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文档简介

1、精品好资料学习推荐新员工入职培训方案为了满足公司业务发展的需要,更快的促进公司的成长，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力及竞争能力,特制定本培训方案。1、 培训目的本方案属于新员工入职制度之一，为规范新员工入职培训管理，帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念和员工行为模式，认识并理解公司相关规章制度，培养良好的工作心态与职业素养,为胜任本岗位工作打下坚实的基础。2、 培训责任部门新员工入职培训由人事行政部负责组织，技术研发部、市场部、财务部及工程部配合。3、 培训对象公司新入职员工4、 培训时间新员工入职培训自入职第一天开始，为期

2、7天，课时详细培训时间见培训计划明细表。5、 培训地点公司培训室六、培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、企业文化、发展情况及相关政策等有一个全方位的了解与认识，从而认同公司的文化及业务发展趋势，坚定自己的职业选择，理解并认同公司的日常行为管理规范，树立统一的企业价值观念和员工行为模式。2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作程序、工作要领和工作方法，尽快进入岗位角色。3、使新员工了解公司相关规章制度与日常行为管理制度，培养良好的职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础。4、加强新、老员工之间，新员工与新员工之间的沟通，使新员工更快的融入到团队当中，增加团队凝聚力。5、提高新员工对产品的认知与理解，加强新员工的专业技能。6、解决新员工寻求方案与解决问题的能力。七、培训内容1、企业的发展历史及现状。2、企业文化介绍3、企业组织架构及部门职责4、企业规章制度5、企业当前的任务，具体工作流程6、工作岗位介绍、业务知识、技能和技巧培训7、安全培训试用期采用师徒制一带一顶岗培训8、 培训实施1、新员工入职培训由人事行政部主导，其他部门配合。2、培训讲师：根据培训内天，设计到各部门专业领域知识的，由各部门指定培训讲师，制定相关课件实施讲课。3、当前培训结束后，由培训师布置课后作业，并抽检验证培训效果。4、培训过程中，要求有培训签到表，培训记录表，培训心得记

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