医院党委书记在职工、工会会员代表大会暨2018年工作会议上的总结讲话【共11页】

1、医院党委书记在职工、工会会员代表大会暨2018年工作会议上的总结讲话医院党委书记在职工、工会会员代表大会暨xx年工作会议上的总结讲话 各位代表、同志们：*医院二届三次职工、工会会员代表大会暨xx年工作会议，经过各位代表和与会同志的共同努力，圆满完成了预定议程，达到了统一思想、凝聚共识，理清思路、明确任务的目的，会议开得很成功。刚刚过去的一年极不寻常，医保并轨、医改深入，市场竞争趋于“白热”；科室调整、新区磨合、人员锐减，经营压力空前巨大，医院发展面临极为严峻的挑战。在前所未有的生存危机面前，我们没有惊慌失措、悲观失望，而是始终保持战略定力和耐力，始终坚定发展自信和能力自信，团结带领广大职工咬定

2、目标、沉着应对，医院经济增长逆势上扬，转型升级全面加快，改革创新蹄疾步稳，医疗质量不断提升，党建工作富有成效，全院上下安定和谐，总体呈现稳中有进、稳中向好的态势。一年来的实践充分证明，无论外部环境如何风云变幻，无论遇到任何艰难险阻，只要我们坚定信念、坚持自信，只要上下同心、团结一致，只要领导干部率先垂范、以身作则，只要苦干实干、积极作为，就一定能战胜困难、化解挑战、在千锤百炼中开创发展新局。患难见真情。正是有了广大职工的理解支持、拼搏奉献、风雨相随，*医院才凤凰涅、浴火新生。在此，我代表医院党委，向大家表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！ 新时代，新气象，新使命。xx年是医院“十三五”承上启下的关

3、键一年，依然是机遇与挑战并存、优势与问题同在。能否在新征程中抓住新机遇、取得新突破、实现新发展，让广大职工过上更加幸福美好的生活，考验着我们的智慧、勇气和担当。我们必须付出更为艰巨、更为艰苦的努力，勇担重任，乘势而上，奋力开创各项事业新局面。下面，我讲四点意见。一、明确工作方向 今年我们工作的主方向就是实现高质量发展。这是国家经济社会发展大形势的要求，是应对激烈市场竞争的必然选择，也是解决我们自身问题的迫切需要。三级康复医院的定位、医疗资源紧缺的现状、学科建设与医疗技术历史积累的现实，决定了医院“专、新、特”的发展方向，决定了医院必须把发展重心转移到质量效益上来，坚定不移走“质量兴企，以质取胜

4、”的发展道路。突出抓好质量提升。实现发展高质量，首要的是提升医院医疗质量，建立健全医疗质量评估体系、控制体系、责任体系，大力推行医疗会诊制，在提高疗效上取得明显进步。其次要提升经济运行质量，加强经济运行监控，规范工作控制流程，严格政策考核兑现，实施资金预算管理，促进科室协调均衡发展，防范资金风险、项目风险、医保风险、安全风险，保持经济平稳运行。再次要提升工作质量，坚持工作标准，坚持进度要求，坚持目标效果，实行责任清单，加强监督检查，提升工作水平。倡导快办事、认真办事、规矩办事，反对不办事、踢皮球、拖泥带水，提高工作效率。第四要提升保障服务质量，优化人力资源配置，提升人员职业素养，做到服务快捷、

5、精准到位，保障有力、全面可靠。服务要体现以病员为中心、以一线为中心、以大局为中心，以优质高效服务赢得人心、赢得市场、赢得品牌。大力实施品牌战略。品牌是现代企业面向市场经济的重要营销工具，是医院最为重要的无形资产，是高质量发展的重要标志。要把打造品牌、打响品牌作为抢占市场、赢得主动的一项战略任务来抓。从培育先进企业文化入手，建立医院标识体系，形成员工共同价值观，激发全员创造及维护医院品牌的使命感和责任感。着力打响康复品牌，用好先发优势，组建康复专科联盟，扩大行业话语权；加强康复内涵建设，积极引进新项目、新技术、新手段，做到人无我有，人有我精，人精我强，用品牌吸引患者。其他板块也要应时而动，有所作

6、为，积极谋划、探索品牌建设的路径、模式，做好特色文章，实现差异竞争，打造发展升级版，力争一板块一品牌，形成品牌集群效应，提升医院核心竞争力。强化品牌宣传推介，利用网络、电视、报刊等多种媒体及产品展览会、社会公益、行业协会等渠道，全方位展示医院品牌形象，提升医院的知名度、美誉度及社会认可度。持续深化内涵建设。把学科建设摆在重中之重的位置，制定学科发展规划和目标，精准定位各学科发展方向，集中优质资源做强做大重点学科，积极培育有潜力的新兴学科，形成一批优势特色学科群，提升医院整体技术水平。利用高新技术企业优势和资源，大力推进科研创新，开展技术攻关，破解制约瓶颈，跟踪医疗前沿，扩大学术交流，增强自主创

7、新能力。完善人才开发培养体系，落实“324”人才工程措施，有计划、有重点地引进高层次人才、医疗技术骨干、学科带头人，确保引得进、用得好、留得住；抓实员工教育培训，推动医护人员进修深造常态化，加强与知名医院合作，着力打造一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，为医院高质量发展提供人才保证和智力支持。二、突出改革创新 改革创新是把*推向高质量发展新时代的“通行证”，也是破解医院发展难题的“金钥匙”。要增强医院活力、激活发展动力、提升核心竞争力，除了走改革创新之路，别无他途。坚持解放思想。思想解放的程度，决定着改革发展的力度和速度。必须正视我们在思想观念上的差距，打破思想坚冰，以思想的大解放推动

8、工作的大提升。要破除“等靠要”的思想，树立强烈的市场意识。市场经济是竞争经济，“等靠要”赢不了竞争。等待观望等不来病员的增加，依靠政策靠不来市场份额的扩大，伸手要要不来经济效益的增长，只有主动出击、主动作为，只有扑下身子、苦干实干，只有调整服务供给、提高服务品质、实现转型升级，才能满足市场需求。要破除粗放管理的思想，树立强烈的效益意识。*医院的发展壮大离不开效益，成功上市需要效益支撑，职工收入增长、增加分红要依据效益基础。要牢固树立“以效益为中心”的理念，上项目、定政策、抓管理都要围绕这个中心来开展，讲求投入产出，努力开源节流，提高利润水平。要破除侥幸随意的思想，树立依法经营的意识。法律在完善

9、，制度在细化，监管在加强，巡视巡查审计已成常态。要坚持底线思维、安全理念，一切经营活动，包括对外拓展、技术合作、医保管理，都必须符合法律法规规定，依法守法合规。要破除事不关己的思想，树立企业主人翁的意识。骨干员工持股，*医院就是职工自己的，医院增加的效益就是自己的效益，加强管理、加强监督人人有责，改革创新、加快发展人人有利，做好工作就是对自己利益最大的负责。放开搞活机制。稳步推进混合所有制改革，按照省国资委要求，加大骨干员工持股比例，以骨干员工持股调动改革创新、加强管理、争创效益的积极性。大力推进简政放权，在院本部和新区各选择一个病区试行科主任负责制，实行负面清单管理，定收入、定利润指标，为逐

10、步向科室独立运营创造条件。放开搞活不是放任自流，该管的事必须管到位，做到既放开搞活，又加强监督；既简政放权，又强化监控；既调动积极性、创造性，又依法经营、防范风险。下决心改革薪酬分配制度，推行岗位工资制，按岗取酬、岗变薪变；实行医院领导班子成员收入与分管单位效益、工作任务、经济指标、职工收入挂钩联动，打破传统标准，定性指标与定量指标相结合，以考核结果定收入；进一步扩大年薪制人员范围，发挥好经济政策支持改革、促进改革的作用。坚持“效率优先，效益优先”，对长期扭亏无望的科室坚决关停、合并，控制“亏损源”，堵住“出血点”。积极探索人事管理制度改革，加大中层管理人员末位淘汰力度，优化管技人员岗位序列设

11、置，优化人力资源配置。今年新区病区将全面取消护理联班；在尘肺病区试点基础上全面推行药品配送制；病区病员出院结算由病区护理部负责。推进管理创新。管理无止境，创新不停步。管理创新是永恒的课题。要深入推进内部市场化管理，按照市场原则完善科室与科室之间、科室内部之间价格体系、考核结算体系，坚决打破大锅饭现象；科室内部二次分配要充分体现出勤班数、工作质量、劳动数量、技术职务各类要素，真正实现多劳多得、不劳不得、奖优罚劣，充分调动全员创收积极性。全方位开展对标管理，按照“立标、对标、达标、创标”要求，着力构建医院、科室、班组、岗位四级对标管理体系，形成对标管理成果，完善落标改进措施，提升管理水平，实现争先

12、进位。加快推进信息化建设，利用大数据技术，搭建互联互通、信息共享、业务协同管理平台，推动各板块融合、提升，延伸产业链条，拓展覆盖范围，提高管理效率和竞争实力。创新商业模式，推进“互联网+医疗”，打造“一站式健康医疗服务平台”，更好满足客户多元化、个性化健康医疗服务需求。三、凝聚奋进力量 上下同欲者胜。完成全年目标任务，需要各级党组织、广大干部职工和衷共济、团结奋斗，需要最大限度地激发和调动各方面的积极性、主动性、创造性，群策群力，众志成城，汇聚克难奋进、推动发展的磅礴力量。建设富有战斗力的基层党组织。突出抓好基层支部带头人队伍建设，选优配强基层党支部书记，从严教育、管理、监督、考核党支部书记，

13、把支部书记队伍打造成政治素质过硬、业务水平过硬、纪律作风过硬的优秀队伍，发挥“领头羊”作用。持续深入推进基层党支部标准化建设，坚持问题导向，抓好对标整改，形成支部特色，打造示范典型，全面推动支部工作上台阶、上水平，全面增强支部凝聚力、战斗力、号召力。强化党员教育管理，运用“三会一课”和“主题党日”载体，突出党性锻炼，突出思想交流，在经常、严肃、认真上下功夫、见真章，提高党员综合素质，树立党员先进形象。推动“两学一做”学习教育常态化、制度化，按照上级党组织统一部署开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导广大党员在医院改革发展的进程中建功立业、不懈奋斗。以“五看五比五争先”活动为抓手，促进党建工作

14、与业务中心工作深度融合，增强党建工作实效，叫响党建工作品牌。打造充满活力的干部人才队伍。始终坚持党管干部原则，树立正确选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先，坚持事业为上、公道正派，突出政治标准，真正把忠于企业、敢于担当、作风务实、清正廉洁的好干部选拔任用起来。实施优秀年轻后备干部培养计划，大力培养、大胆启用80后、90后优秀年轻干部，给他们压担子、交重任，让他们多磨砺、快成长，为医院长远发展积蓄后备力量。进一步完善干部考核评价体系，增强针对性、科学性、有效性，加大考核结果运用力度，强化考核激励约束，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人风气。落实党管人才主体责任，优化人才发展环境，对优秀人才政治

15、上信任、管理上重用、待遇上倾斜，充分激发各类人才干事创业热情。各板块分管领导、科主任、支部书记都要树立强烈的人才意识，广开渠道寻觅人才，不拘一格举荐人才，搭建平台使用人才，让各类人才各得其所、各展其能，让人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。锻造爱岗敬业奉献的职工队伍。我们取得的一切成绩，都是职工群众创造的，创造新的更大辉煌也必须依靠职工群众。要强化思想文化引领，把握主基调，传播好声音，大力宣传医院改革发展的美好前景，让广大职工对医院的未来充满信心和希望，在本职岗位上主动作为、奋发有为。坚持典型引路，把爱企爱岗、敬业实干、吃苦奉献的先进典型选出来、树起来，用身边的“榜样”教育职工、感召职工，形成

16、示范带动效应。要关注职工成长成才，尤其是对低年资医护人员和新进员工，要加强“传帮带”，通过业务培训、技术比武、岗位竞赛等方式，促其提高技能、快速成长。要坚持以人为本，保障职工民主权利，关心困难职工生活，千方百计增加职工收入，让职工群众有更多获得感、幸福感。广大职工要增强大局意识、责任意识、使命意识，正确处理长远利益和眼前利益、集体利益和个人利益的关系，自觉把个人前途命运融入医院命运，主动支持改革、参与改革，积极投身经济建设主战场，为医院增收创效多出主意、多想办法，为助推医院迈向质量发展新时代贡献智慧和力量。营造风清气正干事的政治生态。实践证明，风清气正才会有政绩，好风气可以转化为物质力量。医院

17、领导班子要以上率下，自觉尊崇党章，模范执行制度，让权力在阳光下运行。各支部书记、科室负责人要听招呼、守规矩，勇担当、尽职责，既能干事、干成事，又不出事，以实际行动影响和带动其他党员干部，共同集聚优良政治生态的强大合力。纪委要切实履行好监督责任，完善监督制约机制，优化重点岗位、重点领域及关键环节的权力运行流程，重点把控重大项目、物资采购、工程建设、干部任用等要害领域的廉政风险，用制度约束权力，让腐败无处藏身；加大纪律监督、巡察监督、审计监督力度，织密监督网络，拧紧监督螺丝；要激浊扬清、立规明矩，严抓医德医风建设，严查违纪违规行为，严肃追究问责处理，使各项纪律规矩真正成为带电的高压线。全院所有党员

18、干部都要旗帜鲜明地树清风正气，理直气壮地反歪风邪气，以小气候带动大气候，以小生态优化大生态，形成风正劲足、干事创业的良好氛围。四、始终奋发有为 事业发展，关键在人，关键在干部。面对催人的形势和繁重的任务，各级管理干部要高标准、严要求，走在前、干在先，履职担当，奋发进取，积极作为。要有先进理念的引领。要带头树立并倡导“创新是引领发展的第一动力”的发展理念、“人才是企业长远发展的重要保障”的人才理念、“教育培训是软实力硬基础、教育培训就是管理就是效益”的培训理念、“诚信、合作、共赢”的经营理念、“文化是立企之魂、发展之源”的文化理念、“没有最好，只有更好”的服务理念、“只为成功想办法、不为失败找借

19、口”的执行理念、“成功的团队里没有失败者，失败的团队里没有成功者”的团队理念，用先进的理念引领行动、提升工作。要有良好的精神状态。良好的精神状态来自于对事业的崇高追求，来自于对工作的高度负责，来自于对医院发展的坚定信心，也是我们克服困难、夺取胜利的重要法宝。无论形势如何变化，无论困难和压力多大，各级管理人员都要始终坚定发展的信心不动摇，要看到我们的机遇和优势，看到上级领导对我们的重视和支持，看到各方面的积极变化，看到医院未来发展的美好前景，与企业荣辱与共、不离不弃、风雨同舟。要始终保持奋斗的激情不减退，在深化改革中迎难而上、敢涉险滩、敢啃硬骨头，在本职岗位上拼搏进取、兢兢业业、激情工作，永葆蓬

20、勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，推动各项工作迈上新台阶。要始终保持争创一流的豪气不松懈，瞄准先进，高点定位，勇于超越，敢于突破，奋勇争先，努力创造一流业绩，争当标杆和旗帜。要有胜任工作的能力。有能力，干工作才有思路、有方法、有底气。作为管理人员，既要政治过硬，也要能力过硬。要提高学习能力，把学习作为一种精神追求、一种生活方式，挤出时间学、见缝插针学，学政策理论、学企业管理、学哲学历史，在学习中思考、感悟、升华、提高，把学到的知识应用于实际工作中，做学以致用、用有所成的学习型干部。提高专业能力，钻研业务知识，掌握岗位新理念、新技术、新要求，强化专业思维、专业素养、专业方法，努力成为本行业、本领域、本

21、学科的带头人、领跑者。提高创新能力，走出思维定势，打破常规限制，善于用新视角研究问题、用新思路分析问题、用新办法解决问题，善于结合单位实际创造性开展工作，敢闯敢试、敢想敢干，在创新中打造特色亮点、开创工作新局。提高统筹协调能力，学会“弹钢琴”，既立足全局、统筹兼顾、整体推进，又突出重点、把握轻重缓急、分清主次矛盾，还要善于沟通协调、搞好团结配合、调动各方面积极性，有条不紊、高质高效地推进各项工作。要有敢于担责的勇气。责任重于泰山。履职尽责、敢于担当是对党员干部最起码的要求。我们的每位党员干部，不论处于什么岗位、处在哪个位置，都要牢记自己肩负的使命职责，平常工作高标准高质量干、急难险重工作冲在前面干、苦活脏活累活抢着干，以“舍我其谁”的气魄勇挑重担、勇于尽责、无私奉献，当好职工群众的“