(六五项目)施工总结施工方163版本

1、桂中农村土地整治重大工程建设项目 来宾市兴宾区南泗乡六五村土地整治项目 项目施工管理工作 总结报告 承担单位：来宾市兴宾区土地开发整理中心 编制单位：玉林市建筑安装工程公司 编制日期：2012年12月 来宾市兴宾区南泗乡六五村土地整治项目 项目施工管理工作总结报告 、工程概况： 来宾市兴宾区南泗乡六五村土地整治项目位于兴宾区东南部，距市区 46公里，项目区土地集中连片，处于东经109 30 32109 32 32， 北纬23 34 3623 36 52之间。涉及六五村一个行政村，其四至 范围：东至山脚边，西至大宝村，南至武宣县与南泗乡的边界，北至小六五 村。该项目性质为桂中农村土地整治重大工程

2、。面积规模：经实测项目区面 积为666.94公顷，扣有林地等不动工土地面积 31.29公顷，项目建设规模 为635.65公顷，建设主要内容有：土地平整工程、农田水利工程、田间道 路工程、其他工程（村庄整治）。其中平整区有71.6133公顷，新增耕地面 积163.109公顷（包含不稳定耕地），新增耕地率达25.66%。工程总投资 1804.41万元，中标价为15715866.26元。开工日期是2011年12月15日, 2012年12月3日，我司已按合同约定内容完成土地平整工程、农田水利工 程、田间道路工程、其他工程（村庄整治）的建设，工程竣工验收。 1、工程投标过程： 、2011年9月组织进行公

3、开投标，经过专家组评标，来宾市兴宾区 南泗乡六五村土地整治项目，由玉林市建筑安装工程公司中标承建，招标活 动符合（招投标法）的又关规定。 、投标书编制原则： 、国家投资来宾市兴宾区南泗乡六五村土地整治项目土地整理项目 招标文件。 、来宾市兴宾区南泗乡六五村土地整治项目图册。 、依据中华人民共和国行业标准灌溉与排水工程设计规范、水利 水电施工规范(SL176-1966)、土地开发整理标准(TD/T1012-1013-2000) 等规范项目中的有关条款规定标准。 2、参建各方 、承担单位：来宾市兴宾区土地开发整理中心 、设计单位：南宁元宝生态农业有限公司 、监理单位：广西力元建设监理有限责任公司

4、、施工单位：玉林市建筑安装工程公司 3、工程量完成情况 、土地平整工程： 田块平整：设计工程量71.6133公顷，实际完成71.6133公顷。 新增耕地：设计工程量163.109公顷，实际完成3.8916公顷，实现新增耕地 (包括不稳定耕地)163.109公顷。(通过土地整 、农田水利工程 斗渠：设计工程量1517.9米，变更增加180米，实际完成工程量1697.9米。 排灌渠：设计工程量1109.5米，实际完成工程量1109.5米。 农渠：设计工程量2988.2米，变更增加376.16米，实际完成工程量3364.36 米。 维修渠：设计工程量6770.4米，变更取消844.4米，实际完成工程

5、量5926 米。 农沟：设计工程量694.6米，实际完成工程量694.6米。 土沟：无设计工程量，变更增加2194.9米，实际完成工程量2194.9米。 拦水坝：设计工程量3座，取消1座，实际完成工程量2座 分水闸：设计工程量12个，实际完成工程量12个。 跨路放水口 ：设计工程量10个，实际完成工程量10个。 消力池：设计工程量20个，实际完成工程量20个。 整治塘：设计工程量6座，实际完成工程量6座。 、田间道路工程 改建田间主道（砼面）：设计工程量 1617.6米，变更增加393.6米，实际 完成工程量2011.2米。 改建田间次道（泥结石面）：设计工程量 18509米，变更取消393.

6、6米，实 际完成工程量18115.4米。 改建生产路（泥结石面）：设计工程量 12032.2米，变更增加1621.8米， 实际完成工程量13654米。 新建生产路（泥结石面）：设计工程量 2140.4米，实际完成工程量2140.4 米。 改建田间次道（泥结石面）：设计工程量1307.2米，实际完成工程量1307.2 米。 新增土路：无设计工程量，变更增加 506米，实际完成工程量506米。 道路圆管涵I型：设计工程量79座，变更增加7座共50米，实际完成工程 量86座。 道路圆管涵H型：设计工程量 4座，实际完成工程量4座。 打三300管涵：无设计工程量，变更增加 6座共26米。 盖板涵I型：

7、设计工程量2座，实际完成工程量2座。 盖板涵H型：设计工程量22座，实际完成工程量22座。 盖板涵皿型：设计工程量 4座，实际完成工程量4座。 盖板涵W型：设计工程量2座，实际完成工程量2座。 盖板涵V型：设计工程量2座，实际完成工程量2座。 简易下田坡道：设计工程量 29座，实际完成工程量29座。 跨沟简易下田坡道：设计工程量 20座，实际完成工程量20座。 跨沟混凝土盖板：无设计工程量，变更增加48块。 错车台：设计工程量33座，实际完成工程量33座。 倒车台：设计工程量4座，实际完成工程量4座。 、其他工程 村庄主道：设计工程量 5378.8米，实际完成工程量5378.8米。 村庄次道：

8、设计工程量2518.8米，实际完成工程量2518.8米。 项目竣工牌：设计1个，实际完成1个。 垃圾池：设计工程量11座，实际完成工程量11座。 二、工程施工过程 1、施工组织管理： 施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。工程质量是工程施 工所追求的重要目标，质量管理是工程的命脉和核心。本项目工程质量管理 将本着“质量第一，用户至上”的原则，建立公司、项目部及各施工段三级 质量管理体系。项目经理对工程质量全面负责，确保工程质量的必要前提， 施工全过程都严格按照设计要求的有关施工技术规范施工，按有关质量评定 标准进行检查验收，通过加强事前控制，过程管理和阶段总结，提高施工质 量。 建立结

9、构完善的质量管理体系 实验室J项目经理 质检科长 项目部质检安全组长 钢 木 筋 工 施 施 工 工 组 组 砌 筑 施 工 组 机 械 施 工 组 砼 预 制 施 工 组 2、施工质量保证措施 实行全面质量管理，建立施工现场质量保证体系，具体如下: 实现质量目标，确保工程质量，从施工前期准备到施工验收的全过程， 要以提高工程质量为中心，开展全面质量管理，精心组织，周密计划，规范 施工，采用合理先进的技术设备，强化自检机制，严格规范施工工艺，操作 程序，全面提高施工水平与质量。我们将严格按照国家现行的有关规范规程 及招标文件，施工图纸的要求进行施工，尊重设计，服从监理，建立以项目 经理为工程质

10、量第一责任人，对施工现场进行全面、全过程、全方位的质量 监控。 3、施工过程控制要点： 我公司将对本工程项目建设过程的四个阶段（施工准备、施工、竣工验 收和交工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于可控之中 、施工准备阶段的质量控制 A、坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技 术事故和工程质量问题。 B、不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理 ，措施详实、可 行、可靠。 C、严格组织技术交底。 D、控制物资采购。做好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程 的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。 E、为加强施工和质量负责人的责任感

11、并便于监督，分项工程的施工实行 现场挂牌管理,标示牌上注明分项工程名称、简要工艺和质量要求、施工和 质量负责人姓名。 、施工阶段质量控制 A、严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。 B、实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、 法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。 C、加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、 隐蔽工程验收检查、工程预检、工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。 D、严格设计变更管理。 E、加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施 加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正 确的

12、施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。 F、注意积累施工技术资料，做好工程日志，全面、科学、准确，及时 地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。 、竣工验收阶段质量控制 A、坚持竣工标准。 B、做好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向建 设单位申请竣工验收。 C、按规定整理、编制竣工验收文件。 、保修回访阶段的质量控制 工程竣工后，我单位在一定期限内对工程进行回访，听取建设单位意见， 对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。其他质量保证技术措施技术准 备工作要充分 D、根据施工需要，组建强有力的项目管理机构，将派得力的技术人员 在项目部任职。 E、各

13、种有关的规范、规则、标准、图纸等资料要更新、要 齐，专人管理。 F、抓紧现场复测和施工设计文件的复核，做到理解准确，交底清楚， 交接手续完备。技术指导要细、把关要严 G、技术指导要严格杜绝盲目性、随意性和经验主义。每道工序或每个 工作环节都要从细掌握，把好技术关。 H、要细致地会审设计图纸，明确设计标准意图，对设计标准不明确的 和有疑问的要请示设计单位，决不能盲目施工。在认真熟悉图纸的基础上， 拟定施工方法。 I、要周密细致地编好实施性施工组织设计，对测量成果和资料必须进 行换手复核检查，确保测量成果和资料的精度。 J、要如实收集、整理、记录、复核施工过程中的各种原始资料，确保 竣工资料的完整

14、和真实。推行技术岗位责任制，作到奖罚分明 技术岗位责任制要和经济承包责任制和合同管理挂钩， 对工作认真、指 导深入、失误率低的技术干部要给予奖励， 有突出贡献者要重奖；对于擅离 职守、责任心不强、指导不力者要给予处罚，对因指导不当造成施工事故者 要惩罚。做到奖罚分明、档次明确、兑现及时，调动职工创优的积极性。积 极采用、推广新技术 对各种新技术、新材料、新工艺、新设备，在施工中应积极加以推广和 使用，这不仅是降低成本、提高经济效益的需要，而且也是施工技术推陈出 新、更新换代的发展趋势。注意技术工作的科学性和真实性 技术工作的过程和成果要以数据说明问题， 各种施工参数和测试数据要 准确，不能凭经

15、验办事，更不能掺假，要把这种要求贯彻到施工全过程中去， 以此作为指导施工的标准。对施工过程中的基础资料，应及时整理、记录、 复核、归档，确保其真实完整。服从监理指导，做好技术保证。 监理人员代表建设单位行使施工监理工作是一种法律责任，施工单位应 积极支持、坚决服从，除正常的业务往来，应及时的将施工中出现的问题和 建议报告监理，取得同意后方可施工，各种报告资料要及时准备，不得弄虚 作假，在任何情况下都不得拒绝执行监理的决定， 在异议的地方，本着协商 的原则，处理好甲乙双方关系，形成良好的协作气氛。 质量违约责任承诺 我公司承诺：确保本工程质量按中华人民共和国国土标准达到合格标 准。若本工程不能达

16、到此标准，我公司愿按规定承担违约责任， 根据双方订 的合同条款接受有关部门的处理。 三、质量保证措施 1、质量检查机构及程序 、施工检查机构 质量检查小组由高级质检工程师任组长，试验工程师、测量工程师、 质检工程师任副组长，配备专职质检员，质量检查关系框图： 质量检查关系框图 质量检查机构关系线示意如下： a提交质检资料及验收报告； b、进行质量验收，评价工程质量等级及整改指令; c、贯彻监理指令，下达整改方案及质量管理目标; d、提交质检资料及质量工作小结； e、落实质量整改方案，通过测量、试验、抽检及全面检查验收确保分 项施工班组的施工质量； f、提交施工全过程所有质量自检资料，检查验收记

17、录； g、质量管理工作监督和指导； h、检查各项目施工质量； i、监督、指导各项目施工组织管理工作； j、下达生产计划、进度目标； k、提交进度计划完成情况及施工组织管理工作小结； l、落实生产计划及保证措施（技术规范、操作规范、施工工艺、质量 标准），组织协调各班组工作； m、提交生产报表及施工规范执行情况资料 2、质量检查程序 施工阶段是工程质量的形成阶段，质量检查程序重点应放在各道施工 工序的检查，严格执行工序质量管理程序，从而保证工程施工质量，程序框 图： 3、质量管理措施 a、制定严格健全的材料管理制度，选用经验丰富、有一定专业知识、 责任心强的人担任材料员，对采购的钢材、水泥、砂石

18、、管道等原材料必须 有合格证并及时进行试验，检测及分析，不合格的材料严禁进场使用。建立 完整的原材料档案，教育员工不用不合格的材料，不经监理认可的材料严禁 使用。 b、认真组织技术人员、施工人员学习设计文件、招标文件的技术规范。 实行挂牌上岗，选择聘用施工经验丰富的劳务人员， 并对劳务人员进行岗位 培训。施工前进行技术交底，使工序要求和标准人人都清楚。 实行全员收入 与质量挂钩，奖罚分明，以经济手段促进工程质量的全面提高。 制定专人对 工程检测资料进行收集管理，使工程现场施工的内业资料收集整理同步进 行，加强各个工序、工班之间的交接手续，严格执行各道工序施工质量要求 的规定，及时、准确地做好施

19、工过程中的抽检、材料加工等试验工作。 c、工程质量管理是贯穿整个工程项目管理的全过程，工程质量是施工 过程中形成的，是施工出来的，而不是检验出来的，因此，必须加强动态管 理，把握出现质量问题的因素，保证技术力量配备、原材料及施工机械的准 备、施工技术方案以及施工过程中的各个环节都能及时满足监理工程师对质 量监理的要求。充分发挥各职能部门的作用，发挥各专业工程师的聪明才智， 强化试验室的材料试验指标、质量检测数据在质量管理工作中的否决权。强 化质量管理程序，每道工序严格按单项工程开工申请报告单、质量验收 单沢中间交工证书这三个环节施工，确保各个工序、分项工程的施工， 要求如下： I、单项工程开工

20、申请报告单的填写 如实填写以下内容：单项工程名称、起讫点桩号、开工及完工日期、施 工组织计划、配备的机械设备及试验仪器设备、 安排技术人员数量、采取的 施工工艺及质量控制指标、进场的合格材料、各种材料的试验报告及批准情 况。 H、单项工程（或各道工序）组织实施及质量控制 项目总工及副经理组织各专业工程师、 施工管理人员，按批准的施工方 案、施工方法和进度计划实施施工，使用批准的原材料及质量标准、配合比 符合规定的混合料，施工过程的监控和抽检试验工作由质检工程师及试验室 组织进行。施工过程要求做好指导、检查、抽检三个环节，重要部分则做到 全过程旁站。 皿、质量验收单的执行 各道工序或分项工程完工

21、后，由项目总工组织有关人员进行检测，对自 检合格者及时填报单项工程开工申请报告单、质量验收单及该项工程 质量的自检资料及结果，监理工程师的现场验收合格资料，按照规定要求填 写中间交工证书，及时报签。 W、为把质量管理程序落到实处，全体施工管理人员要严格执行 “四个 不准”即人力、材料、机械设备准备不足，不准开工；未经监理工程师批 准的材料不准使用；未经监理工程师批准的施工工艺不准采用； 下一道工序 或分项工程未经各级监理工程师签认， 下道工序或分项工程不准开工。 对施 工过程中发生的工程质量不合格者， 坚决返工处理，并对责任人给予相应的 处罚，施工质量与经济收入挂钩，严明奖惩条例制度。 四、文

22、明施工与安全生产： 文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外， 还要建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、环保、民工管 理等制度。 1、项目全安全保证体系： 坚持“安全第一，预防为主”的方针，公司经理对安全生产负第一责任， 公司副经理负领导责任，工程项目经理、单项施工员负直接领导责任， 安全 员对安全生产及施工员负督促检查责任。 公司与项目、项目与各工种班组签订经济承包合同必须有安全承包条 款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。 项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企 业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定送

23、去 培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见， 发生 事故后应立即采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故 调查取证，坚持“四不放过”原则，拟定整改措施，督促贯彻执行。 项目经理部参加单位工程施工方法的编制， 贯彻计划实施，制定单位工 程技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析上报给公司 安全事故的责任者，除必须受到处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、 严重警告、记过、记大过、开除留用、撤除等行政处分，情节特别严重的送 司法机关处理。 安全保证体系如下图: 安全保证体系 组织保证体系 技术保证体系 安

24、全领导小组 安全管理机构 签订安全 安全交底 掌握安全操作规程 安全分项 全员安全 把事故消灭 安全设计及消防器材布置 经济 实行安全奖罚制度 确保工程施工无伤亡事故 2、安全文明施工措施： CD、建立安全责任制 、坚持“三级”安全教育，强化安全意识，施工现场设置安全标志, 坚持做到无安全措施不施工，无安全技术交底施工，实行安全一票否决制。 、加强安全检查，实行定期安全检查，突出安全检查与特殊安全检查 相结合。 、坚持作业标准化，控制施工中的不安全行为，同时合理布置作业场 地，使用工具设备，操作幅度等，使其符合人机学的要求。 、完善施工安全人员配置。 、在施工路段设置明显的交通安全标示或安全牌，应作好在转弯处， 陡坡等地段设置警戒标志，确保现场的施工交通安全。施工现场的危险区域 应当设立危险警戒示标志。 、施工现场的用电线路，用点设备的安装和使用应当符合安装规范和 安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，禁止任意拉线接电。施工现 场应当设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所有手持照明灯具， 应当采用符合安全要求的电压。 3、环保保