薪酬管理细则(修改版)

1、黑龙江建龙钢铁有限公司制度编号：m3354制度页数：共15页 薪酬管理细则编 制：薪酬管理师（张翠荣）审 核：郭少杰批 准：游建雄主办单位：人力资源处发布日期：2011年10月31日 生效日期：2011年10月31日 第一章 总 则第一条 目的依据集团公司人力资源管理规则和薪酬管理办法，为充分发挥薪酬的激励作用，调动员工的积极性与创造性，规范薪酬管理，特制定本细则。第二条 适用范围本细则适用于黑龙江建龙正式员工。第二章 薪酬结构第三条 薪酬结构由薪资部分、激励部分和福利部分构成。第四条 薪资部分：薪资部分由工资和奖金构成，奖金包括运营奖金和工程奖金。1、工资部分构成：由基本工资、主管加给、特付

2、工资、倒班津贴、环境津贴构成。 （1）基本工资：薪资结构的核心部分，以岗位要素评价为依据，体现岗位价值差别。由所在岗位对应薪等确定，公司共设置16个薪等。（2）主管加给：对于主管岗位，依据管理责任、管理幅度等因素不同，按照公司设定的相应标准执行，并随岗位异动调整或取消。 厂处长助理按相应副职主管加给标准执行； 厂处主持工作的副职（含助理）按相应正职主管加给标准执行； 兼职主管按照原级别主管加给标准执行。 代理主管按照相应的职位享有主管加给。（3）特付工资：公司为引进稀缺人才或机构整合、薪资梳理等特殊原因超出岗位薪等以外的差额工资。（4）倒班津贴：对中班、夜班出勤或值勤的员工给予相应标准的津贴。

3、（5）环境津贴：对处在高温、粉尘、有毒有害环境的基层序列岗位给予的津贴。依据岗位评价结果核定档次与标准。随岗位异动调整或取消。2、运营奖金：为保障公司经营指标的完成，以及围绕特定指标或专项工作、管理活动等设置的奖励项目，包括绩效奖金、团体奖金、管理活动奖金、重点分配奖金。 （1）绩效奖金：为保障公司月度经营指标的完成，对员工实现短期激励而设立，根据月绩效奖金总额，结合团队绩效、个人绩效、个人基本工资等因素核定； （2）团体奖金：为解决生产经营过程中的重点、难点、瓶颈环节或推动技改项目组织团体攻关而设立的奖金。 （3）管理活动奖金：为鼓励员工自觉自发的参与公司组织的提案、自主管理、专案改善、安全

4、环保等管理活动，而设定的奖金。 （4）重点分配奖金：根据薪酬体系确定的年度奖金总额的余额，在年终时进行重点分配。 3、工程奖金：为了激励新公司（新区）项目部人员（专职），确保工程进度、工程质量、工程投资控制、工程安全管理等设立的，并结合工程项目评价发放的奖金。 第五条 激励计划：为树立员工主人翁意识，使员工与企业真正成为利益共同体，以达到充分挖掘员工潜力提升企业竞争力，并对员工起到中长期激励效果目的而设立。第六条 福利部分：为保障并不断提升员工基本生活质量，培养员工归属感，特设定福利项目，主要包括法定福利、工会福利两大类。第三章 工资管理 第七条 基本工资核定公司高层主管工资由集团核定，其他员

5、工新入企、岗位异动、职位等级调整、人力优化职责调整需要核定基本工资，具体办法：首先按照异动后岗位和职位等级核定薪等，然后依以下规则核定基本工资标准：1、 新入企员工：（1） 主管人员：比照同类岗位、同等资历人员最低者核定基本工资。（2） 专业人员：比照同类岗位、同职位等级人员在薪幅范围内核定基本工资。（3） 基层人员：有相关工作经验者，比照在同类岗位、同等资历人员中的最低者核定基本工资；无相关工作经验者，试用期内按照岗位现员中最低基本工资的80%确定，转正后按照岗位现员中基本工资最低者确定。（4） 应届大学毕业生：按照当年招聘设定大学生薪资标准核定，见习期内以特付工资形式列支。2、岗位异动员工

6、：（1）主管序列：根据异动后岗位级别，参照公司同类人员、资历及能力等因素核定基本工资。（2）专业序列：专业序列人员岗位异动，基本工资低于异动后所在同类岗位基本工资最低者，按所在同类岗位最低者核定基本工资；高于异动后所在同类岗位基本工资最高者，按所在同类岗位薪资最高者核定；基本工资在异动后岗位人员基本工资范围内，基本工资保持不变。（3）基层序列：由高薪等岗位异动到低薪等岗位，基本工资按不超过异动后岗位基本工资最高者核定；由低薪等岗位异动到高薪等岗位，按高薪等岗位基本工资的最低者核定；基本工资在异动后岗位人员基本工资范围内，基本工资保持不变。3.职位等级调整：(1)基本工资低于异动后职位薪等低值，

7、基本工资调整到该薪等基本工资低值；(2)基本工资高于异动后职位薪等高值，基本工资调整到该薪等基本工资高值；(3)基本工资在异动后薪等范围内，基本工资保持不变。4人力优化职责调整：岗位非因增加设备或技改而实现的人力优化减员，留下岗位职责增加，根据实际情况可适度上调留下岗位人员基本工资，上调投入总额不超过人力优化减员节省基本工资额的80%。5.由于各种原因出现新增岗位的，经过岗位评价后，根据评价结果,先确定岗位薪等，然后比照类似岗位进行核定基本工资。6、人力资源处依据本条制订定薪操作要点，经总经理批准后执行。第八条 定薪程序人力资源处根据薪酬体系及员工岗位提出定薪的具体建议，与员工所在单位一级正主

8、管沟通后，填写员工定薪表，由人力资源处薪酬管理员启动，人力资源处长审核，总经理审批。第九条 定薪生效日期1、新入企人员以入企培训之日为起薪日期2、公司内（间）异动的，15日前（含15日）异动生效的，当月起按照异动后标准执行；15日后异动生效的，下月起按照异动后标准执行。第十条 年度调薪 根据公司经营情况、物价指数情况、行业薪资水平确定是否进行年度调薪及年度调薪幅度，年度调薪幅度经集团部长例会批准后列入年度人工成本预算。1、 调薪对象：上一年6月30日（含30日）以前入企（含集团内其他公司）员工（不包括外聘专家、特聘人员等），且截止当年1月1日在职并在公司工作（含主岗位在公司人员）。2、上年度内

9、有以下情况之一者，取消年度调薪资格或降薪：(1)年度内事假全年累计15天（含）以上者或病假全年累计30天（含）以上者，年度内事病假全年合并累计30天(含)以上者；(2)年度内旷工累计1天（含）以上者；3、上一年度任职资格认证未通过者，保留年度调薪资格但暂缓年度调薪，待当年度补充认证通过后次月方可按照年度调薪规则调薪，若年度补充认证未通过，取消当年年度调薪资格。4、年度调薪时，优先用调薪额度冲抵特付工资，调薪额度至少冲抵10%。5、年度调薪当月进行职位等级调整人员，先行年度调薪，再依本细则第七条按调整后职位等级重新定薪。6、起薪日期：每年1月1日。7、年度调薪具体实施方案由人力资源处负责制定，于

10、每年1月20日之前报集团部长例会批准后执行。第四章 运营奖金管理第十一条 奖金额度核定：奖金总额按照基本工资总额的40%核定，绩效奖金总额占奖金总额的85%，团体奖金、管理活动奖金、年终重点分配奖金三项奖金之和占月奖金总额的15%。 第十二条 绩效奖金：结合公司效益、团队绩效、个人绩效、个人基本工资标准及出勤情况核发，见习期、特聘人员不享受绩效奖金。具体分配公式如下：1、月运营奖金总额月基本工资标准总额40%q 2、月绩效奖金总额月运营奖金总额85% 3、个人绩效奖金=（月绩效奖金总额-各项专业奖罚额）（gjtp）/d 个人奖罚额个人分配奖金点数依下列公式计算： 个人分配奖金点数dgjtp g

11、基本工资标准 j=生产单位与支持单位奖金系数 t=团队绩效系数=团队绩效分数/100 p=个人绩效系数：按照绩效结果等级对应绩效奖金系数，具体如下：绩效结果优甲乙丙丁绩效系数1.21.11.00.80 q=企业绩效系数依据企业经营业绩核定，核定办法出台后按制度核定，未出台时暂时为1第十三条 团体奖金：团体奖金总额每月进行核定，核定过程中实行月度累计，上月未用完部分累计至下月。1、团体奖金总额管控：每年12月31日前人力资源处根据下年度团体奖金预算总额及上年度团体奖金项目执行情况，结合下年度公司方针目标，确定下年度各类团体奖金分配总额报经理办公会审议，总经理审批。2、团体奖金设立：相关单位依据年

12、度团体奖金预算制定专项奖金管理细则，经专业部门审核、主管副总审批、总经理核准后报人力资源处备案。对于计划外专项奖金的申请，实施单位提出申请并填写团体奖金设立审批表（附件一），经人力资源处及专业处室审核，公司总经理批准后实施。 3、团体奖金分配：参与项目的一级主管正职分配总额的5%、每名副职及助理分配总额的4%，攻关组长在奖金分配中不得超过参与分配人员人均奖金的5倍，若一级主管兼任攻关组长则按照两者取其小的原则分配。参与分配人员范围及分配办法在团体奖金发放审批表（附件二）中要作出明确规定。由牵头单位制定初步分配方案，报总经理批准后，由人力资源处发放。第十四条 管理活动奖金：为鼓励员工自觉自发的参

13、与公司组织的自主管理活动、提案、专案改善、安卫环保等管理活动，而设定的奖金，具体管理依照相关办法执行。第十五条 重点分配奖金：根据薪酬体系确定的年度运营奖金总额的余额，在年终时进行重点分配，制定重点分配方案报公司总经理批准后执行并报集团总部总裁室人事管理组备案。第五章 工程奖金管理第十六条 工程奖金额度核定：奖金总额按照基本工资标准总额40%核定，绩效奖金总额占奖金总额的85%，团体奖金、年终重点分配奖金二项奖金之和占奖金总额的15%。第十七条 绩效奖金：结合团队绩效、个人绩效、个人基本工资标准及出勤情况核发，见习期、特聘人员不享受绩效奖金。具体分配公式如下：1、月工程奖金总额月基本工资标准总

14、额40%q2、月绩效奖金总额=月工程奖金总额85%3、个人绩效奖金=（月绩效奖金总额-各项奖罚额）（gjtp）/d 个人奖罚额个人分配奖金点数依下列公式计算： 个人分配奖金点数dgjtp g基本工资标准j直接单位与支持单位奖金系数 t=团队绩效系数 p=个人绩效系数q=企业系数依据企业经营业绩核定，核定办法出台后按制度核定，未出台时暂时为1.团队绩效系数和个人绩效奖金系数核定规则与运营奖金一致。第十八条 团体奖金、年终重点分配奖金管理与运营奖金团体奖金、年终重点分配奖金管理一致。第六章 激励（股权）计划管理第十九条 激励部分1、依据集团核定的激励计划提取比例另行制定激励计划实施细则。2、集团内

15、同一名员工的激励计划、股权激励不得重复享受。3、在年度人工成本预算时，根据预算利润及提取比例预算激励（股权）计划额度，发生额进入当期成本，但分析指标或业绩评估时去除。第七章 福利管理第二十条保障并不断提升员工基本生活质量，培养员工归属感，特设定福利项目，主要包括法定福利、工会福利二大类。第二十一条 法定福利项目地方政府有明确规定员工应享有的项目，主要包括：各种保险、住房公积金、丧葬抚恤金、探亲路费，具体按照国家及地方政府相关规定执行。第二十二条 会福利项目该部分福利项目费用入工会费用进行管理，主要包括爱心基金、节日福利、员工旅游。工会福利项目设立目的及意义爱心基金公司对突遇重大疾病、遭受重大灾

16、害等原因造成生活特困员工进行救助，依据爱心基金管理办法（另订）办理。总额按照薪资总额的0.3%核定。加强对公司工伤、工亡、员工直系亲属生病住院慰问走访。节日福利针对传统节日及员工生日，如春节、中秋节、妇女节等根据具体情况为员工发放节日慰问金（购物卡）或者物品（礼品）。员工旅游公司可以视情况为年度优秀员工提供旅游机会。第八章 加班工资管理第二十三条 延时加班和休息日加班原则上全部安排调休，如确实不能安排调休，需由主管申请，详细说明加班原因，经人力资源处批准后方可支付加班费。节日加班必须支付加班工资，不允许调休。第二十四条 公司支付加班工资，以加班申请及主管单位审批记录为准，加班应提前申请，不申请

17、或主管单位审批不同意的，不予支付加班工资，二级主管及以上人员申请加班需总经理审批。第二十五条 加班时间以小时为单位计算，以员工基本工资为加班津贴核算的基数，相关标准按照国家规定执行。第九章 假期待遇第二十六条 员工在假期享受的工资待遇规定如下表：项目 基本工资主管加给特付工资绩效奖金公假年休假婚假探亲假丧假事假病假病假在15天以内（含15天），病假期间在规定的医疗期内，按照双鸭山市最低工资标准80%发放；当月病假在15天以上者，在规定的医疗期内，按照双鸭山市最低工资标准80%发放，超过医疗期，按照双鸭山市最低生活保障标准发放。护理假产假注：代表期间享受，代表期间不享受，按天（工作日）计算。第二

18、十七条 异常出勤对绩效奖金的影响1、当月事假一天，按应得绩效奖金的80%核发；当月事假两天，按应得绩效奖金的50%核发；三天及以上当月免发绩效奖金。2、当月病假一天，按应得绩效奖金的90%核发；当月病假两天，按应得绩效奖金的80%核发；当月病假三天，按应得绩效奖金的50%核发；四天及以上当月免发绩效奖金。3、当月迟到或早退，月内累计两次，按应得绩效奖金的50%核发；月内累计三次，免发当月绩效奖金。4、当月旷工半天，按应得绩效奖金的50%核发；当月旷工半天以上免发绩效奖金。第十章 其他相关规定第二十八条 单位奖罚平衡管理1、为鼓励各单位调动员工的积极性，各单位自行处罚的金额可用于内部奖励；2、各

19、单位在公司员工奖惩管理办法的原则下制定奖罚细则，到人资处备案，单位依据细则进行罚款与奖励；3、违反公司的员工奖惩管理办法和专业考核制度的处罚不能用作奖金额度。4、各单位的奖励额度不超出罚款额度；5、个人分配的奖励额度不得超过参与分配人员人均奖励的5倍；6、罚款与奖励当月发生当月兑现，不累计。7、每月15日前上报罚款与奖励明细表（见附件3）；8、审批流程：单位相关人员一级主管薪酬管理师人资处长罚款与奖励明细表确认审核审批9、罚款与奖励每月随奖金部分一起发放。第二十九条 计薪周期员工的计薪周期为每月1日至月底日。第三十条 薪资的核算以出勤为基础进行。第三十一条 公司领导班子薪酬公司领导班子不享受所在公司的奖金，其薪酬结构包括固定工资和激励（股权）。第三十二条 代扣代缴：公司按国家、地方政策及公司实际情况，对员工当月个人应缴纳社会统筹保险、公积金、个人所得税、个人消费及借款等费用进行代扣、代缴，并根据国家相关政策进行调整。第三十三条 薪资支付日期：每月10日前发放上月工资部分，每月25日前发放上月奖金部分，遇休息日、节假日发放日期顺延。第三十四条 薪资保密：公司对员工薪资结果保密，