不确定目标的多解计划研究

1、不确定目标的多解规划研究 一一以北京大环文化产业园的预景规 划为例 发表：城市规划03/2004作者：俞孔坚 周年兴 李迪华 摘要：预景规划被认为是当今处理动态的、复杂的、非线性的环 境的最好的规划方法之一。欧美生态学家和景观规划师早在20 世纪80年代就将此方法运用于环境规划和管理之中。本文以大 环文化产业园的预景规划为例，探索从一个模糊的不确定目标通 过多次头脑风暴和不断搜寻，进而寻找到若干个相对清晰的目标 的多解规划 的过程与方法。 关键词：不确定性；多解规划；预景规划 1预景研究方法进展回顾 1.1预景规划的提出 冠景（see nario”词原先用于描述电影场景韦式新版大学词 典（We

2、bsters Ni nth New Collegiate Dietio nary 中有三种不同的解 释，其中第三种解释认为是事件的想像结果（an imagi ned sequenee of events比较符合战略性规划的定义。基于此，预 景规划方法被认为更像是一门艺术。 预景研究方法首先中矣国国防部在19世纪50年代提出，当 时，卡恩（Kahn运用预景思想提出了未来并不是简单的有核战争 和无核战争的世界，而是处于有无核战争之间的不同状态上，它 打破了认为要么爆发核战争，要么不爆发核战争的传统看法，给 美国军方以崭新的战略思维，并被运用于各级军官的日常训练 中。 .b.I 1 1 ;IL 19

3、60 年代比较强调 基于已经稳定存在的趋势，而1980年代则转向处理未来的不确 定性，再以后则强调专家、决策者和公众的讨论和共同决策 丛1980年代中期哈佛商业评论发表了壳牌（shell公司运 用预景规划的成功案例以后，预景规划被欧美国家广泛运用于战 略规划中。当今，预景方法被认为是处理动态的、复杂的、非线 性和不确定的环境的最好方法之一，大约68%的组织将预景方 法应用于其长期规划中。 1.2预景规划的特征 祀讣粒（Deshler将规划方法分为四类，即创造性的高瞻远瞩 （creative visioning, 相对精确的预测 （projectng and forecasting、潜在危机评价

4、（assessment of potential hazards和交 易与对话（exchange and dialogue methods 预景研究方法属于创逍性的高膽远I嘱类。它挑战现冇思维 障碍，利用直觉或构建景像的方式探索未来。它包括两大类，一 类是在已知未来状态下探索所应采取的不同行动，二是在已知现 状政策下模拟未来的不同场景。它不同于一般的预测，是发散性 的思维过程。预景的解包括可能的预景、期望的预景和可实现的 预景三类（图2，其中期望的预景和可实现的预景的交集便是理 想的规划方案。 si 用*与修赭的曼别 卄 聽 RfiR皿. Sceiuna pianwig; iiHMgirg V

5、* fyiure. J)hr Wiley & 沏.1998. 图2 和II的不同的解的关乐 。臨MaFulltw； Scn4r Pan ning Ai aManagement Tool. Ecomrica. 2001 a 13预景规划在景观规划中的运用 1980年代以后，随着环境问题的日益突出，欧美生态学家 与景观规划学家将预景研究方法用于协调保护与开发的矛盾，以 可持续发展为目标的区域与环境管理，规划的实践中包括用于大 规模的湿地恢复，物种保护研究等。最新研究成果如哈佛大学卡 尔斯坦里兹（Car Steinitz教授完成的加州坎普（Camp Pendleton、宾州蒙罗（Monroe县等工程

6、的的预景（alternative futures研究，密歇根大学的琼艾维森Joan lverson Nassauer教 授与其它多所大学合作完成的农业景观的预景研究等。预景方法 也可以探讨在不同生态安全水平下和不同发展需求下景观规划的 保护与开发战略。 2大环文化产业园多解规划研究方法与过程 20世纪50年代以来，预景研究已经发展出了大量的方 法。从单一方法逐渐走向综合。本项案例对一个似曾相识，而又 不熟悉、极不明确的文化产业园区进行了多解规划研究。通过 多次头脑风暴过程，从一千模糊的“大概”的目标明确为若干个 相对清晰的解决方案（图3. 2.1模糊的目标大环文化产业园 “大环般位于北京市朝阳

7、区，是由一条机车测试环状铁道围 成的未开发地，占地约6平方公里。由于机车的提速，目前大环 的直径已不能完全适应机车测试的需要，因此留下了一片可以开 发、更可以想象的空间，这也是一个理想的景观规划课程实习的 案例。 北京市与朝阳区的总体发展规划屮都将其定位为北京市文化 产业园。北京市朝阳区文化委员会因此委托北京大学景观规划设 计中心、斯洛文尼亚卢比尔亚那大学景观设计学系以及北京土人 景观规划设计研究所联合组成的设计组探索和明确目标，以期通 过一个短期的研究，描绘未来这个文化产业园的内容与形态：它 将会有什么内容？有什么样的空间结构和形态 ？又有怎样的社 会、经济和环境效益？ 文化产业园显然是一个

8、没有准确答案的难题，同时，也是 个有多元解的难题。所以，解决问题的途径不是设计一个最优的 文化产业园区的过程，而是一个搜寻、验证、模拟、评价直至最 终求得满意解的过程，是一个未来多情景的搜寻和论证过程。 2.2假定目标一一第一次头脑风暴 (1拟解决的问题：文化产业园是什么？ (2成果期待：目标的多个假定。 (3工作时间：一周(第1周。 (4工作地点：现场、网站、相关区域。 (5方法：现场踏勘、社会调查，基于经验和资料的直觉判 断和头脑风暴。 巢1天：一个22人的队伍(包括3名中外教师、15名中方学 生、4名外籍学生，他们的知识背景各不相同：包括景观设计、 城市规划、建筑学、地理学、生态学、环境

9、科学和艺术等，带 着一个模糊的目标，进入大环场地，体验场地中的一切：柳树丛 林、鱼塘、村落及村落边的垃圾场、新建的电影博物馆、环形铁 路等。 巢26天：每个人带着对的场地认知，分别到图书馆和网 上及其它信息库中阅读、寻找他所假定的目标及可以参考的例 子。期间，他可以回访场地以及调查他认为相关的内容。 2關定目斬 4*i 7 * er 氐直p .r?sj it 切 Z .4t饥尺IT文化 卡古片罠y化 3衣化一 3援畀目标 沿时闽祐41竄対济畫買总勝汨空间 铠 卜司尺度荒空呵分柞.聊燒：】四e战諂日 圻 ? T等甬諒談码设计不 ET1 参考文献： 1 Schwartz, P.The Art of

10、 the Long ViewM.John Wiley& Sons. 1996. 2 Coats, J.F. Sce nario pla nnin gJ.Tech no logical Fore casti ng and Social Cha nge,2000,65,115-123. 3 Georga ntzas, N.C.a nd Acar, W.Sce nario-drive n Pla nning M.Quorum Book, 1995 . 4 Roubelat, F.Sce nario Pla nning as a Networki ng Process J.Tech nological

11、 Forecasti ng and Social Cha nge, 2000, 65. 99-112. 5 Godet, M.Sce nario pla nnin gJ.Tech no logical Forecast ing and Social Change.2000, 65, 1-2. 6 Mercer, D.Scenarios Made EasyJ. Long Range Planning, 1995, 28(4, 81-86. 7 Deshler, D. Tech niq ues for gen erati ng futures perspectives An Brckett, R.

12、(Ed., Con tin ui ng Educati on in the Year 2000: New Directions for continuing Education. Jossey-Bass,1987. 8/people/faculty/stei ni tz/ 9/nassauer/ 10 Yu, K-J. 1995 Security Patterns in Landscape Planning with a Case Study b South Ch in aD.Doctorial Thesis