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文档简介

咨询内容 提高熒源利用皱便企业资涯刮用皱 率最大化 图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景 设计到管理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。 咨询目的 对企业前长远岌展和未来业务结枸有 一个清晰的认识 将企业的瞬愿景转化为具体的战略目 标.明确伺为做大.何为做强 明确哪些业务要促卸 哪些业务要剥需* 应逬ASa-fJffr业 将企业总体g标分解落S到每项貝体 业务-明碉各业务和产品在各区域市场 发展的具体财务目标和战略g标 明璃保留业务如何发展、測离业务如何 迥出*新行业如何切入 建立有竞争力的与战略相适应的组妃 体系保证战幣S施SS到:; 冊 1: : Lr , 1 P7 : - - - 4 ”！1. 迫切性排序 A 图4-25重要性-迫切性模型(PQM) 重要性梆序 图4-26描绘了企业风险评估模型。以风险发生概率和风险暴露概率为两轴, 可将各种风险划归入风险暴露区和风险控制区内。在风险暴露区内的风险不易控制，在 风险控制区内的风险则易控制。 小 高 塾 卸 敵 啦 风风 凤 风 图4-26风险评估模型 图4-27给出了选择标杆企业的二维模型。通俗而言，标杆企业对本企业而言 就是那个“跳起来就能够得着”的榜样。一般而言，标杆企业的选择应结合企业的实 际，从地域范围和业务范围两个方面缩小选择的范围。 国

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