市场营销管理的具体过程

1、 市场营销管理的具体过程 1、分析市场机会 市场机会是指市场上存在的未被满足的消费需求。在当今的时代，没有一家公司可以依赖 目前的市场和产品而绵延不绝，长盛不衰的。所以，任何企业都必须不断地寻找、发现和分析 新的市场机会，为企业的生存和发展寻找出路。 (1) 发掘市场机会 企业可以通过系统化或非正式化的方法来随时注意获取市场情报，寻找新的市场机会，以 产生许多市场开发的新构想。 发现市场机会，一是可以在现有市场上挖掘潜力，指导现有的产品进一步渗透到现有的目 标市场上去，扩大销售量；二是可以在现有的产品无潜力可挖的情况下，以现有的产品开发新 的市场；三是在市场开发无潜力可挖时，考虑进行新产品开发

2、；四是当产品开发也已潜力不大 时，可根据自身资源条件考虑多角化经营，在多种经营中寻求新的的市场机会。目前美国的烟 草跨国公司菲利浦0莫里斯公司的非烟产业实现的利润已占到利润总额的 60%上。 (2) 评估市场机会 在发掘市场机会后，进行市场机会的鉴别是营销成功的重要前提。要使市场机会变成企业 的机会，必须与企业的目标相一致。同时企业还必须具有利用该市场机会的能力。如果市场机 会与企业目标不一致，或企业暂时无能力开发，则是不适宜的市场机会。因此评估好与企业目 标相匹配的市场机会，是正确制定企业经营战略的一个关键环节。上海烟草集团公司成立几年 来，注重以烟为主，多种经营的市场开发，他们建立并注重发

3、挥多种经营评估机构的作用， 大大减少了烟外产业的经营决策的失误，烟外产业及商业环节实现利润已接近全部利润的50% 2、选择目标市场 在发现和评估市场机会中，往往会产生出许多新的市场开发构想。企业要做的文章是如何 从若干好的构想意见中遴选出最能符合企业目标与开发能力的一项作为开发任务。这需要经常 做四个步骤的事情： (1) 市场需要衡量与预测 就是对市场开发的现状与未来的前景做严密的估计。每个企业都希望进入前景良好的市场。 由于影响未来市场的因素很多，所以这种预测相当困难。这对企业是很大的挑战，必须做好。 (2) 市场细分 假若企业对市场开发的预测很一致， 企业还必须进行市场细分的工作。 经营者

4、要通过地理 变数、人口变数、心理变数、行为变数来细分市场。 (3) 选择目标市场 细分后的市场各有不同的需求，企业要选择其中的一个或几个进行经营。 (4) 市场定位 企业一旦选定目标市场，就要研究如何在目标市场上进行产品的市场定位，即勾画产品形 象，为自己的产品确定一个合适的市场位置。 3、拟定市场营销组合 企业制定出产品开发定位的计划后，便可开始策划市场营销组合的细节。 市场营销组合是企业针对确定的目标市场，综合运用各种可能的营销手段，组合成一个系 统化的整体策略，以便达到企业的经营目标。市场营销的手段有几十种之多，麦卡锡把这些手 段归为4个因素，简称4PS，即产品、价格、分销和促销。 (1

5、)产品 代表企业提供给目标市场的货物或服务的组合，包括产品的品牌、包装、品质、服务以及 产品组合等内容。 (2)价格 代表消费者为获得该产品所付出的金额，包括制订零售价、批发价、折扣和信用条件等。 (3)分销 代表企业为使产品送达目标顾客手中所采取的各种活动，包括发挥批发商和零售商的作用 等。 (4)促销 代表企业为宣传其产品优点及说服目标顾客购买所采取的各种活动，包括广告、人员推销、 营业推广及公共关系等。 4、组织、执行和控制市场营销 为了贯彻落实营销工作，必须设立一个营销组织，由营销经理负责组织实施。营销经理(主 管厂长)其任务：一是协调所有营销人员的工作；二是与财务、生产、研究与开发、

6、采购和人 事主管密切配合，同舟共济；三是善于督导、激励、考核、培训下属，检查任务执行情况。 在市场营销计划落实中，常常会发生许多意想不到的情况，企业需要以控制行动来保证市 场营销目标的实现。 市场营销控制有三种类型: (1)年度计划控制 其任务是确保企业能完成年度计划所规定的销售额、利润和其它目标。为此，第一，必须 在营销年度计划中设定每月、每季的明确目标；第二，必须采用能衡量市场实际成效和进度的 方法；第三，必须找出执行计划中存在严重偏差的原因；第四，必须及时解决问题消除目标与 成效间的差距。可能需要改进计划执行方式，甚至改变原订的目标。 (2)利润控制 企业必须定期分析不同产品、顾客群、批

7、零渠道上的实际获利情况。尽管企业的会计系统 很少能真正及时反映出营销活动的盈利情况，但营销主管还是要想尽办法完成和超额完成利润 计划任务。 (3) 策略控制 由于市场营销的内外环境是不断变化的，企业的目标、计划和策略有极易过时的可能性， 很多企业都因没有注意瞬息万变的市场变化而招致困境。因此，企业需定期检查市场营销环境、 策略、系统运行、组织功能等情况，以加强实施控制。为此需要通过企业营销四大系统-营销 情报、营销策划、营销组织和营销控制系统的彼此关联、密切合作的工作，来实行计划执行过 程中的及时控制。 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然

8、侍卫之臣不懈于内，忠志 之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜 妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下 平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事, 事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 能”是以众议举宠为督：愚以为营中之事, 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事, 未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之 隆，可计日而待也戸。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草 庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔 来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸, 深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。 此臣