矿山企业设计管理制度

1、矿山企业设计管理制度1 目的：为加强设计管理，确保设计满足法律法规要求, 最大限度地减少可能产生的安全、环境和职业健康风险，确 保安全生产，特制定本制度。2 适用范围：适用于公司区域范围内的采矿工程设计管理。3 依据：3. 1金属非金属矿山安全规程（GB16424-2006）3.2矿山井巷工程施工及验收规范（GBJ 214-1990）4 釆矿设计项目:4.1开拓（或中段）设计；4.2采场（分层）采准设计；4.3采场回采设计；4.4支护设计；4.5重大技措工程设计。设计管理要求:5.1公司的重大开拓设计、技措工程设计等应委托具有资质设计研究院（单位）设计。5.2其它设计项目由生产技术科组织工程技

2、术人员设计。5.3重大开拓设计、技措工程设计等设计人员应在设计的会签栏上有本人签名并对设计负责。5.4开拓设计应包括新开中段或新增的主要系统工程（通 风、运输、供电、供气、通讯等）的设计。5.5每项设计要明确项目负责人或专业负责人，设计人员 要具备相应的专业技术知识和业务水平，从事专业技术工作 不足一年的设计人员，不能独立进行设计。5.6设计方案应做到：满足标准、规范要求，达到技术上 可行、经济上合理、安全上可靠。5.7技术交底5. 7. 1设计单位必须对设计进行技术交底，交底内容包括有 关设计技术和安全、质量要求，确保施工单位对设计的正确 理解。设计内容要符合设计阶段相关技术规范、规定要求，

3、 内容清楚，图表齐全。5.7.2生产技术科为采矿设计的管理部门，负责对矿山重大 开拓设计、技措工程设计与设计单位的联系和沟通。5. 7. 3生产技术科对其他工程设计要按要求进行技术交底。5. 7.4项目的设计应确保建设、施工单位相关技术人员容易 理解，设计工程布置、各种技术内容及设计意图做详尽的说 明。5.7.5建设、施工单位及其他有关人员对设计中不清楚部分 有权提出置疑、询问。设计单位和人员应认真解答提出的问 题。5. 7. 6在施工期间，技术交底工作还应经常反复细致的进行。安全生产科相关设计人员在施工中要深入现场了解施工情 况，凡不符合设计的施工，应立即制止。5.8重大开拓设计、技措工程设

4、计的审核，应按照国家相 关法律法规的要求，组织相关专家进行论证并形成文字性意 见。6公司内部设计的审核6. 1设计所用的基础资料必须以相关专业部门审核后正式提交的资料为依据。6.2设计审批中，会审人员可随时向设计者提出询问，设 计者应给予认真解答。6.3会审人员认为设计中有错误和不合理之处，应予以明 确的指出，并提出建议修改方案。6.4专业负责人或技术负责人最后应综合会审人员的意见 和建议，对设计做明确结论。6.5 效。设计经专业负责人或技术负责人签字后，设计即可生6.6未经审批的设计无效。审批人员应对审批的设计负责。7设计文件的归档管理7. 1设计管理部门在接到合格的设计文件（图纸及技术说明）后，要及时对其进行归档保存。7.2已竣工工程的竣工验收及结算资料整理齐全后，交给资料保管员后，保管员应及时送交公司档案室进行归档;7. 3凡应归档的技术资料，必须按规定定期向公司档案室 移交，妥善保存，任何人不得私自外借和据为己有。7.4工作变动时要严格履行资料移交手续，与工作有关的 资料全部移交，电子版资料不准带走和复制盗用。8 变化管理当情况发生变化如地质因素发生变化或其 它因素的影响，需