掘进工作面单进及质量标准化提升考核制度

1、掘进工作面单进及质量标准化提升实施办法 为实现矿井安全高效发展，进一步提升工作面单产单进水平，提进一步保 障矿井采掘接续关系正常，完成矿年度生产任务目标，具体要求如下： 、成立单产单进提高领导组 组 长：生产矿长 副组长：生产口副总以上领导 成 员：各业务科室负责人 成立监测管理办公室，办公室设在生产科，主任由生产科长兼。 、实施办法 一）强化基础管理，做到技术引领 1、搞好技术准备保障。超前技术服务是搞好工作的关键，施工前要充分调 研，使技术方案更具有操作性、科学性，更加符合现场实际，并要做好日常技术 指导工作， 在保证安全的前提下， 合理选择支护方式和支护强度， 简化生产工艺 流程，坚决杜

2、绝各类无效进尺。 2、地测部门做好地质构造预测预报工作，做到“地质先行” ，生产技术科 根据预报提前做好技术指导工作面， 保证支护达标、 层位合理、 提前准备所需工 具材料，保证单进效率。 3、扎实技术基础工作，强化地质资料采集与分析，根据顶板围岩类别，在 确保顶板支护安全可靠前提下，合理优化支护参数，做到该强则强、该弱则弱， 从支护源头上节约工艺时间， 为单进水平提高奠定基础； 一是实现掘进机载超前 支架，在开二队、掘二队、掘三队三个煤巷头投用；二是进一步研究优化生产工 艺，实现最大可能的平行作业，煤巷头每个小班只退一次机。 4、引深快速掘进研究， 根据小断面巷道顶板围岩情况， 结合顶板监测

3、数据， 对支护参数进行优化， 增大了锚杆及锚索间、 排距，提高小断面巷道掘进的单进 水平。 二）发挥新装备优势，实现矿井安全高效发展 1、推广在掘二队投用掘锚护一体机是掘进工作面的技术革新， 通过掘、 锚、 护工艺的有机结合， 减少了掘进与支护的换位作业时间， 实现连续性作业， 降低 了职工的劳动强度，努力提高了人效和工效。 2、加强机电检修管理，中断事故管控，区队要明确各包机责任人，大到综 掘机小至电铃开关，当班发生中断事故影响 2 个小时以内，区队要自己组织分析， 落实考核到人，坚持不放过每一起中断事故，举一反三，杜绝类似事故的发生。 三）优化施工工艺，严格落实正规循环作业制度 1、合理工

4、时利用，炮掘工作面检修工作与工作面作业不产生平行或交叉作 业的前提下， 利用检修班组时间进行打眼、 支护等掘进前准备工作， 处理八点班 遗留问题，为四点班作业超前准备。 2、强化工艺工序及施工质量管理， 进一步细化各工种、 各岗位的责任范围， 分工要细致、 清晰，在班前会上明确本班的任务量和注意事项， 让每个职工都按 照工序管理标准及要求找准自己的位置， 明白自己应该干什么， 应该怎么干， 同 时抓好施工质量及班验收管理，做到施工质量达标。 3、正规循环作业图表的编制必须从实际出发，施工过程中必须严格按照图 表作业。同时， 应根据条件变化及时调整， 使正规循环作业图表真正起到指导施 工的作用，

5、保证正规循环率。 四）强化区队、班组建设，推进典型引路 1、不断完善采掘队组内部考核机制，发挥人员劳动效率。针对目前我矿采 掘队组出勤率低的问题， 将从根本原因抓起， 逐步完善采掘队组内部验收、 出勤 考核及工资分配制度，坚持按劳分配，多劳多得为原则，实行公平、公开、透明 的管理模式， 同时生产、安全、劳资及纪委等部门加大对队组内部日常考核及工 资分配等方面的检查工作，调动职工上班积极性，充分发挥人员劳动效率。 2、制定专项激励性制度，重点是高产高进的队伍的建设，要严格按照关 于高产高进建设实施方案中要求严格落实、考核。 3、确定开三队、开二队、综采队为高进高产队，专资、工具、人员方面倾 斜，

6、确定开二队、开一队、综采队为质量标准化标杆区队，提高采掘工作面质量 标准化水平，通过以点带面， 典型引路，推进矿井单产单进质量标准化工作整体 提升。 三、开掘队组单进奖罚考核办法： 一）、回采巷道 三职队干任务绩效工资基础为：队长、书记 6000 元/ 人，主管技术员 4800 元/ 人。 1、奖励办法 1）任务完成月度进尺计划 100%，奖励区队人均 200 元，奖励队长、书记 每人 1000元，奖励主管技术员 800 元。 2）超额完成月度进尺计划 10 米，奖励区队人均 300 元，奖励队长、书 记每人 1800 元，奖励主管技术员 1400 元。 3）超额完成月度进尺计划 20 米，奖

7、励区队人均 500 元，奖励队长、书 记每人 3000 元，奖励主管技术员 2400 元。 2、考核办法 1）月度进尺任务完成比计划低 0-10 米；队长、书记每人处罚 500 元， 主管技术员处罚 400 元； 2）月度进尺任务完成比计划低 10-20 米；队长、书记每人处罚 1500 元，主管技术员处罚 1200 元； 3）月度进尺任务完成比计划低 20米以上；队长、书记每人处罚 3000 元， 主管技术员处罚 2400 元； 二）开拓、准备巷道 三职队干任务绩效工资基础为：队长、书记 5000 元/ 人，主管技术员 4000 元/ 人。 1、奖励办法 1）任务完成月度进尺计划 100%，

8、奖励区队人均 200 元，奖励队长、 书记 每人 800 元，奖励主管技术员 650元。 2）超额完成月度进尺计划 5 米，奖励区队人均 300元，奖励队长、 书记 每人 1500 元，奖励主管技术员 1200 元。 3）超额完成月度进尺计划 10 米，奖励区队人均500 元，奖励队长、书 记每人 2500 元，奖励主管技术员 2000 元。 2、考核办法 1）月度进尺任务完成比计划低 0-5 米； 队长、 书记每人处罚 500 元， 主管技术员处罚 400 元； 2）月度进尺任务完成比计划低 5-10 米； 队长、 书记每人处罚 1500 元， 主管技术员处罚 1200 元； 3）月度进尺任

9、务完成比计划低 10 米以上； 队长、书记每人处罚 2500 元， 主管技术员处罚 2000 元； 3、每月未完成任务的区队，队长对未完成原因进行分析，上报生产科；连 续两月未完成任务，队长在早班前谈认识、做检查。 4、强化质量标准化管理，月度质量标准化评分 90 分以上（不含 90 分）为 优良品， 85分以下（含 85 分）为不合格品，考核基础分确定为 88分。回采巷 道：评分超一分队干工资提升 5%，降低一分队干工资下调 5%；开拓、准备巷道： 评分超一分队干工资提升 3%，降低一分队干工资下调 3%。 5、后半月完成进尺调整计划但未完成全月计划的，按照标准减半执行。 6、否决条件：职工在作业过程中发生轻伤以上事故、工作面因工程质量挂 红牌考核，否决以上所有奖励。周检施工质量为不合格品的区队，队组、队干奖 励、考核均下调一个等级。