“优秀班组”评选办法

1、.XX 公司“优秀班组”评选办法一、目的为了调动和激发制造部生产一线员工积极性和创造性，加强制造部班组建设和团队协作， 展现班组优秀业绩、 鼓励先进班组成绩， 充分发挥先进典型的引领作用，带动制造部基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比 “优秀班组、优秀班组长”活动。二、适用范围：制造部分厂各班组三、评选时间：以月为周期进行评选四、评选原则：评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本、六重为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。五、评选组织机构1、评选小组组长：生产副总2、常务副组长：三厂厂长3 、评选小组成员：制造部副经理、主任工程师、一厂厂长、

2、二厂厂长、焊接技师六、评选标准：1、基本评选条件：产量指标：按实际生产完成产量合计；质量标准：班组本月无重大质量事故；.成本指标：按制造部各班组成本考核标准执行；安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；6 管理：依据六重、 6S、6 内容，对车间班组生产流程和技术进行改善和深化。或对产品质量、成本、6S 等功能有较大改善且贡献突出的。2、一票否决条件：当月班组出现轻伤及以上安全事故；班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；当月班组有通报批评及以上行政处分；当月班组出勤率低于95% ；当月无一般及以上质量事故；基本指标完成低于 4 项。七、考核评选办法1、优秀班组考核采用评分制，评分分为两部

3、分：基本评分及改善评分，基本评分 100 分，六西格玛管理 30分。安全、成本、以制造部每周的安全、成本、质量的检查、质量评比为依据，月底以平均得分为最终得分。出勤率以班组实际出勤天数 / 全员应出勤天数基本评分素 养以班组的仪容仪表、班组记录、及违规违章次数（ 100 分）评价班组的素养得分团队建设以班组流失率及班组参加培训（或班组组织培训）课时得出班组团队建设得分，产 量以产量的计划完成率计算班组的产量得分六西格玛6 项目实施成立项目小组，有 6项目策化书得 5 分管 理项目进度项目小组职责明确，有进度计划得 5 分（30 分）6 培训学习每月班组至少进行一次六西格玛的培训学习，并.要求有

4、培训记录和培训内容得5 分按进度计划组织实施得10 分（如计划是两个月6 组织实施以上的，可连续两个月得分）但班组运用六西格玛在生产管理有明显的改善，得 15 分。（明显的改善： 指班组在生产活动中制定出流程制度解决了生产中长期存在的6 改善效果的疑难杂症或通过设备技改、 工艺创新提升了产品的生产效率； 在降低成本、 加强安全管理、 6S 管理、提升质量、经济效益方面有显著改善，并能运行持久。）注： 6 的管理实施及改善需要有书面性的报告说明；2、以制造部每周的安全、成本、质量的检查评比为依据，月底将分数加权平均得出最终得分。即月度考评得分周考核得分 / 考核周期年度考评得分 = 月度评选成绩

5、 / 考核周期3、优秀班组按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”；4、优秀班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。八、优秀班组考评程序1 、月度考评制造部评选小组成员提供周班组检查得分（每月28 号）由统计员提供班组出勤率（每月29 号）由人力资源部提供班组违纪违章情况（每月29 号）由人力资源部提供班组团队建设指标（每月30 号）由品质安全部提供质量事故报告（每月30 号）.按得分情况，评选小组对班组改善情况进行审批（每月2 号）由评选小组按权重计算各班组的最终得分并排序（每月1 号）将评选结果“优秀班组”报评选组长审核（每月3 号）审核结果报人

6、力资源部备案（每月 4 号）审核通过后由制造部请款将奖金发放给优秀班组并贴出公告公示（每月4 号）2 、年终考评年度优秀班组年终考评得分为全年 12 个月考核得分的加权平均分。计算方法：年度考评得分 = 月度评选分数 / 考核周期班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选资格；班组本年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组”评选资格；将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”；制造部将年度优秀班组评选结果报人力资源部监督确认；人力资源部将结果反馈于制造部并由高管审核；审核通过后在年终总结大会颁发奖金。九、嘉奖月度被评为“制造部优秀班组”的班组长为“制造部月度优秀班组长”。年终被评选为“年度优秀班组”的班组长为“制造部年度优秀班组长”。十、考核奖惩：1 、月度优秀班组长奖励 200元；2 、月度优秀班组奖励 1000元；3 、年度优秀班组长奖励1000 元；.4 、