2019工程部工作总结报告

1、一年又到了尽头，新的一年也马上要来了。每每到这个时候，我们也应该 写一写自己的年终总结了。下面就是小编给大家带来的 2019工程部工作总结报 告，希望大家喜欢 !回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感 谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速 成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是20 xx年工作成绩，二是 20 xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。 、 20 xx 年工程部工作成绩汇报 1、xx项目：xx工程自20 xx年12月19日开始地源热泵施工，至 20 xx年9 月份，完成竖向埋管 325根，水平管施工 1800米，抗拔桩 485根，

2、完成产值 658万元;20 xx年3月18日，施工许可证办理完毕，xx于3月28日提交开 工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至0.00，0 整体施工 质量优良，完成产值 6780万元，加上前期土石施工 650万元，基坑边坡支护 475 万元，共计完成施工产值 8595 万元。 20 xx年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， 12月22日，成功举办xx区建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会, 受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。 2、xx项目：20 xx年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工 图纸不齐备、人员

3、机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土 石方（含大量淤泥）88000m3外运施工、基础换填，产值 320万元。深基坑边坡支 护施工，产值 230 万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施 工完毕， 6栋独栋商务楼完成至 2层。产值 1000余万元。 11月 2日经多方协调 申领建筑工程规划许可证，11月12日，xx院完成最终精装修方案。11月 17日，xx完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。 3、xx项目：20 xx年5月份开始介入xx区xx路 两改”项目，从最初的土地 招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是 1#-8#地块

4、容积率审 核，由原计算的 2.32 增加至 2.45，找回建筑面积约 5000平方米。 1#地块完成方案变更， 2#-4#地块完成施工图设计。20XX年12月18日，随着原施工单位XX的退出, 土地移交等，工程部从市XX区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理 基本完毕，等待XX路高压线入地后直接进行施工组织。 4、其他项目：20XX年6月5日，XX的质监验收，年底完成XX车间热力供 热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热 力移交、道路硬化等收尾工作。 5、几个项目的同时运作，近 20平方米的建设 任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管

5、理： (1) 工程前期有条不紊： 工程部在XX领导下亲为前期奔波，工程部前期专员 XX工程师较好协调各级 行政主管部门，较好的运作了 XX，XX项目前期协调工作，为XX副经理、XX工程 师后续施工协调奠定较好基础。 XX项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高 新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区 质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。 (2) 工程质量精益求精： 工程部积极从过去施工中总结经验，20XX年5月17日，专题论述工程得失 经验指导今后工作。认真贯彻 “百年大计、质量第一 ”的方针，部门始终以质量 控制为重点，对工

6、程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管 理和质量保证体系为重点，XX项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大 体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位 旁站制度等，取得较好质量控制效果。 同时工程部贯彻执行 “四个严把关 ”，一是严把技术审查关，施工图审查、 设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱 瘦身”。 进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋 是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。XXX工程 师、XXX工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防 患未

7、然。四是严把安全文明施工关。严格执行安全文明施工管理制度，组 织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。 为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了工程质量奖罚 制度、原材料、设备进场制度、安全检查流程及奖罚制度、混凝 土浇筑程序及处罚等等，来约束和完善质量管理。 (3) 工程进度分秒必争： 工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期， 积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计 划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20XX年 9月28日发文XX关于XX项目施工进度缓慢告知函，10月12日再次发文 关于X

8、X项目加快施工进度督导函，特别是在资金不到位，进度要保障的前 提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。 (4) 工程投资从严从细： 开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一 线，严格把关工程批价和现场签证审核。 xxx 副经理针对雨季汛期多雨，单独核 算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下 发停工令，造成 3 万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询， 比较造价咨询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋 23 吨，节省造价 15 万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十 万。刘适工程

9、师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快 人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。 (5) 工程设计及时畅通： 工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时 间下发，避免影响施工和工程索赔。XX工程师通过和XX院多次联系，出图商 讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。 针对 xx 设计遗留问题影响施工， xx 审图时查处较多问题，专门发文设计院 要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集 三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。 二、20 xx年工作目标 1、xx项目：办公楼主体封顶计划于 20 xx年11月

10、30日完成，酒店部分完 成至28层。确保“X市标准化工地”，计划主体施工至5-6层时，会同xx区质监 站完成“新技术应用观摩会 ”。 2、xx项目：xx独栋商务楼计划于20 xx年6月6日投入使用，主楼部分计 划于20 xx年10月底施工完成，争创 青岛市标准化工地”。 3、xx项目：xx项目是解决回迁的政府工程，受 xx路高压线入地工程影 响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在20 xx年6月份开始动 工，计划1年内完成单体验收，确保“X市标准化工地”。 三、20 xx年工作得失 xx公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最 初的“人情管理”走向“制度管理”和

11、“企业文化影响 ”，推进企业跳跃式发展。工程 部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理 方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。 1、职责不明确，责任不分 工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地 组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确， “谁都 管谁都不管都管不好 ”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度 管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为 管理现场质量和进度的项目部门。 2、工作衔接不够，造成工作被动 工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要

12、完善。导致 工作衔接存在问题。工程部经理可以做到 “不管但不能不问 ”，而具体到做事， 如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方 式和相互协作上依然需要提升。 3、执行力度不足，落实不到位 好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和 困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要 的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。多次要求签证的及时性，每月做 资金报表、每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位， xx 项目对于安排的工作执行上还需要提高。 4、反馈不及时，工作拖拉 责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，

13、造成工作人员的拖拉，遇到 问题“坐等靠 ”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工 作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。 四、工程部 20 xx 年工作目标 1、加强制度完善，贯彻执行力度 20 xx年是工程部制度完善年，20XX年将是工程部制度执行年。继续深入开 展“五常法 ”管理，做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程 巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度，继续健全相 关管理制度，走 “制度化管理化工程部 ”建设。加强工作分配，落实职责，完善 奖罚，全力协调工程部开展工作。 2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制：

14、 加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会， “避免个 人主义，发挥一言堂 ”，充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流 机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善 工作汇报和重大事情商讨机制。 3、加强投资控制和资金报审制度： 计划 20 xx 年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产 值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制，并形成报表每月提 报公司领导，加强和注重投资控制。光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是 很短暂的，不知不觉间 20 xx 年已即将过去。 新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索

15、一下未来， 取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中 更好的完成自己的本职工作。 我与 20 xx 年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施 工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严 格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工 程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 、在技术管理方面 2#、 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实 小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设 计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员

16、沟通，完善方案及施工图纸的 设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各 楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在 3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将 无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而 汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位 提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很 大的帮助。 我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司 （自来水、供热、燃 气）完成项目的管网配套设计

17、工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保 持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给 水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能 够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 4 月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落 实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百 一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖 前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管 道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

18、在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材 还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后， 针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长 开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进 行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和 监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理 公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置 及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理 以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的

19、标高，解决了汉口街一侧排 水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施 工规范的要求进行检查。 三、在工程造价管理方面 能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造 价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及 错误后及时予以纠正。 以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即 取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足， 且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积 累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。 为公司发展竭尽全力。

20、时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的 雪花到来了。 在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我 们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻 就是这样，我们一步一步坚 实地走过了 20 xx年的春秋夏冬。 可以说，20 xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是 我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。 回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。 现将20 xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。 一、一年来的工作 1、努力工作，圆满完成自身任务。 (1)本年伊始，工程部在公司各位领导的

21、关心帮助下，对丽水金沙温泉会所 的后期安装、精装修工程展开全面的施工。 由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我 们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不 懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近xx平方，其中 吊顶xx平方，木地板xx平方，壁纸xx平方以及相应的给排水、电气、中央空 调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进 行。 (2) 20 xx年xx23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年 年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力， 完成地坪xx平方，

22、十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对 xx一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。 (3) 总建筑面积xx平方的xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少 技术员的情况向下，工程部及时派出 xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑 自行车往返两个工地之间。 精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火 卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完 成地下室地坪XX平方，内墙涂料XX平方，外墙涂料约9xx平方。做到竣工资料 齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。 （4）xx 学校及村

23、委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。 为了是XX学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼 的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装 饰、安装工程展开全面施工。 经过三个月的努力工作，共完成内外粉 XX平方，轻质隔墙XX平方，铺地板 砖XX平方，屋面保温防水XX平方，内墙涂料XX平方，外墙涂料XX平方，硬化 停车场XX平方，其中篮球场XX平方。 （5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好 商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求 专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。 2、心系公司，

24、认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。 分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益， 而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精 神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡 查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。 要求巡查人员做到：检查细致，有记录 ;督查严谨，有通知。提出整改意 见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提 出严肃批评，限期整改。 半年多来，工程部对XX（1#61#楼、三栋办公楼）汇龙城（2#、3#、5#楼）、 XX三期（1#、2#、9#、10#）以及司法警官

25、学校体育馆、图书馆工地，现场巡查9 次，记录 9 次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效 显著，近 40 万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部 管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自 身队伍，也提高了公司形象。 3、配合其它部门做好工作。20XX年，为配合公司做好XX工业园的投资预 算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两 个多月，绘制了 19 座仓库、 16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。 工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工 作。20XX年工程部完成了 XX一期

26、13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料 的整理工作，XX街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新 世界二期污雨水、道路工程， 17#、 19#楼以及发电机房工程的结算工作。 协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运， 积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造， 做出了应有的努力。 二、取得的经验和收获 1 、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。 2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上

27、公司发展的步伐。 三、存在的不足问题 1、质量控制手段需要改进。 质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量 控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程 的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从 而造成进度与质量之间的矛盾突出。 2、安全 xx 生产大多存现在形式。 安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往 有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重， 但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束 力。 3、合同管理重视程度不够。 过去的一年中，对

28、合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项 目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合 同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合 同的约定及时有效地处理。 20 xx 年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务 重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦 !这就要求我们 竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实 现，为公司走向集团化而努力奋斗 !回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨 万千。因为 20 xx 年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下面 我就把 20

29、xx 年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报： 一、工程部的职责 如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部 的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一 个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声 誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭 在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我 们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一 情况后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房提供的热 源温度过低，也因为我们的换热系统由于老

30、化而造成的换热效率降低所至，针 对这一问题，将怎样解决呢 ?我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换 热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的 50 多度热能，全部转换 出来，从而达到空调所需要的温度，确保各部门营业。 二、节能降耗，向固有的设备要效益 节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现 象。我们通过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问 题能得到很好的解决，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱 增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的， 这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节约用水 1500

31、 吨。 节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境， 我们增加了排风设备，同时使用了大量的高功率的光源，但是开业后每月的电 量与以往相比增加了百分之 0.42 在这种情况下，我常常在想怎样工作才能既不 影响光照度又能把电量降下来呢 ?经大家集思广益，最后决定将 91 间客房的地 灯，台灯由原来 40瓦蘑菇泡改成 11瓦节能灯，把 40瓦床头灯改成 25 瓦烛光 泡，这样可节约 8.8 千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的 50 瓦降至 35瓦可节电 2.2千瓦，而同时我们又把停车场的 10盏 400瓦钠灯，降至 3盏， 可节电， 3.88 千瓦，通过采取这些措施，使耗

32、电量比开业初期降低了百分之 0.13。 降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维修都是由 厂家更换，全套的制冷装置，成本是 160 元，那么 90 多台冰箱要这样下去，是 必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，通过在网上查阅大量的技 术资料以冰箱经过反复试验，终于找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可 解决问题，其成本只需要 26.5元，仅此一项，就可节约 1 万多元。可是厨房的 冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。如果因此而报废 非常可惜，重新购买则需要几千元，为降低成本，节约资金，我们经过认真仔 细的研究决定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上

33、，既不破坏箱体又 增加了制冷量，类似这种情况的冰箱我们修复了三台，为酒店节约资金一万两 千余元。 三、发扬团队精神、展示多技能本领 1、在次客房装修过程中，原计划只是进行刮大白和换壁纸但是在实施过程 中，却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，特别是8 层、9 层的棚面已 经脱落下来，如果要重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，而且是既 费人才又费物力。在这种情况下，我们马上向领导请示，并说明如果由我们自 己有石膏板吊棚，不但可以省时，还可以在人力上节约一大笔资金，领导经过 了认真的研究，最终采纳了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部 负责必须将室内所有的家具全部保护起来，并且把

34、所有的电器设施全部拆除， 等装修结束后，再将其全部重新恢复。当时在我们电工少，工期又紧的情况 下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩， 带领两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。 2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导决定由我们 工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群 策群力，各自发挥了自己的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室成功 的砌筑起来了，并得到了领导的赞赏。 3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合 乎标准，需要进行改造。这了不影响正常营业，必须利用晚市后的

35、时间开始做 业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同 志，在不影响白天上班的情况下，连续工作了 3 个通宵，将所有的油、气路管 线全部改造完毕。顺利地通过了消防部门的检查验证。 四、20 xx 年中工作的不足之处 20 xx年的工作已经告一段落，有成绩也有不足因为我的性情比较耿直，有 时难免还有此急躁，所说出来的话就会容易伤人，这势必会给工作带来不必要 的麻烦。在今后的工作中，我将调整好自己的心态，努力掌握电器方面的知 识，在工作和学习中不断地善自己，进一步提高工程部的服务标准和员工的技 能，为在20 xx年更好的为各部门服务，打下了良好的基础。 五、20 xx年工

36、作计划 我们已拟定了在20 xx年将要计划实施的几个专项工程: 1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常使用，我们要对空调机组进行全面 地大修。 2、我们酒店的水资源受外界的控制，为防止因外界停水给酒店带来的经济 损失，我们准备制做一个储备水箱。 3、按市局的要求，也为了确保客人的经济 财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。 4、各部门所使用的电量免遭非议，我们准备为各部门分增设电表，以便于 监控。 5、客房装修期间所有房的外墙均已损坏，我们决定为0a房的外墙全部重 新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预防雨水从窗口侵入。 以上的几项工作计划不是很全面，还需要在实施中逐步的进行完

37、善。最后 我要对工程部的全体同事们说： “你们辛苦了 !我非常感谢你们 !因为是你们的支 持给了我自信与勇气 !是你们的付出成就了我们的希望和梦想，我要赞美你们吃 苦耐劳的精神。 ”在新的一年里我们一定会再创佳绩。 2019年对公司而言是提升的一年，自从今年 X月份的文件改编到员工的文 件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得 到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经历， 分享公司每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一 年来的工作总结如下： 一、工作方面 今年年初，XX大厦的西立面LED幕墙灯进行整体维修改造，任务紧，工期 短，狠追施工单位，按计划顺利的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地 控制了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。 X 月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进意见，于 X月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在 此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于 新文件下发后基本已能按照新标准、