新项目责任书

1、广西一建直属分公司项目管理目标责任书（编号：）为深化企业改革，进一步落实经营管理责任制，加强施工项目的综 合管理，公司决定聘 为项目的承包人。项目承包人必须根据公司在本责任书中对其的授权，代表企业对该工程自开 工至竣工、结算完毕、保修期满实行全过程、全方位的管理，对建设单 位和最终建筑产品负责。项目承包人应在工程开工前，组成工程项目管 理部，并将工程项目管理部的组成人员报公司生产处审核，公司主管领 导审批。为了搞好对项目承包人、工程项目管理部的管理，加强施工项 目的工程质量、安全、成本、资金、文明施工等管理，严格执行国家对 建设工程项目管理的有关规定及公司与建设单位所签订的建设工程合 同，结合

2、本工程具体情况，特签订如下管理责任书，双方必须严格遵守。第一条工程慨况1. 1工程名称：工程地址： 。1. 2 工程规模：建筑面积为m 2,结构为 。1. 3管理范围：公司与建设单位所签订的建设工程合同中 的。1.4 施工工期：日历天。1.5 质量目标：按上述建设工程施工合同所规定的质量要求履行，并满足国家现行质量检验评定标准确保为合格 工程，其中主体、装饰分部工程观感为 。目标控制执行公司质量管理奖惩办法。1.6 工程造价：暂定为万元，工程完工后按建设单位审定的工程造价为准。工程的有关经营费用及让利由项目承包人承担。1.7 其他：执行公司与建设单位签订的施工合同以及补充协议第二条施工管理2.

3、1管理方式：实行项目承包人全面负责，工程项目管理部全员参与管理，风险抵押，确保上交，欠收自补。2.2管理指标：221费用上交指标：项目部承包人按工程结算总造价的_%上交分公司项目承包费（不含三税）。该项目前期所支出的承接工程经营费用以及 该项目施工中所支出的活动经费由项目承包人负责，并由项目承包人承担公 司与建设单位签订的施工合同及补充协议所约定的其他费用。“三税”由分公司代扣代缴（但不包括项目承包人依法应缴纳的其他税费）。项目承包人每 月应上交的税费（包括承包费），由分公司按月扣收。2.2.2安全指标：严格按职业健康安全管理体系要求施工，杜绝重大安 全事故，确保工伤频率不超过15 %。，重伤

4、率_0%。以内，力争杜绝因工死亡事故。2.2.3文明施工：严格按环境及职业安康管理体系要求施工，确保在公 司或建设主管部门进行的安全文明施工检查中达到合格以上标准。2.2.4项目工资含量：按产值的14%进行控制。工程全部人工工资（包 括管理人员工资）由项目承包人支付，由分公司派出协助施工管理的人 员工资由项目承包人另行支付（不包含在其上缴的承包费中），具体数额双方另行商定。第三条 材料、设备、建筑周转材料的采购、租用及劳务管理本工程所需的所有材料、设备、建筑周转材料、劳动力，必须经公 司或直属分公司盖章批准后方由项目承包人对外采购、租用或雇用，否 则因此而引起的一切法律后果、法律责任均由项目承

5、包人个人承担，公 司或直属分公司对此不承担任何法律责任。项目承包人不得以公司或直属分公司名义进行赊帐购买材料或机 械。项目承包人的所有债务均由项目承包人自行承担，公司或直属分公 司对此不承担任何法律责任。第四条 工程施工分包管理4.1 房屋建筑和市政基础设施工程发包给具有相应资质的专业承包企业 和劳务分包企业，应按建设部房屋建筑和市政基础设施工程施工分包 管理办法施行。4.2 施工总承包企业发包给专业承包企业或劳务分包企业、 （专业承包企 业发包给劳务分包企业）按公司（或直属分公司）有关管理办法执行， 在订立分包合同后 7 个工作日内，将合同送工程所在地县级以上地方人 民政府建设行政主管部门备

6、案，同时送公司经营、生产处备案。4.3 发包给专业承包企业和劳务分包企业应择优选用，同等条件下优先 选用从总承包企业原广西一建改制出去的专业承包和劳务分包企业。第五条 财务管理5.1 资金管理： 建设单位支付的每笔工程款到公司专用帐户后，由直属 分公司复核已完工作量，扣除相应管理费及税金后，根据经审核的资金 使用计划进行资金分配使用，任何单位不得以任何理由挪用工程款，确 保工程款专款专用。项目资金不足时，由项目承包人自行筹措资金以确 保项目工程正常运转。5.2 风险抵押： 项目承包人实行风险自负，自负盈亏的政策。若项目亏 损，由项目承包人负责承担亏损额，并偿还所有债务5.3 成本核算和分配 ：

7、由项目承包人自行进行成本核算，直属项目管理 部进行监督审核。工程结算完毕后，在确保上交的前提下，所有利润归 项目承包人所有。5.4 活动经费： 由项目承包人自行承担。第六条 双方的责任和权利6.1 公司有关部门按相应职能对项目进行全过程监督、指导、管理和服 务。6.2 公司直属分公司的责任和权利：6.2.1 有责任对项目承包人的承包经济技术指标完成情况进行检查和监 督，对项目承包人违反公司现行规章制度和本责任书内容的行为进行干 预和责令纠正，对项目部的工资含量和奖金的发放进行监督和审计。6.2.2 有责任协调各职能部门为项目部提供良好的服务，及时准确地为 项目部提供有关资料。6.2.3 有责任

8、对所属项目部所需的生产要素进行优化配置和动态管理。6.2.4 有责任就项目核算和承包人执行国家、公司规定情况进行检查， 如发现管理不善，造成亏损的，或违反国家、公司有关规定给公司造成 重大损失或严重影响的， 及时向公司领导书面汇报 ,有权责成项目承包人 进行整顿，制定有效的整改措施与办法，如经整顿后承包人还不能确保 工程的质量、工期、经济效益的，由分公司解除本责任书，另行选定其 他承包人，并对项目承包人进行相应的处罚。项目发生亏损的，分公司 向承包人收取的风险金、承包股金不予退还，并由公司或直属分公司依 法向项目借款人追偿借款。6.2.5 工程交工后，项目承包人在直属分公司的配合下，进行工人及

9、管 理人员工资结算、成本核算、工程结算等各种结算工作。6.3 项目承包人的责任和权利：6.3.1 严格执行国家法律、法规、方针、政策和工程建设标准强制性条 文，以及公司的各项规章制度，接受有关部门的监督、检查和指导。禁 止进行违法分包、挂靠、转包或其他形式联营。6.3.2 规范管理，诚信经营，挖掘潜力，开源节流，确保上交。6.3.3 必须树立全局观念，服从公司的生产大局和统一调度。6.3.4 必须端正经营作风，增强职业道德，不得弄虚作假，加强项目的 内部管理，努力提高素质。6.3.5 维护企业信誉，严格履行建设工程合同，确保工程质量、工期， 建立并组织实施质量管理体系和安全管理体系，防止安全事

10、故的发生。6.3.6 贯彻执行公司质量体系程序文件和职业健康安全与环境管理体系 程序文件，认真收集各种管理文件和技术资料。6.3.7 配合该工程的项目成本核算，按月度进行核算和工料分析，并建 立各种管理台帐，提供相关材料发票、入库单、工资单等票据资料。6.3.8 项目承包人必须及时收集、整理该项目所有的经济、技术资料， 完善签证、索赔等各项手续，搞好项目阶段性、竣工后的结算工作，及 时收取工程款及其他有关费用。6.3.9 贯彻施工技术操作规程、安全操作规程和质量标准，搞好工地文 明施工，做好质量自检、互检、工序交检和施工过程中监督、检查、整 改工作。6.3.10 按公司及直属分公司规定上报项目有关情况， 出现问题的不得故 意隐瞒和违章处理。6.3.11 项目承包人没有履行本责任书第 6.3 条所规定的责任，给公司或 直属分公司造成经济损失的，应向公司或直属分公司承担相应的民事赔 偿责任；构成犯罪的，由公司移交司法机关依法追究