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文档简介
1、技术室仓库班班组文化 技术室仓库班成立于2007年2月，现有员工5人，主要负责公司生产物资的收发、保管、定额的申报工作。库存物资的日常收发、保管工作。进库物资的清点、验收工作。库存物资的盘点工作。协助拟订物资采购计划。班组以“执着”的工作理念为指导，以精益求精的工作态度，践行“阳光 彩虹”文化。按照公司推进班组建设年工作安排，班组命名为金钥匙班组，由一名班组长、4名班组成员组成。为充分调动全体组员争创明星班组的积极性、创造性，明确班组工作思路，进而将班组建设落实到实处。我们根据自身特点，制定了金钥匙班组建设规划，提出了班组建设口号、愿景以及实现上述目标的具体工作措施。班组口号：做一流员工、干一
2、流业绩、创优秀班组 班组愿景：凝心聚力，打造制度化、规范化优秀班组，班组取得的成果：设计制作倒链架、散镐储放架、多功能移动存储棚，提高收发效率，解决乱存乱放现象。班组建设采用三全管理、将班组安全管理、现场管理、学习管理、文化管理、士气管理等实现班组全员、全方位、全过程管理。安全管理、现场管理将由徐冬梅负责，班组全员参与管理；学习管理将采用自主学习方式，引用轮值、分享机制，班组全员参与，学习形式包括上级文件及制度学习、专业知识技能培训、班组建设相关内容学习、讨论等等。文化管理引用透明机制、荣誉机制。文化建设将以目视化管理看板、班组文化建设等形式展现。班组将通过三全管理，使班组工作人人参与、人人管
3、理、事事有人管、人人都管事，使班组成员积极、自愿投身班组建设中，在提升班组管理中，寻找自身价值，做到快乐工作，快乐生活。通过沟通、培训、演练、比武等形式发掘成员内在潜力；通过“你追我赶、赛出风采”活动激发班组奋发的激情和团队精神，使成员关心班组建设、积极投身班组建设，为班组建设出谋划策。班组可视化看板管理，设计特色简约，实用，内容包括：班组一议、故事分享、管理工具运用、制度公示、班组一课。通过看板，搭建团队分享平台，实现与人与事互动，实现问题透明、责任透明、过程透明，建立反馈精进系统。 班组文化园地：展示班组文化理念，展现班组风采、推荐一本好书、班组实时互动、节能减排一角、安全警示钟。通过园地，展现工作亮点，丰富企业文化内涵，促进工作过程管理。通过计划的实施，提升班组的安全管理能力；提升班组的现场管理能力；提升班组的学习能力；提升班组的凝聚力和向心力；提升班组成员业务技能和综合素质；班组整体水平得以提升。金钥匙班组班徽 一个开口的大写字母C，与象征着大写字母K的一把金色的钥匙，代表了仓库的缩写，一把金色的钥匙代表了作为仓库保管的一员，要时刻以看好、管好仓库为职责。钥匙周围的火红的部分表示了要把火热的热情投入到工作当中来，绿色代表要时刻保持仓库以及物品的整齐、卫生。同时外圈呈彩虹状，意味着仓
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