房地产广告策划公司AE专用工作表格汇总1

1、收件人（to）：发件人（from）：抄送（cc）：日期（date）：传真（fax）：传真（fax）：页数（pages）：电话（tel）：正稿确认单尊敬的*：以下伟星置业凤鸣湖。凤凰城南岛云山轩、香柏轩开盘报广所有设计稿，共一页，请确认所有文字及图形无误，并签字确认：客户确认回执我公司同意按以上设计稿出品正稿。客户签字：确认时间：客户简报team: date: ae: client客户： project项目： key联系人： tel联系方式： demand要求：核心问题：地块文脉：规划设计：环境设计：建筑立面：户型平面：配套设施：物业管理：工程进度：销售计划：推广节点：参与人员： 执行总监 ae

2、 策略 文案 设计 媒介 制作 使用规范 1、新客户简报的意义是小组成员尽快明确下一阶段工作方向；2、新客户简报的方式是以核心卖点及核心问题的明确结论作为分析过程；3、新客户简报的内容是以策略卖点18点作为简报主要内容；4、新客户简报的时间是ae召开小组例会之前必须完成；5、新客户简报的要求是所有参与人员必须签字确认工作职责。客户简报的脉：自己分析过程用18点进行总结召开小组例会所有人员签字小组工作方向新客户表team: date: ae:序号 客户 项目 关键人 联系方式 执行状况 no. client project key tel execute1 xx 10年庆典 郑迎九 7xxx66

3、 合作计划书已发客户使用规范 1、新客户表的意义是对新客户进行ae、总监、总经理3个层面统筹管理； 2、新客户表的方式是由ae接触新客户的第1时间填写完成； 3、新客户表的内容是以新客户关键人的资讯情况及执行情况为2大核心； 4、新客户表的时间是由ae每月更新一次； 5、新客户表的要求是ae每月最后一周星期五上报客户总监；客户总监每月最后一周星期五pm6:00前汇总上报总经理。出品监控单team:date:ae: 出品内容 设计校对 文案校对 ae校对 总监校对 客户签字1、3月彰泰城客户通讯 已签字2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、2

4、0、21、22、23、24、25、26、27、28、29、30、31、使用规范 1、出品控制单的意义是控制出品的运作风险；2、出品控制单的方式是由小组人员校对及客户签字确认2方面组成；3、出品控制单的内容是对提交客户的最后定稿文件必须签字确认；4、出品控制单的时间是小组校对必须在提交客户最后文件前，客户签字确认必须在后续制作开始前如印刷前菲林打样确认、喷绘前小样确认、制作前小稿确认；5、出品控制单的要求是出品文件错误引发的相关费用由责任人承担。办公会纪要fax:to:from:team:client客户： project项目： time时间： place地点：staff参加人员：confirm

5、确定内容：1、2、3、4、5、6、7、8、9、remake修正内容：1、2、3、4、5、6、7、8、9、办公会纪要将作为双方下一阶段工作的执行原则，如确认无误请于24小时内签字回复。客户签字：确认时间：使用规范 1、办公会纪要的意义是以书面文件确认下一阶段工作内容；2、办公会纪要的方式是合同规定的甲方联系人签字确认会议纪要；3、办公会纪要的内容分为确认工作及调整工作2个部分；4、办公会纪要的时间是办公例会后的第1个工作日完成；5、办公会纪要的要求是作为客户服务的法务性文件备档。收件人（to）：发件人（from）：抄送（cc）：日期（date）：传真（fax）：传真（fax）：页数（pages）

6、：电话（tel）：主题（subject）：关于11月提案例会的时间确定尊敬的xxx经理：再次感谢贵公司与xxx愉快的合作！彰泰城项目的整合推广方案我方已经提前准备完毕，特向贵方确认1月提案例会时间能否定于2009年1月20日上午9:00于贵方会议室举行。xxx参加本次提案例会的主要人员有4人：xxx董事长、执行总监、美术指导、文案创作。殷切希望贵公司黄海涛总经理也能参加本次提案例会。xxx将在本次提案例会提交2个方面的内容：第1：彰泰城项目2月整合市场攻击策略；第2：彰泰城项目2月创意设计系列方案；以上提案例会的时间请于2009年1月16日前进行确认，并将确认回执传真给我方负责人（ ）。如果您

7、有任何问题，请直接与我方联系。再次感谢！ xxx2009-1-15确认回执我公司已经确认（ ）年（ ）月（ ）日在我公司会议室举行（ ）项目1月推广提案例会时间。客户签字：确认时间：使用规范 1、客户例会通知的意义是以正式文件的方式，保证博思堂提案例会按期进行； 2、客户例会通知的方式是以客户签字确认回执，并回复传真。3、客户例会通知的内容是双方参与人员、提案内容、提案时间、提案地点；4、客户例会通知的时间是每个月第3周进行确认第4周例会时间；5、客户例会通知的要求是回执签字人为合同中所规定的客户联系人，客户例会通知必须作为法务文件备档。工作传票team:date:ae: 客户client：项

8、目project：下单时间time：工作清单files：责任人员staff：执行人员 总监 ae 策略 文案 设计 媒介 制作 校对 要求完成时间 确认签字实际完成时间审核人员check：客户总监 策略总监 设计总监 创作总监 制作总监使用规范 1、工作传票的意义是ae向小组成员明确工作内容、完成时间、人员职责；2、工作传票的方式是以责任人员及各总监签字确认； 3、工作传票的内容是小组下一阶段的工作清单；4、工作传票的时间是ae下单时间、责任人签收时间、工作完成时间、总监签字确认时间4个方面的时间共同控制；5、工作传票的要求是ae必须备档以明确责任。创意简报team:date:ae: 客户cl

9、ient：项目project：完成时间time：创意要求demand：产品卖点point：目标客群object：核心利益benefit：参与人员staff：执行总监 ae 策略 文案 设计 媒介 制作 校对 使用规范 1、创意简报的意义是为ae向小组创作人员明确创意内容、要求、时间的文件；2、创意简报的方式是可以连同客户简报、策略方案共同构成创意工作文件；3、创意简报的内容是必须由参与人员进行签字确认以明确职责及责任；4、创意简报的时间是必须以完成时间为工作准则；5、创意简报的要求是由ae保留原件并报执行总监备档。日计划team: date: ae:序号 项目 工作内容 工作要求 完成时间 客

10、户确认 no. project job demand f-time confirm1 博10年庆典 背景形象 2款 am9:00 pm6:00使用规范 1、日计划的意义是对每一天工作的提前控制，其构成每一周、每一月、每一年控制的基础； 2、日计划的方式是以每天工作清单的方式为主； 3、日计划的内容是由工作内容及时间控制2个方面组成； 4、日计划的时间是ae前一天下班前2分钟内完成；5、日计划的要求是在工作笔记本上按天记录。工作时间推进计划team: date: ae: time时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月job工作1020301020281020301020301020

11、3010203010203010203010203010203010第一部分：策略体系服务1-1、中国地产政策分析1-1-1、国务院政策分析1-1-2、发改委政策分析1-1-3、央行政策分析1-1-4、银监会政策分析1-1-5、税务总局政策分析1-1-6、统计局政策分析1-1-7、城乡建设部政策1-1-8、国土资源部政策1-1-9、财政部政策分析1-1-10、监察部政策分析1-2、地产市场环境分析1-2-1、地方地产政策分析1-2-2、地产局势变化分析1-2-3、发展商市场分析1-2-4、推广模式变化分析1-2-5、市场热点变化分析1-3、项目推广问题点分析1-3-1、企业战略目标分析1-3-

12、2、项目战略目标分析1-3-3、项目市场地位分析1-3-4、项目差异性分析1-3-5、项目推广问题点1-3-6、项目现场问题点1-3-7、项目卖场问题点1-3-8、项目样板区问题点1-3-9、产品问题点分析1-3-10、目标群访谈问题点1-3-11、销售人员访谈问题点1-3-12、成交客户访谈问题点1-3-13、入住客户访谈问题点1-3-14、物业人员访谈问题点1-3-15、各媒体广告问题点1-4、项目解决问题方法1-4-1、整体项目攻击战略1-4-2、年度项目攻击战略1-4-3、各期项目攻击战略1-4-4、各月项目攻击战略1-4-5、项目规划设计建议1-4-6、项目环境设计建议1-4-7、项

13、目会所设计建议1-4-8、展示中心设计建议1-5、项目各方案细节执行1-5-1、攻击点详细执行计划1-5-2、媒介执行计划1-5-3、创意执行计划1-5-4、企业品牌10大战略1-5-5、公关活动攻击原则1-5-6、各阶段工作内容1-5-7、各阶段推广时间计划第二部分：创作体系服务2-1、项目的卖点整合2-1-1、城市价值卖点2-1-2、区域价值卖点2-1-3、地块卖点2-1-4、文脉卖点2-1-5、主题卖点2-1-6、商业卖点2-1-7、教育卖点2-1-8、交通卖点2-1-9、会所卖点2-1-10、物业管理卖点2-1-11、规划卖点2-1-12、环境卖点2-1-13、平面卖点2-1-14、立

14、面卖点2-1-15、大门卖点2-1-16、小品卖点2-1-17、广场卖点2-1-18、展示中心卖点2-1-19、示范环境卖点2-1-20、样板间卖点2-2、项目的名称整合2-2-1、整体项目名称2-2-2、分区项目名称2-2-3、分期项目名称2-2-4、各配套功能名称2-2-5、各景观点名称2-2-6、各道路导示名称2-2-7、各建筑产品特点名称2-2-8、各户型产品特点名称2-3、项目的主题整合2-3-1、项目唯一卖点描述2-3-2、项目核心卖点提炼2-3-3、整体项目的定位；2-3-4、整体项目的主题2-3-5、分期项目的主题 2-4、项目的创意构架2-4-1、项目的核心价值整合2-4-2

15、、项目的核心卖点整合2-4-3、项目的核心主题整合2-4-4、项目的主题卖点整合；2-4-5、项目的楼书文案整合2-5、项目的创意延展2-5-1、项目折页文案2-5-2、项目报纸广告文案2-5-3、项目户外广告文案2-5-4、项目围墙广告文案2-5-5、项目影视脚本纲要2-5-6、项目电台广告文案2-5-7、项目网络广告文案2-5-8、项目手机短信文案2-5-9、项目客户通讯文案2-5-10、项目dm传单文案2-5-11、项目新闻报道文案2-5-12、项目其他宣传品文案第三部分：设计体系服务3-1、项目vi视觉设计3-1-1、项目logo标志3-1-2、项目logo释义3-1-3、项目logo

16、标志方格图3-1-4、项目logo标志变体3-1-5、项目logo组合规范3-1-6、项目logo明暗度3-1-7、项目logo误用范例3-1-8、项目名称标准字3-1-9、项目标准色/辅助色3-1-10、项目标志/名称组合3-2、现场包装设计3-2-1、户外路牌设计3-2-2、城市道路指示牌设计3-2-3、现场路牌设计3-2-4、工地围墙设计3-2-5、立柱挂旗设计3-2-6、气球条幅设计3-2-7、楼体挂福设计3-2-8、楼体霓虹灯设计3-2-9、楼体工程进度牌设计3-2-10、入口欢迎标牌设计3-2-11、展示中心导示牌设计3-2-12、样板区导示牌设计3-2-13、社区功能牌设计3-2

17、-14、各区导示牌设计3-2-15、各景观导示牌设计3-2-16、各楼栋导示牌设计3-2-17、看楼专车设计3-2-18、候车亭设计3-3、卖场包装设计3-3-1、形象墙logo视觉设计3-3-2、卖点展板设计3-3-3、氛围挂旗设计3-3-4、销售中心指示牌设计3-3-5、销售中心欢迎牌设计3-3-6、销售中心室内功能牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）设计3-3-7、台面标牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）设计3-3-8、售楼书设计3-3-9、宣传折页设计3-3-10、宣传海报设计3-3-11、户型手册设计3-3-12、价格单页设计3-3-13、付款方式清单设计3-3-14、认购书设计3-3-15、置业计划表设计3-3-16、入伙