2021年供电公司三集五大经验总结.doc

1、2021年供电公司三集五大经验总结目前，“三集五大”体系的改革正在如火如荼的开展着，“三集五大”是大家智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，它不仅可以充分挖掘企业的潜力，提升工作管理效率，更关系到公司的可持续发展，影响重大而深远。是适应电网发展方式转变，建设国际一流企业的必由之路。回顾过去，开发区供电分公司一直保持着为之骄傲的成绩，但在骄傲之余，也要认清形势，现在“三集五大”体系正处于建设时期，作为基层单位，公司目标的实践者，我们只有不断更新知识，更新观念，时刻保持自身的先进性，提升个人素质，才能更好的为大局服务，发挥出更大的作用，努力实现公司“一强三优”的宏伟目标。开发区分公司作为基层单

2、位，我们需要时刻学习新知识，接受新思想，提升自己的素质，真正负担起自己的责任，全体员工一起，为推动“五大“体系建设，实现新跨越做好了以下工作：首先，提高认识，统一思想。坚定不移的认真贯彻落实省公司_届四次职代会暨_年工作会议各项部署，以“三个建设”为保障，坚持解放思想、变革创新、科学发展，继续深化“两个转变”，加速推进坚强智能电网建设，深入研究“五大”体系，确保安全稳定，深化基础管理，加强信息化应用，提升能力素质，深入结合本单位实际情况，为加快“一强三优”现代公司建设，推动公司和电网发展取得新成绩、实现新跨越发挥出应有的作用。一方面，认真学习和领会公司政策，加强_相关培训，深刻认识“五大”体系

3、的重要意义。明确形成以“五大”为特点的新体制新机制，是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践，是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要，是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措;同时，准确把握“五大”体系建设的思路、原则、目标和任务。另一方面，要深入结合实际，在充分认识“五大”体系建设的重要性和必要性的基础上，进一步发挥党政各级_的积极作用和党员先锋模范作用，引导员工增强大局意识、责任意识和忧患意识，把思想与行动统一到公司党_决策部署上来，积极支持改革，主动参与改革，努力存进改革;明确责任分工，价款建立工作标准体系，加强员工培训，为“五

4、大”体系顺利推进、规范运转提供支持与保障。其次，重视提升执行力。执行力是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。在管理实践中，制度是领导者开展工作的基础，所以要强化和提高领导的执行力首先要完善规章制度。只有制定完善的制度规范，并进一步强化制度约束的严肃性，才能有效的提升决策的执行力和执行效果。监督，是体现和提升领导执行力的一个非常重要的环节，完善的制度还需要配合有效的监督约束机制，才能有效提升领导的执行力。最后，稳步推进，水到渠成。根据公司“三集五大”体系建设实施方案，开发区分公司认真_学习，结合实际，制定实际操作方案;在推行过程中做好每个环节的风险分析，制定风险

5、管控措施，其实把问题消灭在萌芽状态，确保了“五大”体系改革顺利、有序进行。“三集五大”建设是一个庞大的系统工程，在以后的工作过程中，我们必须以高度的责任感，以追赶式发展的心态，以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习，吸取不同层面的知识以及实践经验，并_，坚决贯彻上级部门的布置，克服困难，在实践过程中不断取得突破。第二篇：供电公司三集五大征文_1供电公司三集五大征文浅谈我对公司“三集五大”发展战略的理解“三集五大”是在_公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、

6、大运行、大检修、大营销体系，实现公司发展方式转变，其目标是变革_架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。面对_公司推动“三集五大”体制变革之际，为适应企业发展的需要，通过对“三集五大”发展战略的了解和学习，不仅是解放思想、更新观念、提高业务能力、提升理论水平的机会，也是为了适应企业发展的需要，不断提高个人业务素质和履职能力的一次学习，当中确是受益匪浅，感触颇深，下面简要阐述一下我对公司“三集五大”

7、发展战略的些许浅见。纵观国有企业改革的历史，体制机制的改革从来都是一块“硬骨头”，绕过它，也许可以做一些细微的改变，维持若干年表面上的“风平浪静”，但如果积弊日深，一旦爆发，将极大影响公司发展进程，并且错失企业发展的最佳良机。“三集五大”是国网公司_智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，其深远意义将在两个时间段内得以体现。实施“三集”管理，要力争用1_年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。构建“五大”体系，要力争用3_年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产

8、、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革_架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革_架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。人财物集约化管理工作启动较早。目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业_架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标

9、准体系和物资管理体系。较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大，其目标与成效也更为人们期待。大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接；大建设，重点是优化完善现有电网建设_管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制；大运行，重点是在确保安全的基础上，对现有电网调度和设备运行集控功能实施

10、集约融合、统一管理，促进各级调度一体化运作，完善相应的工作制度、业务流程、标准体系和技术手段；大检修，重点是加强业务整合，优化配置公司检修、运行维护资源，按照专业化方向，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，积极探索利用社会资源、提高检修维护效率的新模式；大营销，重点是优化现有营销_模式，拓展面向智能化、互动化的服务能力，加快用电信息采集系统建设，科学配置计量、收费和服务资源，实现计量检定配送、95598服务等业务向省级集中，构建营销稽查监控体系，推行统一的业务模式、服务标准和工作流程。下一步随着“三集五大”建设的具体实施，其在基层实际生产工作中的效果也不断显现出来。对人员素质的要求也会越来越

11、高，同一个人兼具几个专业的业务技能也会显得很平常，其工作效率会极大提高，在处理故障时也能够有更加全面的分析和判断，这种情况的出现会有效的解决结构化缺员的矛盾，成为建设坚强智能电网的重要保障。由此可见，“三集五大”体系建设是充分挖掘企业潜力，提升工作管理效率，适应电网发展方式转变，建设国际一流企业的必由之路。作为国网公司的一份子，理应增强自身的责任感和使命感，深刻认识“五大”体系建设工作的必要性，为“五大”建设的成功加砖添瓦。我们必须以高度的责任感，以追赶式发展的心态，以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习，吸取不同层面的知识以及实践经验，并_，坚决贯彻上级部门的布置，克服困难，在实施过程中不断取得突

12、破。我还深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转。比如信通公司，有信息运维中心、通信运维中心、技术发展部、综合管理部等，信息运维中心又有着调控班、综合业务班、6186客户服务中心、平台运维班等方向，每个人都有着自己的职责和任务，只有大家共同努力，心往一处使，劲往一处用，才能把一个电力系统信息与通信业务做好。企业的发展离不开每位员工的辛勤努力，所以我们才要更加努力地干好自己的本职工作，为企业的发展添砖加瓦，奉献青春。在接下来的“_五”期间，基层单位作为公司目标的实践者，作为基层单位的一名普通的一线生产人员，是国网公司大战略目

13、标之下的具体实践者，要交出令人满意的答卷，实属不易。在此情况之下，我们只有不断更新知识，更新观念，时刻保持自身的先进性，提升个人素质，才能更好的为大局服务，发挥出更大的作用，做出更卓越的贡献。亿_太久，只争朝夕，我们应该以时不我待的精神，不断地超越自己，为努力实现“一强三优”现代公司的宏伟目标奉献自己的一丝光和热。第三篇：供电公司三集五大先进个人事迹供电公司三集五大先进个人事迹_，男，现年_岁，_党员，_年参加工作，现任_供电公司人力资源部主任。“三集五大”体系建设，是公司管理体制机制的一次全方位深刻变革，意义重大、影响深远，保定供电公司_月底对县供电企业“三集五大”体系建设工作做出了全面部署

14、，要求县供电企业在_月中旬要全面完成此项工作。在时间紧任务重的情况下，_勇担责任、把握全局、精心部署、严格执行，在“三集五大”改革中，注重做好思想工作，使阜平电力职工的思想和行动统一到公司决策部署和工作要求上来；吕主任上下沟通协调、加班加点认真制定实施方案，使每一位员工在_中找到了合适的岗位，最有效利用了人力资源，保持了职工队伍稳定，助推了“三集五大”体系稳妥建设。一、提高政治觉悟，充分发动，保障体系建设务期必成“三集五大”体系建设，涉及人员多、面广、程度深，吕主任三番五次地在会议上传达了“三集五大”体系建设的重要意义、总体思路、基本原则、总体目标和一些相关的精神、内容、要求，基层职工对“三集

15、五大”体系建设的理解越来越深入、越来越透彻、越来越明确，多方学习、掌握、理解“三集五大”体系相关知识、要求和内容，超前思考，提前准备，做好了迎接“三集五大”体系的到来功课。为统一职工思想认识，多次进行思想座谈，让中层干部和党员发挥表率作用。利用“三集五大”建设宣传手册，_开展集中宣讲和针对性学习培训，对员工实现宣讲和教育全覆盖，也使员工思想动态（范本）和交流渠道得到了畅通。开展了“调研”、“谈心”、“分析”一系列的专题会议的同时，针对每位员工的特质，开展细致的思想政动态（范本）追踪。大量的宣传、发动，使“三集五大”从一个很抽象的概念，慢慢地被职工了解、理解，为体系建设稳妥推进奠定了基础。二、“

16、把脉”员工思想状况，确保思想稳定吕主任做足了思想工作，对“三集五大”建设所涉及到的_名干部职工展开了有针对性的政策宣讲，_召开了“三集五大”建设动员大会，强调对“三集五大”体系建设中的安全、群体性_、超编中层干部及职工的科学安置、等方面敏感问题的高度_。同时，开展了“三集五大”体系建设员工思想动态（范本）问卷调查工作，为员工思想状况“把脉”。紧密结合企业实际，分阶段、分重点对“三集五大”体系建设工作进行全方位掌控，大力宣传“三集五大”体系建设的任务，意义和目标、主要构架和运行模式、总体实施进程和工作要求，为“三集五大”后续工作的开展做好思想准备，保证了后期体系建设的平稳进行。问卷调查职工对“三

17、集五大”体系建设的满意率达到了_%，没有一名员工对定岗定员产生不满，呈现出齐心协力搞好“三集五大”体系建设的良好局面。三、加班加点，任劳任怨，顺利推进体系建设吕主任在“三集五大”体系建设中身先士卒，任劳任怨，连续加班加点，顺利推进体系建设。白天忙调研，制定方案，晚上又召集中层干部商榷最佳方案，连续一周只在凌晨4点左右休息一两个小时，终于最快最合理完成了岗位设置和人员配置，顺利进入了“三集五大”体系建设模式导入阶段。并实现了在“三集五大”体系建设进程中“三个不受影响”。一是职工个人利益不受影响。保证职工人人有岗有为，保持职工整体收入不降低。二是职工发展空间不受影响。坚持依法合规原则，调整优化并合

18、理配置人力资源。注重职工队伍的建设和培养，积极开展个人素质、业务能力“双提升”活动。在新设单位和原单位建立各层面后备干部共享机制，确保干部、职工发展空间不受影响。三是职工生产生活不受影响。统筹做好工作场所、器具、用车等后勤服务保障工作，积极创造条件为职工解决了后顾之忧。“三个不受影响”给基层职工吃了定心丸，个人利益、发展空间、生产生活不受影响，稳住了队伍、稳住了人心，坚定了信念、鼓舞了士气、激发了干劲，全公司呈现出一派欣欣向荣的大好气象。吕主任把一片丹心献给了“三集五大”体系建设，他说：“三集五大”体系建设给_带来崭新的面貌和全新的管理模式，带来了充足的前进动力和持久的创新精神，我们还要做到“

19、三个确保”，确保电网安全、确保企业稳定、确保优质服务，在“三集五大”体系的新模式下推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，在创建“世界一流电网、国际一流企业”进程中，为国家和社会发展进步做出我们新的更大的贡献。”第四篇：供电公司三集五大体系建设汇报材料“三集五大”体系建设汇报材料_供电公司把“三集五大”体系建设作为一切工作的重中之重来抓，坚决贯彻落实省公司的决策部署，深刻认识到新体系建设是规范管理、破解难题、实现赶超的重大机遇，按照“严格执行方案、紧密结合实际、积极稳妥推进”的思路，全力推动管理变革。公司上下充分发挥积极性、主动性和创造性，群策群力，克难攻坚，按照省公司的时间节点如期完

20、成了“三集五大”体系建设，并取得明显成效。下面就建设情况作以简要汇报：一、工作的开展（一）解放思想，注重宣传，确保职工队伍稳定和谐统一干部员工思想认识，使其理解、支持并积极参与“三集五大”体系建设至关重要。为此，我们超前摸底调查，准确掌握员工思想动态（范本），围绕提高认知度、增强参与度，广泛宣传发动。召开动员大会，_各层级人员座谈研讨，深入基层宣讲形势任务，发放调查问卷、宣传手册，集中开展培训。干部员工对“三集五大”体系建设必要性、紧迫性和重大意义的认识不断提高，为新体系建设平稳有序推进奠定了坚实基础。（二）明确职责，_有序，确保体系建设稳步推进一是成立了以_为组长，其他班子成员为副组长，全体

21、中层干部为成员的“三集五大”体系建设领导小组，全面督导“三集五大”体系建设的进度和质量。注重过程管控，坚持“日推进、周协调、月分析”的制度，积极向省公司汇报建设情况，及时解决体系建设推进中的困难和问题。二是做好前期研究，汇集各方意见，领导亲自参与，编写了符合公司实际的建设方案和操作方案。每套方案都经过不断斟酌，反复修订，充分考虑业务界面的划分、业务流程的优化、办公场所的改造、支撑系统的技术要求，以及工作人员调配、时间节点安排等各个方面细节，力争做到每个环节、每个细节都紧扣精神、契合实际。（三）强化制度，优化流程，支撑新的体系良好运转一是对公司的制度体系进行梳理，整理规章制度_项，其中新增制度_

22、项，废止制度_项，制定细则_项，结合公司实际直接执行省公司制度_项；二是积极推广省公司制定的各项工作标准、岗位标准，给各单位、各部门发放宣传册，保证每位员工都知道自己所从事岗位的各项标准，并在公司内部网站上传涉及我公司的各项标准目录供公司全体员工下载学习。实现了技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖；三是调整信息系统，固化业务流程。将业务流程在信息系统中固化，确保新体系通过“系统管人”的方式执行到位。实行“分层分级”计划管控，公司抽调业务骨干，到省公司学习，集中时间、地点对erp系统、财务系统、sg_系统以及协同办公系统等进行了适应性调整。根据“三集五大”_机构调整、业务及

23、流程变更、人员岗位变动等情况，按照前期准备、方案设计、配置测试、迁移切换、上线支持和完善提升等步骤，全面按照工作任务和责任主体调整到位。（四）把握原则，结合实际，整合人财物三大资源1.按照人力资源集约化的要求，实现人力资源科学配置始终坚持“不走过场，不变花样”的原则，严格按照省公司制定的时间节点和具体内容，把各项工作落实到位。采取倒计时的方法，逐项落实到部门、个人。严格按照省公司批复的_及人员编制方案，于_月_日完成了公司机构调整及各单位、各部门的人员配置，没有超设机构和超编配置人员的现象出现。新模式导入后公司职能部门由_个精简至_个，支撑机构由_个精简至_个，真正实现了机构扁平化管理。在机构

24、职能划分和岗位设置上尽量以专业需求为取向，统一规划，统一协调，盘活现有的人力资源，提高职能划分和岗位设置的科学性。2.按照财务集约化的要求，实现资金资产统一管理公司成立财务集约化建设领导小组，优化调整财务_机构，由分管领导担任组长，落实财务人员配备，构建精益、高效的财务_体系。在“六统一”方面，完成了新账套和新科目体系设置及期初数转化工作，集成科目全面应用新会计科目体系。在“五集中”方面，进一步深化财务管控系统的应用，实现了公司“一本账”和报表“一键式”生成。扎实推进资产资金集中管理，实现了所有固定资产、无形资产价值的集中管理。公司所有银行账户和省公司集团账户挂接，为电费资金归集、实现电费资金

25、归集路径调整奠定了基础。在“三加强”方面，进一步加强了资金集中管理，严格账户审批流程，加强了电费账户管理，强化了资金统一管控以及资金配置的优化。在“三保障”方面，_公司只保留一个会计主体，二级单位实行报账制，达到了“更集约、更扁平、更专业”的要求；拓展了财务与计划、生产、基建、营销、调度通信、经法等系统的集成应用，提高财务业务一体化程度；加强了技术保障，以支撑财务集约化管理为核心，巩固基础、完善功能、提升应用，提高了财务系统稳定性和实用性。3.按照物资集约化的要求，实现公司物资集中调配一是保障人员配置，竞争上岗，双向选择的办法配齐了批准定员的_位人员，并针对新进员工开展了岗位适应性培训；二是建

26、立健全物资制度，重新梳理、修订、完善了公司物资管理的制度和标准，从制度层面保障集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制得到建立和加强；三是规范流程管理，取消了公司所有单位和部门的物资采购权利，打造了统一物资标准、统一计划申报、统一质量监督、统一_配送、统一仓储管理、统一办理结算、统一废旧处置、统一平台应用、统一零星采购的“九统一”的物资管理新格局，为“三集五大”业务和公司运营提供坚强的物资保障。（五）严格规范，不走过场，初步建成“五大”体系_公司按照“专业化、集约化、扁平化”的原则，依据省公司批复的_和人员配置，对公司原有的部门和单位进行了重组整合，形成了以各专业部门为主导，其他部门全力配合，

27、“五大”专业体系齐头并进的新格局。一是加强_领导，及时督导协调，建立联络员制度，加强横向协调和纵向沟通，强化信息报告、工作会商、督导检查等工作机制，通过科学论证、周密部署、精心培训，确保“五大”体系建设稳步推进。二是严格按照省公司“三集五大”体系建设的总体部署，准确把握建设总体思路和基本原则，立足实际，紧密围绕各大体系建设要求，精心编制建设方案和操作手册，定期召开会议研究体系建设情况，分析存在的问题，部署阶段性工作，建立了持续改进工作机制。三是围绕各大体系建设做好相应保障工作，注重把握原则与企业实际相结合，谋定而动，整合资源。超前策划及部署应急措施，按期完成信息系统适应性调整，工作场地、人力资

28、源、装备及时保障到位。目前各归口部门均已按照省公司下发的专业验收标准进行了自验收并将验收报告上报省公司，各项资料都准备齐全迎接省公司的验收。其中“大营销”体系建设已经以_分_验收。二、取得的成效（一）用工效率升幅明显实施“三集五大”体系后，公司新模式下的机构数量为_个，与新模式前的_个机构比较，缩减_%；用工总量为_人，与新模式前的_人比较，缩减_%，其中本部减少_人，缩减_%；中层管理人员缩减_%。精简后管理人员大部分都充实到生产、营销等生产一线岗位，用工效率明显提高。（二）_架构全面优化严格按照省公司批复设置各层级的_架构，科学制定、刚性执行我公司的_和人员编制方案，管理层级进一步压缩，检

29、修公司与运维检修部、_与营销部真正实现合署办公，取消二级机构，直接管理到班组。检修公司、_“一个成本中心、一套领导班子、一支管理团队”的管理架构科学搭建，工作协调明显减少，生产管理实现了由繁琐重叠向扁平高效的转变。（三）岗位管理严谨规范加强定员管理。认真抓好整合单位的人员调配，压减管理岗位，采取低岗高配、合理分流、支援一线等多种方式解决重叠岗位和冗员，有效缓解了生产一线结构性缺员的矛盾。并且通过变革彻底解决了混岗问题，人力资源集约化管理取得明显成效。加强岗位管理。启动改革后迅速定员定岗到位，及时明确各级_机构和岗位职责，实现管理无缝衔接。按照_公司供电企业岗位标准_，对各单位_、内设机构以及岗位设置全部规范统一。（四）财务管理集约规范通过财物集约化管理，梳理规范了业务审批流程，并加以固化，增强了内控制度执行的刚性，提高风险防范能力。通过模块集成，实现业务信息共享，减少一些重复工作，提高了工作效率。搭建完