质量控制监理工作流程

1、监理工程师监督检查工序管理b5 E 2 RG b CAP审核 检查 试化验单 质量控制监理工作流程承包商落实建立质量保证体工序管理 1L:编制施工措施工序管理审核复测资料检查施工图施工复测4检查认可施工机具设备 上岗人员合格证4*7 /、/、 111 tl审核施工措施*1编制单位工程工序质量控制流程检查实测班组月验认定合格工程量记录分析处理壬弍质量7事故检查 签认 隐蔽 工程审批设计审批材料检查施工图与单位工程竣工验收p 1 E a n q F D技术资料单位工程质量目标施工准备工作质量控制D XD iTa 9 E 3设计及图纸审查更施工过设备质量自检自术资 技术八2核定检查永久设备代用原材料

2、构配件实测实量施工 阶段 壬曰.质量 控制L1、施工人员素质控制2、工程原材料配件的质量控制3、施工机械设备质量控制4、施工方案的审查5、施工单位质量保证体系6、测量与检验方法的控制1、工序控制-2、工序间质量控制3、设计变更与图纸修改、技术核定审查 4、隐蔽工程验收5、分部 分项）工程验收施工及安装过程质量控制1、设备联动试运行2、工程质量评疋1竣工图1 5整理资料钢筋程质量监工程质工作评流程1熟悉结构施工图;承包商、监理工程师钢筋翻样钢材进场检验承包商承包商、监理工程师报送总监P-监理工程师核定 费用及工期总监理师审查工程款，并签署 付款凭证提交工程部设计变更工程成立1 F|工程部审定工程

3、款6.4进度控制监理工作流程图1支付工程款根据工程承包合同 编施工组织总体设计监理工程师审核信息反馈按公司下达的年度、季度计 划编制季、月、周施工计划承包商调整、做好下一周期计划 监理工程师单位、单项工程开工报告5 P Cz V D7 H xA纠偏措施监理工程师承包商监理工程师审核分析原因落实、审核施工图审查施工措施落实投资落实劳动力、组织落实工程材料-落实施工设备、设施检查施工环设.彳计I阶落实安全措设计阶 接受业主监理委托 确定工程总监理工程师组织施工承包商段监理工作程序偏商讨纠编措施监理工程师检查计划进度与实际工程进度情况签定监理委托合同组建工程辛监理组编制监理工作计划编制 设计要求）文

4、件或 方案竞赛）文件jLBHrnAlLg7.2投资监理流程表工程计划投资为控制目标施工方案可行性和技措费的审查签认承包商编制施工设计V施工方案）1年度综合计划确认编制综合年度计划L向业主报告资金需要 计划和报告上月资金 使用分析分层V段）专业核算 工程量，审查月报 计划L审查分阶段进度计 划或月、旬、周计 划和资金需用计划不同意业主认可工程总监对月计划和资金使用计划签认不同意设计变更重大变更4业主认可监理 确认分包单项合同施工计划业主供应主材、 设备时，应提出 计划配合不同意现场签证业主、监理 审批-材料调价申报_*不同意索赔申报不同意施工单位提供变更增或减资料按每旬 周）进度计划检查执行情况，提出下一旬周）进度计划复查与进度相关的进 场材料设备和人员等 情况 -协调进度计划 相关的质量和 争议.1检查质量是 否符合要求严格执行进 度计划分析做好对施工进度、经济相 关的气候、环境和人员、 材料、设备的监理记录专业监理工程师初审，并对资金使用情况分析和提出对策建议，做好审查台帐施工验工月报 支付申报汇总合同内合同外j成工程量和 应计费表不同意业主