企业管理咨询费合同共10篇

1、企业管理咨询费合同(共10篇) 企业管理咨询合同 企业管理咨询服务合同 合同编号： 甲方： 乙方: 依据中华人民共和国合同法和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守： 第一条 服务范围 甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务，服务内容如下： 1. 组织结构咨询：含总部和各子公司 2. 制度、流程咨询：梳理、撰写制度和流程，详见体系文件清单 乙方应当对甲方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及

2、提高员工的工作积极性。 第二条 服务期间 1本协议约定的咨询服务期间自2014年2月至2014年5月底（共计4个月）止。 2集中咨询时间（包括企业调研诊断、项目方案规划设计、项目推动实施和项目运行）乙方咨询顾问应保证其中4月和5月有天在甲方所在单位办公，若不足应顺延补足。甲方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间。 3除集中咨询期间外，乙方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向甲方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与甲方协商确定。 第三条 咨询费用及支付方式 1本协议约定的专业咨询项目总费用为人民币元），甲方于2014年3月5日支付乙方人民币10000元（大写：壹

3、万元整），剩余款项甲方通过银行转账的方式汇至乙方指定账户。开户银行：招商银行青岛山东路支行 银行账号：4682 0353 2406 8686 2专业咨询项目费用从签约之日起计算，合同签订之日起7个工作日内，甲方即支付前期咨询费用10000元，从咨询服务期的第二个月起，应于每月31号前向乙方支付_10000_元整，直至本合同履行届满或者终止。 3咨询顾问服务期间，甲方提供食宿、往来车费实行实报实销。 第四条 咨询项目工作要求 1为保证本项目的顺利进行，甲方应确定1位主要联系人，负责甲方和乙方咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通。 2乙方咨询顾问在甲方所在地的工作期间，甲方应提供完善的办公条件，（

4、可上网）、1台打印机和足够的办公用纸。 3甲方应给予乙方咨询顾问适当的授权，即乙方咨询顾问对认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力，并可要求甲方配合提供有关资料。如甲方无法提供部分资料，应与乙方进行沟通，协商解决的办法。 第五条 双方权利义务 （一） 乙方的权利义务 1必须遵守职业道德和执业纪律。 2应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。 4对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 （二） 甲方的权利义务 1与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料，并保证其真实、合法、有效。 2如有关的情

5、况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3按照约定支付服务费。 第六条 合同的终止 1因客观情况发生变化，甲乙双方协商终止合同。 2乙方向甲方提交的方案与约定的有较大差距，而乙方拒绝按照甲方意见做出修改的，甲方有权终止合同。 3合同因以上原因而终止的，对于乙方提交的方案，甲方应支付相应阶段的咨询费。 第七条 违约责任 1甲方逾期付款，应向乙方支付每日万分之六的违约金。逾期一个月，乙方除可终止合同，已收取的费用不予退还，对于逾期期间内乙方所提交的经甲方签字认可的方案，甲方应支付咨询费。 2因乙方原因造成未按时完成工作超过1个月，甲方除可以终止合同、收回已付的尚未完成工作的费用外，乙方还应向甲方支付相

6、当于总费用10%的违约金。 4乙方将在甲方了解到的有关情况、甲方向乙方提供的材料及本项目方案泄露给第三人，造成甲方损失，乙方应承担相应的赔偿责任。 5甲方擅自变更或解除本合同，乙方不退还甲方已支付的费用；乙方擅自变更或解除本合同，应退还已收取的费用。 第八条 其他事项 1本协议书自双方签字盖章之日起生效。 2双方之间发生争议的，双方应当进行友好协商解决，在无法通过协商解决的情况下，任何一方均可向甲方所在地仲裁委员会申请仲裁处理。 3本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决，并达成书面的补充协议。 4本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。 5其他约定事项：_ 甲方：_

7、 乙方：_ 授权代表人： _年_月_日 _年_月_日篇二：企业管理咨询协议书 企业管理咨询合同 合同编号： 甲方：洛阳盛韬投资咨询有限公司 乙方：洛阳豫新冶金设备有限公司 为了切实帮助 洛阳豫新冶金设备有限公司（以下简称乙方）进一步加强企业管理，理清发展思路，明确发展目标。经甲乙双方商定，乙方聘请洛阳盛韬投资咨询有限公司（以下简称甲方）为企业提供管理咨询服务，特签订以下管理咨询协议： 一、咨询内容 1、企业发展规划。为企业提供政策、行业、市场、途径、配套管理等方面的咨询服务； 2、企业日常管理。听取企业管理困惑，解析企业管理现状，提出企业管理改进改革建议和方案； 3、企业信息化。根据企业规模、

8、行业特点，提供政策咨询，提出信息化推进整体规划和具体实施方案、及重点环节，帮助推荐优秀的信息化服务商。 4、组织机构设置。根据企业的行业特点，对企业组织管理体系的构架提出具体的意见。 5、企业培训咨询。根据企业的发展规划和行业特点，帮助制定企业管理人员、技术工人等培训计划，提供政策咨询、培训服务，或者推荐专业培训机构。6、企业流程再造。全面解析企业生产管理流程，提出企业流程再造意见，提升企业精益华管理水平。 7、思想交流。根据企业家的需要，随时提供企业家思想交流服务，为企业家减压解惑。 8、其他企业需要的咨询服务。 二、责任义务 1、甲方要按照国家法律法规的规定，保守乙方商业秘密，如果要使用顾

9、问案例，必须征得乙方的同意。 2、甲方提供的政策咨询，乙方需要到有关权威部门进行确认，以有关权威部门的政策为准。 3、甲方推荐的服务机构，只是供乙方参考，甲方不参与具体的服务协议协商问题。 4、甲方提供的建议，仅作为乙方决策参考，甲方不承担相应的经济和法律责任。 5、甲方提供的服务，必须根据企业的实际需要。 6、乙方必须向甲方提供全面真实的资料，以便于甲方提出专业意见。 三、其他事宜 1、本协议自签约之日起生效。 2、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。3、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效

10、力。 甲方： 乙方： 代表： 代表： 年月日篇三：企业管理顾问协议书-通用版 企业管理顾问协议 甲方： 乙方： 经甲乙双方友好协商，就甲方聘请乙方为甲方企业管理顾问达成如下协议并共同遵守： 一、顾问主题 企业管理顾问（包含企业形象策划(2万元)；企业组织架构设置、岗位职责制定（3万元）；人员招聘、薪酬体系建立（5万元）；考核体系建立（5万元）、培训体系建立（5万元）、市场营销方案制定（3-15万）、市场营销方案执行情况分析及解决方（跟进深度协商可以是总业绩提成加利润分红模式。） 二、甲乙双方权利和义务 1、甲方须按时支付顾问费用，并为乙方开展工作提供方便（提供吃住），全力配合乙方工作。 2、

11、3、 乙方按顾问主题及其要求进行顾问工作。 甲方在顾问期间可向乙方提出与顾问主题相关的企业问题，乙方及时解答。 三、顾问方式 辅导式企业管理咨询顾问，当甲方企业存在管理难题或需要进行管理咨询时，乙方根据甲方企业提供管理方法和管理工具，并对执行成果评估和给出建议。 四、顾问执行 根据双方时间进行执行，具体方式表现为 1、 乙方根据自身时间安排阶段性对甲方企业进行巡查并提供适时改进和执行方案。 2、 乙方对甲方执行管理咨询期间，原则上前三月做到每周服务壹次，三个月后乙方需每个 月服务一次，乙方也可根据实际工作情况安排乙方团队伙伴代理乙方为甲方服务但乙方对效果负责（具体时间可协商）。 五、顾问期限

12、本协议有效期限自2014年月 日至 2017年月 具体实施：企业形象策划、企业组织架构、人员招聘、薪酬体系建立、考核体系建立、培训体系建立、市场营销方案提案、市场营销方案实施跟进。 实施进度：12， 甲方人员摸底（工作日），含问卷调研或面谈（不少于人次） 3， 4， 财务数据及相关信息数据提取（工作日） 数据分析及管理草案拟定（工作日）（含组织构架、人员招聘实 施、薪酬体系、考核体系、培训体系） 5， 6， 7， 8， 9， 六、顾问费用 管理体系的初步制定及实施 客户管理体系的拟定 客户管理体系的实施及跟进 营销方案的拟定 营销方案的实施及跟进 1，甲方向乙方支付顾问费用（税后金额）：签订合

13、同先支付元人民币（无考核）加甲方总业绩 提成月度发放加年底分红 的计算方式发放。 2，月度发放顾问费：每月提成给乙方，提成按月度员工工资发放日发放 3，年利润分红：甲方销售业绩万以下上至万 分红发放，甲方销售业绩 万以上至万 分红发放，甲方销售业绩万以上万以下 分红发放，甲方销售业绩 万以上分红发放，年度分红发放按合同壹年到期发放。 七、争议解决：协议履行过程中，双方如有争议，本着友好协商的方式解决。 八、未尽事宜 1、如必须补充其他条款，经双方协商通过后，可作为本协议附件一并使用，具有同等法律效力。 2、本合同一式二份，双方各执一份。 甲方： 乙方： 签约时间： 签约地点： 2篇四：企业管理

14、咨询服务合同(简化版) 企业管理咨询服务合同 甲方：_ 乙方：上海道际企业咨询有限公司 甲、乙双方根据 合同法 和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于_年_月_日订立本合同。 一、 服务范围 甲方聘请乙方在下列第_项为甲方提供管理咨询服务： 整厂托管服务 现场管理 生产线规划 企业内部管理 企业发展战略规划 产品开发及渠道建设 营销系统管理 项目论证与市场咨询 企业标准化管理推广 制订企业内部控制制度等（可修改） 二、 服务期间（项目完成期限）及收费 1委托服务期间自_年_月至_年_月止。 2本项服务的收费标准为人民币_元，于签约后一次性支付。 三、 甲方乙方的基本义务 （一）

15、甲方的基本义务 1与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料，若未按时交接资料责任在于甲方。 2如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3按照约定支付服务费。 4向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 （二） 乙方的基本义务 1必须遵守职业道德和执业纪律。 2应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。 4对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 四、生效、违约处理及其他约定事项 1本协议书在签约并付费后生效。 2双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无

16、法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。3本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。 5其他约定事项：_甲方：_ _年_月_日 乙方：_ _年_月_日篇五：企业管理咨询公司服务合同书 咨询服务合同书 甲方：四川永成实业发展有限公司 乙方：四川住友商贸有限公司 鉴于：乙方有能力帮助甲方设计、建立现代企业规范化管理基础平台，并对其实施进行跟踪服务，作为乙方完成本合同约定的合同标的。 根据中华人民共和国合同法的规定，本着互惠互利，真诚合作的原则，合同双方经过充分协商，订立本合同。 1、合同标的 1.1 服务项目 增城市生益

17、制衣实业有限公司人力资源管理、生产现场管理系统再造咨询项目。 1.2服务内容 1） 乙方指导甲方实施人力资源、生产现场改善管理，建立现代企业人力资源管理管理体系基础平台，服务内容包括以下内容： 改善项目 时间计划 结果形式 检验标准 1 诊断调研战略确认 6天 诊断调研报告改善策略 调研报告是否与企业实际情况相符？调研报告所提到存在的问题是否事实？提供的解决方案是否符合企业实际？ 2 关键职位职位分析 12天 职位体系构成职位说明书模板部门经理级（含）以上职位说明书职位设置及职位定员建议 职位体系是否合理？职位的目的是否合理、关系是否明确？任职要求是否适合公司状况？主要职责是否清晰、合理、有无

18、重复交叉或不完善部分？职责和相应的权限是否明确、准确？ 3 生产管理体系改善 15天 生产现场管理品质管理采购管理物料管理设备管理生产计划管理 主要制度全面与否？制度是否可行？各制度之间有无矛盾？ 1.3服务目标： 通过服务项目的实施，建立生益公司的管理机制，服务于生益公司的战略发展。 1.4服务范围：四川永成实业发展有限公司。 2.履行期限 本合同乙方顾问入驻甲方开始至项目完成，经验收合格止。预计所有项目完成时间为1-2个月，双方决定顾问入驻日期为2011年5月18日。 3.双方责任 3.1 甲方责任 3.1.1 甲方应高度重视本合同所有项目的实施，对乙方的工作提供支持，负责协调内部各部门的

19、关系，调动相关的资源，提供相关数据资料及方案文字处理等工作。被双方认可的工作或方案，在甲方组织中的贯彻、推动，由甲方负责。 3.1.2 甲方负责与该项目有关的第三方进行协调，以保证项目的顺利进行。 3.1.3 甲方应按合同要求支付咨询费用。 3.1.4 甲方向乙方顾问提供在甲方工作时的必要办公条件（如电脑、电话、上网条件），并解决乙方顾问的食宿，并承担乙方的交通费。 3.1.5 甲方应确保项目运作期间组织人员的稳定。 3.1.6 乙方提交的阶段方案甲方应在2个工作日内予以回复，最终方案应在3个工作日内回复；如甲方在2个工作日后未予明确答复，乙方将视为甲方对阶段方案默许，同时进行下一阶段的工作。

20、 3.2 乙方责任 3.2.1 乙方应按合同第1.2条规定的内容为甲方提供咨询服务。 3.2.2 乙方负责实施计划的制定、方法的传授、工具的提供及方案设计。 3.2.3 乙方应按照合同规定的时间、进度保质保量完成工作。 3.2.4 乙方应确保项目组的稳定性，保证进场顾问的权威性。 3.2.5 乙方应尽力协助甲方与项目有关的第三方进行协调。 3.2.6负责对甲方相关管理人员的培训，使甲方人员具备管理体系运作能力。 3.2.7 乙方完成工作后，应向甲方提供不少于一套的文字材料和电子文档。 4. 文件的传达 4.1 在本合同执行期内（含跟踪服务期），甲方与乙方之间所有的正式通知及文件均采用书面形式传

21、达给对方。 4.2 甲方总经理(或总经理授权人) 为文件签收人，乙方项目经理为文件签收人。 5. 实施进度 自2011年5月 18日至2011年7 月18 日，不同阶段的工作实施进度严格按实施详细计划进行。 6. 工作的开展 6.1甲方管理层应该提供的相关信息，安排管理人员及员工与咨询顾问相互合作、共同遵照咨询服务项目管理程序。乙方将全程培训甲方相关员工，做到知识转移。 6.2 为确保质量和进度，双方共同组建项目实施联合小组，小组成员构成如下： 乙方项目经理1人，高级管理顾问1人，实施顾问1人。乙方在经过甲方同意，确保项目经理不变的情况下可合理的调配顾问组成员。 6.3 甲方有权对乙方配备的咨

22、询顾问提出建议。 6.4 甲方（不少于二人）配合项目执行，负责联系及协调工作。其中一位是公司高层管理人员，其他人员随着工作进展由甲方指派。 7. 乙方的承诺 7.1 乙方保证在咨询项目实施过程中将当代最新的并适合生益公司实情的管理观念、方法和技术运用其中。 7.2 乙方保证为甲方培训出能熟练实施运作该项目所设计的实施方案的管理人员。 7.3 乙方保证对甲方的经营管理资料进行保密。 8. 后续服务咨询服务基础工作完成后半年内，乙方的管理顾问每季度探访一次甲方，解决相关问题，进行免费跟踪服务，平时以电话、电子邮件的形式交流。 9. 其它责任 9.1 甲方任何人员不得以任何方式向与本合同无关的第三方

23、泄露乙方为甲方服务的收费情况。为此，甲方须于内部控制收费知情范围。 9.2 乙方任何人员不得以任何方式向任何第三方泄露甲方的经营管理各方面的情况和资料。甲方的经营情况不允许在项目组以外传播。 9.3 甲方对乙方完成服务工作后交付的服务成果（含方案、设计、文字资料等）有所有权，并对后继改进的成果有所有权，但是甲方无传播权，应严禁咨询成果外传。 10. 工作成果的确认与验收 10.1 成立工作评价小组，由甲方项目负责人与乙方项目经理共同验收； 10.2 验收标准由甲方与乙方共同商定（参照合同内容条款，以满足甲方的需求的为准）。 11. 咨询费用及付款方式 11.1 本咨询项目分两个阶段：（本合同为

24、第一阶段） 第一阶段为：人力资源管理系统再造阶段，项目咨询服务费为伍万元整。 以上报价不含税金； 11.2在项目服务实施过程中，如出现超出本合同规定的内容，则服务费用将作相应的增加或调整； 11.3 合同签订后，2011年5月18 日前甲方向乙方支付咨询费的30%，计壹万伍仟元整人民币(1.5万元)，乙方项目咨询人员在5月18 日开始定期到达甲方，并展开咨询服务工作； 11.4按进度于6月18日支付第二批项目款，咨询费的30%，计壹万伍仟元整人民币(1.5万元)； 按进度于7月18日支付第三批项目款，咨询费的30%，计壹万伍仟元整人民币(1.5万元) 其余10%部分，在项目验收完成时一次付清。

25、 11.5 付款前一周内，乙方以书面的方式通知甲方，甲方以现金或转账付款。 12.3甲方如逾期七天未支付服务费，乙方可单方终止合同。 12. 违约责任 13.1 合同双方在合同期内如无法定的或本合同约定的情形不得解除合同，任何一方单方终止合同应向对方支付合同价款的20%作为违约金。 13.2甲方如出现遇期七天未支付服务费，乙方可单方面终止合同。 14.其它事项 14.1双方认可的合同附件为本合同的有效组成部分，与本合同有同等效力。 14.2合同执行中，甲方与乙方共同签署的文件是本合同的附件。 14.3未尽事宜由甲方与乙方另行协商。 15.合同生效 本合同一式四份，双方当事人各持两份，自双方签字

26、盖章之日起生效。 16.争议的解决 在本合同实施过程中，如双方发生经济技术纠纷，双方协商解决不成功时，向深圳市仲裁委员会提请仲裁。 甲 方：四川永成实业发展有限公司 乙 方：四川住友商贸有限公司 代 表 人： 代 表 人： 公 章： 公 章： 签约地点： 签约地点： 签约时间： 签约时间：篇六：企业管理顾问协议书 企业管理顾问协议 甲方： 乙方： 经甲乙双方友好协商，就甲方聘请乙方为甲方企业管理顾问达成如下协议并共同遵守： 一、顾问主题 企业管理顾问（包含人力资源管理、生产流程改造、市场营销、客户关系管理、法务问题处理等。） 二、甲乙双方权利和义务 1、甲方必须按时支付顾问费用，并全力配合乙方

27、工作。 2、乙方按顾问主题及其要求进行顾问工作。 3、 甲方在顾问期间可向乙方提出与顾问主题相关的企业 问题，乙方须及时详细的解答。 4、 乙方必须保守甲方公司经营中的商业秘密。 三、顾问方式 辅导式企业管理咨询顾问，当甲方企业存在管理难题或需要进行管理咨询时，乙方根据甲方企业提供管理方法和管理工具，并监督执行。 四、顾问执行 根据双方时间进行执行，具体方式表现为 1、 甲方需求时向乙方提出管理咨询，乙方提供相关服务。 2、 乙方根据自身时间安排阶段性对甲方企业进行巡查并提供适时改进和执行方案。 3、 乙方对甲方执行管理咨询期间，原则上做到每周服 务壹次。 五、顾问期限 本协议有效期限自201

28、3年月日至 年月日（暂定 年） 六、顾问费用 甲方向乙方支付顾问费用：壹拾贰万元人民币/年。自本协议签订后三日内付清。 七、争议解决：协议履行过程中，双方如有争议，本着友好协商的方式解决。 八、未尽事宜 1、如必须补充其他条款，经双方协商通过后，可作为本协议附件一并使用，具有同等法律效力。 2、本合同一式二份，双方各执一份。 甲方： 乙方： 签约时间： 签约地点：篇七：企业管理咨询服务合同 企业管理咨询服务合同 合同编号： 甲方：_ 乙方：_ 依据中华人民共和国合同法和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就甲方向乙方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守： 第一条 服务范

29、围 乙方聘请甲方在下列第_项（以下简称项目）为乙方提供管理咨询服务： 1日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2制订财务核算制度。 3制订财务管理制度。 4制订企业内部控制制度。 5受托财务分析，出具财务分析报告。 6投资融资咨询。 7制订人力资源管理工作手册。 8制订企业总务管理工作手册。 9代办一般纳税人临时认定手续。 10_ 甲方应当对乙方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。 第二条 服务期间 1本协议约定的咨询服务期间自_年_月

30、至_年_月止。 2其中集中咨询时间（包括企业调研诊断、项目方案规划设计、项目推动实施和项目运行）为12周（3个月），自_年_月至_年_月。甲方咨询顾问应保证每周有2-3天在乙方所在单位办公，乙方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间。 3除集中咨询期间外，甲方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向乙方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与乙方协商确定。 第三条 咨询费用及支付方式 1本协议约定的专业咨询项目总费用为人民币_元（大写_），乙方通过银行转账的方式汇至在甲方指定账户。 开户银行： 银行账号： 2专业咨询项目费用从签约之日起计算，合同签订之日起7个工作日内，

31、乙方即支付第一期费用_元，从咨询服务期的第二个月起，应于每月10号前向甲方支付_元整，直至本合同履行届满或者终止。 3咨询顾问服务期间，乙方应当派遣车辆负责接送，若乙方不能派车接送，则咨询顾问往来车费实行实报实销。 第四条 咨询项目工作要求 1为保证本项目的顺利进行，乙方应确定1位主要联系人，负责与甲方和咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通。 2甲方咨询顾问在乙方所在地的工作期间，乙方应提供完善的办公条件，包括提供食宿和办公室，提供至少1部电脑、（可上网）、1台打印机和足够的办公用纸。 3乙方应给予甲方咨询顾问适当的授权,即甲方咨询顾问对认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力,并可要求乙方配合

32、提供有关资料。如乙方无法提供部分资料,应与甲方进行沟通,协商解决的办法。 第五条 双方权利义务 （一） 甲方的权利义务 1必须遵守职业道德和执业纪律。 2应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。3应当及时向乙方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。 4对乙方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 （二） 乙方的权利义务 1与甲方诚信合作，为甲方开展工作提供便利，向甲方提供与服务事项相关的情况和资料，并保证其真实、合法、有效。 2如有关的情况和事实发生变化，应及时告知甲方。 3按照约定支付服务费。 4向甲方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 第六条 合同的终止 1

33、因客观情况发生变化，甲乙双方协商终止合同。 2 甲方向乙方提交的方案与约定的有较大差距，而甲方拒绝按照乙方意见做出修改的，乙方有权终止合同。 3合同因以上原因而终止的,对于甲方提交的方案，乙方应支付相应阶段的咨询费。 第七条 违约责任 1乙方逾期付款，应向甲方支付每日万分之六的违约金。逾期一个月，甲方除可终止合同，已收取的费用不予退还，并支付相当于总费用10%的违约金；对于逾期期间内甲方所提交的经乙方签字认可的方案，乙方应支付咨询费。 2因甲方原因造成未按时完成工作超过1个月，乙方除可以终止合同、收回已付的费用外，甲方还应向乙方支付相当于总费用10%的违约金。 3乙方延迟向甲方提供材料或未及时

34、对甲方提供的方案提出修改意见，甲方完成本项目的时间也应当顺延。 4甲方将在乙方了解到的有关情况、乙方向甲方提供的材料及本项目方案泄露给第三人，造成乙方损失，甲方应承担相应的赔偿责任。 5乙方擅自变更或解除本合同，甲方不退还乙方已支付的费用；甲方擅自变更或解除本合同，应退还已收取的费用。 第八条 其他事项1本协议书自双方签字盖章之日起生效。 2双方之间发生争议的，双方应当进行友好协商解决，在无法通过协商解决的情况下，任何一方均可向广州仲裁委员会申请仲裁处理。 3本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决，并达成书面的补充协议。 4本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。

35、5其他约定事项：_ 甲方：_ 授权代表人： _年_月_日 _ 乙方：_ 授权代表人： 年_月_日篇八：企业管理咨询合同 企业管理咨询合同 甲方：成都汇峰饲料实业有限公司 地址：成都高新区天府大道中段1388号 乙方：成都天府丽都商务有限公司 地址：成都市金牛区抚琴西路108号 本合同为2013 年 1月至2014年1月期间年度咨询服务合同。鉴于甲方委托乙方在项目规定的年度内为其进行企业内部管理平台建立与完善。乙方依托专业的管理咨询经验为甲方提供服务：根据中华人民共和国合同法，双方本着平等互利之原则，经友好协商，就如下合同条款达成一致。 一、服务内容 为了更好地配合甲方建立完善组织结构，人力资源

36、，行政后勤，业务运营，财务管控等企业日常基础管理体系，使其能快速、健康，持续地发展，经过甲乙双方真诚沟通，双方特别约定： 2013年 1月至 2014年1月期间，甲方委托乙方采用年度顾问服务方式，乙方正式成为甲方的管理智囊型团队。作为外部力量，先进管理模式之成功案例的分析，借鉴，建立适应公司未来发展的组织结构，行政后勤管理，业务运营管理，人力资源管理以及财务管理体系，从而构建能有效提升公司核心竞争力的管理平台。同时，乙方还将运用培训，研讨等方法强化甲方一线操作人员的经营管理与部门协作能力，以及相关配套制度的辅导实施与改进健全。 2013 年1 月至 2014月1月期间，甲乙双方将成立编规建制联

37、合工作小组，针对公司日常经营管理的基本管理制度与规程进行系统研究，大势管理顾问公司提供的年度顾问工作包含：企业调研，问题探讨，编规建制，管理会议，专题培训等方面，并将最终形成年度管理成果，包括： 1、公司治理手册 2、组织管理手册 3、行政后勤管理手册 4、人力资源管理手册 5、业务运营手册 6、财务管理手册 管理手册中涉及的详细内容见管理咨询工作建议关于手册的目录介绍。以上手册将涉及公司的管理纲领文件，业务流程规范，标准化作业指南三个层次。甲乙双方将相互协作，健全科学运营体系，打造强势管理平台，提高经营管理能力及骨干员工的职业素质。 以上工作内容为甲乙双方针对2013年1月至 2014年1月

38、期间的咨询服务工作界定，同时大势管理顾问公司承诺将全力配合公司完成与上述内容相关的管理咨询及辅导工作，同时在管理手册逐步完善的过程中，与公司同仁共同分享相关管理前沿知识与成功经验。 另外，若涉及与本咨询服务合同界定的内容非一致的工作项目，例如：战略规划，资产重组，项目投融资设计，营销专项调研与策划，企业文化建设等将不包括在本年度咨询服务工作内，甲乙双方将以补充协议形式另行约定开展的时间与方式，或共同议定进入第二个项目咨询服务年度。 二、服务方式 为保质如期完成服务项目，2013 年 1月至 2014年1月期间，乙方选派3名资深咨询顾问及顾问助理若干，与甲方相关负责同志组成联合项目工作组，甲乙双

39、方人员共同工作，研究问题，讨论方案，实施推进。 关于工作方式： 共同工作：项目一经确立，即由公司和大势管理顾问公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。 信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。 理论与实际相结合：通过调查，访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论工具与方法对相关事实和数据进行系统分析，确定并解决公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案。 关于工作条件： 本管理咨询服务是 乙方同甲方之间的合作项目，因此在项目进行过程中甲方需给

40、乙方提供相关的工作条件支持： 办公条件：在项目进行过程中，甲方需在公司本部提供相应的办公场所。 秘书工作和管理方面的支持：在项目进行过程中，若涉及企业各方面人员的调查诊断，实施解决方案时，甲方应从管理上做出相应的时间安排以及有相应的秘书工作支持，同时乙方应有接触甲方各部门人员的自由。 提供真实信息：没有真实的信息，就没有正确的适当解决方案。因此在项目启动时，甲方应提供信息保障和人员支持。 在项目涉及培训时，安排并确保培训课程的相关参加人员能准时出席。 三、项目时间 2013 年 1月至2014年1 月期间，(根据项目的实际进程，可作相应调整)。通过前期双方的认真研究与交流，根据项目实际情况制定

41、出如下工作计划。 第一阶段，搭建基础管理平台框架 预计时间： 阶段工作成果：管理平台框架草案，鉴于薪酬与绩效考核体系复杂性与严肃性，本项工作将顺延至第二阶段； 第二阶段，修订完善管理制度体系 预计时间： 阶段工作成果：管理平台正式完整版； 部门自检与制度贯标； 第三阶段，辅助督导管理平台运行 预计时间： 阶段工作成果：管理平台年终极版 通过职业培训，形成企业制度自我修订，完善与提升机能；及时处理解决管理平台运行过程中面临的相关问题； 四、项目质量或规格标准 2013年1 月至 2014年1月期间，项目验收合格标准的裁定为：所有与本项目相关的验收通过将以甲方项目授权代表的签字为最终依据。乙方应在

42、规定的项目完成时间内完成项目内容。 五、合同价款及支付 1、本合同总价：人民币(大写)：叁拾万元整(小写￥300000.00元)； 2、付款时间及方式： 本合同正式签订之日,甲方即向乙方支付合同总价的10%作为本项目预付款，即人民币(大写)：叁万元整(小写￥30000元)； 在项目报告提交正式报告之日(即第三条规定的第二阶段工作完成时间)，甲方即向乙方支付合同总价的50%作为项目进度款，人民币(大写):壹拾伍万元整，(小写￥150000元)； 在项目第三阶段工作完成后叁个月内，甲方即向乙方支付合同总价的40%作为项目完成款，人民币(大写)壹拾贰万元整：(小写￥120000元)。 六、责任豁免

43、1、乙方保证其所提供的服务不违反现行的法律法规，不侵犯任何第三方的合法权益。乙方应采取包括起诉，应诉，上诉以及申诉在内的一切措施保护甲方的利益，以便甲方免于因其购买乙方服务而引起的对第三方的侵权责任，由此产生的费用及赔偿责任由乙方独自承担。 2、在本合同签署后或履行过程中，若甲方发现乙方违反上述声明及保证或不具备声明及保证的资格，有权以书面形式通知乙方解除本合同而不构成违约。在合同解除后，甲方仍保留要求乙方承担损害赔偿责任的权利。 七、违约责任 任何一方违反其在本合同中的义务，对方可以中止合同，或要求违约方继续履约或采取其他补救措施，并要求违约方赔偿其相应损失。八、免责条款 如因不可抗力致使乙

44、方不能按期完成项目，乙方不负违约责任。但乙方应在合理的时间内向甲方报告所发生的不可抗力并提供有关部门的证明文件。甲方可根据该不可抗力的严重程度做出如下选择：顺延项目的完成期限，并于顺延期间内随时终止本合同：或立即终止本合同。 九、保密责任 为履行本合同，甲方可能向乙方提供甲方认为保密的商业信息(“保密信息”)。除非经甲方明确授权，乙方同意在“保密期限”内对保密信息保守秘密，并不得将该等保密信息用于履行本合同以外的任何目的。 保密范围包括：甲方的技术机密，商业机密，甲方的经营状况，财产状况，人员状况，与任何第三方的合作情况和涉及争议情况，甲方正在进行编制或实施的项目策划及促销方案，甲方重大投资决

45、策，甲方职员人事档案，工资性，劳务性收入及相关资料，甲方产品价格的涨，跌价在未实施之前的信息，甲方业务的成本资料，以及甲方其他涉及技术，商业或其他秘密的信息和材料。 在此期限内，乙方不得向任何第三方传播、披露、复制和使用。“保密期限”两年。乙方同意，于本合同终止之日，甲方有权要求乙方返还或销毁其所提供的保密信息及所有复制品及含有任何保密信息的所有文件。 详细事项见甲乙双方针对保密工作另行签定的相关保密协议。 十、法律的适用及争议的解决 本合同的解释和执行适用中华人民共和国法律、双方在履行本合同中出现的争议首先通过友好协商的方式解决、协商不成时、任何一方均有权向指定仲裁机构提起仲裁。 十一、签字

46、及生效 本合同一式四份，各保留两份，自双方授权代表签字，盖章之日起生效，具备同等法律效力。 合同签约地点：四川省成都市 甲方：成都汇峰饲料实业有限公司 乙方：成都天府丽都商务有限公司 （签章） (签章) 签字： 签字： 时间： 2012年12月26日 时间：2012年12月26日篇九：企业管理咨询合同-最权威标准 合同号： _ 管理咨询合同 XXXX 和 xxxxx有限公司 日期： 地点： XXXX 管理咨询合同 XXXX（以下简称“委托方”）委托xxxxx有限公司（以下简称“受托方”），就“XXXX人力资源及薪酬管理”提供咨询服务，双方就此签署如下合同： 一 委托内容 1 受托方在本项目中主

47、要任务界定如下： （1） 对委托方公司进行调研和人员访谈后提交诊断报告； （2） 对委托方公司的职位序列的设计、职务重要性评价，经理及其 以上级别的职位分析与职位说明书设计，并提供其他级别职位 分析与职位说明设计的指导与培训； （3） 对委托方的薪酬体系进行设计，包括薪酬结构（含基薪、绩效、 福利等方面）、薪酬序列、薪酬水平（含外部市场的竞争力和内 部的公平性）以及薪酬体系实施的方法及关键点提示； （4） 对委托方公司绩效考评方法、结构、数据点及采集方法进行设 计，及部门绩效考核指标与方法进行设计；对公司GSP营销中 心的内部绩效管理方案进行设计和实施指导； （5） 对委托方公司中、短期的激励

48、体系与实施方法进行设计，并提 供相关培训； （6） 对委托方的长期激励计划及其实施方法进行设计，并提供实施 的关键点提示； （7） 委托方与受托方商议决定的其他咨询内容。 2 提交的报告 受托方提交的报告将根据项目内容由诊断建议报告、单元报告和总 结报告形式组成，报告的递交将由专题汇报/研讨和总体汇报构成，提交 的书面报告用 POWERPOINT或WORD写成，受托方将负责打印装订书面报 告两份。3培训 双方确认，本咨询项目包括本协议所列的项目内容的设计方案，以 及委托方为理解、接受和应用项目设计方案所需的相关知识和技能的培 训。 培训内容将主要包括但不限于：（1）职位分析与职位说明书撰写、

49、（2）绩效管理与中短期激励、（3）公司经营管理和绩效评估的关系。 为便于项目成果的接受和项目实施效果的体现，受托方为委托方进 行项目相关的答疑和沟通。 委托方不应向受托方提出进行与本项目内容或成果应用不相关的培 训要求。 4 工作进度 委托方要求受托方于 年 月 日启动项目， 年 月 日前提交诊断报告，年 月 日前后提交前述第1条 中第（2）、（4）、（5）款所列项目的设计方案及报告，并做第一次中期 汇报； 年 月 日前提交薪酬体系设计报告，做第二次中 期汇报， 年 月 日前提交总结报告，整个项目周期为9 周。 二 合同责任 本项目需要双方的共同努力才能实现预期效果，故此对双方权利和义务作如

50、下规定： 1 委托方： 1） 权利 a 有要求受托方按双方确定的计划如期履行的权利，如受托方 不能按合同规定时间提交最终报告，委托方有权选择终止委 托合同； b c 有对方案、报告做出最终认可结论的权利； 有对受托方未履行保密责任而给委托方带来损失予以追索经济赔偿的权利； d d拥有本项目咨询成果所有权的权利。 2） 义务 a b c d e 2 受托方： 1） 权利 a b c d 有要求委托方进行工作配合的权利； 有要求委托方按计划完成任务的权利； 有按期足额获得专业服务费的权利； 有在委托方未能如期付款的条件下中止任务执行的权利。 有如实提供公司资料的义务； 有向受托方提供便利工作场所（

51、办公设施）的义务； 有按计划推进和完成确定由委托方承担任务的义务； 有对项目成果是否合乎要求做出最终认定的义务； 有依合同按期足额支付专业服务费和项目费用的义务。 2） 义务 a 高效地按该行业上通常接受的惯例以及专职咨询机构承认的 咨询标准履行合同的义务； b c d 三 专业服务费的支付 1 专业服务费用： 人民币整（￥： ）。 2 支付方式： 专业服务费分五次支付： 1） 项目启动后三个工作日内，委托方将 万元专业服务费的支付 至受托方开户银行； 2） 提交诊断报告后，委托方对诊断报告确认后三个工作日内，委托方按照本合同双方确定的计划如期履行的义务； 必须回复委托方质询的义务； 对委托方

52、提供的资料承担保密10年的责任的义务。将万元专业服务费的支付至受托方开户银行； 3） 第一次、第二次中期汇报后，委托方对受托方的前期工作成果认可 后三个工作日内，委托方将 万元专业服务费的支付至受托方开 户银行； 4） 对于受托方提交的工作成果，委托方最迟应在汇报结束后5个工作 日内提供确认意见书，如果委托方在此期限内没有提供确认意见 书，则视为委托方认可受托方的工作成果。在委托方认可受托方的 工作成果后三个工作日内，委托方将剩余的专业服务费支付至受托 方开户银行。 3 受托方开户银行及帐号： 付款信息： 户名：xxxxx有限公司 账号： 开户行： 四 违约责任 1 凡违反或未履行本合同上述条

53、款规定的均视为违约，由违约方承担相 应责任。 2 由于一方违约而导致另一方遭受损失，损失方有权选择： (要求违约方继续履行合同； 要求终止本合同的执行。 3 4 若双方均有违约行为，认定违约责任后各自分别承担。 若双方就违约责任承担存有争议，应首先以协商方式解决，若协商失 败，可通过仲裁方式解决。 五 合同的修订和补充 5 本合同签署后，其条款的修订以及补充，均需双方协商同意后以书面 的形式约定并签署。 6 本合同的修订和补充文本经双方法定代表人或授权代理人签署后与本篇十：企业管理咨询项目合同书 福建金辉集团有限公司 管理咨询项目合同书 三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料： http:/zl

54、./甲方：福建金辉集团有限公司 乙方：深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议： 一、服务范围 乙方为甲方的福州金辉房地产开发有限公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容： 1.1人力资源管理现状的调研分析 1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。 1.1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。 1.2组织职位体系 1.2.1梳理并编制福建金辉集团有限公司的组织结构。 1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。 1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。 1.2.4对新组织结构的各岗位进