设计院生产产值分配办法

1、产值分配（暂行）管理办法 为了进一步加强院生产管理工作，推进细化管理与量化考核，完善、 规范生产产值考核分配制度和办法，提高生产人员工作积极性和主动 性，保证生产工作顺利、高效运行，特制订本办法： 一、产值统计方法 项目产值由经营产值、设计产值、服务产值、管理产值、项目调 节产值和其他分前支出产值六部分组成。 其中经营产值占20%、服务 和修改产值原则上占8%、管理产值占5%，项目调节产值主要针对收 费明显不均的项目由院生产负责人与院领导、所领导协商确定。 （一）设计类合同 设计类合同包括咨询、设计、监理、项目管理合同，其产值（Q） =（项目合同额（C）-分前支出产值-项目调节产值）R（ 1-

2、经营产值 20%-服务、修改产值8%-管理产值5%）。 （二）工程总承包合同 设备总承包合同暂按25%折算，土建总承包暂按10%折算，计算 方法同上。 （三）前期产值统计 1、未中标项目和配合经营前期工作产值补偿 对于未中标的项目方案，根据方案的设计深度和工作量按项目投 标工程设计报价的1%5%对设计人员进行产值补偿，并将产值直接 分配给相关方案设计人员，具体补偿比例项目主师提出申请（附件1）, 经经营总负责人、院生产负责人、工程所所长（生产副所长）协商， 报工程院院长签字批准；配合经营前期工作产值由项目主师或主创人 员提出申请（附件1）,经经营总负责人、院生产负责人、工程所所 长（生产副所长

3、）协商，报工程院院长批准； 2、未收费可研报告 由项目主师提出产值补偿申请（附件1）,院生产负责人协同经 营总负责人、工程所所长（生产副所长）共同商定补偿额度，报工程 院院长批准。 3、中标方案 中标项目投标方案产值从经营费（即合同额的20%）中提取10%-30% 予以产值补偿。 二、产值分配规定 1、设计任务修改，原则上谁设计谁修改，不重复计算产值，除 非另行签订修改补充合同； 2、 项目配备副总师时，总师所占分配比例为4/A（A为专业比 之和），畐U总师所占分配比例为 2/A ;项目配备名义总师时，名义总 师分配比例为1/A，执行副总师分配比例为5/A。 3、除结构专业外，其余各专业名义专

4、业负责人应分专业负责人 比例的30%,实际专业负责人应分专业负责人比例的 70%;结构专业 的名义专业负责人应分配专业负责人比例的 40%,实际专业负责人应 分专业负责人比例的60%。 4、 各专业名义校对人和审核人应分校对人和审核人比例的 20%, 实际校对人和审核人应分校对人和审核人比例的 80%,若无实际校对 人或审核人，实际校对或审核应分产值不予分配。 5、管理、承包类项目产值，按照工程进度完成的合同额进行计 算。 6、设计人员现场服务配合产值，由项目主师或项目经理根据工 程进度结合现场服务工日、服务态度、服务质量可阶段性提出，经现 场配合人员、生产所长或所长签字确认后分配；现场服务工

5、日按EEP 平台统计为准，现场服务人员按照要求要及时填报服务日志； 项目管 理人员不参与设计服务费产值分配。 三、项目产值的分配比例提交流程 由专业负责人将专业参与人员产值比例提交给项目主师，由项目 总设计师或执行主师汇总后提出项目分配产值和分配比例（见附件2）， 经相关工程所生产副所长（所长）签字后提交院生产负责人，由院生 产负责人审核后按照比例进行分配。 四、产值比例提交时间要求 每28日前由项目主师根据项目进度可分阶段提交本月产值分配比例。 监理、管理或工程总承包项目，每月 28日由项目经理根据项目进度 经相关部门生产副所长（所长）确认后提交产值分配比例。 五、本办法自下发后开始执行，由

6、院生产负责人负责解释。 20RR年4月1日 附件1: 前期产值补偿申请表 项目名称 设计内容 投标可研 申请产值 万元 项目基本情况及工 作完成情况 参与专业和产值比 例 专业 人员 比例 项目总设计师 年月日 工程所生产负责 人（或所长） 年月日 院经营负责人 年月日 院生产负责人 年月日 工程院院长 意见 签名：年月日 备注：本表适用于前期未中标方案和免费可研。 附件2： 产值分配比例提交参考格式 合同编号：项目名称： （一）阶段比例 万案 初步设计 施工图 合计 100% （二）施工图子项比例 序号 子项名称 所占比例 1 2 （三）施工图子项专业及人员比例 子项名称: 专业 人员 所占

7、比例 项目总设计师（签字）：生产副所长（或所长）（签字）： 生产副院长（签字）： 附件3： 各阶段分配参考比例 工业项目 民用项目 、-7 ? A 万案 1015%(25%) 10%(25%) 初步设计 30 32% 25% 施工图 5558% (75%) 65% (75%) 合计 100% 100% 备注：括号内数字为无初步设计阶段。 附表4 各专业各阶段综合工作量计算参考比例 阶 项目类 别 合 计 主 师 总图 建 筑 结 构 水道 暖 通 电 气 动力 经济 弱 电 前期设计 民用项 目 122 20 10 65 6 4 4 4 4 3 2 工业项 目 64 150 25 65 8 1

8、0 410 25 2 5 2 5 2 5 25 1535 2 5 初步设计 民用项 目 115 16 8 30 12 9 9 9 9 11 5 机械加 工 78 83 17 9 10 15 7 6 6 6 6 8 3 铸造磨 料 6975 17 7 915 5 5 4 5 4 8 5 注：1.设计项目中实际不发生 （或少发生）工作量的专业，应如实不计（或少计）工作比例。 该专业工作量比例应分解给其他专业；2、施工图阶段分配工业项目公司编制的设计项目 劳动量分配比资料汇编 执行；民用建筑项目参照由中国建筑设计协会主编的民用建筑设 计劳动定额执行；3、施工图除厂区工程外，弱电占3-6/A。 附表5 院区工程施工图设计各专业工作量参考比例 项目类别 合计 主师 总图 水道 电气 动力 单体民用项目 100 6 25 25 23 21 住宅小区 100 6 25 25 22 22 工业项目 100 6 25 24 20 25 备注：电气专业比例包含强电和弱电，厂区工程弱电根据项目工作量情况占410。 附件6： 各专业内部工