采购主管职务说明书

1、职责工作一任务采购主管职务说明书岗位名称采购主管岗位编号所在部门采购部岗位定员1 人直接上级总经理工资等级二级直接下级无薪酬类型月薪所辖人员采购文员岗位分析日期XX年 10 月本职：负责组织和领导公司物料的供应，建立公司的物料供应管理体系并组织实施，确保供应的及时性，并达到公司的质量目标水平，满足测量、实验、生产的需要职责与工作任务：职责表述：协助总经理制定供应战略规划，为重大供应决策提供建议和信息支持根据公司发展战略协助总经理组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应计划组织搜集物料供应相关行业技术信息、市场供应信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势定期、准确向总经理和相关部门提供有关供

2、应信息，为公司重大决策提供信息支持职职责表述：负责执行公司供应计划责工作按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品供应二任务协同工程部、品质部负责对供应商资格认证，并组织产品供应职责表述：组织建立和完善公司供应管理体系根据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划职负责组织建立供应管理体系责工作三负责组织制定和完善公司各项供应管理制度任务负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准负责引进供应管理技术，提高供应管理水平职责表述：负责对供应商管理组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评职负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施责工作协助品质部对供应商的技术、生

3、产过程质量进行指导和培训，建立和完善管理体系，确促四任务公司供应目标的实现协助物料部制定公司库存产品品种及最佳库存量方案，并组织实施组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本组织参与供应商生产过程质量控制组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案职责表述：部门组织管理工作职负责本部门后备人员建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见责工作组织制定供应管理制度，监督检查制度执行情况五任务负责协调本部门与相关部门之间的关系跟踪本部门的目标完成情况，及时给予回复相关部门职责职责表述：完成总经理交办的其他任务六权力：年度供应计划的制定权采购合同审核权与权限内采购合同审批权公司重大供应决策会

4、议的召集建议权供应商资格的审核权供应商管理方案的制定权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系物料部、业务部、财务部、工程部、品质部、生产部等外部协调关系供应商、行业协会、政府机构等任职资格：教育水平大学本科专业机械、电气或供应链管理相关专业培训经历接受过企业管理、采购供应管理、财务等方面的知识培训经验8 年以上采购供应工作经验，5 年以上采购主管经历通晓采购供应管理的专业知识知识具备财务管理、法律、产品特性等方面的知识了解生产管理知识技能技巧掌握 WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，经常需要加班所需记录文档供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档等考核指标：产品供应的及时率、供应成本下降率、来料合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况费用控制情况、下属行为管理、关键人