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文档简介

1、市场竞争策略核心竞争力的表达1. 差异化你的东西跟别人一不一样 2成本领导一一你的东西会不会比别人便宜 星巴克一一要享受这种“差异”,第三空间 差异不是你自己讲,是消费者要自己感受 靠成本上的竞争优势一一空客和波音 1做出你的差异化 2.表现出你的成本 你的东西如果跟别人不一样,你可以卖贵一点。一一突出差异化 你的东西如果跟别人完全一样,那么,你就卖便宜一点。一一表现出 你的成本 汽车营销 差异化一一服务态度、新颖经营理念成本一一上游渠道依云矿泉水瓶敢卖40块钱1依云矿泉水来自法国阿尔卑斯山的山头2每一滴都静悄悄地淌过丰富的矿质岩层,经过15层的天然过滤 3每一瓶依云矿泉水都在法国阿尔卑斯山的

2、脚下瓶装,没有经过任何 一个人的手指头 要把市场当中的资料,详细地搜集,努力地计算,小心地规划,再坐 到谈判桌上去跟人家谈判,你就“胸有成竹”,底气十足!二.战略美国IBM和美国戴尔 戴尔的老板,麦克戴尔,他读医学觉得没兴趣,就退学下来搞电脑, 麦克在搞电脑的时候,他就天天在哪里想,我将来搞电脑,肯定要碰 到一个强大的对手,叫做IBM。有什么东西是那个家伙 想不到 的。他就天天在想那个事情!2000家供应商,戴尔自己不用仓库的 直接组装一一换个角度,弹性 直接送货 直接维修 战略:是在对方想不到的地方开始思考。1.注意核心利益,显示核心价值(销售) 2.产品定位依据一一消费者的心 3.核心产品

3、与产品定位DHL :速度 化妆品:美丽 奔驰:尊贵 1核心产品:核心利益或服务2. 有形产品:品牌、特性、功能、包装3. 附加产品:交付、售后服务、保证、信用 照相机:记忆SK-II :美白,“还不够白,你看怎么办?”行销学上的领先法则:顾客只记得第一个。中国田径110米栏跑得最快的人是谁?一一刘翔 跑得第二快又是谁呢?一一不晓得.产品定位依据一一消费者的心定位不是你对产品做什么样的定位,而是你的产品在消费者心中被定 位在什么位置?万宝路一一你以为什么都可以卖,就变成什么人都不买。手表一一波尔表:准时 自己的产品应该如何地定位,要弄得非常地清楚铁板牛排1服务,多走rH 步2不怕做不到,只怕想不

4、到rH步。你自己的水准,你 竞争对手的水准,你会不会比他多走一步。你现在所服务的水准,跟 客户希望的水准,你会不会比他多走 宝洁与联合利华的内力较量:洗衣粉像方糖做成一块一块 不怕做不到,只怕想不到 新加波机场:可以看电影 法国航空:丢失的行李送到家 1如果贵公司服务的客户车子在晚上或是在很远的山路上发生故障 你会怎么做?2如果说贵公司在出现问题以前,就先预告客户,说现在有一个什么 问题,你认为客户的想法是什么?一一感动、忠诚所以现在国内很多知名汽车产商设立了汽车设计缺欠“召回”制度 满意不等于忠诚,这是两码事五.正确看待客人抱怨会抱怨的客户是好客户 67%的客户投诉以后都会回头 第一个,他暂

5、时不想放弃你 第二个,他暂时找不到替代品第三个,他以为你会赔偿出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光 先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其 刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚 以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。能”,是以众议举宠为督:

6、将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰 愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也; 亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉 屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于 败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽 忠言,则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣

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