技术部管理方案

1、目 录一、前言21、目的22、编制依据23、使用范围2二、工程概况2三、部门人员安排3四、人员分工及职责3五、行为规定81、工作纪律：82、工作作风：83、工作环境及个人修养：9六、宣传工作9七、成本控制10八、工作程序及审批制度10技术部管理方案一、前言1、目的由于半岛花园二期建筑面积接近29万平方米，项目部在工作高峰期的管理人员高于100人。为了便于管理，分清各管理人员的工作职责和权限范围，提高工作效率。特编制此管理方案，以协调管理好技术部的各项工作，提高技术部的工作效率，推动施工现场工作的顺利进行，从而使得工程速度更快、质量更好的完成。2、编制依据半岛城邦花园二期工程施工组织设计半岛城邦

2、花园二期工程项目实施策划书建筑工程项目管理规范 gb/t50326-2001中建保华建筑有限责任公司2007版贯标文件3、使用范围 本方案仅在本项目技术部使用有效。二、工程概况本工程位于深圳市南山区蛇口东角头，地块为填海而成，紧临西部通道和海边，是深圳市南海置业有限公司投资的高档商住建筑群。本工程共8栋住宅、1栋幼儿园面积3000平方米、1栋中小学校面积17900平方米、2栋2层会所。场地规划总用地面积约6.5万平方米，总建筑面积约28.74万平方米，1、4、5栋住宅地上48层（约150米高），2、3、6、8栋住宅地上32层（约99米高），7栋住宅地上23层（约72米高），2栋2层会所（约9米

3、高），1栋5层约21米高九年一贯制学校（初中部），1栋3层约11.2米高幼儿园。地下2层，为车库、设备用房和人防地下室，其它为部分商业用房和住宅。三、部门人员安排项目技术部在项目总工和生产经理的领导下，项目部在施工高峰期的人员人数安排如下：工作岗位人数工作岗位人数技术员4资 料 员 1钢筋提料员5测量员3 试验员2 四、人员分工及职责该工程工期较长，根据不同阶段进行人员分工如下：项目总工：项目总工在整个工程的施工过程中负责项目技术部和质检部的工作总体安排及项目部各不同工种（相关配合单位）之间的施工协调工作；指导技术人员进行方案编制；在工程接近竣工时，负责安排项目部及各相关配合单位的资料归档工作

4、。技术人员的分工及工作范围如下：技术人员设置为：技术员4名，具体的分工如下：技术部a：协助项目总工开展工作；管理整个技术部的工作安排及进度；协助项目总工进行qc工作的开展；熟悉图纸及变更、参与组织方案编制；主要负责施工现场的施工技术问题解决，将问题及时以设计变更洽商记录形式与甲方、设计单位联系，并在项目总工及生产经理的指挥下参加ci工作的实施参与各种交底、与建设单位、监理单位、设计单位及相关配合单位等进行沟通，图纸变更等。技术员b：熟悉图纸及变更；协助技术部长进行图纸变更管理等（要求把变更反映到图纸上）；了解施工现场进度情况，编制进度计划（总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度

5、计划等）；进行施工方案编制；参与qc小组活动。技术员c：熟悉图纸及变更；参与qc小组活动；了解施工现场情况，进行环保监测及环保资料；主要负责施工方案编制和相关的技术交底。技术员d：熟悉图纸及变更；进行施工方案编制；参与qc小组活动；管理办公区的电脑网络；管理技术部的电脑、数码相机和数码摄像机等；进行施工现场各重点部位、新技术、工程质量、施工工期、文明施工、现场管理等摄影工作；编制重点工程月报。工作要求：在结构主体开始施工之前，要求编制好以下方案：施工组织设计、施工现场平面布置图、土方施工方案、转换层以下施工方案（包括钢筋工程、模板工程、砼工程）、塔吊基础方案、外架方案、ci形象方案、风雨季施工

6、方案、环保方案等。结构开始施工后，开始编制转换层的方案（钢筋、模板、砼等）、电梯基础方案、创优方案、防护棚方案、标准层施工方案（钢筋、模板、砼、外架等）、室内（砌筑）装修方案、外墙装修方案、地下室相关方案（砌筑、抹灰、防水等）等。方案应包含以下内容：概况、编制依据、所使用的材料、施工工序、分部分项的具体做法、技术措施、人员配置、安全措施、安全措施、安全和技术交底等。关于该分项方案的奖罚措施由质检部统一进行编制。以上所有方案的编制必须满足施工进度要求。摄影工作必须细致、全面，反映出工程每月在上、中、下旬不同时期的工程进度、质量、安全、平面布置、ci形象、发生的重大事件和活动宣传等情况，便于将来做

7、资料和宣传。工程月报一式四份，一份作为项目部的留底资料，三份在月底之前上报公司技术科。进度计划的要求如下：周进度计划按照监理单位规定的周例会时间提前半天完成；月进度在每月的25日完成，总进度在工程开工之前完成。 标准层施工开始后，要求对室内砌筑及抹灰进行交底并解决出现的问题；解决样板房施工中出现的问题。尤其qc活动进行总结并准备发布的相关资料。其他月报、进度计划等按要求完成。在该阶段，样板房施工将充分暴露出将来在砌筑和室内装修中出现的问题，该阶段的技术问题比较多，工期紧，技术部安排专人进行该阶段的施工问题解决，实行跟踪处理技术问题。qc活动是项目部这多半年的工作总结的结晶，同时也是对外宣传的一

8、个重要方式，在该阶段安排专人进行qc活动总结，编制发布的有关内容。 外墙装修及室外施工阶段，技术员在解决现场施工技术问题的同时，重点为资料收集及整理。该阶段施工后阶段，开始把项目部的相关资料进行编制，为将来制作光盘做准备。工程最后阶段，项目技术部主要工作为：编制进度计划及倒排计划；相关资料整理，做竣工图；将项目部的各种收集资料整理成册并制作成光盘等。因本工程建筑面积较大，本项目部设有二名资料员（左仙花、施龙静）资料员施龙静的工作职责：主要负责整个工程的资料整理和收集（包括分包单位资料的收、发，资质的存档）；物资及办公用品计划单、技术部办公室管理、兼做计量器具台帐；主要要求为：资料员要做到收发资

9、料及时、准确；对待建设单位、监理单位及各分包单位员工要客气；资料整理的井井有条、洁净；办事干练。资料员左仙花的工作职责：主要负责将整个工程的资料进行汉字输入；复印机管理；收发文件、资料；协助有关技术人员办理一些简单事项；测量员的工作职责：本工程根据施工需要，安排三名测量员。具体的测量分工如下：测量员a：担任测量组组长，负责测量员的工作安排；施工现场测量；控制点、沉降观测点等（转换层和标准层）的布置；收集各种测量资料；其他测量员作好相关资料后，测量组长负责找相关人员进行资料签字。测量员b：协助测量组长的工作；施工现场测量；做测量资料及资料交圈工作。测量员c：施工现场测量；仪器保管及检修。当结构主

10、体封顶后，项目部可以只留一名测量员，负责整个测量的所有相关工作及资料。钢筋提料员的工作职责：本工程根据施工需要，安排五名钢筋提料员，各提料员的具体分工如下：提料员a：负责a区料表和料单的发放。提料员b：负责b区料表和料单的发放。提料员c：负责c区料表和料单的发放。提料员d：负责d区料表和料单的发放。提料员e：负责中学、幼儿园料表和料单的发放。各施工队的料表统一由项目部提供，未经过项目总工的同意，严禁随意增加图纸以外的料表；料表在发放的时候，必须要进行登记；提料员必须一式四份，严禁复印；具体四份的分配范围为：提料员留底一份、钢筋工长一份、加工班组一份、绑扎班组一份。提料员要根据施工现场需要，必要

11、时到施工现场指导钢筋绑扎的先后顺序等。试验员的工作职责：本工程根据施工需要，安排两名试验员，各人员的具体分工如下：试验员a：负责钢筋原材及半成品的取样与送检；结构试验资料的收集与整理。试验员b：负责砼方面的取样、做试块；相关试验资料的收集与整理。当主体结构施工完毕，负责室内砌筑、抹灰和室外抹灰等原材和试件送检。五、行为规定1、工作纪律：遵守作息时间，在工作时间要佩带工作卡，不做与工作无关的事。在进入施工现场时，要戴安全帽、佩带工作卡、严禁穿高跟鞋等。上班时间必须要坚守岗位，外出办事要请假，半天以内要向项目总工或王经理请假；请假时间超过1天必须向项目经理请假。勤俭节约，对于复印的纸张要尽量的双面

12、使用；下班后要关空调等所有开关。安全整洁，办公室人员要保持办公室的干净卫生和各自办公桌的整齐；清扫办公区的卫生人员要每天清扫办公室；下班后要将办公室的所有门窗关闭并锁好。2、工作作风：在工作的过程中一定要严谨、务实、细心，考虑全面。对于技术部而言，许多工作都要走到施工进度之前，因此在工作的过程中要具有可预见性。无论对建设单位、监理单位、设计院或施工队，工作态度要好，要有耐心，使得问题能得到合理解决。要积极采纳其他部门或单位的合理化建议，使得技术方案等得到优化，从而提高工程质量，加快工程进度。追求工作高效率、高质量；勇于承担责任，勇于承认错误、并及时改正错误，减少经济损失。3、工作环境及个人修养

13、：技术部应在总工的带领下，营造一个团结、和睦的工作氛围。技术部人员要不断加强自身的学习，不断提高自身修养。项目总工将尽可能的为大家创造各种学习的环境和机会，同时大家也要珍惜每一次学习的机会；在提高的同时，利用新学习的知识将工作做的更好。六、宣传工作当今社会必须要进行“广而告知”的宣传与公司好的质量信誉相结合，进行公司企业品牌的宣传，推动公司的发展。在项目运转的过程中，确实搞好与周边友邻的关系，通过与其他相关的活动，将项目部或公司美好的一面展示给社会公众，增加公司知名度。因为根据心理学的说法，亲朋好友之间的口碑宣传是所有广告效果中最好的一种（缺陷是宣传面比较窄）。通过一切可以利用的方式，由项目宣

14、传推进公司宣传，公司的良好声誉给项目部的运转带来好的影响，实现良性循环。本项目部根据自身特点，宣传主要从以下几方面进行：在项目施工的过程中，必然存在技术难题，由项目技术部为主成立qc小组进行课题攻关。将来通过qc活动发布来宣传半岛花园二期项目部的形象。半岛花园二期处于蛇口临海边界，四周公路环绕，车辆较多，在施工的过程中，不但技术部要作好四周安全通道的技术措施，项目部在整个施工的过程中，还要从环保的角度对四周友邻进行考虑。本项目部的青年人比较多，可通过业余的其他活动来进行扩大项目部的影响。七、成本控制目前施工现场的一切施工严格按照方案执行，同时整个建筑行业的取费下调，加强项目部的成本控制是事在必

15、行。方案作为成本控制的主要途径之一，是施工成本必须要考虑的。因此在保证方案可行性和安全性的前提下，需要重点考虑方案的成本因素，把成本意识贯穿在整个施工方案之中。当然，方案在实施的过程中，还存在一个整体效果问题，它也是ci形象和项目部对外的一个形象宣传，在方案考虑和讨论中要把三者充分结合起来，争取达到最佳效果。八、工作程序及审批制度对于技术人员，所有的技术方案、措施、交底等，首先经过总工的检查，发现问题及时整改；然后召开讨论会（邀请工程部和质检部等参加），在方案讨论的过程中，在保证方案可行性的前提下，需要重点考虑方案的成本控制，重新进行修改，再交给项目总工进行审核，对项目总工提出的问题及时修改；

16、最后将方案等报项目经理或公司总工审批。所有的方案还应该包含施工安全技术措施和安全技术交底；在该工序施工之前要进行方案可行性的讨论，讨论的人员为技术部、工程部、质检部人员；在方案讨论达成共识之后，召开施工安全和技术交底，交底会议在项目会议室召开，参加的人员有：技术部该方案编制人、项目部相关工长、施工队队长、相关工长、相应的班组长。对于施工现场而言，在施工的过程中，任何人员都必须要严格按照方案施工，严禁私自修改方案；若方案中存在问题，各部门可以向技术主管提出，经确认情况属实后，采取讨论的方式来解决方案中存在的问题，并以书面的形式向相关部门人员发放方案修改单。若在施工的过程中，发现图纸中存在问题或不

17、便于施工等问题，有关人员必须以书面的形式提交技术部，经确认情况属实后，技术人员与相关单位人员进行交涉，在得到结果之后，将以书面的形式向各相关部门及个人发放变更单或修改单。在进行书面的技术和安全交底时，若相关工长等发现交底的内容不全面或存在错误，工程部人员有义务向技术部书面提出并经确认后进行修改并重新发放相关部门及人员。对于资料员，文件的收发经过项目总工审核即可，对于分公司、建设单位和监理单位等一些重要来文等要经过项目经理审核并办理公文处理卡。对于提料人员，所提的料表要经过项目总工进行抽查后方可发放。对于测量人员，要在测量组组长的安排下作好测区的分工工作及沉降观测安排。对于试验员而言，必须要及时

18、的对原材和半成品进行取样和送检工作，并及时的取出检测结果，然后在第一时间将结果通知相关工作人员，保证材料等的顺利使用。 芆薈虿肇芅蚀袄羃芄莀蚇罿芃薂羂袅节蚄螅膄芁莄羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂荿蚁螂膁莈莁薅肇莇蒃螀肃莆蚅薃羈莅莅袈袄莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅蒂莁袅袁蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆葿螈蚆肂葿蒈羂羈肅薀螄袄肄蚃羀膂肃莂螃肈膃蒅羈羄膂薇螁袀膁虿薄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膇莃蚀袃膇蒆袆膁芆薈虿肇芅蚀袄羃芄莀蚇罿芃薂羂袅节蚄螅膄芁莄羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂荿蚁螂膁莈莁薅肇莇蒃螀肃莆蚅薃羈莅莅袈袄莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅蒂莁袅袁蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆葿螈蚆肂葿蒈羂羈肅薀螄袄肄蚃羀膂肃莂螃肈膃蒅羈羄膂薇螁袀膁虿薄艿膀葿衿膅

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25、蕿蚄羂膄薈袇膇薂薇罿肀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芄膆蚃羅肆蒅蚃蚅节莁蚂螇肅芇蚁羀芀芃蚀肂膃薂虿螂羆蒈蚈袄膁莄蚇羆羄芀螇蚆膀膆螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螁羇芄蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袁肆膅蒅羄芁薃蒄螃肄葿蒄袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀羅薀蒁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿芈蕿蚄羂膄薈袇膇薂薇罿肀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芄膆蚃羅肆蒅蚃蚅节莁蚂螇肅芇蚁羀芀芃蚀肂膃薂虿螂羆蒈蚈袄膁莄蚇羆羄芀螇蚆膀膆螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螁羇芄蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袁肆膅蒅羄芁薃蒄螃肄葿蒄袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀羅薀蒁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿芈蕿蚄羂膄薈袇膇薂薇罿肀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芄膆蚃羅肆蒅蚃蚅节莁蚂螇肅芇蚁羀芀芃蚀肂膃薂虿螂羆蒈蚈袄膁莄蚇羆羄芀螇蚆膀膆螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂