2002年造价工程师案例分析考试真题及答案

1、2002年造价工程师案例分析考试真题及答案试题一：（25分）某建设项目有关资料如下：1. 项目计算期10年，其中建设期2年。项目第3年投产，第5年开始达到100%设计生产 能力。2. 项目固定资产投资 9000万元（不含建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税），预计0。8500万元形成固定资产，500万元形成无形资产。 固定资产年折旧费为 673万元，固定资产 余值在项目运营期末收回，固定资产投资方向调节税税率为3. 无形资产在运营期 8年中，均匀摊入成本。4. 流动资金为1000万元，在项目计算期末收回。6000元，年销售税金及附加5. 项目的设计生产能力为年产量1.1万吨，预计每吨销售价为

2、按销售收入的5 %计取，所得税率为 33%。6. 项目的资金投入、收益、成本等基础数据，见表1.1。序号年份项目12345-101建设投资自有资金部分、30001000贷款（不含贷款利 息）45002流动资金自有资金部分400贷款1005003年销售量（万吨）0.81.01.14年经营成本420046005000单位：万元表1.1建设项目资金投入、收益及成本表7. 还款方式：在项目运营期间（即从第3年到第10年）按等额本金法偿还，流动资金贷款，流动资金贷款利率为 3%。每年付息。长期贷款利率为6.22 % （按年付息）8. 经营成本的80%作为固定成本。问题：1. 计算无形资产摊销费。1.2中

3、（表中数字按四舍五入取整，表2. 编制借款还本付息表，把计算结果填入答题纸表1.3、表 1.4 同）。1.3 中。中。盈余公积金提取比例为10%。，分析项目盈3. 编制总成本费用估算表，把计算结果填入答题纸表4. 编制项目损益表，把计算结果填入答题纸表1.45. 计算第7年的产量盈亏平衡点（保留两位小数）和单价盈亏平衡点（取整） 利能力和抗风险能力。试题二：（25分）某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。A方案：一次性开发多层住宅 45000平方米建筑面积，需投入总成本费用（包括前期开发成 本、施工建造成本和销售成本，下同） 9000万元，开发时间（包括建造、销售时间，下同） 为18个月。

4、B方案：将该地块分为东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000平方米建筑面积，需投入总成本费用 8100万元，开发时间为15个月。二期开发时，如果一期销路好， 且预计二期销售率可达 100% （售价和销量同一期），则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000平方米建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发 多层住宅22000平方米建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时间为15个月。2.1。两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。暂停开发每季损两方案销路好和销路差情况下分

5、期计算季平均销售收入各为多少万元？（假定销售 收入在开发时间内均摊） 绘制两级决策的决策树。试决定米用哪个方案。1.失10万元。季利率为2%。表2.1开发方案建筑面积（万/m2）销路好销路差售价（元/m2）销售率（%）售价（元/m2）销售率（%）A方案多层住宅4.54800100430080B方案一期高层住宅二期一期销路 好高层住宅一期销路 差多层住宅停建表22N456121518(P/A,2% ,n)3.8084.7135.60110.57512.84914.992(P/F,2%, n)0.9240.9060.8880.7880.7430.7问题：2.3.注意：计算结果保留两位小数。试题三：

6、（30分）本试题分三个专业（I土建工程、n工业管道安装、川电气安装工程），请任选其中一题作答。若选作多题，按所答的第一题（卷面顺序）计分。试题四（20分）4000 万某土建工程项目确定采用公开招标的方式招标，造价工程师测算确定该工程标底为 元，定额工期为 540元。在本工程招标的资格预审办法里规定投标单位应满足以下条件：取得营业执照的建筑施工企业法人；二级以上施工企业； 有两项以上同类工程的施工经验；本专业系统隶属企业；近三年内没有违约被起诉历史；技术、管理人员满足工程施工要求；技术装备满 足工程施工要求；具有不少于合同20%的可为业主垫支的资金。经招标小组研究后确定采用综合评分法评标，评分方

7、法及原则如下。1. “投标报价“满分为 100分，按如下两个方面评分：（1 ）报价与标底的偏差程度 70分，按表4.1标准评分。表4.1报价与标底的偏差程度-5 %2.5 %-2.4 %0%0.1 %2.4 %2.5 %5%得分5070604030分，评分结果见表 4.3。100分，其中工期40分，按以下方法评定：投标人所30天及30天以上者为满分，以比定额工期提前30天为准，每增（2 ）报价费用组成的合理性2. “施工组织与管理能力”满分为报工期比定额工期提前加1天，扣减1分。4.3。100分，评分结果见表 4.3。、“施工组织与管理能力”、“业绩与信誉”三方面的得分值其他项目评分结果见表3

8、. “业绩与信誉”满分为评标方法中还规定“投标报介”均不得低于60分，低于60分者淘汰。对以上三方面进行综合评分时，投标报价的权重 0.5，施工组织与管理能力的权重为0.3，业绩与信誉的权重为 0.2。共有A、E、C、D、E五家单位参加投标，其中C投标单位在投标截止日前一天，采取突然降价方法，将直接由3290万元降到了 3230万元，并相应调整了部分费率， 其他直接 费费率4.1 %;现场经费费率5.63 %;间接费费率4.39 %;利润率3.93 %,税率3.51 %。C单位根据以上数据进行了报价（取整到10万元）。并确定了工期为520天。已知其余四家投标单位报价和工期如表4.2所示：表4.

9、2报价与工期投标单位ABCDE报价（万元）4120408039004200工期（天）510530540510开标后，评标组对 5家投标单位进行了评审，部分结果如表4.3所示。表4.3投标单位评分项目及分值ABCDE投标报价（100 分）报价（70分）费用组成合理性（30分）2028252025施工组织与管理能力（100分）工期（40分）施工组织方案（30分）2528262025质里保证体系（20分）1818161515安全管理（10分）87788业绩与信誉（100 分）企业信誉（40分）3535363834施工经历（40分）3532373537质量回访（20分）1718191518问题：1.

10、资质预审办法中规定的投标单位应满足的条件哪几项是正确的？哪几项不正确？2. C投标单位的投标报价是多少万元？3. 列式计算各投标单位报价项的得分值。4. 列式计算各投标单位工期项的得分值。5. 按综合评分法确定中标单位。注：计算结果保留两位小数。试题五：（20分）某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、G八项工作，合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互的协调， 编制了图5.1所示的网络进度计算:6025IIITESO18050110图5.1网络进度计算该工程施工过程中发生了

11、以下事件：(1 )基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供不及时，使A工作延误7天；(2 )BX作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天；(3)甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失5万元；(4 )乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。问题：1. 施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。2.

12、 如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位 6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少？3. 该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有 800根桩，桩长9米。合同规定：桩基础分项工 程的综合单位为180元/m；预制桩由业主购买供应， 每根桩按950元计。计算甲建筑公司桩 基础施工应得的工程款是多少？注：计算结果保留一位小数。试题六：(20分)某迁居玫瑰记坡工程，承发包双方约定，采用实物法编制工程预算，结算时人工单价、机械台班单价不予调整，主要材料采用调值公式法给承包商以调价补偿。承包方提供

13、了以下各项技术测定资料，并经发包方审核确认。1. 每10m3砌体需基本工作时间 72小时，辅助时间、准备与结束工作时间、 间和休息时间占工和延续时间的比例分别为 场人工单价为30元/工日。2. 每10m3砌体需M 50水泥砂浆4.3m3, 元/m3;需水0.761m3，基期价格为 0.5单位：天5%、3 % 2%和基期价格98元/m3； 元 /m3。不可避免中断时10%，人工幅度差为10%，市需毛石1 1.26m3 ;基期价格573.200升砂搅拌机一次循机工作所需时间：装料60秒，搅拌中断20秒。机械利用系数 0.75，机械幅度差15%，台班单价为 58元/台班。工程5月分开工，7月份竣工。

14、表6.1为承包方提供的各月完成工程量。表6.2为主要材料的价格指数。水泥、黄砂、毛石及固定要素所占的比例分别为20%、5%、45%、30%。120秒，卸料40秒，不可避免表6.1月份5月6月7月完成工程量（10m3）200240280表6.2主要材料价格指数材料水泥黄砂毛石基期指数1.401.201.605月份指数1.511.231.676月份指数1.541.511.767月份指数1.531.761.75（保留三位小数）问题：1. 根据技术测定资料计算每10m3毛石护坡人工消耗量、机械台班消耗量。2. 计算各月结算时每10m3砌体的实际材料费各是多少？3. 计算该工程竣工直接费注：除特别注明外

15、均保留两位小数。参考答案试题一（25分）问题1:无形资产摊销费= 500/8 = 62.5 （万元）问题2:长期借款利息建设期贷利息=1/2 X 4500 X 6.22 %= 140 （万元）每年应还本金=（4500+140） /8 = 580 （万元）序 号项目123456789101年初累计借款46404060348029002320174011605802本年新增借款45003本年应计利息14028925321618014410872364本年应还本金5805805805805805805805805本年应还利息2892532161801441087236单位：万元问题3：表1.3表1.

16、2项目还本付息表序号3456789101经宫成本420046005000500050005000500050002折旧费6736736736736736736736733摊销费63636363636363634财务费29227123419816212690544.1长期借款利息2892532161801441087236总成本费用结算表单位：万元4.2流动资金借款3181818181818185总成本费用522856075970593458985862582657905.1固定成本33603680400040004000400040004005.2可变成本1868192719701934189

17、8186218261790问题4:序 号项目3456789101销售收入480060006600660066006600660066002总成本费用522856075970593458985862582657903销售税金及附加2403003303303303303303304利润总额（1） - （2） - （3）-668-575-275613724084444805所得税(4 )X33%000201231351471586税后利润(4)-(5)-668-575-275412492732973227盈余公积(6) X10%0004252730328可供分配利润(6) - ( 7)0003722

18、4246267290单位：万元项目损益表-单位产品可变成本表1.4问题5：(1)产量盈亏平衡点=固定成本/产品单价(1-销售税金及附加税率)=4000/6000 X( 1-4 %) -1898/1.1 = 1.01 (万吨)(2 )单价盈亏平衡点=(固定成本+设计生产能力X单位产品可变成本)(1 销售税金及附加税率)=(4000+1898) /1.1 X( 1-5 %)= 5664/设计生产能力X(元/吨)本项目产量盈亏平衡点1.01万吨，设计生产能力为1.1万吨；单价盈亏平衡点为5644元/可见，项目盈利能力和抗风险能力差。吨，项目的预计单价为6000元/吨。试题二(25分) 问题1:计算季

19、平均销售收入A方案开发多层住宅：销路好：4.5X 4800 X 100% /6 = 3600 （万元）X 4300X 80%= 2580 （万元）B方案一期：开发高层住宅：销路好：销路差:开发多层住宅：销路好：销路差:3.63.62.22.2X 5500 X 100 % /5 = 3960 （万元）X 5000 X 70% /5 = 2520 （万元）X 4800 X 100 % /5 = 2112 （万元）X 4300 X 80% /5 = 1513.6 （万元）销路差：4.5问题2:画两极决策树:（I分）25SO问题3:方案判定：机会点净现值的期望值：(3600 X 0.7+2580 X

20、0.3 )X( P/A, 2% 6) -900=(3600 X 0.7+2580 X 0.3 )X 5.601-900 = 9449.69 (万元) 等额年金：9449.69 X (A/P,2 %, 6) = 9449.69 X 1/ ( P/A,2%,6 )=94469.69 X 1/5.601=1687.14( 万元)机会点净现值的期望值：3960X (P/A ,2 % , 5) X 1.0 8100=3960X 4.713 X 1.0 8100=10563.48 (万 元)等额 年金： 10563.48 X (A/P,2 %,5)=10563.48 X 1/ ( PA,2%,5 )=10

21、563.48 X 1/4.713=2241.35(万 元)机会点净现值的期望值：10X (P/A,2 等额年金：47.13 X (A/P,2 %=47.13 X 1/4.713=机会点净现值的期望值：(2112 X 0.7=(2112 X 0.7%,5)= 10X 4.713= 47.13 (万元),5)= 47.13 X 1/( PA,2%,5 )10.00 (万元)+ 1513.6 X 0.3) X (P/A,2 %,5) 4600+ 1513.6 X 0.3) X 4.713 4600=4507.78 (万 元)等额年金：4507.78 X (A/P,2 %, 5)=4507.78 X

22、1/( PA,2%,5 )=956.46根据计算结果判断， 改为开发多层住宅。机会点 净现值的期望值：10563.48 X (P/F,2 %+ 4507.78 X (P/F,2 %（万元）B方案在一期开发高层住宅销路差的情况下，二期应,5) + 3960X (P/A,2 %,5)X 0.6,5) + 2520X (P/A,2 %,5) X 0.4 8100序 号分项工程名称计 量 单 位工程量计算过程1建筑面积M2265.07一层：10.14 X 3.84+9.24 X 3.36+10.74 X 5.01+5.94 X 1.2 =131.24二层：131.24阳台 1/2 X( 3.36 X

23、1.5+0.6 X 0.24 )= 2.592外墙外边线总 长M50.1610.14+13.44+(10.74+1.2 ) + (12.24+0.9+1.5 )=50.163外墙中心线总 长M49.250.16-4 X 0.24 = 49.24内墙净长线总 长M54.18一层：3.36+3.36+4.56+5.7+1.5+3.3= 21.78二层：3.36 X 3+4.56 X 2+3.3 X 4= 32.45外脚手架M2326.0450.16 X 6.5、326.046内脚手架M2163.6621.78 X 3.2+32.4 X 2.9 = 163.667柱脚手架M214.47(2 X 3.

24、14 X 0.125+3.6 )X 3.3 = 14.478室内地面混凝土垫层M39.14(131.24-49.2 X 0.24-21.78 X 0.24 )X 0.08 = 9.149水泥砂浆楼地 面M2214.91一层：131.24-49.2 X 0.24-21.78 X 0.24 = 114.2二层：131.24-49.2 X 0.24-32.4 X 0.24-4.56 X 2.4 =100.7110水泥砂浆楼梯面层M28.421.2 X 4.56+1.24 X 1.3+1.24 X 1.08 = 8.4211一层F轴踢脚 线M9.364.8-0.24+4.8= 9.3612散水原土打夯

25、M225.20.6 X 2 X (13.2+0.24+10.5+0.24)-0.6+0.6X4-3.6-(3.6-0.24)-0.6X 2=25.213台阶三合土M30.34(3.36+0.6 X 2+0.6) X 0.6 X 0.08+(3.36+0.3) X 0.3 X 0.08=0.3414水泥砂浆台阶抹面M24.2(3.36+0.6 X 2+0.6) X 0.6+(3.36+0.3) X 0.3=4.2土建工程量计算算表=(10563.48 X 0.906 +3960X 4.713) X 0.6 +(4507.78 X 0.906+2520X 4.713) X 0.4 8100=169

26、40.40+ 6384.32 8100=15224.72 (万 元)等额 年金：15224.72 X (A/P,2% ,10)=15224.72 X 1/( PA,2%,10)=15224.72 X 1/8.917=1707.38(根据计算结果，应采用B方案， 下，二期继续开发高层住宅，在试题三(30分)I .土建工程表3.1万元）即一期先开发高层住宅，在销路好的情况销路差的情况下，二期改为开发多层住宅。15坡道三七灰土M32.273.6 X 2.1 X 0.3=2.2716坡道混凝土垫 层M30.63.6 X 2.1X 0.08=0.617混凝土散水一次抹光M225.225.2试题四（20分

27、）问题1正确正确正确不正确正确正确正确不正确 问题2.C单位的报价直接费：3230万元其他直接费：3230 X4.1 %、132.43 （万元）现场经费：3230X 5.63 %= 181.85 （万元）直接工程费：3230+132.43+181.85 = 3544.28 （万元）间接费：3544.28 X 4.39 %= 155.59 （万元）利润：（3544.28+155.59 ）X 3.95 %= 145.4 （万元）税金：（3544.28+155.59+145.4 ）X 3.51 %= 134.97 （万元） 合计报价：3544.28+155.59+145.4+134.97问题3.各投

28、标单位的报价偏差得分值：A单位：B单位：C单位：D单位：E单位：=3980.24 （万元）。取整为3980万元（4120-4000 ） （4080-4000 ） （3980-4000 ） （3900-4000 ） （4200-4000 ）/4000/4000/4000/4000/4000X 100 %= 3 %X 100 %= 2 %X 100 %= -0.5X 100 %= -2.5X 100 %= 5 %得40分得60分 得70分%得50分得40分（2）施工组织与管理能力分值：A. 单位：B. 单位：C. 单位：D. 单位：E. 单位：40+25+18+8=9120+28+18+7=733

29、0+26+16+7=7910+20+15+8=5340+25+15+8=88（分） （分） （分） （分） （分）问题4.各投标单位的工期得分值：A单位：540-30-510 = 0 （天），得40分B单位：540-30-530 = -20 （天）,得20分C单位：540-30-520 = -10 （天），得30分D单位：540-30-540 = -30 （天），得10分E单位：540-30-510 = 0 （天），得40分问题5.确定中标单位:（1 ）投标报价分值：A单位：40+20= 60（分）B单位：60+28= 88（分）C单位：70+25= 95（分）D单位：50+20= 70（分）

30、E单位：40+25= 65（分）（3）业绩与信誉分值：A单位：35+35+17= 87 （分）B单位：35+32+18= 85 （分）C单位：D单位：E单位：因 D 单位施工组织与管理能力分值不够60 分，A B、C E四家单位的综合得分为：A单位：B单位：C单位：E单位：36+37+19=92（分）38+35+15=88（分）34+37+18=89（分）故应淘汰。60X 50% +91 X 30% +87X 20%= 74.788X 50+73X 30 +85X 20= 82.995X 50%+79X 30%+92X 20%= 89.665X 50%+88X 30%+89X 20%、 76.

31、7分）分）分）分）因C单位得分最高，应选 C单位中标。试题五（ 20 分）问题 1.A 工作延误，因 A 工作是关键工作，业主应（1 ）业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成 给甲公司补偿工期和相应费用。业主应顺延乙公司的开工时间和补偿相关费用。（2 ）因设计图纸错误导致甲公司返工处理，甲于B工作量非关键工作，因为已经对A工作补偿工期， B 工作延误的 15 天在其总时差范围以内，故不给予甲公司工期补偿，但应给甲 公司补偿相应的费用。因对乙公司不造成影响，故不应给乙公司工期和费用补偿。（3）由于甲公司原因使 C工作延长，不给予甲公司工期和费用补偿。（4）由于乙公司的错误造成部工期延期与费用损失，

32、业米不给予工期和费用补偿。由此引 起的对甲公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。问题 2.（ 1 ）甲公司应得到工期补偿为：事件 1：业主预制桩供应不及时补偿工期 7天;5 天。事件 4：因安装公司原因给甲公司造成工期延误，应补偿 合计 12 天。1： 7X 6000=4.2（万元）2： 5.0（万元）4： 5X 6000=3.0（万元）12.2 万元。因业主预制桩供应不及时，乙公司应得到工期补偿甲公司应得到费用补偿为：事件 事件 事件 合计7 天。（ 2）乙公司应得到费用补偿为： 事件 事件 合计 问题1 补偿：4 罚款：4.2-3.03.7X 6000= 4.25X 6000= 3.0

33、= 1.2 （万元）万元）万元）800 X 950= 76万元）桩购置费为：桩基础工程合同价款：800 X 9X 180 = 129.6 （万元）甲公司桩基础施应得工程价款为： 129.6-76 =53.6（万元） 试题六（ 20 分）问题 1.（1）完成每10m3毛石护坡人工消耗量为：72/ (1-5 %-3 %-2 %-10 %) /8 = 11.25 (工日 /10m3)11.25 X (1+10%)=12.375( 工日 /10m3) 完成每10m3毛石护坡机械台班消耗量为：砂浆搅拌机每小时循环次数60 X 60/( 60+120+40+20)= 15 (次)台班产量定额 15 X 8X 0.2 X 0.75 = 18 ( m3/台班)时间定额1/8 = 0.056 (台班/m3)台班消耗量 0.056 X( 1+15%)= 0.06440.0644X4.31=0.278( 台班 )台班 /m3）问题（1）4.31（2）5 月：2.每10m3砌体