




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、人力资源管理表格大全人力资源管理是企业日常运营管理的重要内容之一,而认识管理涉及的内容 多、种类杂,更于财务管理及相关的部门工作相衔接,要做好人力资源管理的工作, 就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施,保证行政人事管理的正常开 展。按照人力资源管理工作的流程,从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、 辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常 用的表格。以下为目录:、应聘人员登记表、招聘员工审批表三、面试评分表四、面试提问设计五、新进人员职前介绍检查表六、试用同意书七、誓约书八、担保书九、录用通知十、请假申请单加班审批表十二、补休登记表十三、社会基本药
2、老保险缴纳情况调查表十四、员工辞退通知十五、员工辞退审批表十六、员工辞退、辞职结算汇签表十七、员工内部调动审批表十八、员工内部调动交接表十九、调令二十、工资情况汇总表一十、转正人员月报表二十二、员工排班表二十三、员工花名册二十四、员工分类分级工资表二十五、每周工作时间表二十六、工资表二十七、辞退人员工资单二十八、人事资料表应聘人员登记表姓名性别出生日期(阴历)昭八、片籍贯民族政治面貌身高健康状况婚姻状况应聘岗位应聘待遇上岗时间毕业院校学历联系电话所学专业毕业时间Q Q身份证号电子邮箱通信地址兴趣爱好教 育 背 景教育时间学习性质获得何种证书工作 经 历工作时间工作单位工作岗位离职原因证明人联系
3、电话年 月-年 月年 月-年 月年 月-年 月家 庭 成 员姓名关系出生日期(阴历)工作单位工作岗位工作地点联系电话注:填表人承诺以上个人信息符合本人真实情况, 如公司发现某些信息不符合填表人真实情况,公司将有权采取公司的相关制度予以解聘或相应的处罚!填表人签字:二、招聘员工审批表年月日部门现有人数拟招聘岗位拟招聘人数招 聘 原 因部门经理签字:年月日招聘岗位条件学历:年龄:性另1:工作经验:专业:其他:副行政总人事经不意理m签字:.、八签字:见意年月日见年月日总经签字:理年月日意见备注1、个部门根据工作需要,增加人员时,一律填写此表,逐级审批。2、由人力资源部协助各部门招聘人员。三、面试评分
4、表面试人姓名面试人电话面试日期职位第一选择面试考官一第一选择面试考官二考官评价考官一考官二外表口劣口可口常口优口劣口可口常口优交流技巧口 沉默善于表达口 语言表达不流畅口 可以,但不正面口 正面,主动,积极表达清楚口 善于表达,语言有条理,令人信服口 沉默善于表达口 语言表达不流畅口 可以,但不正面口 正面,主动,积极表达清楚口 善于表达,语言有条理,令人信服态度口 不友善口 沉默少语口 友善,但不主动口 友善又主动口 不友善口 沉默少语口 友善,但不主动口 友善又主动原工 作稳 定成 度口 不稳定口 可以口 稳定,离职理由充分口十分稳定,转工作时认证慎重考虑口 不稳定口 可以口 稳定,离职理
5、由充分口 十分稳定,转工作时认证慎重考虑对工作热忱度口 对工作不太热忱,可有可无口十分注重工资待遇口 可以口 十分积极、热忱口 对工作不太热忱,可有可无口 十分注重工资待遇口 可以口 十分积极、热忱工作经验口无口 缺乏口 丰富口无口 缺乏口 丰富资格技能口无口部分口有口无口部分口有可到岗日期口 不清楚,待定口 可以确定口 随时到岗口 不清楚,待定口 可以确定口 随时到岗待遇要求口 要求过高口 符合公司要求口较咼,但有能力口 要求过高口 符合公司要求口 较咼,但有能力总体评价口 劣质口 常口好口优口 劣质口 常口好口优其他评价最后决定口 拒绝口 考虑后通知口 进入复试口 直接录用口 拒绝口 考虑
6、后通知口 进入复试口 直接录用四、面试提问设计要素观察内容提问项目评价要点礼仪风度1、仪容、着装;1、穿着整齐、得体、无2、行为、举止;明显失误;3、敲门、走路、坐姿站立仪态;2、沉着、稳重、大方;4、口语(礼貌用语);3、走路、敲门、站坐符合礼节;4、口语文雅,礼貌;求职动机1、你选择本公司的原因1、是否以企业发展为目愿望2、你选择本公司最重视标兼顾个人利益;什么;2、回答完整、全面、适3、你对本公司的了解;当;4、你希望公司如何安排 你的工作、待遇;5、对待将从事的工作的 认识;3、说服力;1、将自己表达内容有条理地准确1、描叙自己;1、谈话前后连续性;表现力、语传给对方;2、谈自己的优点
7、、缺点2、主题、语言简洁明了;言表达能2、引例、用语确切;3、个人兴趣爱好;3、逻辑清楚;力3、语气发言合乎要求;4、自我分析取适合自己4、说服力;4、谈话时姿态表情;的工作;5、遣词用句准确;社交能力、1、介绍自己的家庭;1、自我认识;人际关系、2、自己的朋友如何看待2、交往能力;社会关系3、自己;4、希望在什么样的领导下工作;5、交友时最注重什么;1、准确判断面临状况;1 假如AB两公司同时1、理解问题准确性、迅2、处理突发事件;录用你,将如何选速性;判断力、情3、迅速回答对方冋题;择;2、自我判断能力;绪稳定性4、处理难堪问题的反应;2、公司工作非常艰苦,3、是逻辑判断还是感性你将如何对
8、待;判断;3、你怎么连这样的问题4、有自己的独立见解;也不懂;4、你好像不大适合本公司的工作;行动与协1、对自己认定的事能否坚定进1、从事过何种勤工检学1、表现力;调能力、工行;工作;2、考虑对方处境和理解作经历2、工作节奏紧张、有序;2、参加过何种组织活动力;3、集团作业的适应性;3、任何职务,为什么;3、实践能力;4、组织领导能力;4、有过何种研究;4、交往能力;5、能否更多的从他人角度解析问题;精力活力、1、应聘这是否精力充沛、充满活1、你喜欢什么运动,会兴趣爱好力;跳舞吗;2、其兴趣爱好是否符合应聘岗位2、你怎样消磨闲暇时的要求;间;3、你经常参加体育锻炼吗?思维力、分1、对面试官所提
9、问题是否能通过1、你认为成功和失败有析力、语言分析判断,抓住事物本质,并什么区别;表达力且说理透切,分析全面,条理2、你认为富和贫、美和清楚;丑有什么区别;2、是否能顺畅的讲自己的思想、3、如果让你筹建一部观点、意见用语言表述清楚;门,你将从何入手;4、提一些小案例要求其分析、判断;反应力、1、头脑的机敏度;1、询问一些小案例或提应变力2、对突发事件的应急处理能力;出一些问题要求其回答;3、对面试官提出的问题能否迅速、准确地理解并尽快做出回应;责任心、纪1、负责到底的精神;1、对委任的任务完成不1、自信力;律性2、对工作的坚持;了时如何处理;2、纪律性;3、令人信服的完成工作;2、对公司规章制
10、度的看3、意志力;4、考虑问题偏激;法;5、对本职务要求;个人性格1、有无不良性格(过分狂妄或自1、你认为现在社会中一1、诚实、真诚;品质卑);个人最重要的是什2、人生观;2、有无偏激观点;么;3、信用;3、回答问题的认真诚实;2、你能否受人之托忠人之事;工作经验1、从事所聘职位的工作经验丰富1、你踏入社会的第一份度;工作是做什么;2、职位的升迁状况和变化情况;2、在这家企业里你担任3、从其所述工作中判断一责任何职务;心、组织领导力、判断意识;3、在这家企业里你认为自己做出了哪些值得骄傲的成就;4、你在主管部门中。遇到什么困难,是怎样5、处理应付的;请你谈谈职务的升迁和工资变化的情况;经营意识
11、1、判断应聘者是否具有商品概1、通过经营小案例来判念、效率观念、竞争意识断其是否有这方面2、是否具备基本的商品知识的观念和意识专业技能1、对专业知识的了解程度1、你为何选择该专业1、专业学识是否符合工学识2、成绩2、介绍一下学习成绩和作要求3、对所要从事的工作的认为擅长的科目2、有无特殊技能3、有何特长和具备何种3、有无工作经验资格4、谈谈你从事该工作的优势5、有何工作经验一般问题1、为何要到本公司来1、你认为你对本公司会2、你以往做过哪些工作做出什么贡献3、为何要离开原单位2、你认为你有何缺点?4、你认为原单位有哪些缺点如有,请举例3、别人批评你时,你一般会如何应付4、你喜欢和哪些人交往?同
12、学、同事、邻居总体印象面试结束后你的评价经过上述面试,请你对1、综合、全面评定于你面试结果做初步评2、尽量减少误差价,说明为什么?五、新进人员职前介绍检查表新进人员姓名:职务:报到日期:本表供给你一些可遵循的,有系统介绍的大纲。职前介绍是你赢得一位同仁忠于职守,增加 工作兴趣以及产生绩效的最佳机会,请检查每一项目,并将他所需要的事务及规定都告诉他,当 本表各项都完成后,请新进人员与他的主管签字于本表下方并于一周内送回人事部备查。1、准备接待新进人员A 了解他的工作经验、教育程度于所受之专业训练B他的工作说明书,他的职责与责任的说明书都准备妥当C将他的工作场所,所需用具准备妥当2、欢迎新进同仁A
13、使他放松心情B讲你与他之间的丛书关系说明C指派他工作场所,并发给他所需之用具对他表示真正的关切与兴趣A与他讨论他的背景与兴趣B问他居住有无问题C上下班交通有无问题解释本单位之任务A本单位之任务B组织概况C他在本单位之职责D他的直属主管与他的属员E解释他与其他同仁的关系介绍他与单位主管以及同仁认识A向原有同仁介绍新同仁并说明他的职责B向他解释每位同仁的工作并略加赞许指示他的工作与可以帮助他的人A逐次指示他的工作B解释工作的标准C指示他的工作场所D指示他当工作发生困难时,何人可帮助他E将有关工作等规定,技术手册等交他阅读F指导工具与装备之使用G强调工作安全H强调公司机密不可外泄绩效追踪A常常看他进
14、步的情形B鼓励他提出疑问C改正错误并给予鼓励与赞许六、试用同意书兹同意下列条件:一、实用期限:自年月日-起,至年月日止。(共计月日)二、工作单位:在担任之职。三、工作时间:每天工作小时。如需要加班应全力配合,不得以任何理由拒绝。四、工资:1. 依照双方协议,月薪 元,按实际工作天数计算(含星期例假日),缺勤或请假均不给薪。2. 工资每月 日至日固定发放次。五、试用:试用期间应遵守公司管理规则,若任何一方对其职不满,则可经通知对 方后随时终止试用,均无异议,并不得要求任何一方赔偿。六、报到时请携带如下有关证件及资料:身份证、学历证书(学生证)、职称证书、一寸免冠近照5张、正规医院体检 书。此 致
15、立同意书人:年月日七、誓约书户主姓名:本人于户主关系:誓约人:本人保证,呗贵公司录用、成为公司员工后,一定遵守公司规章制度,遵守劳动纪律,自 觉维护企业形象,维护公司利益,服从公司的领导,诚心诚意为公司奋斗工作。如任职期间违背以上誓约,或因自己的过失而使公司的利益受到损害时,本人愿接受公司 的解雇或其他处分,本人及担保人予以赔偿。谨此保证。誓约人签字、印签:担保人姓名:与本人关系:现住处:八、担保书市公安局愿对贵公司就职的提供担保。保证 被担保者遵守以下各项:第一条:如果被担保人违反就职合同中所列各项条款,或故意及过失造成贵公司财产、业务 信誉上的损失,本人担保由其被担保人赔偿损失。第二条:本担保有效期满之前3个月,如担保人未提出废止或更改担保书, 贵公司仍视本担 保书继续有效。担保人:住址:职业:年_月_日九、录用通知 生/女士您好!首先感谢您对本公司的信任和大力支持。非常荣幸地通知您,经过考核审查,本公司决定正式录用您为本公司员工。请您按照以下通知到 公司报道。报到时请携带如下证件及资料:身份证、学历证、职称证、一寸免冠照片 3张另,接通知后,如您的住址等有变化,请直接与公
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年江苏财经职业技术学院招聘笔试真题
- 养生项目培训课件
- 2024年桂林市“三支一扶”招募考试真题
- 第6课+呵护花季+激扬青春教案【中职专用】中职思想政治《心理健康与职业生涯》(高教版2023基础模块)
- 奇妙的数学讲课件
- 区块链身份认证性能优化-洞察及研究
- 生活垃圾分类体系-洞察及研究
- 中医护理一般护理讲课件
- 思维逻辑在演讲中的应用
- 教育信息化与学校管理效率的提升关系
- 复发性流产诊治的专家共识
- 厂内机动车辆(叉车)安全检查表参考模板范本
- 全套QHSE管理体系文件
- MES业务蓝图(合并版)-V1
- 炼钢-精炼-连铸过程钢水页PPT课件
- 安全知识进校园宣传课件——XX小学
- 剖宫产术后再次妊娠阴道分娩管理的专家共识
- 《扫除道》樊登读书文字版
- 教学演示文稿,建筑企业科技创新方法讲座()
- 装饰工程材料清单
- 中国传统节日文化中现代德育价值的研究课题结题报告
评论
0/150
提交评论