绩效考核制度(督导)

1、绩效考核制度(督导)说明：根据公司的相关业务流程及业务完成度的要求，现制定相关绩效考 核制度，以此作为薪酬等级评分的标准。一、考核原则1 业绩考核(定量)+行为考核(定性)；2 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观；3 考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1 督导业绩考核标准为当月工作任务目标完成程度，以及完成任务目标的 效率。2 部门会根据每季度业绩及实际情况进行阶段行微调整。3 督导行为考核标准。(1) 执行遵守部门各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司内部规 定的行为表现；(2) 履行本部门工作的行为表现；(3) 完成工作任务的行为表现；(4) 工作时的状态和积极性；(

2、5) 遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；(6) 其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作严重失误者，行 为考核分数一律为0分。、考核内容与指标督导绩效考核表如下表所示考核 项目考核 指标权 重评价标准评分（未标注项为100分）自评40%总监20%总经理40%工 作 业 绩疋量 指 标市场部目 标完成率40%实际完成计划任务目标数量百分比，考核标准为100%每低于10%扣除该项5分任务目标 增长率10%与上月度业绩相比，每增加 10%加1分，负增长不扣分报告提交5%1 在规定时间内将相关报告交给负责人，未按时交者，为0分2 报告的质量评分为 5分，未达到此标准者，为 0分制

3、度执行5%每违规一次，该项扣 10分团队协作5%因个人原因影响整个团队工作的情况出现一次扣除该项5分工 作 行 为工作能力专业知识5%1分：了解公司产品基本知识2分：熟悉本行业及本公司的产品3分：熟练掌握本岗所具备专业知识，对其他相关知识了解 不多4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断 能力5%1分：较弱，不能及时的做岀正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活 运用4分：强，能迅速对客观环境做岀较为正确的判断，并能灵 活运用沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分

4、：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变 能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施团队培训 工作10%招商团队人员工作技能培训、职业素质培训及人员工作方式 协调工 作 态 度员工 岀勤率5%1月度员工出勤率达到100%得满分，迟到一次扣10分（3 次及以内）2月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为 规范2%违反一次，扣2分责任感8%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态 度极不认真2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸 责任6分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责8分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额 外的工作分数合计得分四、考核方法1 员工考核时间：下一月的第一个工作日。2 员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3.员工考核综合绩效等级评定标准：综合评分二自评分X 40% +总监评分X 20% +总经理评分X 40%A :评分达到90分以上B:评分达到85分，未达到90分C :评分未达到85分绩效系数为：A: 1.1 B : 1.0 C : 0.9、考核程序1 业绩考核：按考核标准由人事部进行统计。2.仃为考核：由总经理进行考核。六、考核结果1 员工绩效考核结果每月统计一次，于次月在部门内公布，每季度在公司 内公布。2每月考核结果除了与员工当月收入有挂