高级物流供应链管理课件

1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台 1 高级物流供应链管理高级物流供应链管理 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 2 物流被称为企业的第三利润源，物流能力 已成为企业的核心竞争力。 随着经济全球 化趋势日益加剧、中国加入世贸组织所带 来的压力，一个有效的供应链管理将成为 公司持续发展和成功的关键。 本课程让学 员了解并掌握供应链管理的构成要素、供 应链与采购战略应具备的创新理念、供应 商关系管理与采购谈判、如何优化和辅 导供应商、采购物料实际操作，扩大企业 的生存空间和竞争优势，降低企业运营成 本，提高企业的利润率。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 3 高级供应链管理课程高级供应链管

2、理课程 第一章第一章 供应链与采购战略应具备的创新理念供应链与采购战略应具备的创新理念 第二章第二章 供应商关系管理与采购谈判供应商关系管理与采购谈判 第三章第三章 如何优化和辅导供应商如何优化和辅导供应商 第四章第四章 采购物料实际操作（采购物料实际操作（MRPMRP） 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 4 第一章：供应链与采购战略应具备的创新理念第一章：供应链与采购战略应具备的创新理念 一.供应链精华图解 二.供应链六大信息接口终极目标 三.供应链定位模型（SPM） 四.高级战略采购规划 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 5 在途库存追踪概念图在途库存追踪概念图 供应商 可用库存

3、进口 流程 寄存仓 工厂库 存管理 出口 流程 供应商 库存 供应商 在途 库存 进口 清关中 库存 供应商 寄存仓 库存 制造商 库存 制造商在 制品库存 制造商 在途 库存 制造商 在途 库存 制造商 寄存仓 库存 客户 库存 寄存仓 进口物流管理工厂物流管理出口物流管理 供应商 第三方 物流 供应商 寄存仓库 出货 资讯 货况 资讯 清关 资讯 验收及 库存资讯 第三方 物流 制造商 寄存仓库 客户 货况 资讯 清关 资讯 验收及 库存资讯 到货 资讯 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 6 一.供应链图解 供供 商商 之之 父父 资源资源 分布分布 模具模具 关键关键 组件组件 预测

4、预测 L/TL/T 供供 商商 选择选择 辅导辅导 制制 造造 MRPMRP 客 户 订单 模式 客客 户户 之之 母母 VMIVMI 存货存货 免验免验 DMIDMI 补货补货 周转周转 订单订单 配送配送 并货并货 预测预测 提货提货 预测预测 补货补货 预测预测 到位到位 条形码条形码 扫描扫描 出货出货 ETDETD 车间车间 工令工令 管理管理 GPSGPS 入口入口 网站网站 订单订单 周转周转 现金现金 代收代收 售后售后 服务服务 原材料原材料成品成品半成品半成品 采购物控采购物控PUMCPUMC生管物控生管物控PPMCPPMC 线边仓线边仓 做最专业、最系统化的企业全员培训平

5、台 7 供应链另类定义 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 8 二二. .供应链六大信息接口终极目标供应链六大信息接口终极目标 (1) 供应链信息整合。 标准化的、整合的、准确的、实时物流信息，在保证供应链 管理的效率和效果方面，起着关键的作用。国际物流标准化 的发展，形成了全球统一的物流信息标准，在EAN和UCC合并 之后，物流的电子编码标准、物流技术标准(包括RFID技术标 准)已经统一，形成了全球标准的物流信息整合网络。信息标 准化和一体化，必然将对中国物流产生直接的影响。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 9 (2) 全球供应链问题。 全球经济一体化的加速，是供应链在全球范围延伸

6、，导致 供应链操作周期加长，增加了供应链的复杂性，带来了更 多的供应链风险。与此同时，产品生命周期缩短，产品更 加多样化，交货期越来越紧迫，对全球供应链提出了新的 挑战。因此，物流的经营者，必须在全球范畴把握时间、 复杂性和高风险的挑战。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 10 (3) 精细物流。 自从精细制造的概念被引入到物流和供应链之后，精 细的概念、六西格玛概念在物流领域中的应用，越来越得 到企业的重视。精细的概念就是在生产过程中最大限度地 避免不产生价值增值的浪费，以获取理想的零损失。这个 部分的会议，探讨的是供应链最优化、实现最大产出的传 统的和最新出现的概念、工具和方法，包括了

7、精细-六西 格玛的方法。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 11 (4) RFID无线射频标志技术。 RFID，射频识别(Radio Frequency Identification)的英 文缩写，是一项利用射频信号通过空间耦合(交变磁场或电 磁场)实现无接触信息传递并通过所传递的信息达到识别目 的的技术，从20世纪90年代开始兴起并逐渐走向成熟。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 12 (5) 供应链优化。 供应链设计的战略范畴在迅速演进，从战略层面上，包 括了兼并和重组、供应链能力计划、国际贸易、供应链安 全等问题；在战术层面，涉及季节的预先设计、客户/产品 的盈利能力、运输政策、

8、供应商条款等方面；在实施层面， 设计运输服务采购、存货管理等方面问题。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 13 (6) 供应链安全与政府角色。 供应链安全已经成为每个全球供应链从业人员必须应对的 “必要的魔鬼”。在没有明显的投入回报的前提下，供应链安 全的知识、实施计划、实施效果的评估已经成为实际经济生活 的一部分。政府和商业部门分享了他们在各自的活动中供应链 安全的经验，而且政府在很大程度上依赖商业部门来提高整体 的供应链安全。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 14 三三. .供应链定位模型（供应链定位模型（SPMSPM） (1)8/2 原则 (2)为采购零组件设定供应指标 (3)

9、供应链定位模型SPM-1 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 15 (1) 8/2 原则 威尔弗雷多. 帕累托(1848-1923)是一位意大利数学家和经 济学家. 他首先发明了这一法则. 8/2原则不仅用于采购, 而且 用于人生的许多事情: 如你所面临问题的20%将占用你80%的时 间, 你所吃食物的20%占你所摄入卡路里的80%. 此外, 本模块 内容的20%构成你所应掌握知识的80%. 通过集中精力于-关键的 少数-即20%的最高采购支出的物品. 你将获得最大的采购效果. 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 16 年度支出分析单价x數量=总额 支出序号采购产品或服务全年支出额 1 电

10、动机$ 63,000 2发电机$ 57,000 3焊接材料$ 48,000 4化油器$ 42,000 12前减震器$ 30,000 37包装物$ 16,000 38劳保用品$ 14,700 45后货架$ 13,000 46前刹油缸$ 11,400 185螺钉螺母$ 560 186打印纸$ 400 全年支出总额:$ 1,362,500 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 17 PIP 等级 供应目标 供应指标 化油器后货架前减震器 L 确认竞争性供商,寻找大功 率化油器及相关元件货源 确保在11月30日前 与供商签新型扬声 器供货合同 無無 M 确保关键元件运行可靠性高 满足目标报价 可靠性从

11、98.3%提 至99.9% 保持99.9%的运行 可靠性 保持99.8%的运行可 靠性 L 将关键元件平均交货提前期 缩短10天以上 将交货提前期缩短 10天 将交货提前期缩短 7天 将交货提前期缩短 10天 M 在所有的维修中心中确保备 用元件95%可用率; 使所有 维修工具和设施现代化 维持2周平均库存 量 维持4周平均库存 量 维持2周平均库存量 H 将零件平均供应成本减少 12% 交货成本减少15%交货成本减少5%交货成本减少10% 总 PIP 等级: HLM (2) 为采购零组件设定供应指标 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 18 N L M H 做最专业、最系统化的企业全员培训

12、平台 19 1.对电机和化油器进行认真和持续的供应市场监视与分析 2.对前刹油缸,前减震器,发电机和焊接材料等,以及程度更低一些的 外观件,进行适当的供应市场分析 3.对后货架和劳保用品仅仅进行偶尔和简单的供应市场分析 4.对打印纸和螺栓螺母根本不进行供应市场研究 (3) 供应链定位模型SPM-1項目定位 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 20 四四. .高级战略采购规划高级战略采购规划 (1) 什么是战略采购 (2) 战略采购的构成 (3) 战略采购的重要原则 (4) 战略采购实施的几种方式 (5) 战略采购影响因素分析 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 21 (1) 什么是战略采购 战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前 者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。所谓战 略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地说，战略采购是 以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所 需资源的简单交易。 战略采购要求公司确切了解外部供应市场状况及内部需求，通过对供应商生产 能力及市场条件的了解，公司可以战略性地将竞争引入供应机制和体系以降低采 购费用。另外，战