从物流的角分析zara的物流模式

1、ZARA西班牙式商业帝国 Zara，在传统顶级服饰品牌和大 众服饰中间独辟蹊径开创了精准 时尚模式，逐渐成为时尚服饰业 界的标杆。 Zara，隶属全球第一的服装零售 集团，同时也是集团中最有名的 品牌。 Zara，拥有世界上顶尖的服装设 计师，相当灵敏的供应链以及数 量庞大的服装款式。 2021-4-23 一、ZARA的公司简介 二、ZARA式供应链 三、ZARA的运营模式与策略 1，运营策略 2，物流信息管理 3，成本管理 四、ZARA物流组织模式 1、三位一体的设计与订单管理 2、垂直整合式的生产管理 3、掌握最后一公里的配送管理 4、一站式购物的销售管理 3 1 01 02 公司简介 2

2、 zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在 传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时 尚模式。随着快速时尚成为时尚服饰行业的一大主流业态， zara也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”， “时装行业的斯沃琪手表”。在2005年，ZARA在全球100个 最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把zara品牌评定为欧 洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将zara品牌视为研究未 来制造业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然 成为时尚服饰业界的标杆。 1975年，学徒出身的阿曼西奥奥尔特加在西班牙西北部 的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。而今，昔日名不 见

3、经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍 布全球86个国家和地区，门店数已达1808家。 2 为什么ZARA会如此受到推崇？究竟其中有什么秘诀， 让ZARA成为了集约式物流的一面旗帜呢？先让我们来看看 一组数据的对比，从数据中直观的感受下ZARA跟其他服装 企业的不同。 ZARA实现了1014天的反应型生产配送，而中国大 多数企业从接单到产品上市需要90天； ZARA绝大多数的产品都在当季生产,季前生产比例只 有10%15%左右，而中国服装企业的季前生产比例几乎是 100%； ZARA每年推出12000个新款，而中国服装企业只有 4000款左右，每个季度大约1000款 ZARA的

4、库存周转率大约为每年11次，而中国服装企 业只有大约3次； 二、 zara式供应链 3 著名经济学家郎咸平曾指出：“2000年后成功 的企业，成功不仅仅是靠创新，而是更加应该靠快 速反应。” 其中不难看出，对市场的“快速反应能力”将 成为衡 量现代化企业核心竞争力的关键。而对于以 “时效性”著称的服装业界，“流行性”和“季节 性”构成了服装商品的显著特征，作为服装企业更 要做到“信息反馈高 效、市场反应灵敏”，才能在 日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。因此，如何突破 传统经营模式的壁垒，将设计开发、面/辅料供应、 生产制造、物流配送、销售等环 节有机协调，建立 起高效而完整的产品供应链体系、共享信

5、息网络的 有效资源，通过配合默契的高效物流来加速配送过 程。通过及时、准确的销售信息反馈及调整来 驱动 供应链各环节的协同快速运作，从而大大提高整个 供应链的反应速度。 3 在供应链上，常常存在着如预测不准确、需求 不明确，供给不稳定，企业间合作性与协调性差、 造成了供应缺乏，生产与运输作业不均衡、库存居 高不下，成本过高等现象。引起这些问题的根源有 许多，但主要原因之一是牛鞭效应（Bullwhip Effect）。牛鞭效应是供应链上的一种需求 变异放 大（方差放大）现象，是信息流从最终客户端向原 始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享， 使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越 来越

6、大 的波动。这种信息扭曲的放大作用在图形显 示上很像很一根甩起的赶牛鞭，因此被形象地称为 牛鞭效应。最下游的客户端相当于鞭子的根部，而 最上游的供应商端相 当于鞭子的梢部，在根部的一 端只要有一个轻微的抖动，传递到末梢端就会出现 很大的波动。在供应链上，这种效应越往上游，变 化就越大，距终端客户越远，影响 就越大。这种信 息扭曲如果和企业制造过程中的不确定因素叠加在 一起，将会导致巨大经济损失。 3 我们自然联想到ZARA是如何应对供应链上牛 鞭效应呢？事实上，ZARA在处理供应链上的 牛鞭效应做的相当成功，通过ZARA赖以为生 的管理全程供应链，让整个供应链都时刻处 于快速可控的环境下。并且

7、采取订货少量多 次的方法，尽量达到零库存的理想状态，每 一轮供应控制在10到14天以内。还有一点让 人瞩目的就是其强大的IT物流信息系统，通 过建立不同于传统行业的通信供应链，来完 成ZARA的15天神话。 3 天下武功唯快不破，而Zara似乎 是领悟到了其中的精髓，其供应链中 最重要的成分就是：快。Zara的供应 链突出了一个“快”字。首先在产品 设计方面，Zara很少完全依靠自己设 计和研发，更多是从其它时装品牌的 发布会上寻找灵感，Zara的设计师们 前往世界各个时尚中心，收集信息， 这些信息被迅速反馈回总部后，马上 会有专业的时装设计师团队分类别、 款式及风格进行改版设计，重新组合 成

8、Zara自己全新的产品主题系列。 如此快速的供应链，得益于Zara在信息共享和利用方面的卓越表现， 而这又取决于其信息化建设的多年积累。在西班牙总部，Zara拥有一套 完整的计划、采购、库存、生产、配送、营销和客户关系管理的平台，以 及在这个平台基础上的供应链协同系统。而其它遍步全球的营销网络则通 过它们的终端系统与总部保持紧密连接，力求在最短的时间内将信息传回 总部，并完成信息流、资金流以及物流的流转。 3 三、 zara的运营策略 与模式 4 02 全球运筹营运策略全球运筹营运策略 03 创新营销策创新营销策略略 04 ZARA ZARA 的秘密的秘密 01 差异化市场定位策略差异化市场定

9、位策略 Zara ZARA运用西班牙、葡萄牙廉 价的生产资源以及邻近欧洲的地缘 优势，大幅降低产品制造与运输成 本、提升货品上架时效并掌握JIT 的及时流行趋势，是其能提供消费 者所喜爱的物美价廉的产品的关键 原因。 ZARA以“欧洲制造”为主要营销 策略，成功切入消费者内心对“欧洲制 造”等同于高级流行服饰品牌的意向， 其以市场需求驱动之营销策略是成功打 入市场的关键之一。 旗下拥有超过200名的专业设计师， 平均年龄只有25岁，他们随时穿 梭于巴黎、米兰、纽约、东京等 时装之都的各大秀场，并以最快 的速度推出仿真时尚单品。 ZARA品牌定位能成功区隔市场， 其关键在于能贴近消费者需求以及充

10、 分整合区域资源。ZARA是“中低价 位却拥有中高级质量”的国际性流行 服饰品牌，以中高消费者为主要客户 族群，让低价服装也可以像高价服装 一样入时好看，以满足消费者追求流 行不需要花大钱的心理需求。 3 通过对ZARA 公司运作模式的研究发现，ZARA 为顾客提供“买得起的快速时 装”战略的成功得益于公司出色的 服装行业的全程供应链管理，以及支撑供应链快速反应的IT 系统应用。 1,“快速、少量、多款”的品牌管理模式. 在保证保持与时尚同步的同时，通过组合开发新款式，快 速的推出新产品，每种 款式在每个专卖店推出的数量都非常少，人为的造成“缺货”，以饥渴营销的策 略激发人 们的购买欲，继而实

11、现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专 卖店商品每周更新两次的目标。 信息和通 讯技术是 ZARA 供应链运作模式的核心，IT 系统的应用将 ZARA 的 产品设计、生产、配送和销售融为一体，让 ZARA 的供应链运行得更快。 2,滞销产品的处理.尽管使用上述营销模式，还是有积压，在ZARA连锁店里，如果有产品超过两周没有配 送出去，就会被配送到所在国其他连锁店里集中打折出售，通常这样的产品数目被控制在总数的110%以下。这 样一来连锁店里的产品更新速度相当快，对顾客的吸引也就越大，款式存货相当低，打折产品也就比较少，而且 即使打折销售行业内的平均水平是6到7折。ZARA一般控制在8.5

12、折之内。 3,及时的信息反馈管理.ZARA的各门店每天都会把销售信息发回总部，并根据当前库存和销售状况每周向 总部发两次补货订单。总部拿到各门店的信息后，分析判断各种产品是畅销还是滞销。如果产品滞销则取消原定 生产计划；如果产品畅销且总部存有相应面料，则之前留出的冗余产能可以迅速追加生产、快速补货以抓住销售 机会，如果没有相应面料则停产或利用现有面料生产与畅销品相似的产品，一般畅销品最多也只补货两次。 3 ZARA 的IT 系统的卓越性： （1）收集顾客需求的信息。各种时尚信息从各专卖店源源不断地进入总部办公 室的数据库， 设计师们一边核对当天的发货数量和每天的销售数量，一边利用新 信息来发明

13、创新，以及改进现有 的服装款式；决定具体款式所用布料、剪裁方式 以及价格时，设计师必须首先访问数据库. （2）服装信息的标准化。对一个典型的服装零售商来讲，不同的或不完全的尺 寸规格，不 同产品的有效信息通常需要几个星期，才能被添加到它们的产品设计 和批准程序中；但是在 ZARA 的仓库中，产品信息都是通用的、标准化的，这使 得ZARA 能快速、准确地准备设计，对裁剪给出 清晰生产指令； 卓越的产品信息和库存管理系统，使得ZARA 的团队能够管理数以千计的布料， 产品设计 IT 的应用将各 工序融为一体 产品营销 产品生产与 配送 产品体系；ZARA 的团队也能通 过这个系统提供 的信息，以现

14、存的库存来设计一款服装，而不必去订购原料再等待它的到来； 3 分销管理。ZARA 的分销设施非常先进，极大地节省了人力资源；地下传送带 将 商品运到货物配送中心；ZARA 还借用了每小时能分捡超过 60000 件的衣服的 读取工具。在总 部还设有双车道的高速公路直通配送中心。由于其高快速、高效 的运作，这个货物配送中心实 际上只是一个周转地。 纵观ZARA 整条供应链中的IT 应用，你会发现，ZARA 的IT 实施是具有 一定 的侧重点的。在设计阶段，ZARA 大规模地投资，甚至自主设计整个数据库系统， 保证每 年大量设计款式的顺利推出；在生产和配送环节，为了确保设计出的服装 能够快速上市，

15、ZARA 也进行了大量的投资。但这里的投资针对IT 技术的并不占 太大的比例，而是大量的投资 于用于生产、分拣和配送的机械设备；而对于销售 门店，ZARA 的IT 投资就显得更加吝啬，他 只是利用非常普遍的POS 系统，但背 后却与总部的数据库相连，另外对门店的 IT 投资还有门 店经理手提通讯设备的 配备。 3 企企 业业 设计理念到上架设计理念到上架库存周转库存周转推出款式推出款式 zara只需10-15天每年达到12次左右每年推出12000多种 国内需要6-9个月 大部分服装企业0.8- 1.2次 少于1000款 项目 （1）仓储、物流成本低 “在时装界，库存就像是食品，会很快变质，ZA

16、RA 所做的一切是为了减少 反 应时间。”前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。记者在调查 中发现，中国服装平均仓 储时间一般为 69 个月，国际知名大牌的周期通常为 34 个月，ZARA 最快只需要短短一周，通常 为1215 天。这也就意味着，ZARA 仅就仓储成本这一个环节就比其他服装企业低近70。而ZARA 的资金只需压7 12 天就能回流，资金周转速度快，从而可以继续采购原料来设计加工，以确 保 ZARA 的少量多款的品牌策略。 项目 3 在物流方面，ZARA 推崇的是掌控到最后一公里。通过自己建立配送中心向世界各地 的专卖店运输，物流中心保证每小时配送能力为 8 万件服装，在

17、 24 小时内运到欧洲各分店， 在 4872 小时之内运到亚洲，不仅运送成本低，更关 键的是速度快。这一切都基于其打造 了一套从设计、制作、物流到销售的高度垂 直整合的供应链管理体系。ZARA 的零售只设专 卖店，那是ZARA 的窗口与眼睛， 不搞特许经营。专卖店每周根据销售情况下订单两次，这 就减少了需要打折处理 存货的机率，也降低了库存成本。 仓储时间短，物流速度快，衣服款 式新，这让ZARA 快速占领市场。 （2）广告、设计成本低 。“零广告”是ZARA 的几十年的营销策略，ZARA 的广告额只 占销售额的0.3%， 远低于行业平均水平。与众多国际品牌动辄千万的广告费相比，ZARA 广

18、告成本 非常低。 ZARA 并没有跟随主流的品牌宣传模式。ZARA 更偏向于用盈利所得开设更 多 的店铺。每登陆一个新的市场，ZARA 都会先在发达城市中心区域的最繁华路段 开店、毗 邻世界顶级品牌。然后 再把触角伸向较小的市镇，在不做任何广告的情况下让品牌影响力辐 射全国。在 ZARA 集团里，这种策略被称为油污模式. 3 同时ZARA 的门店装潢豪华，空间宽敞，进入门店 之后犹如在小型商场购物。 ZARA 的独立专卖店一般 选择商厦的临街底商位置，大面积的建筑外璧面通过 设 计形成鲜明的品牌形象。巨大的店铺外观在人流量 大的繁华街区，是天然的广告 牌。几乎每两周（甚至 每周配送节奏的问题）

19、ZARA 的店铺里都会出现新 款货 品，款多量少的多频率上市特点，使得消费者年 平均光顾店铺的次数达到了 17 次，而行业平均水平 为 34 次。作为第一视觉传递店铺商品信息的橱窗， 其宣 传作用可想而知。在ZARA 集团里，这种营销理 念被称为“门店策略”。 虽然看不到ZARA 的广告，但是ZARA 的服装款 式却变化多端，很多款式都依 稀看到众多国际大牌的 影子。全球各个连锁店可以在设计过程提出意见； 设 计定稿后，生产计划和采购人员开始履行订单流程。 四、 02 Zara的物流组 织模式 0103 2、垂直整合式的生产管理 1、三位一体的设计与订单管理 3、掌握最后一公里的配送管理 4、

20、一站式购物的销售管理 04 3 在对ZARA 物流组织模式探究中不难看出，对市场的“快速反应能力”将成 为衡量现代化企 业核心竞争力的关键。而对于以“时效性”著称的服装业界，“流 行性”和“季节性”构成了服 装商品的显著特征，作为服装企业更要做到“信息 反馈高 效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈 的市场竞争中立稳脚跟。因此，如 何突破传统经营模式的壁垒，将设计开发、面/辅料供应、生 产制造、物流配送、 销售等环 节有机协调，建立起高效而完整的产品供应链体系、共享信息网络 的 有效资源，通过配合默契的高效物流来加速配送过程。通过及时、准确的销售信 息反馈及调整 来 驱动供应链各环节的协同快速运作

21、，从而大大提高整个供应链 的反应速度。 ZARA 的组织结 构比起其它大多数零售商来说都更加紧簇，控制更加严格。 它将各种业务单元都集中在它位于西 班牙西北部的总部周围，让它们地理位置上 彼此接近。ZARA 的设计和开发团队效率更高，设计 理念更是与众不同。这些让 快速、少量和多款的生产方式成为可能。 3 （1）“三位一体”的设计与订单管理 ZARA 公司总部有一个由设计专家、 市场分析专家和采购人员组成“三 位一 体”的商业团队，每年设计 的新产品将近40000 款，公司从 中选择近20000 多款投放市场。 该团队不仅设计下个季度的新产品 样式，同时还不断地更新当前季度 的产品。女装、男装

22、和童装的设计 师们集中在总部一座现代化的建筑 里，分布于 各个大厅，设计师们 通常坐在大厅的一边，市场专家坐 在大厅的中间，另一边是 采购和 生产计划人员。整个设计过程都是 非正式的、开放的。 设计师画出设计草图，与市场专 家、生产计划和采购人员进行充分 的交流。 讨论之后，进行进一步 的修改工作，保证款式、材料、颜 色等等搭配得更好。公 司通过这 个过程保持自己一贯的“ZARA 风 格”，避免设计师的个人特点破坏 公 司的整体风格。然后估计该设 计的生产成本与销售价格，在设计 阶段就避免可能 的亏损。接下来 试制小型的样品，放在每个大厅进 行现场展示。在这个过程中， 任 何人如果有建议和疑问

23、都可以在现 场解决问题。 3 ZARA 的每一个市场专家都要负责管理一些连锁店。作为经验丰富的员工， 他们本身通常都是 一些连锁店的经理，市场专家都与连锁店的经理建立起了非常 好的个人关系，经常一起讨论销售、 订单，新的款式等等。同样，各地的连锁店 也是依据与市场专家的交流获得的信息来确定最终的订 单。 在新产品设计过程中，密切关注潮流和消费者的购买行为，收集顾客需求的 信息并汇总到西班 牙总部的信息库中，为设计师设计新款式提供依据，以快速响 应市场需求。在与生产、运营团队一 起决定一个具体的款式用什么布料、如何剪 裁以及如何定价时，设计师必须首先访问数据库中的实 时信息。ZARA 借助自主

24、开发的信息系统对产品信息和库存信息进行管理，控制原材料的库存，并 为产品 设计提供决策信息。卓越的产品信息和库存管理系统，使得ZARA 的团队能够管 理数以千计 的布料、各种规格的装饰品、设计清单和库存商品。 但是在ZARA 的仓库中，产品信息都是通用的、标准化的，这使得ZARA 能快 速、准确地准备 设计，对裁剪给出清晰生产指令。ZARA 的团队也能通过这个系 统提供的信息，以现存的库存来设 计一款服装，而不必去订购原料再等待它的到 来。 3 （2）“垂直整合”式的生产管理 设计方案确定后，生产计划和采购人员开始订单履行流程的管理：制定原材 料采购计划和生产计划，监视库存 的变化，分配生产任

25、务和外包生产，跟踪货源 的变化情况，防止生产不足和生产过剩。 ZARA 公司在西班牙拥有 属于自己的22 家工厂，50的产品是通过自己的工 厂来完成，这些工厂都有自己的利润中心，进行独立管理。其 它50的产品则 由400 余家外部供应商来完成，这些供应商70位于欧洲，主要分布在西班牙 和葡萄牙，ZARA 公司希望这样能够进行有效管理，保证供应商能对其订单的变 化做出迅速的反应要求与其合作的供应商都把它作 为自己的第一选择。 3 产品究竟由自产还是外包，这个决定也是由采购人员做出的。选择的标准有： 产品需求的速 度和市场专家的意见，成本效益原则，工厂的生产能力。ZARA 公 司自己生产产品，原材

26、料尽量 从INDEXT 集团内的厂家购买，其中大约有40的 布料供应来自于内部。这其中又有50的布料 是未染色的，这样就可以迅速应 对夏季颜色变换的潮流。为了防止对某一个供应商的依赖，同时 也鼓励供应商更 快的做出反应，ZARA 剩余的原材料供应来自于260 家供应商，每家供应商的份 额最多不超过4。 ZARA 通过CAD 裁减原材料，缝制工作全部交给转包商。在拉科鲁尼亚附近，大约有500 家转包商，他们几乎都专为ZARA 公司工作。ZARA 公司也密切监督他 们的工作流程以保证产品 的质量。 转包商把衣服缝制好后，再送回原先的裁减工厂，在那里烫平并接受检查。 产品最后用 塑料袋包装好，贴上相

27、应的标签，送到物流中心。在物流中心与拉科 鲁尼亚的工厂间都有专门的 运输铁路。外包的产品生产出来后，也是直接送到物 流中心的。 3 所有的ZARA 产品都是通过拉科鲁尼亚的物流中心发送出去。该中心运用非 常成熟的自动化管理软 件系统，运送的货物数量依需求而定。通常在订单收到后， 8 个小时以内就可以装船运走，每个连锁店 的订单都会独立地装在各自的箱子 里。在欧洲，分销商通过卡车把货物从拉科鲁尼亚的物流中心直接运 送到ZARA 在欧洲的各个连锁店。 物流中心的运输卡车依据固定的发车时刻表，不断开往各地。该公司 还有两 个空运基地，一个在拉科鲁尼亚，另一个在智利的圣地亚哥。通常，欧洲的连锁 店可以

28、在24 小 时以内收到货物，美国的连锁店需要48 小时，日本的要在48 小 时72 小时之间。 ZARA 特别强调速度的重要性，正如该公司的一位高级经理说的那样：“对 于我们来说，距离不是 用千米来衡量的，而是用时间来衡量的”。 值得一提的是，ZARA 信息系统对分销过程中的物流配送进行跟踪管理。ZARA 的分销设施非常先 进，运行时需要的人数非常少。大约20 公里的地下传送带将 商品从ZARA 的工厂运到货物配送中心。 为了确保每一笔订单准时到达它的目的 地，ZARA 借用了光学读取工具，这种工具每小时能挑选并分捡 超过60000 件的 衣服。在ZARA 总部还设有双车道的高速公路直通配送中

29、心。由于其快速、高效 的运 作，这个货物配送中心实际上只是一个服装的周转地，而不是仓库。 (3)“掌握最后一公里”的配送管理 五、 总结 2021-4-23 1、ZARA的成功得益于一个“快”字，快速时尚、快速的市场反应、快速的产品设计、 快速生产、快速供货、快速更新 2、ZARA“三位一体”的产品设计保证了产品紧跟潮流，从顾客需求出做出快速的市场 反应，快速的做出适合市场的产品以及快速地更新换代。 3、ZARA的垂直整合的生产管理，在设计方案确定后，生产计划和采购人员开始订单履 行流程的管理，制定原材料采购计划和生产计划，监视库存的变化，分配生产任务和外 包生产，跟踪货源的变化情况，要阻止生

30、产不足和生产过剩。保证了ZARA产品的时尚 元素，同时减少了原材料的损失，降低了产品的平均成本，保证了品牌的低价。而大多 数产品自行生产则保证了ZARA对于订单信息的快速反应，缩短反应时间，保证产品的 及时供应 4、ZARA自建的高效的物流体系，越库配送模式，供应商管理平台从根本上保证了 ZARA的快速供应。 5、同时，ZARA精确的IT系统保证了供应链的顺利且精确的运行，保证了其供应链的快 速 、 2 为什么ZARA会如此受到推崇？究竟其中有什么秘诀， 让ZARA成为了集约式物流的一面旗帜呢？先让我们来看看 一组数据的对比，从数据中直观的感受下ZARA跟其他服装 企业的不同。 ZARA实现了

31、1014天的反应型生产配送，而中国大 多数企业从接单到产品上市需要90天； ZARA绝大多数的产品都在当季生产,季前生产比例只 有10%15%左右，而中国服装企业的季前生产比例几乎是 100%； ZARA每年推出12000个新款，而中国服装企业只有 4000款左右，每个季度大约1000款 ZARA的库存周转率大约为每年11次，而中国服装企 业只有大约3次； 三、 zara的运营策略 与模式 四、 02 Zara的物流组 织模式 0103 2、垂直整合式的生产管理 1、三位一体的设计与订单管理 3、掌握最后一公里的配送管理 4、一站式购物的销售管理 04 3 （2）“垂直整合”式的生产管理 设计方案确定后，生产计划和采购人员开始订单履行流程的管理：制定原材 料采购计划和生产计划，监视库存 的变化，分配生产任务和外包生产，跟踪货源 的变化情况，防止生产不足和生产过剩。 ZARA 公司在西班牙拥有 属于自己的22 家工厂，50的产品是通过自己的工 厂来完成，这些工厂都有自己的利润中心，进行独立管理。其 它50的产品则 由400 余家外部供应商来完成，这些供应商70位于欧洲，主要分布在西班牙 和葡萄牙，ZARA 公司希望这样能够进行有效管理，保证供应商能对其订单的变 化做出迅