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文档简介

1、三年发展规划，服务公司服务公司，三年发展规划服务公司未来三年的发展规划一、三年发展战略概要1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一；3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变；4、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。二、公司三年发展规划一、公司发展思路公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在湘乡地区内乃至周边地区的影响力，力争在3 年内让公司成为湘乡地区内以及周边地区服务机构的

2、好品牌。二、经济环境分析我国十三五期间行业发展空间依然广阔，我们预计行业的增速将保持在 左右。首先，我们预计未来三年国内 投资（包括 ）增速将在 以上，三、战略实施要点（一）大力扩展，提高公司业务能力1、借着公司的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业的核心竞争力。2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。3 、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。（二）、重视人才培养和引进优秀人才，增加公司的实力人才是战略成败的关键，公司对员工进行长期的不间断的培训培养，是公司不断发展的要求。对

3、员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。同时，要引进优秀的专业人才，扩充公司 专业队伍，增强公司的技术实力。（三）建立公司的规章制度，实行公司规范化管理公司建立和完善各种管理和奖惩制度， 做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。四、公司业务发展规划1、公司业务未来三年增长有望保持在50%以上，净利润增速将超过营业收入增速。首先，公司作为行业内优秀企业将受益于行业的稳定增长；其次，在行业集中度较低的大环境下，公司凭借其在品牌、等方面的综合竞争力，市场份额在未来将稳步提升；公司的主要客户企业，其市场份额

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