳动保护根据国家有关劳动保护法规，结合生产、设备、工艺流 程的特点，采用如下劳动保护措施。a、按不同岗位配发工作服、

6、口罩、手套、防护帽，做 到无菌操作。b、按国家标准做好安全标志。c、定期对全厂各车间进行安全监测，制定相应措施和 应急预案。d、定期对全厂人员进行身体检查，防止病菌传染。五、投资估算及资金筹措（一）投资估算项目总投资20800万元。其中，建设投资 14900万元， 铺底流动资金5900万元。（二）资金筹措项目建设投资由企业自筹，项目承办单位协助企业争取 国家相关项目投资。六、经济效益和社会效益1 、经济效益项目实施达产后：可实现营业收入407815万元，利润总额10740万元，所得税3190万元，净利润7550万元。2、社会效益（1）推动区域经济发展。本项目对促进当地农业产业 化发展，加快农民

7、脱贫致富有较大的带动作用。对周边地区 乡镇经济的发展，对小麦种植业、面粉加工业、饲料业、运 输业、包装业等相关产业都有很大拉动作用，是当前国家应 对金融危机和全球经济衰退所采取措施的首选行业，对提高 县域经济发展有巨大的推动作用。（2）提供就业岗位，增加就业机会。为解决当地劳动 力就业，促进地方经济发展起到积极的推动作用，产生良好 的社会效益。七、机构设置及劳动定员1、机构设置该项目采用“统一管理、统一调度、统一销售”，厂长负责制管理，总部统一调度的管理模式。2、劳动定员该项目采用统一进购原料，统一质量标准，统一生产方 法，统一包装标识的“四统一”生产方式，工作时间为“二 班制”，劳动定员26

8、35人，技术工人250人，生产工人2385 人。八、项目实施计划1 、实施准备a、正式组建筹建班子，落实内部分工。b、严密细致，对搬迁项目进行部署；深入论证，对产品方案进行确定；多方考察，对生产工艺进行调研。c、对引进设备和国内设备进行调研。d、落实资金。e、通过招标确定设备供应商及施工单位。2、勘察设计预计进度本项目预计2014年12月正式启动，12月底前完成可行 性研究报告的编制和审批工作。根据项目进展情况，依据批 准文件和相关资料进行施工图设计，施工图设计预计完成时 间为2014年7月。3、施工准备及进度施工准备工作主要是新建车间，锅炉房、配电室、办公楼、企业技术中心等。施工单位根据设计单位提供的施工图 纸进行备料。4、项目实施进度计划、本项目经审批后，项目进度初步计划，一期项目2015年3月动工建设，2015年10月主体 工程完工，2015年12月正式投产。、二期项目预计 2016年 3月启动，2017年3月正式投产。九、结论与评价综上所述，该项目充分利用本地资源