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文档简介

1、优秀营销部小组长发言稿 优秀营销部小组长发言稿 在发展不断提速的社会中，很多地方都会使用到发言稿，好的发言稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。你写发言稿时总是无从下笔？下面是为大家收集的优秀营销部小组长发言稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 尊敬的各位 _，同时大家： 晚上好！ 我是吴飞，要竞聘的岗位是客户经理小组长，营销部小组长作为一个小组的 _者，对小组负有日常管理，业务指导，市场开拓等责任，需要在以陈行长为首的班子成员 _下，带领小组成员凝心聚力、克服困难，完成小组各项指标任务。 xx年8月份以来，我一直在xx县 _储蓄支行工作，这段工作经历让我对银行各项工作又了全面

2、的了解，在这期间，我考取了从事银行工作所需要的各种证书，使我具备了从事银行客户经理工作的.能力。2年里，我从一名柜员成长为支行负责人，在任期间，支行的存款等各项业务发展综合排名居于县城网点前列，成绩的取得是靠支行全体人员脚踏实地，辛勤工作换来的。 我可以管理好一个支行，同样，如果我能成为营销部小组长，经过自己的努力，我也能 _好一个小组。假如我有幸成为一名小组长，我会从以下5个方面着手做好工作： 1、树立强烈的事业心和高度的责任感。我行现处于初创阶段，资源少。、任务重，客户经理是拓荒者，需要为工作全身心的付出。在小组工作中，我会做好表率，不会拈轻怕重，会主动承担苦活、累活。 2、遵守业务规章制

3、度，合规发展业务，降低资产类业务风险。小组成员应严格按照我行信贷规章制度和操作流程，勤勉尽责、审慎发展业务，不能重发展、轻合规，银行业是经营风险的金融机构，在业务发展中，要求小组成员要始终在风险可控的 _下开展工作，杜绝出现资金安全 _。 3、执行我行业务发展规划和奖惩标准。针对我行下达的目标计划，小组长对全组指标任务不能按人数机械的简单分解，使小组成员每天为了任务而工作，每天把任务重挂在嘴边。应不惟目标、惟市场， _小组成员分析市场。针对一个市场，制定一个方略，开展营销工作，做大业务规模。小组长要秉承公开、公平、公正的思想，如实统计小组成员业绩，实行按劳分配，核发业务发展奖励，绝不可吃大锅饭，实行平均分配，杜绝出现”干和不干，干好干坏“都一样的不良工作氛围。奖先惩劣，以达到奖励先进，鞭策后进的作用，使小组成员形成比、赶、超的良性竞争氛围，提高小组成员发展业务的积极性。 4、凝聚团体力量，加强团队合作。小组长要关心、体恤小组成员，善于观察、留意组员心态的起伏变化，在工作中不能带有情绪，如有异常，及时处理，每天召开小组成员会议，小组长要 _管理，充分倾听组员意见，凝聚团队智慧，小组成员要互帮互助，心往一处想，劲往一处使，才能发挥小组的团队优势，从而做好工作。 我的演讲到此结束，不足之处，请各位 _、同事批评

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