专业与技术人员与聘用管理试行办法

1、广东威特真空电子制造有限公司文广特电发 (2003)015 号签发人 : 赵智华专业 / 技术人员职等评定及聘用管理试行办法第一条目的为进一步建立和完善专业 / 技术人员职业发展通道，为专业 / 技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。第二条原则“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业 / 技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。第三条适应范围本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。第四条评定组织由“专业 / 技术人员职等职级评定小组”负责

2、对专业/ 技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。“专业 / 技术人员职等职级评定小组”成员如下：组长：总经理成员：技术委员会成员及相关人员第五条职等职级的设定技术人员职等晋升序列共分为七等17 级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级：助理主管主任首席职等技术员高级工程师工程师工程师工程工程师工程师师职级1、 21、 21、2、3 1、2、3 1、2、3 1、2、3财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。专业人员职等晋升

3、序列共分为五等13 级：员级、助理级、师级、主管级和主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下（以财务专业为例）：职等会计员助理会计会计师主管会计主任会计师师师职级1、 21、 21、2、31、2、31、2、3专业 / 技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一专业 / 技术人员职等序列对应表 。第六条 不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。职等与专业分类对应表见附件二。第七条 根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：产品设计、应用开发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每一类

4、可根据公司发展和管理的需要再进行细分，如：结构、性能、材料、 EMI 等。第八条评定标准评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/ 资历作为各职等评定的基本前提条件，业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业/ 管理能力及职责要求的考评予以评分，评分时工作业绩和专业技能分别占70和30的权重；其中占权重70%的工作业绩又划分为两部分：当期业绩占 30，“当期业绩” 指截至评定期的全年业绩表现； 累积业绩占 40，“累积业绩”指近 2 年及以上的业绩总体表现，

5、设定的目的为肯定专业技术人员的连续性贡献。技术人员职等评定标准参见附件三各技术职等评定参考标准 。专业人员是以专业技能从事管理和专业服务工作为主，因此主要根据其工作业绩和能力进行综合评估，评定标准参见附件四各专业职等评定参考标准 。对连续两次以上绩效考评优秀、 对公司发展做出重要贡献的专业 /技术人员， 经“专业 / 技术人员职等职级评定小组” 评议可破格晋升职等作为奖励。第九条评定时间及方式每半年结合考核进行评定与调整，其中初级职等为资格认定，中级职等为评定，高级职等采用评聘结合。各职等的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。第十条评定流程部门推荐（填写“专业/ 技术职等评定申报表”

6、并提交材料）管理部组织 “专业 / 技术人员职等职级评定小组”进行评议总经理审批人力资源主管备案、存档。第十一条管理流程管理部经理负责组织“专业 / 技术人员职等职级评定小组”进行集体审议，中、高级职等的评定必要时可组织相关内容的面试答辩，根据综合评分择优评聘。评定小组成员提出疑义必须以事实为依据，出现分歧时可进行针对性投票表决，赞成票占三分之二以上者才算通过。特聘人员由评定小组集体审议、组长进行裁决。经评定小组审议确定的各职等人员名单由管理部汇总、总经理审批。第十二条聘用公司对取得主任* 师职等以上资格人员每年评聘一次，并集中发文公布聘用的职等和专业类别。技术人员被聘用为技术管理职务时，职等

7、与职务具有一定对应关系，请参见附件二技术人员职等、专业、聘用职务对应表。第十三条所有申报和评定结果资料交人力资源主管存档、备查。第十四条本管理办法自下发之日开始试行。附件一：专业 / 技术人员职等序列对应表附件二：技术人员职等、专业、聘用职务对应表附件三：各技术职等评定参考标准附件四：各专业职等评定参考标准附件五：职等评定申报表广东威特真空电子制造有限公司二三年八月二十日发：各部门送：总经理印发份数：其中存档份数： 1附件一：专业 / 技术人员职等序列对应表序职等职等序列名称号类别技术序列专业序列对应行政序列首席工程总经理一总监/副总/总师工高级总监/副总/总高级工程二工师项目经理三主任工程主

8、任* 师项目经理师职能经理中级主管工程项目经理 / 项目四主管* 师主管师主管五工程师* 师主管六助理工程助理* 师主办初级师七技术员* 员科员工资标准范围(元/月薪)90007000 150005000 80003500 60002500 50001800 3000900 2000附件二：技术人员职等、专业、聘用职务对应表专业分类技术职等可聘用职务全面首席工程师技术高级工程师技术总监 / 总工程师工艺开发评价项目经理主任工程师 / 主管工程师七类攻关小组负责人工程师细分类独立承担技术项目学科专业分参与技术项目或助工 / 技术员类独立完成技术工作附件三：各技术职等评定参考标准技术专业 / 管理

9、能基本素质 /备注( 可聘力业绩量化指标特聘条件职等与主要职责资历要求职务 )精通本行业技术专家；涉及的各技在本公司首席术领域，能主具有技术创新成取得主任工程导公司技术果（专利、论文满足公司级或以上师创新和应用或获市级以上科要求，由管职等至少发展规划与技奖励的项目委会集体五年以上实施等）至少 3 项以审核聘用 技术总精通三大技上；编写成系列的具有行 监总工取得公司术领域之一；的技术培训资业技术工程师主管级职能全面负责料，并对主管级作经验十高级等至少五规划、主持和以上技术人员每年以上技工程年以上或指导其技术年培训累计 24术专家师主任级职领域的技术课时等至少二创新或大型年以上攻关项目论文累计 5

10、 篇以经审核满对某类技术取得公司 上；独立主持全足公司要具有独到、 深 工 程 师 职 新开发型项目1求所聘用主任厚造诣，能独 等至少三个以上或改进型的具有技工程立主持和全年以上或大项目 2 个以术工作经师面规划、指导 主 管 级 职 上；撰写培训教验至少八大型技术项等至少二材并对技术人员年以上的项目经目年以上培训每年累计国聘高级理 / 技24 课时职称人员术攻关论文累计 4 篇以本科五年小组负上；独立主持项以上或硕对某类技术责人目 1 个以上或参士毕业二有较深钻研，取得公司主管与大项目 2 个以年以上技能主持、组织工程师职工程上，并独立完成术工作经所承担技术等至少一师小项目/ 课题 3验，在

11、本公项目的规划年以上个以上；对技术司所聘岗与实施人员进行培训每位试用期年累计 12 课时满合格能独立承担论文累计 3 篇以本科或同技术攻关专取 得 公 司 上；参与项目2等以上学 独立承工程题工作，了解助 理 级 职 个以上并独立完历3年以担项目师公司产品技等至少一成小课题 3 个以上相关技 /课题术，熟练掌握年以上上；对助理级及术工作经 负责人本岗位所要以下人员培训每验，在本公求的专业技年累计 4 课时司所聘技术知识和技术岗位试能用期满合格能参与技术本科或同攻关项目， 能等以上学按要求独立论文 1 篇以上；历2年以项目中取得公司助理完成某方面参与完成项目 1上技术工的技术工作 , 具员级职等

12、工程个以上并独立完作经验，在 专项工至少半年师有岗位所需成小课题 1 个以本公司所 作负责以上专业基础知上；聘技术岗人识和基本技位试用期能满合格本科毕业生试用期大专以上能参与技术满；大专学学历一年项目，按要求历在公司以上技术技术独立完成某某技术岗 绩效考核良好以工作经验，员部分技术工位工作半 上，完成并通过作 , 具有岗位在本公司会计年以上；中全部规定的岗位所聘专业员所需专业理专或同等 技能与知识培训论基础知识学历在公技术岗位试用期满和基本技能司某技术合格岗位工作一年以上；说明：一、对连续两次以上绩效考评优秀、对公司技术进步做出重要贡献的技术人员，经公司“专业 / 技术人员职等职级评定小组”评

13、议可破格晋升职等。二、“论文”包括公开发表的学术或技术论文、在公司资料库中收录的技术文章和具备一定技术水准的技术小结等。附件四：专业职等评定参考标准专业专业 / 管理能基本素质 /备注( 可聘力业绩量化指标特聘条件职等与主要职责资历要求职务 )经审核满对某专业领撰写培训教材并足公司要域的理论与取得公司求所聘用对相关人员进行实务具有独 * 师职等的具有专培训每年累计到、深厚的认至少三年业工作经主任24 课时，评定考职能经* 师识与造诣， 能以上或主验至少八核期当期绩效考理独立主持和管级职等年以上；国核优秀，历年绩全面规划、指至少二年聘高级职效考核均为良好导某专业领以上称或高级域工作以上职业资格人

14、员对某专业领本科五年撰写培训教材并以上或硕域有较深钻对相关人员进行士毕业二研，能独立主取得公司专项模培训每年累计年以上专主管持所承担的 * 师职等块或专* 师12 课时，评定考业工作经多个专业模至少一年题工作核期当期以及往验，在本公块或专题工以上负责人作的规划、 组年的绩效考核均司所聘岗为良好以上位试用期织与实施满合格本科或同等以上学能独立开展对助理级及以下历3年以多个专项模人员培训每年累取得公司上相关专块或专题工计 4 课时，评* 师助理级职业工作经作，熟练掌握定考核期当期绩等至少一验，在本公本岗位所要效考核良好以年以上司所聘技求的专业知上，历年绩效考术岗位试识和技能核均为合格以上能在指导按计划和求独立完助理 专项工作 ,* 师 有岗位所专业基础识和基本能用期满合格本科或同下等以上学要评定考核期当期历2年以成 取 得 公 司 以及往年的绩效上相关专专项事具 员 级 职 等 考核合格以上，业工作经务负责需 至 少 半 年 完成并通过全部验，在本公人知 以上规定的岗位技能司所聘专技与知识培训业岗位试用期满合格本科毕业生试用期大专以上协助主管人满；大专学学历一年员按要求独历在公司以上相关立完成规定某专业岗工作 , 具有岗专业工作位工作半* 员经验，在本位所需专业年以上；中公司所聘理论基础知专或同等专业岗位识和基本技学历在公试用期满能司某专业合格岗位工作一年以上；