HSE管理体系运行的准备工作

1、、管理制度参考范本HSEt理体系运行的准备工作B.胆I时间H 卜/1 / 4HSE管理体系的建立标志着企业在安全、环境与健康管理上进入了新阶段，它为企业真正实现系统化、科学化、标准化的HSE管理提供了保证。但这种新的管理模式能否长期、有效地在企业内运行，最 终实现从经验型、事后型的传统管理模式到事前风险评估的现代化管 理模式的转变，将取决于在实施过程中能否将体系文件与工作实践有 机地结合起来，克服体系运行过程中所存在的表面化、形式化和教条 化的弊端，不断完善管理体系，使之更加符合实际，达到持续改进的 目的。实践证明，做好以下几方面工作，对确保 HSEt理体系的有效运行至关重要。、各级领导以身作

2、则，积极参与 HSE工作在HSE体系实施过程中，各级领导的重视和齐抓共管是体系建立 的前提，是推动体系前进的动力。企业领导对 HSE的重视不能仅仅维系在口头承诺上，还应以身作则，积极参与体系的建设和实施，定期 主持召开HSE例会，签发HSE文件，组织体系审核、管理评审，为 HSE管理方案的落实提供人、财、物等方面的支持，在体系实施过程中碰 到诸如HSE管理职责的调整和划分、规范化的 HSE管理带来原有工作程序改变、HSE责任制考核的落实等问题时，企业领导应及时主持召开HSE工作领导小组会议，协调解决问题。企业部门领导应以身作则，认真履行本部门HSE职责，积极配合HSEt理部门完成各项HSE工作

3、；企业基层领导要发动本单位员工严格执行HSE管理制度，积极参加培训,参加危害识别和作业安全分析等 HSE舌动，规范个人HSE行为，鼓励先进，实现全员的HSE管理，避免出现人为的执行偏差。二、大力开展HSE宣传和教育HSE管理体系是一种全新的管理模式，只有使全体员工具备正确的HSE思想意识和观念，并自觉按 HSE的管理标准来规范自己的行为,在企业内部逐渐形成一种 HSE文化，在这种文化氛围中体系才能够很 好的实施。怎样才能获得这种 HSE文化呢？1.开展一系列的宣传活动，提高全体员工对HSE的认识可采取以下方式：在企业内部广播站、电视台定期或不定期地播 放HSE新闻，包括管理体系的实施进度、工作

4、动态、典型事例等 ；编制HSE月度信息公报，利用简报向全体员工公布不安全行为、状况、事故隐患、员工反馈意见等；在工作场所树立HSE标志牌，标明有关HSE的 方针、目标、制度、规定等；组织开展HSE问卷调查，针对员工对HSE 的理解程度、对本岗位HSE职责的熟悉程度等一系列问题展开调查；开 展HSE宣传周，宣传体系建立的意义以及体系的要素、模式和有关要 求等；组织HSE知识竞赛，宣传HSE基础知识。2.分层次对员工进行意识培训首先，对企业高层管理人员进行意识培训。培训内容包括国家、 集团公司、企业有关 HSE的方针、政策、法律、法规及有关规章制度、领导承诺、职责、HSE管理体系的原理、原则、功能及控制方法等，明 确高层管理人员在体系实施中的关键地位和主导作用。其次，对中层管理人员进行意识培训。培训内容包括国家、集团 公司、企业有关HSE的方针、政策、法律、法规及有关规章制度、标 准、HSE的基础管理知识、本部门、本岗位的 HSE职责等。三是对执行层的培训。人员主要包括基层单位负责人、班组长、安全员、员工等，培训重点应放在实施HSE管理体系的重要性、员工的 HSE只责以及作业指导书上，使执行层人员明白遵守方针、程序和体系要求的重要性，清 楚其工作区域存在的实际或潜在的