某著名公司考核管理制度及测评表

1、考核管理办法一、 目的1、对企业职员的思想素质、工作能力、工作态度、工作成绩及其他相关方面进 行考核和评价；2、为确定职员的报酬、奖金、福利、认股权、职位升降、培训计划、员工发计 划等项工作提供依据；适用范围 公司全体职员。名词释义略。四、1、考核的原则客观公正的原则。坚持定量与定性相结合的办法， 建立科学的考核要素体系 与考核标准；2、多层次、多渠道、全方位的考核的原则。采用自评、上下级考核、人力资源 评定组考核相结合的三次考核法；3、责、权、利相结合的原则。4、考核定期化、制度化的原则。五、考核方法本系统采用关联矩阵法， 根据不同类型的职员确定不同的考核要素，然后制定考核表（考核表）。一般

2、每个要素按优劣程度划分三至四个等级，每个等级都对应一个 考核分数（百分制），同时引进了权重，对各考核要素在总体评价中的作用进行了区 分。考核职员划分为：1、管理职员考核方法管理职员要素体系与权重体系管理职员主要从德（素质）、智、能、绩四个一级 要素着手，细分为21个分解要素（见管理职员考核标准）。适用范围适用于各部门及其它从事管理工作的职员。考核方法采取自我评定、下级考核、人力资源评定组成考核三种评分相结合的方法。首先由被测对象领取自评表，自己进行考核打分，得出分解要素初分，同时由被测对象的 下级领取专用考核表，在表中给出分解要素初分， 最后由人力资源评定组参照日常有 关原始记录和参照标准，在

3、人力资源部门评定表中给出分解要素初分与前两表分解要 素初分对照进行概率纠偏，将纠偏后的最终分解要素得分累加并与要素权数相乘得到 要素得分，最后将各要素得分累加，得到被测对象的最后得分。评定最终结果应透明 公开，参评体系、权重标准应清晰可见。2、技术职员考核方法技术职员要素体系与权重标准技术职员主要从德（素质）、能力、脑力劳动程度、承担项目、工作复杂程度、 个人能力、督导情况及工作条件等九个一级要素，细分为26个分解要素（见技术职员考核标准）。适用范围应用于软件部、研发部、客户服务部、企划部。考核方法采取自我评定、直属上级评定、人力资源评定组评定三种评分相结合的方法。具体操作过程与其他职员相同。

4、3、市场职员考核法市场职员要素体系与权重标准市场职员主要从素质结构、业务能力、绩效结构、工作条件四个一级要素，细分 为23个分解要素。适用范围适用于市场部职员。考核方法采取自我评定、部门负责人考核、人力资源评定组考核三种评分相结合的方法。 具体操作过程与其他职员相同。六、考核频率及修订办法本考核一年进行两次，分别在年中和年末，考核体系一年修订一次。七、附则本办法由人力资源部解释、补充，经总裁核准之后，自发行之日起实施，修订时亦同。八、相关制度 略。九、相关记录1、考评流程2、测评表（个人）；测评表（上/下级）； 测评表（人力资源）。自我评定专用人员测评表类别：管理人员结构系数Xi分解要素分解要

5、素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pij X0.2结构初分Pi二EPij X0.2自评得分X piX Xi素责任心W10.3团队精神W20.2质学习能力W30.20.2工作态度W40.1结纪律性W50.11构主动性W60.1知工作经历W70.15观察想象力W80.2识知识面W90.3水0.1司龄W100.2平专业知识W110.15组织协调W120.2能综合分析能力W130.2力.结创新能力W140.10.3文字和口头表达能力W150.15构信息沟通能力W160.15灵活性W170.2绩工作效率W180.30 3工作质量W1902效0.3责任大小W200.25结构工作效益W

6、210.25个人 述 职 报 告0.1完成情况W221自测人:位:.期:.自我评定专用人员测评表类别:技术人结构系数Xi分解要素分解要素百分比分解要素第一次分解要素第二次结构初分Pi=自评得分刀Xij初分pij初分 Pij X 0.2工Pij X 0.2pix Xi责任心W10.30.20.10.2团队精神W2学习能力W3 I奉献精神W4服务精神W5职业道德W6职责范围W7专业知识W8知识面W9工作经历W10广度，深度W110.20.20.10.10.050.050.30.20.50.1务能力创造能力W120.2熟练程度W130.1司龄W140.05组织能力W150.05协调能力W160.2操

7、作能力W170.2独立工作能力W180.1督导情况0.1出勤率W190.5责任大小W200.5工作条件0.1工作条件W211脑力劳动程度0.1工作效益W220.6工作注意力集中程度与持续时间W230.2工作单调程度W240.2承担项目0.5质量W251工作复杂程度0.5工作复杂程度W261个人述职报告0.1完成情况W271自测人:位:.期:.上/下级评定专用人员测评表场销售人员类别:市工作单调程度W240.2承担项目0.5质量W251工作复杂程度0.5工作复杂程度W261个人述职报告0.1完成情况W271自测人:位:.期:.上/下级评定专用人员测评表别:管理人员0.20.1分解要素分解要素百分

8、比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分 Pij X 0.2责任心W10.3团队精神W20.2学习能力W30.2奉献精神W40.1服务精神W50.1职业道德W60.05职责范围W70.05专业知识W80.3知识面W90.2工作经历W100.5结构初分Pi=结构系数Xi工Pj X 0.2自评得分刀pix Xi督导情况工作条件脑力劳动程度承担项目工作复杂程度个人述职报告0.20.10.10.50.50.1广度，深度W11创造能力W12熟练程度W13司龄W14组织能力W15协调能力W16操作能力W17独立工作能力W18出勤率W19责任大小W20工作条件W21工作效益W22工作注意力集中程度

9、与持续时间W23工作单调程度W24质量W25工作复杂程度W26完成情况W270.10.20.10.050.050.20.20.10.50.50.60.20.2被测人:.测评人:.日期:.上/下级评定专用人员测评表别:技术人员工作单调程度W240.2承担项目0.5质量W251工作复杂程度0.5工作复杂程度W261个人述职报告0.1完成情况W271被测人:测评人:.期:.上/下级评定专用人员测评表类别:市场销售人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分 Pij X 0.2结构初分Pi=工Pij X 0.2自评得分Xpix Xi责任心W10.3团队精神W2

10、0.2学习能力W30.20.2奉献精神W40.1服务精神W50.1职业道德W60.05职责范围W70.05专业知识W80.30.1知识面W90.2工作经历W100.50.2广度，深度W110.1务能力创造能力W120.2熟练程度W130.1司龄W140.05组织能力W150.05协调能力W160.2操作能力W170.2独立工作能力W180.1督导情况0.1出勤率W190.5责任大小W200.5工作条件0.1工作条件W211脑力劳动程度0.1工作效益W220.6工作注意力集中程度与持续时间W230.2工作单调程度W240.2承担项目0.5质量W251工作复杂程度0.5工作复杂程度W261个人述职

11、报告0.1完成情况W271被测人:测评人:.日期:.人力资源评定组评定专用人员测评表别:管理人员结构系数Xi分解要素责任心W10.20.10.30.3团队精神W2学习能力W3工作态度W4纪律性W5主动性W6工作经历 W7观察想象力W8知识面W9司龄W10专业知识W11组织协调W12综合分析能力W13创新能力W14文字和口头表达能力W15信息沟通能力W16灵活性W17工作效率W18工作质量W19责任大小W20工作效益W21分解要素百分比Xij0.30.20.20.10.10.10.150.20.30.20.150.20.20.10.150.150.20.30.20.250.25分解要素第一次初分

12、pij分解要素第二次初分 Pij X 0.2结构初分Pi=工Pij X 0.2自评得分刀pix Xi别:技术人员0.10.2完成情况W22人力资源评定组评定专用人员测评表自测人:位:.期:.分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分 Pij X 0.2责任心W10.3团队精神W20.2学习能力W30.2奉献精神W40.1服务精神W50.1职业道德W60.05职责范围W70.05专业知识W80.3知识面W90.2工作经历W100.5结构初分Pi=结构系数Xi工Pj X 0.2自评得分刀pix Xi自测人:位:.期:.销售人员人力资源评定组评定专用人员测评表类别:市场结

13、构系数Xi分解要素责任心W1团队精神W2学习能力W30.20. 2奉献精神W4服务精神W5职业道德W6职责范围W7专业知识W8知识面W9工作经历W10广度，深度W11创造能力W12熟练程度W13司龄W14组织能力W15协调能力W16操作能力W17分解要素百分比分解要素第一次分解要素第二次结构初分Pi=自评得分刀Xij0.30.20.20.10.10.050.050.30.20.50.10.20.10.050.050.20.2初分pij初分 Pij X 0.2工Pij X 0.2pix Xi独立工作能力W180.1督导情 况0.1出勤率W190.5责任大小W200.5工作条件0.1工作条件W21

14、1脑力劳动程度0.1工作效益W220.6工作注意力集中程度与持续时间W230.2工作单调程度W240.2承担项目0.05质量W251工作复杂程度0.05工作复杂程度W261个人述职报告0.1完成情况W271被测人:.测评人:.日期:.出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中

15、、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以 为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。能”，是以众议举宠为督：愚将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈, 三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之 际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣