注重专业技术人才的培养[茨采厂强化专业技术人才队伍建设的几点做法]讲解

1、注重专业技术人才的培养，为企业发展增添后劲-茨采厂强化专业技术人才队伍建设的几点做法专业技术人才对企业的发展至关重要，特别是对于油田企业，拥有全面掌握石油开采技术的专家型人才，就会在企业未来的发展中立于不败之地。专业技术人才的队伍建设与企业的长远发展息息相关。随着知识经济的全球化，拥有一支专业技术能力强、充满活力与创新精神的专业技术人才队伍，越来越成为石油企业可持续发展的关键所在。因此，如何有效地加强专业技术人才的队伍建设，激发专业技术人才的积极性和创造力，是摆在石油企业面前的一个重大课题。我们在实践中清醒地看到，强化高素质的专业技术人才队伍建设是一项长期、艰巨的战略任务，必须切实加强“以人为

2、本”的理念，时刻站在企业发展的制高点上，认真研究专业技术人才的特点和影响企业发展的各种因素，在管理观念、管理模式、管理重心、管理方法等方面进行大胆探索和创新。几年来，我们茨榆坨采油厂在强化专业技术人才队伍建设方面进行了一些有益的尝试，并取得了较好的效果，为实现石油企业又快又好发展提供了强有力的人才保障和智力支持。1、 更新观念，提高认识，把培养高素质的专业技术人才摆在重要的战略地位。人才是社会资源中最宝贵的财富。高素质的专业技术人才作为人才队伍的重要组成部分，在当今知识经济时代的作用显得尤为突出。强化专业技术人才队伍建设，正是适应新形势、新任务、新要求的迫切需要。石油企业要想完成繁重而艰巨的任

3、务，实现企业可持续发展的目标，就必须要有一大批优秀的高级管理人才和专业技术人才。因此，我们清醒地认识到加快专业技术人才队伍建设，是适应新体制、新布局的迫切需要。1、加快专业技术人才队伍建设，是适应石油企业采用大量新技术开发的迫切需要。随着石油企业的不断发展，新的开采技术、设备、新工艺不断投入使用。所有这一切，都离不开专业技术人才的创造性劳动。因此，全面加强专业技术人才队伍建设，不断提高专业技术人才队伍的素质和创造才能，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，对促进石油企业发展和社会进步具有先导性和全局性的作用。 2、把培养专业技术人才摆在突出的重要地位，是全面提高企业竞争能力的迫切需要。世界范围

4、内日趋激烈的综合国力的竞争，说到底是科技人才的竞争。谁拥有大批高素质的科技人才并充分发挥他们的作用，谁就会在激烈的竞争中处于有利地位。近年来，为了提高国家竞争力，迎接知识经济的挑战，世界各国纷纷出台各种人才战略，已经发展成为一场没有硝烟的人才争夺战。美国提出“培养21世纪美国人”，并放宽对高科技人才入境的签证；日本提出强化人才培训以及加强独创性基础研究的新措施；欧盟提出“将知识化放在最优先地位”；韩国提出“头脑强国”，等等。我国已经加入世界贸易组织，融入全球经济一体化当中，就要跟上世界发展的潮流，不断提高国际竞争力，必须把高素质的专业技术人才队伍建设摆在重要的战略地位。 3、把培养专业技术人才

5、摆在战略地位，是实现企业发展目标的重要保证。2011年是辽河油田“十二五”的开局之年，也是辽河油田发展的重要时期，培养与企业发展相适应的高素质的专业技术人才队伍，关系到辽河油田“十二五”发展目标的实现。面对新形势、新任务，石油企业专业技术人才队伍还存在一些不足。一是结构不尽合理，高层次拔尖人才还比较缺乏；二是整体素质还不够高，创新型人才明显不足；三是人才流失比较严重，高学历的年轻人才比例较少。以茨采厂为例，专业技术人员有210人，只占员工总数的7.14%,其中35岁以下的专业技术人员占60%。在专业技术人员中，具有研究生学历的只占14%。要实现把辽河油田建设成为资源基础牢固、生产稳定发展的“原

6、油生产基地”；整体优势明显、竞争能力较强的“工程技术服务基地”；主导技术领先、配套系列完善的“重油技术创新基地”；石油特色突出、发展势头强劲的“石油装备制造基地”，把辽河油田打造成为中国石油和谐稳定、业绩一流的重要能源骨干企业，就必须推进石油企业持续有效发展，紧紧围绕石油企业开发、利用的发展重点、开采技术、重点项目建设，加强专业技术人才队伍建设，为石油企业的可持续发展提供人才保证和智力支持。 二、注重培养，提升能力，全面加强专业技术人才队伍建设注重培养就是把专业技术人才队伍建设摆在突出位置，抓住培养、使用、吸引、激励、选拔等环节，创新机制，强化措施，全方位、多层次加强专业技术人才队伍建设，这也

7、是全面落实人才战略的重要内容。近年来，茨榆坨采油厂围绕培养、吸引和用好人才，全面加强专业技术人才队伍建设，有效地提高了专业技术人才队伍的整体素质。1、立足于培养人才，加快高素质专业技术人才队伍建设 培养是专业技术人才队伍建设的基础。只有扎扎实实抓培养，才能拥有和掌握一批石油企业各个岗位的拔尖人才，使我们的专业技术人才队伍能够面对科学技术高速发展的新世纪。为此，我们的做法一是加强专业技术人才的继续教育。茨榆坨采油厂近年来积极选拔青年科技人才进行专门培训，始终坚持“培养人才、获取人才、激励人才、使用人才”的人才理念。采取“送出去、请进来” 的方法，加强对专业技术人才的培养，确保高层次专业技术人才不

8、断涉猎本专业前瞻性理论知识。通过“送出去、请进来”的方式，对专业技术人员进行思维拓展和知识更新培训，跟踪科技发展，拓宽技术视野。通过项目培训的方式，推进成熟技术的规范化实施及难动用储量挖潜工艺技术的攻关研究与应用试验，促进技术接替的良性循环。近两年来，茨榆坨采油厂各类专业技术人员外出培训达200多人次，外请专家讲课30多人次。先后举办了“HSE体系内审员”、“减载深抽技术”、“交联聚合物溶液调驱技术”、“负压联合排油泥沙技术”、“不稳定试井资料解释技术”、“水平井生产测井新工艺”、“安全应急预案”、“安全知识”等各类专项培训80期，促进了专业技术人员的能力提升，增强了专业技术人员的技术推广能力

9、和科技攻关能力。二是培养专业技术人才的实践能力。茨采厂立足在工作实践中锻炼培养青年专业技术人才。地质研究所把专业技术人员的各种技术交流和工作汇报、措施交底作为培养青年专业技术人才的有效载体，通过制作精美的演示图件，在提高了技术人员的多媒体制作水平的同时，还提高了他们的语言表达能力。近两年来，全所共开展技术交流和措施交底会23次，参与人次达330次之多。工艺研究所还成立了专业技术人才培养领导小组，将技术骨干多媒体措施汇报水平的提高，作为锻炼培养青年专业技术人才的重点，达到了“学习围绕实战、实战促进提高”的目的。针对每个年轻专业技术骨干的专业特点和知识结构，选拔技术能力强、经验丰富的专业技术骨干与

10、其签订师徒合同，通过“传、帮、带、教”，强化了对年轻专业技术人员的培养，使科技队伍在有明确梯次的基础上呈良性循环发展之势。2、合理用好人才，充分发挥专业技术人才的作用 用好人才是专业技术人才队伍建设的关键。要让专业技术人才在企业发展建设中发挥出最大的效能，就必须合理配置和使用人才，让每个专业技术人才都有施展自己才干的空间。为此，我们一是认真做好职称评定，用好专业技术人才。茨榆坨采油厂对专业技术人员的职称评定，做到公平、公开、公正，达到合理用好人才的效果。对只有学历、年限、资历，而无实际贡献，忽视或不愿做内在潜能释放的人形成制约，进行低聘；对贡献大、资历浅而因评聘指标限制不能入围的专业技术人员破

11、格使用，聘任期间享受规定的工资待遇。这样就有效缓解了专业技术职务因评聘指标比例的限制所造成的矛盾，调动了专业技术人才工作的积极性。二是从物质待遇上照顾，用好科技拔尖人才。茨榆坨采油厂根据关于印发辽河油田公司工程技术核心人才队伍建设试行办法的通知（中油辽字2010296号）文件精神，积极组织开展了技术专家、技术骨干的选拔推荐工作，并经油田公司技术专家、技术骨干选聘委员会评审通过，聘任2人为厂（处）级技术专家，聘任6人为厂（处）级技术骨干。厂（处）级技术专家聘期为三年，厂（处）级技术骨干聘期为两年，从聘任之月起享受技术专家（骨干）津贴，厂（处）级技术专家1500元/月，厂（处）级技术骨干家500元

12、/月。通过开展这一工作，使成绩突出，群众公认的优秀青年专业技术人才脱颖而出，极大调动了专业技术人员的积极性和创造性。 三是从精神上鼓励，用好青年科技人才。近年来茨采厂每年都在全厂专业技术人员中，评选出5名科技工作者、科技标兵，并在每年的职工代表大会上进行表彰，调动了专业技术人员的积极性。三、以人为本，完善机制，为专业技术人才提供健康成长的良好环境。专业技术人才资源的开发，要紧密围绕石油企业发展对专业技术人才的需求，进一步深化改革，营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新和创业的社会氛围，创造、完善有利于优秀专业技术人才脱颍而出和人尽其才的政策环境，为实现企业发展的宏伟目标，提供坚实的人才保证。 1、以

13、人为本，建立专业技术人才的成长机制工作对于石油企业专业技术人才来说，更多的是为了充分发挥自身优势和实现自我价值。因此，企业管理者应该深刻地认识到企业发展与专业技术人才成长在本质上是一种“双赢”的关系。这就要求企业的管理者真正认识到专业技术人才的重要性，摒弃传统的“以工作为中心”的管理方式，实施“以人为本”的管理方式。专业技术人才在看重自身成长的同时，更看重企业的长远发展。要把企业的发展战略与专业技术人才自身价值的实现有机地结合起来，在战略规划中不仅要强调企业的价值实现，也要强调员工价值的实现。既讲求科学管理的制度性、刚性的约束，更注重从人的情感、需要、发展的角度进行柔性管理。企业管理者要从各方

14、面切实关心专业技术员工，在工作中对青年科技人员严格要求，并能给予必要的指导。生活中要关爱帮助，协助青年员工解决思想问题和实际困难。其次，在职位分析和岗位设置上应注重人性化管理，既要充分考虑员工成就感的满足，又要结合专业技术员工个性的特点，安排在合理的技术岗位，使其更大程度地发挥作用，实现其自我价值。2、更新知识，完善专业技术人员继续教育的长远机制如何为青年科技人才创造一个学习及职业成长发展的工作环境和机会，是石油企业留住青年科技人才的关键所在。继续教育作为更新知识、提高素质的主要手段，在专业技术人才队伍建设中起着十分重要的作用。在实际工作中，我们以新理论、新技术、新技能、新信息、新方法为主要内

15、容，加强专业技术人才的继续教育，在完善继续教育制度的同时，引入了竞争激励机制，变“要我学”为“我要学”。鼓励在专业技术岗位工作的技术人才，有计划地参加相应专业的培训和学历教育，更新知识或取得更高层次的学历、学位。有计划地选送有突出贡献的中青年学术、技术带头人或专家参加国内外高校、科研院所的继续教育学习或国内重点科研、工程项目的实践。不断完善继续教育的规章制度，建立单位、个人两方负担的继续教育投资体制，充分发挥各方面积极性、以需求为导向的继续教育体系。经组织推荐参加培训、学习并取得相应专业合格证书或学历的可报销部分或全部学费，也可给予适当奖励。建立专家、总工帮教指导制度，重点抓好高层次骨干人才的

16、培养和优秀年轻人才培养，重视培养年轻人才的创新精神和实践能力。通过继续教育，改善专业技术人才的知识结构，增强专业技术人才的创新能力，提高专业技术人才的综合素质。在实践中，我们还关注青年科技人员的职业生涯发展，帮助其确定职业生涯规划，建立与青年科技人员职业发展意愿和需求相适应的职业发展晋升专业技术通道，给他们在本专业领域提供足够的发展空间，使他们能够充分发挥专业所长，逐步成为该技术领域的专家。职业生涯规划能够营造出企业与员工共同成长的组织氛围，让青年科技人才对未来充满信心和希望。 3、物质精神并举，丰富青年科技人才的激励机制企业应根据自身发展规划和青年成长成才的过程制定与之相适应的激励机制，要用

17、伟大的事业来凝聚人才，用崇高的精神来鼓励人才，还要用适当的待遇吸引人才。这样做的目的一方面，有效激发了人的潜能，减少人的惰性，另一方面又指明了一条青年自我成才和自我完善的发展道路。企业对青年科技人才的激励无外乎物质激励和精神激励两种。物质激励包括加薪、提职、优先培训等，而其实质是对青年科技人才工作成绩和自我价值实现的肯定和认可。运用好物质激励这一手段，可以调动企业青年的工作积极性，有效推动企业的可持续发展。在满足员工物质需求的同时，对他们的精神需求也同样加以重视。充分发挥优秀专业技术人才的榜样、骨干和示范作用，影响和带动一大批专业技术人才加快成长，力争形成一支规模庞大、结构合理、技术精湛、作风过硬的人才队伍。为专业技术人才发展创造良好环境，大力营造尊重知识、尊重技术、尊重人才的良好风气和浓厚氛围，使专业技术人才工作上有作为，政治上显地位，经济上得实惠。对有特殊贡献的专业技术人才大张旗鼓地进行宣传、表彰，以此树立起他们崇高的荣誉感和价值观，引导青年人