浅议编辑工作中的选题策划的论文

1、浅议编辑工作中的选题策划的论文摘 要：在全媒体时代的今天， 不能停留在以往的狭义层面去理 解工作和个体，而应该以“出版全程”和“全媒体出版人”的标准去 要求“工作”和“人”。工作中的“策划”存在于出版的全过程之中， 包括选题策划、策划（遴选作者、内容架构、定位读者、图书命名、 篇幅大小、用材成本等）、包装策划、宣传广告策划、营销策划等。 本文要探讨的是工作中的选题策划。关键词：；策划；选题策划自 20 世纪 80 年代初图书发行体制改革以来， 尤其是 90 年代中 后期上游出版链条中的图书发行公司和工作室大量兴起后， 整个计划 经济体制中硕果仅存的出版业已发生了巨大的变化。 这种变化不仅是 量

2、变，也逐渐有了一些质的变化，已今非昔比。任何理论都实践，反 过来又为实践服务。 因此，老一套以苏联模式为根据的出版理论大多 已不能适应行业的高速发展， 在图书市场开放的今天， 出版理论及相 关的其他理论都面临着一个与时俱进的新问题。 而实际的操作方式所 面临的更是瞬息万变的信息社会的巨大挑战，尤其是录入、排版（制 版）、印刷、发行、财务、物流等各道工序的一系列数字化操作和 管理的普遍使用，更需要适应时代发展的创新、活跃、和谐的出版理 念，以此来完成和发展出版这一特殊的行业。在出版行业中，其中关 键的一环就是工作中的选题策划。“”一词的使用最早可追溯到唐代初期。其古义是“顺其次第，编列简册成书”

3、。现代概念对的解释是“用物质文明设施和手段 组织、采录、收集、纂修、审定各式精神产品，使之传播展示于社 会大众的工作和从事这项工作的人员” 。对工作的定义还有一种比较 公允的说法：“报刊、图书出版过程中，有关组织、审读、编选、加 工稿件以及制作标题、设计版式等专业性工作。”对“”这一出版人 耳熟能详的概念，几十年来始终存在争议，研究者提出的界说很多。 但这些定义中， 细心体会不难发现， 对于人员要求最高的当属选题策 划能力。选题策划作为一门学问，其理论范畴值得商榷。“选题”， 顾名思义，即优选题目。“策划”，策者册也、书也，引申为方案； 划者谋也、算也，谋划筹算。这是从字面讲的意思。而具体到出

4、版实 践中就不是一两句话能讲得清楚了。 选题策划， 从本质上看是一种文 化设计、文化创造和文化引导；是一种生产力，文化生产力。（一）针对性（两个“ W”）所谓针对性，即指为什幺要上这个选题（ WH）Y ，这个选题是针 对哪一群体的读者（WHO。我们设计每一个选题，都不会是无缘无 故的，而首先应考虑选题的目的和依据。 这个目的就是它的社会效益 如何，市场前景如何。这个依据就是这个选题将会有多大的读者层面，它的作者队伍如何。 目的和依据解决了， 我们就可以根据某一层面的 读者需求设计出新的选题，以帮助解决这些问题。（二）前瞻性我们正处在一个突飞猛进的发展时代，信息化、网络化、数字 化等新技术的发展

5、和应用， 已经让社会的每一个角落随时随地发生变 化。这就要求选题策划在工作中，既要看到当前社会的需求，更要充 分预见到现代科学技术发展趋势对未来 _ ，及社会发展趋势对我们 新的要求，从而做到面对现实、放眼未来，设计出富有远见卓识的选 题。（三）实用性我们的出版运作，从根本上讲，是为社会的精神文化建设和物 质文化建设服务的。 我们在策划选题时， 必须从社会实际中所存在的 问题出发，注意到选题的实用价值。目前，我国大多数出版社名义上 仍然属事业单位， 但企业模式的管理在出版社早已形成。 这就要求策 划选题时， 不仅要论证选题的思想文化价值， 还要调查预测选题的市 场前景，核算全流程中的直接成本和

6、间接成本。还应对图书的定价、 印数、出版时间、发行方式、预热市场、宣传策划、发行渠道、售后 服务甚至修订重印等各个经营环节提出有的放矢、 切实可行 _ ，做 到胸中有数。通过大量的、可靠的调研分析测算，一个选题的经济效 益就颇为明了了。（四）可操作性作为一个，切忌以个人的好恶去衡量选题，不能感情用事决定 选题的取舍，而应严格按照出版理念、出版政策去衡量、取舍。出版 工作是一项多环节多工序的复杂工作，选题策划只是其中一个环节， 所确定的选题能否如期实现，需要有必备条件，受到各环节的制约。 着作者力量如何？力量如何？印制力量如何？发行营销量如何？流 动资金如何？这些都是制约选题实现的现实问题。 不

7、充分理解并解决 这些问题，策划的选题是不可能达到预期目的的。（五）文化积淀性图书出版与报纸、杂志等其他纸介质出版物不同，它的一个重 要功能是对人类优秀文化的传承、积累与沉淀。因此，对于一些现代 化建设需要、有益于传播各类科学文化知识、有益于弘扬优秀的传统 文化、有益于人们身心健康和丰富人们精神文化生活的选题，都应认真论证，努力创造条件出版，这也是策划们应有的使命感和责任感。任何一家成功的现代企业都应该有一套齐备的人才架构。而基本上还处于个体劳作的、精英起决定性作用的出版业，则更需要这样 的架构。它需要有具有远见卓识、熟悉现代经营理念、善于开发使用 人才资源、有领导力的老板（社长、总经理），更需

8、要社会嗅觉灵敏、 熟悉文化市场、具有广博的文化传播知识和熟悉图书运作程序及成本 概念的复合型的产品开发人才（即策划）。当然也同样需要掌握国家 相关政策法规，与政府相关出版管理、版权管理机构关系融通的流程； 埋头伏案的文案；精于工艺成本的印制人员（技术）；了解产品、熟 悉市场的营销人员，精于理财、融资、投资运作资本市场的财务人员 等，这样才能成就一家成功的现代出版企业。可以这样说，策划就是 这个团队中的思想者、设计师，是出版社的产品研发人员，是这个集 体的灵魂。注释： 作为单独的词汇最早在 南史刘苞传中出现，“少好学， 能属文，家有旧书，手自”。 人员按照一定的方针和客观条件，开发出版资源，设计选题、 落实选题出版及行销方案的创造性活动；或者说人员根据方