成本控制的管理措施文档

1、词安全第一诚实守信孝敬父母珍爱家庭尊敬领导关爱冋事爱岗敬丄上片心作成本控制的管理与措施成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面 对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管 理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是 每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。成本控制管理的内容 企业的成本控制管理包括 成本的分配与成本控制 两大环节。成本分配解决成本核算；成本控制了如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核丿心墮是所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。成本分配，即是将

2、间接成本、共同成本 或联合成本分配到不同的 部门、工序或产品中。成本分配的原则1、受益性原则成本分配的受益性原则可以概括为两句话，即谁受益、谁负担；负担多少，视 受益程度而定。这一原则，要求选用的分配标准能够反映受益者受益的程度。2、及时性原则是指要及时将各项成本费用分配给受益对象，反对将本应在上期或下期分 配的成本费用分配给本期。不及时分配成本费用必然会影响到成本的及时计算 和计算结果的准确性，也必然会影响成本信息的质量，造成经济决策的失误。3、成本效益性原则 成本分配也要讲究成本效益比，即成本分配本身也是有成本的，而成本分配所带来的效益要远大于成本分配的成本才行。当然这种成本效益比不太好计

3、算，这就要求我们在进行成本分配工作时，要注意适度，不要将大量的时间和精力放在一些意义不大的数据收集和计算上，而且要注意成本分配能带来何种效果。4、基础性原则成本分配要以完整的、准确的原始记录为依据，不能凭主观臆断乱分配,更不能故意搞乱成本分配秩序，制造虚假成本信息。如果各项基础工作做不好,必然使成本分配工作陷入被动局面。5、管理性原则 成本分配要有利于企事业单位加强成本管理。成本是一个综合性指标，既可以用它来进行经济预测和决策，又可以用它来编制成本计划，考核各部门的业绩，因此提高成本分配的科学性，对提高成本管理水平是极为有利的。6、多元性原则 成本分配标准是多元的，成本分配方法是多样化的，成本

4、分配的目的也是多元的。因此在进行成本分配时，要灵活地加以应用，不能固定不变地采用一个分配标准、一种分配方法。成本分配只有遵循多元性原则，才能逐步科学化，才能更好地发挥其应有的作用。成本分配包括以下基本步骤: 1、确定成本对象。 企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是企业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价。2、归集共同成本并分配到成本对象中3、选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。成本分配基础能够大致反映成本对象对共同资源

5、的消耗方式。、成本控制概述(一) 、概念：成本控制，是指用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管 理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。(二) 、原则:1、经济原则 经济原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。(1) 、实用性：成本控制要起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性;成本控制系统应能揭示何处发生了失误，谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。(2) 、例外管理：对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况;(3) 、重要性：对成本细微

6、尾数、数额很小的费用项目和无关大局的事项可以从略;(4) 、灵活性：成本控制系统应具有灵活性。面对出现的预见不到的情况，控制系统仍能发挥作用。2、因地制宜原则 成本控制系统必须个别设计，要适合特定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任的要求、适合成本项目的特点。3、全员参与的原则有效控制成本的关键，是调动全体员工的积极性。4、领导推动原则 成本控制涉及全体员工，不是一件受欢迎的事情，必须有最咼层管理者的推动，才能开展。（三）、成本控制与成本降低的区别成本降低，是指为不断降低成本而作出的努力。竞争对手的不断改进与提高,促使每个企业要为提高业绩而不断降低成本，进行不断努力。区别如下几点

7、:目标成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。不同项目成本控制仅限于有成本限额的项目，而成本降低不受这种限制，涉及企业的不同全部活动。过程不同成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额，而成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和成本分析。成本控制是指降低成本支出的绝对额， 又称绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、 数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，又称为 相对成本控制。成本控制管理的目标在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必 须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，

8、而应控制产品寿命周 期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成 本才会显著降低。此外，企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新，特别是保证和提高 产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否 则，不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。企业实施成本控制管理的作用1. 成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业目标2. 成本控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障3. 成本控制管理是企业发展的基础。 树立企业成本管理的系统观念在市场

9、经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工 作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法 进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向 前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到 产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本, 以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这

10、些成本内容都应以严 格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈 的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管 理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、 服务成本、产权成本、环境成本，等等。在成本管理中引入战略成本管理思想现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达 到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等 方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、 机器人、电脑辅助生产等，企业制

11、造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型 转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随 时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本 管理阶段。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战不同战略略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为 选择下如何组织成本管理 ”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中, 通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优 势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自 身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价

12、值增值, 它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链 节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发, 其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和 企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形 成价值链的各种战略。例如，邯钢的战略成本管理经验。邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略。并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特性进行战略规划，通过密切关注整 个市场和竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改变自己的战略战术。实施有效 的价值链分析法，实行 模拟市场核算”从产品在市场上被承认的价格开始，一个工

13、 序一个工序地剖析使企业成本管理深入到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能力, 对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或否决。重视成本动因的控制，采用成本领先”战略，推行 成本否决”突出实效、落实责任。邯钢在激烈的市场竞争中运用战略管理成本的基本思想，制定了正确的竞争战略，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。企业根据自身选择适当的成本控制方法由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的成本差异分析进行的价值控制方法,也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础,考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定

14、。当然，根据成本控制方法实施的需要,企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。同时,还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的、作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。索恩公司将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的目标则是符合市场需要的成本节省。增强成本观念，实行全员成本管理由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他

15、们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行 为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入

16、一种内在约束与激励机制。按照西方心理学家斯洛提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高 级可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的 需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业 常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最 低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。发挥计算机技术在企业成本管理中的作用现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，又推动着

17、计算 机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业 现代化管理的进程。 LOTUS 、EXCEL 等电子表格软件有强大的表格处理、数据 库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。它们不用编程，灵活 方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成 本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。采取措施保证成本信息有效 企业应该建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营 方针。现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错，其内容涉及到企 业治理机

18、构的各个方面和各个层次。而保证会计信息的真实性贯穿于内部控制 发展的主线。提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。作为企业管理者以及为管理者提 供信息服务、参与经营决策的会计人员，要在实现愿望的同时尽到自己的责任, 方面是增强法制意识，一方面是增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保 持职业良知，实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升 。建立成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立 的各种规范。建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该 遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组 织内的各项活

19、动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些措施 的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需 要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。工作流程的整合减少不必要的分工我国原有的工作流程中既有适应现代企业发展的部分，也有不适应的部分, 企业必须对此进行认真的研究，并加以改进。在此基础上企业在分析自身的竞 争优势，确定企业的核心任务，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层级。另外企业以此为基础可以科学地设计和建设企业的信息渠道，使其在到达必要 的环节的同时减少不必要的停滞，保证信息技术的通畅和有效。加强市场调查信息反馈在成本管理中应用信息作为企业经营活动

20、的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部 分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理又与科技 进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行, 很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应 这一客观要求，不断提高信息管理水平。尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的 成功经验，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成 本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要成本控制的措施1、材料费用控制措施：材料费

21、用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中 所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。由于材料费用在产 品成本中占有较大的比重，其耗费的咼低对产品成本的咼低具有决定性作用，因此， 加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重 要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。产品材料成本的高低 主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就 是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手：第一，控制材料消耗量。控制材料消耗量是节约材料费用的关键。在实际工作中，有关部门要从影响材料消 耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方

22、法进行控制。第二，降低材料采购成本。控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的 措施加以控制。具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度;建立价格档案和价格评价体系； 建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业 绩进行奖惩。2、人工费用控制措施。在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的 因素，由人工成本的构成分析，影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区 的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售 规模与市场工资率，而其中地区的物价

23、水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳 动生产率。3、制造费用控制措施。根据企业的具体情况，对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也应层层落实，每 个人都应有负责的内容，使所有员工感到自己就是这里的主人，增强责任心，而且 对于该项费用的发生情况应在下个月初进行公示，让大家看到管理的作用，对于责 任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励, 提高员工对此项管理的积极性；对于管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批 评和扣发奖金，使员工对管理工作更加关注。企业编制制造费用明细表，它是反映企业在报告期内发生的各项制造费用情况

24、的报表。制造费用明细表的结构包括：本年计划数、上年实际数、本年实际数。根 据制造费用明细表，可以了解企业报告期内制造费用的实际支出水平；可以考核制 造费用计划的执行情况；可以评价制造费用的变化趋势，以便于加强制造费用的控制与管理。4、废品损失控制措施。对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产,并加强考核5、其他成本控制措施。另外，企业应从事前控制、事中控制和事后控制进行系统的控制。对于一个处于激烈竞争的现代社会中的企业来说，不仅应该重视生产阶 段的产品成本控制，还应该换个角度，研究一下质量成本与企业生存与发展的关系。质量对于一个企业来说是至关重要的因素，质量高，产品畅销；质量低，产品滞销。因此，作为企业来说，既不能一味强调生产阶段的产品成本控制，以质量低、功能 差来换取较低的生产成本，这将导致产品最终无人问津，也不可能以追求大幅度提 高成本来换取高质量，这将会使企业遭受不必要的损失，因此，企业必须加强对质