第三章培训与开发练习题总结

1、第三章、单项选择题1、 培训的规模受很多因素的影响。一般情况下，（B ）可以 扩大培训规模。A、技术要求较高的专业培训、B、请名人演讲的讲座C、采用讲授、讨论的培训方式时D、采用个案研究、角色扮演的培训方式时2、培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题 及解决这些问题的具体措施，制订培训规划的每一个步骤都有侧重 点，（C ）是企业制订员工培训规划的基本前提。A、培训目的设定B、工作岗位说明C、培训需求分析D、工作任务分析3、近年来，国内外很多企业都将如何花费较少的时间获取最大的培训效果作为衡量培训优化程度的关键性指标。以下关于最优化原 则表述不正确的是（A ）。A、在设计教学计划时

2、要考虑培训效果评估方法的选择B、确保教学计划保证整个教学活动的优化C、帮助教师寻求完成教学任务的最优化途径D、努力让学员在最优化的教学环境中学习4、（ C ）更加注重对学习内容的分析和鉴别，强调从（C ）的角度收集数据以修改教学。A、 肯普教学设计模型教师B、加涅和布里格斯的教学设计教师C、迪克和凯里的教学设计学员D、我国常用的教学设计学员5、培训内容的有效性是判断培训水平高低的一个重要标准。在培训课程建设中，要杜绝忽视培训内容有效性的现象，不包括（C ）。A、习惯导向B、领导导向C、主管导向D、员工导向6、 以下关于培训教师的来源，表述错误的是（D ）。A、企业培训主管应当亲自参与培训老师的

3、选拔工作B、企业培训管理人员应根据实际情况，确定适当的内部和外部 教师的比例C、从企业外部获取培训教师资源是大多数中小型企业采取的做 法D、对于一些需要定期开展的培训项目来说，企业一般从外部聘 请教师7、“角色扮演”是目前常用的一种管理人员开发方法。该方法除使受训者加深对管理原理的领会、 对管理技巧的掌握，对提高管理 人员的（A ）也有一定价值。A、讲演能力和表达能力B、洞察能力和自我控制力C、沟通能力和协调能力D、沟通能力和理解能力&培训效果评估的作用不包括（C ）。A、受训人员知识、技术、能力的提高或行为表现的改变是否直 接来自培训的本身B、可以较客观地评价培训者的工作，可以为管理者决策提

4、供所 需的信息C、培训执行情况的反馈和培训计划的调整D、可以检查出培训的费用效益，评估培训活动的支出与收入的 效益如何，有助于使资金得到更加合理的配置9、在培训效果评估的方法中，行为观察法的操作步骤包括：被观察者开始工作，观察人员记录其真实行为。练习上一步所说的 行为分类。描述和解释培训项目计划开发的特定技能。 将上一步 所说的技能分解为若干行为，对这些行为进行分析和分类，并明确某 一类行为与培训目标的关系。将观察结果汇总，反馈给被观察人员 及其主管。操作顺序排列正确的是（D ）.A、B、C、D、10、（ A ）是战略导向的全局性培训规划。主要作用是对培 训开发的总方向、总目标、总任务作出科学

5、界定。A、员工培训开发的战略规划B、员工培训开发的管理规划C、企业业务职能部门的培训规划D、培训开发的评估规划和资金投放规划11、（ C ）既是主动确定培训内容、设计培训课程体系的前 提，也是进行培训效果评估的基础，还作为培训课程设计的首要环节， 并将为后面的课程设置与开发、教学与管理、课程实施与评估工作建 立明确的目标和准则。A、教学工作计划B、“判断一指令一评价”的教学策略C、企业培训课程的需求度调查D、突破“一个教师上一门课”的传统12、在实施培训课程设计的时候，首要的任务是给所要设计的培 训课程进行定位。课程设计就是要解决“知”、“会”、“创”、“适”、“悟”的问题。（C ）不属于现代

6、培训课程的层次范围。A、知识培训B、技能培训C、创新培训D、思维培训13、员工培训评估体系的总体设计中， 对培训需求的评估，需要 正确地回答（A ）。A、这次培训是否有必要B、达到什么样的水平就说明本项目的培训是成功的C、如何评估，谁来评估，评估谁，评估什么，用何方法评估， 评估进行到哪一个层次等D、如果实施过程中发现偏误应及时纠偏，如果是经过检验的方案，就应该不折不扣地执行二、多项选择题1、培训规划作为实现企业人力资源开发的目标，满足员工培训 需求的活动实施方案，其制订过程必须达到系统性、标准化、有效性 和普遍性的要求。其中，有效性的特点包括（ ABDE ）。A、可靠性B、针对性C、适用性D

7、、相关性E、高效性2、关于培训规划的主要内容，以下表述正确的有（ ACD ）。A、培训的目标主要是解决员工培训应达到什么样的标准B、如果培训只针对个人，则需要组成专门的培训班C、如果培训只针对个人，只需提供培训设备、方法、教材、指 导教师及其他教学条件即可D、如果接受培训的学员较多，且时间很长，需要制定必要的考 勤制度、作息时间表等E、企业培训应当以教师为中心，培训的管理工作应当以学员为 中心3、迪克和凯里的教学设计程序，主要注重和强调的有（BD ）A、学习什么，达到怎样的熟练程度B、对学习内容的分析和鉴别C、教学程序、教材和人员如何组合D、从学员角度收集数据以修改教学E、使用什么手段来评价学

8、习结果4、 以下关于课程内容的确定，表述正确的有（ABCE ）。A、课程内容的选择是课程设计的核心问题B、课程内容制作的主要途径是建立供内部成员使用的资料库C、内容顺序的安排主要应根据学员的学习特点D、谁动了我的奶酪是一本谈“变化”的寓言，往往不适合选为教材E、在课程开始时，可以安排稍微有些难度的内容和活动5、关于敏感性训练表述不正确的有（ BE ）。A、不是思想上的训练，而是感情上的训练B、既强调训练的内容，又强调训练的过程C、配有成套的边听边看课程以及相应的训练活动D、把来自不同岗位的管理人员编成小组，进行既不规定中心内容又不规定具体日程的自由对话E、培训的目的是了解各国不同的文化，学会尊

9、重各自的文化，并转化为竞争优势6、在进行操作性测验时，应注意达到的要求包括（ABCDE ）。A、在确定培训目标与培训内容之前，设计操作性测验，并起草评分方案B、对测验中要表演的动作进行规定，包括动作、相关条件、生产定额等的规定C、测验过程中，依次只能测一步D、让测验、任务过程与最终产品挂钩E、应对教师和受训学员样本进行预测试7、在设定培训评价标准时，应当注重评估指标和标准的相关性、 可靠性、区分度和可行性，以下表述不正确的有（CDE ）。A、标准干扰可能是由于衡量培训成果时，评估者与受训者所处 的学习条件与工作环境不同所致B、标准缺陷是指在评估培训效果时，无法衡量培训目标中强调 的培训成果C、

10、信度是指测评本身可能达到期望目标的程度，也就是测评结 果反映被评价对象的真实程度D、区分度是指在对培训成果进行评估时，采集其测量结果的难 易程度E、可行性是指受训者取得的成果能真正反映其绩效的差别 &以战略为导向的培训需求分析包括（ ABCDE ）。A、组织分析B、任务分析C、人员分析D、企业战略分析E、员工职业生涯分析9、企业培训规划必须以服从和服务于企业战略需要为基点，一 般而言，培训规划的目的包括（ABCDE ）。A、能够协调企业组织目标和职能目标，兼顾集体和个人利益B、注重时空上的结合，长、中、短期互补、岗前、在岗、脱岗 协调C、具有超前性和预见性D、具有一定的量化基础E、有成本预算并

11、提供必要的成本控制和费用节约方案10、确定培训目标，需要进行培训目标的可行性检查， 也就是培 训目标要符合（ ABCD ）等条件。A、准确定位B、具体明确可量化C、合理分解D、有相应时间限制E、准确表述避免产生歧义11、以下关于培训评估方案的实施要求中，表述正确的有（ABCDE ）A、反应层评估，就要在培训中或培训刚结束时进行调查B、行为层考察，需要在培训一段时间后（如 3-6个月）进行C、结果层考察，需要在培训一段时间后（如 3-6个月）进行D、评估中与学员多沟通的最终目的是为了在以后的培训中改进 方案E、选择好进行评估的时机，是取得公正客观评估结果的前提和 保证12、以下关于受训者培训成果

12、的评估中，表述正确的有 （ABCDE ）。A、受训者情感结果的评估，多用于关于企业文化、职业心态等 精神层面的培训B、受训者情感结果的评估维度和指标包括： 创造性；责任意识； 学习成长；沟通协调能力C、受训者技能结果的评估，主要针对受训者将培训内容运用于 实际工作中的情况进行评估D、受训者行为改善度的评估，涉及到上级、下级、同事、培训主管、人力资源管理部门及受训人员自我等，即“360度培训评估”E、受训者绩效增长度的评估，应以月、季或年为评估时限来进 行三、综合题1、（ 2012年真题）某大型超市为了减少顾客在收银台结账排队的等待时间，调整了收银台通道的整体布局，使通道总数由原来的16个增加到

13、24个，并 新招聘了一批收银员，人力资源部对收银员的入职培训以及入职后的 技能培训非常重视。为了保证收银员的培训能够切实达到预期结果， 人力资源部决定加大培训评估工作，要求培训主管尽快设计出收银员 培训的技能成果评估方案。请结合本案例回答以下问题：（1）收银员培训的技能成果评估应包括哪些内容？试举例说 明。（2）培训的技能成果可采用哪些方法进行评估？参考答案：（1）收银员培训的技能成果评估内容应包括 3个方面： 技能成果可以用来评价收银员对培训项目中所强调的操作技巧、技术或技能以及行为方式等所达到的水准。 收银员培训后所获得的技能成果，主要表现在所掌握的技能水 平，以及在实践工作中被应用的程度

14、，即技能学习与技能转换两个方 面。 对应于培训效果评估的四个层级，收银员培训的技能成果评估 应包括学习评估和行为评估。其中，学习评估的内容，即评估收银员 在知识、技能、态度或行为方式方面的收获。行为评估的内容，即评 估收银员在工作中的行为方式有多大程度的改变， 这是收银员技能成 果评估的重要内容。收银员培训的技能成果评估内容，举例说明： 收银员学习评估的内容。例如对收银员作业守则、退货流程的 熟悉程度等。 收银员行为评估的内容。例如对收银设备如收款机、POS机的 操作；商品扫描、商品消磁、商品装袋、改口令、条码输入、刷卡、 点钞、验钞等基本操作是否熟练；对清点、上缴营业款等是否熟练。 收银员工

15、作过程中是否注意使用礼貌用语， 着装与仪表是否符 合规范等的评估。（2）培训的技能成果可采用以下6种方法进行评估。 现场观察法。工作抽样法。现场观察、工作抽样的方法，既 可用来评判收银员掌握技能的真实水平，也可以用来评判收银员所掌 握的技能实际被应用的程度。专家评定。主要包括负责收银培训的 内、外部教师对收银员的评价。笔试法。可以在培训过程中或者培 训结束后进行，一般由培训教师或者培训管理人员组织实施。主管 评价。客户评价。2、（模拟题）F公司是一家专门提供有线通信网络整体解决方案的高科技公 司。成立之初，就拥有多项高新技术专利。近年来，凭借其领先的科 技实力，取得了良好的效益。公司高层管理者

16、充分认识到，作为新兴 高科技产业，只有迅速提高员工的素质才能在未来的通信产业立于不 败之地。因此，F公司近两年与颇具知名度的 H培训公司合作，组织了几 次大型培训。但是，令高层领导困惑不解的是，钱投了不少，可效果 却都不理想。小刘在参加技能培训前就向培训负责人反映：“新机器比我原来操作的那台复杂多了，并且按照说明书和规范进行操作时也总是出 错。”培训负责人说：“也许你尚未完全掌握操作要领和操作技巧，而 这次我们安排的培训就是帮助你的。”培训结束后，小胡满是疑问：“在本次培训中，我们操作演练使 用的那几台机器与我们正在使用的型号完全不同。”另有技术骨干老 张反映：“直属上司似乎并不支持我来参加这

17、次培训，在培训期间不 断布置新任务，我根本没有精力，也没办法静下心来听课呀！”此外，公司还为中高层管理人员安排了 MBA课程。可培训还未 开始，一批老员工就声明：“我们不参加培训，自己的能力也就这样 了，没什么好学培训的。”结果，培训过程中，有的老员工推脱说工 作太忙了，有的干脆请病假不来了。请结合案例回答以下问题：（1）请对F公司培训管理方面存在的问题进行分析。（2）假设你是F公司的培训负责人，请针对以上问题提出系统 的培训管理解决方案。参考答案：（1）通过对F公司培训管理现状的梳理，可以看出存在以下 4 个方面的问题。 培训纵向管理不畅。培训中如果忽视了决策层、管理层和操作 层之间的联系，

18、就会导致“好的想法得不到贯彻”。例如，F公司受 训员工一旦察觉到他们将要参加的培训并未引起管理层或者直属领 导的关心和重视，他们的积极性就会受到重挫。同时，培训效果不好 无助于战略发展目标的实现，决策层也会对培训工作失去信心。 培训计划没有针对性。F公司培训计划不是深入基层调研后制 定的，再加上员工素质参差不齐，培训需求各异，就造成了一部分自 身素质较高、又有充电需求的员工因工作繁忙失去参加的机会， 而另 一部分员工则因培训与需求的脱节，导致效果不佳。 培训效果没有严格评估。例如，F公司花了许多的时间、精力 和金钱在培训上，却轻视了对培训结果的总结与反思，考核与评估，在一轮又一轮的培训中，相同的问题和损失