CFO：风险管理新长官

1、CFO风险管理新长官对话嘉宾：胡奋3M中国有限公司运营总经理（前 CFO詹益洲上海一茶一坐餐饮有限公司 CFO I r- 1 |=刘建新甫瀚执行董事兼大中华区总裁I 1II I I II , I I , Z I，I； . / ；/全球范围内，大多数企业在风险管理方面是被动应对的，而不是积极主动的，采用的是一种非整合的方法。这是IBM最新的研究结果。在IBM的研究中发现，CFO越来 越成为控制风险的主导者，因为他们的实事求是，在风险管理中居于领先地位。-If jCFO们希望在应对风险方面具有极强的灵活性和恢复能力，由此诞生了一个新的市 fI1场名词：整合财务组织（IFO）。由CFO们承担风险主持

2、人：IBM的一项调查称，由于现代企业发展过程中面临着各方面的风险越来越多，而一个成功的CFC能够在风险管理中呈现真相和发挥主导作用。因此从这个层 面上讲，一些CFO在组织中的作用甚至会高于 CEO你们认同这样的说法吗？胡奋：其实他们二者的目标是一样的。如果说重要，还是CEO勺作用更重要一些。CEO毕竟看到的是全局，他相对更乐观一些。 CEC注重的是领导力，把握的是企业大 的发展方向。精心整理 而CFO则是起到平衡的作用，他用财务数据来帮助 CEO故一些决策。在业务层面上, CEO会认为投资10个项目，有7个肯定赚钱就基本上达到目标。而 CFC则可能会认 为，另三个3个项目是否值得尝试。任何的商

3、业行为都是有风险的，所以相对来说 CFC略为保守。但在企业商业道德和社会责任等方面则没有灵活的空间。在规避此 类风险方面，对3M来说，只有黑和白，没有灰色地带。詹益洲：以往多数人认为，CEO是驾车的人，而CFO则是企业的油门以及刹车。我认 为，一个更合适且更现代的说法是， CFOS要成为企业的GPS系统。也就是说，运营I 1和市场的风险主要由CEC来负责，而CFC更多负责的是财务风险及企业价值的合理i| I h I；实现。. . ?. I . ；-.-7 丿/ j I X刘建新：并不是说CFC起到的作用就更高于CEO只是对现在的企业来说，来自各方 面的风险很多，而CFO寸这些风险有更为直接的数

4、据感受。所以是因为对风险控制 的频繁要求而使CFO的作用越来越大。：i)新“长官”的新挑战主持人：一个企业的赢利能力与其防范风险的能力是相辅相成的，没有规避风险、控制风险的能力，就不可能有赢利能力。在对风险控制要求越来越高的今天，对I_:CFO们的最大挑战是什么？胡奋：最大的挑战是如何将资源最大化。现在 CFO的定位应该是“生意财务人”， 不仅是个财务人员，更重要的是个生意人。过去经济发展稳定时，CFO的任务是守住公司，对资源进行合理分布，而经济高速发展时则要考虑的是如何将现有的资源 进行更为恰当的分配，使之绩效最大化，从而赶上经济发展的列车。这一过程中，精心整理 处理来自各方面的信息成为关键

5、。对信息判断的失误可能直接导致企业经营风险的 加大。詹益洲：对我来说，前瞻性是一茶一坐财务工作的最大挑战。我们是一家快速发展的餐饮连锁企业，对于未来的预测很重要。而作为一家想走向 国际的连锁企业来说，熟悉国际会计准则很重要。萨班斯法案的实施，对我们来说 I r 1 |_并非额外的负担，因为，我们认为这些要求，原本即为一个企业良性发展所需符合 的规范，所以，要从公司内部管理结构上符合它的要求，而不是虚应或敷衍了事。 因此，前瞻的风险控管机制不仅仅是对 CFO们的挑战，也是有志在国际市场争雄者 的必修课题。=7 丿.j I借助IFO,应对风险更灵活-If j主持人：IBM的研究称中国企业能够在三五

6、年内转变成快速反应的IFO（整合财务组织），从而效率更高，抗风险的能力也更强，你是否同意这样的观点？决定企业能r ! s,否顺利转变的关键因素在哪里？胡奋：IFO的确能够提高企业的效率。以3M公司来说，从成立开始就一直保持所有 国家和地区以及所有业务单元在财务数据的定义、分析和统计上保持一致和集中。、11我们并没有给这种财务组织取名，但能够肯定的是多年前就尽量在建立这样的财务 组织，这些年一直在进行完善，尤其是对整个财务数据的信息平台进行完善。我们 能够保持高速的增长，和高效的财务组织有着密切的关系。精心整理 中国企业能够顺利转变为IFO的关键在于理念的问题。相对外资企业而言，中国企 业的组织概念很强，组织的职能分得特别清楚，比如计划科、财务科等，条块很明 显，整合起来有一定的阻力。詹益洲：决定大多数国有企业和民营企业能否顺利转变的关键，在于人才。企业内 部是不是有能够建立这种组织的人才？是否有熟悉国际会计准则的人？是否能够让 员工们都能够理解？做到信息的充分沟通？这都依靠人才