PMC绩效考核表很好(中山格林曼模版)

1、中山市格林曼光电科技有限公司 考核时间01年1月份 岗位人姻贞全 绩效考核表 No 绩效指标 指标定义公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则标准 自评 评定 1 1 订单准时交货率 准时批次+交货批次0% PMC 92% 15 每增加，得分加; 每减少,得分减必；最低可减0。 2 原材料呆滞消减 1-月末呆滞金额+交货批次 财务 仓库 沦% 20 每增加%,得分加; 每减少%，得分做；最低可减虧 3 : 对下属工作监督的有效 对下属的工作进行跟进与掌目 的达成以达成率计算 示PMC 90% 12 每增加，得分M； 每减少%，得分做；最低可减虧 4 J 突发事件的发生频次 防微杜湫速行狷不良问

2、题消灭 萌芽状态发生频次计算 在卩皿 5次 10 每减少次，得分飙； 每增加次，得分做；最低可减虧 5 : 部门协作满意度 它部门对M部门工作的抱怨投诉 频次MC 8次 5 每减少次，得分飙； 每增加次，得分做；最低可减虧 6 : 咅训计划完成状况 当月培训计划未完成频次 管理部 0次 5 每增加次，得分2减最低可减虧 7 8 工作岗位MC部长 一关键绩效指标考核） 二当月重要交办事项完成情况考核 No 绩效指标 指标定/公式 资料 来源 目标值 分值 评分规/标准 自述 评定 1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟次扣两分 2 横向单位请办事项 按要求时间内完成

3、连络单 按时完成 7 每延迟次扣两分 考（16分） 考核项目（分值） 自述 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（ 规范完成工作报表及1分告（ 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（ 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（ 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（ 有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（ 组织协调能力 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期分明确且可行性强（ 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（ 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（ 能有效协调组织内外的关系，顺利达成

4、分作目标（ 判断决策能力 对岀现的问题迅速地做岀较为准确的判断（ 做岀决策的冋时能够考虑到其它可能的后果（ 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（ 工作责任感 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（ 能积极提岀合理化建议并具可行性（ 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（ 四当月创醍案改善项加分 No 项次 项目描述 自述 评定 1 2 自评分 被考核人签署 评分说明评分采取缺失项扣分制为止 2每分分值被考核人绩效奖金总金额 3在绩效考核中有弄虚作假夸取消当月考评资格。 评定得分评定人签署 中山市格林曼光电科技有限公司 绩效考核表 考核时间01年1月份 岗位

5、人幽丹 No 绩效指标 指标定义公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则标准 自评 评定 1 物料计划及时性 当月不及时发生频次 米购 4次 12 每减少次，得分加； 每增加次，得分减；最低可减至 2 生产计划及时性 当月不及时发生频次 生产 4次 12 每减少次，得分加； 每增加次，得分减；最低可减至 3 物料计划准确性 当月不准确发生频次 米购 5次 12 每减少次，得分枫； 每增加次，得分觀；最低可减至 4 生产计划准确性 当月不准确发生频次 生产 5次 12 每减少次得分加; 每增加次，得分觀；最低可减至 5 紧急物料采购 当月物料需求计划紧急发生频 次采购 8次 8 每减少次得分加;

6、 每增加次，得分觀；最低可减至 6 1 物料需求合理性 当月呆滞料产生额 财务 W0（元 6 每减少00元，得分加； 每增加000得分戦； 7 i 部门协作满意度 它部门对计划科工作的抱怨投 诉频次C 5次 5 每减少次，得分加 每增1次,得分减最低可减至 8 工作岗位十划科科长 一关键绩效指标考核） 二当月重要交办事项完成情况考核 No 绩效指标 指标定/公式 资料 来源 目标值 分值 评分规/标准 自述 评定 1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟次扣两分 2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟次扣两分 考（16分） 考核项目（分值

7、） 自述 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（ 规范完成工作报表及1分告（ 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（ 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（ 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（ 有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（ 组织协调能力 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期分明确且可行性强（ 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（ 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（ 能有效协调组织内外的关系，顺利达成分作目标（ 判断决策能力 对岀现的问题迅速地做岀较为准确的判断（

8、做岀决策的冋时能够考虑到其它可能的后果（ 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（ 工作责任感 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（ 能积极提岀合理化建议并具可行性（ 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（ 四当月创醍案改善项加分 No 项次 项目描述 自述 评定 1 2 自评分 被考核人签署 评分说明评分采取缺失项扣分制为止 评定得分评定人签署 2每分分值被考核人绩效奖金总金额 3在绩效考核中有弄虚作假夸大绩当者考评资格。 考核时间01年1月份 岗位人员郑小利 No 绩效指标 指标定义公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则标准 自评 评定 1 物料计划及

9、时性 当月不及时发生频次 米购 2次 15 每减少次，得分加； 每增加次，得分减；最低可减至 2 生产计划及时性 当月不及时发生频次 生产 2次 15 每减少次，得分加； 每增加次，得分减；最低可减至 3 物料计划准确性 当月不准确发生频次 米购 2次 15 每减少次，得分枫； 每增加次，得分觀；最低可减至 4 生产计划准确性 当月不准确发生频次 生产 2次 15 每减少次得分加; 每增加次，得分觀；最低可减至 5 工作岀错频次 当月生产计划与物料需求计划 生频次 岀错产 米购 5次 7 每减少次得分加; 每增加次，得分觀；最低可减至 6 7 8 工作岗位十划员 一关键绩效指标考核） 二当月重

10、要交办事项完成情况考核 No 绩效指标 指标定/公式 资料 来源 目标值 分值 评分规/标准 自述 评定 1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟次扣两分 2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟次扣两分 考（16分） 考核项目（分值） 自述 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（ 规范完成工作报表及1分告（ 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（ 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（ 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（ 有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（ 组织协调

11、能力 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期分明确且可行性强（ 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（ 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（ 能有效协调组织内外的关系，顺利达成分作目标（ 判断决策能力 对岀现的问题迅速地做岀较为准确的判断（ 做岀决策的冋时能够考虑到其它可能的后果（ 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（ 工作责任感 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（ 能积极提岀合理化建议并具可行性（ 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（ 四 No 项次 项目描述 自述 评定 1 2 自评分 被考核人签署

12、评分说明评分采取缺失项扣分制为止 考核时间01年1月份 岗位人员朱永彬 No 绩效指标 指标定义公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则标准 自评 评定 1 物料计划及时性 当月不及时发生频次 米购 2次 15 每减少次，得分加； 每增加次，得分减；最低可减至 2 生产计划及时性 当月不及时发生频次 生产 2次 15 每减少次，得分加； 每增加次，得分减；最低可减至 3 物料计划准确性 当月不准确发生频次 米购 2次 15 每减少次，得分枫； 每增加次，得分觀；最低可减至 4 生产计划准确性 当月不准确发生频次 生产 2次 15 每减少次得分加; 每增加次，得分觀；最低可减至 5 工作岀错频次

13、 当月生产计划与物料需求计划 生频次 岀错产 米购 5次 7 每减少次得分加; 每增加次，得分觀；最低可减至 6 7 8 工作岗位十划员 一关键绩效指标考核） 二当月重要交办事项完成情况考核 No 绩效指标 指标定/公式 资料 来源 目标值 分值 评分规/标准 自述 评定 1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟次扣两分 2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟次扣两分 考（16分） 考核项目（分值） 自述 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（ 规范完成工作报表及1分告（ 学习能力强，专业知识和综合素质有不

14、断提升（ 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（ 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（ 有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（ 组织协调能力 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期分明确且可行性强（ 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（ 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（ 能有效协调组织内外的关系，顺利达成分作目标（ 判断决策能力 对岀现的问题迅速地做岀较为准确的判断（ 做岀决策的冋时能够考虑到其它可能的后果（ 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（ 工作责任感 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对

15、自己的工作失误承担责任（ 能积极提岀合理化建议并具可行性（ 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（ 四 No 项次 项目描述 自述 评定 1 2 自评分 被考核人签署 评分说明评分采取缺失项扣分制为止 考核时间01年1月份 岗位人员莫桂峰 No 绩效指标 指标定义公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则标准 自评 评定 1 物料计划及时性 当月不及时发生频次 米购 2次 15 每减少次，得分加； 每增加次，得分减；最低可减至 2 生产计划及时性 当月不及时发生频次 生产 2次 15 每减少次，得分加； 每增加次，得分减；最低可减至 3 物料计划准确性 当月不准确发生频次 米购 2次 15 每减

16、少次，得分枫； 每增加次，得分觀；最低可减至 4 生产计划准确性 当月不准确发生频次 生产 2次 15 每减少次得分加; 每增加次，得分觀；最低可减至 5 工作岀错频次 当月生产计划与物料需求计划 生频次 岀错产 米购 2 6 每增加，得分加瑶； 每减少，得分减0%;最低可减至 4冷 共应商评审及时性 在规定时间内完成供应商的评 查工作 审及1 99% 10 每增加.,得分加; 每减0%,得分减最低可减至 5 1 物资采购的及时性 各部门投诉在承诺期限内未按 物资的次数 时到达C 5次 10 每减少次，得分加; 每增1次,得分减最低可减至 6 : 部门协作满意度 它部门或供应商对采购科工作 投

17、诉频次 的抱怨C 5次 6 每减少次，得分加; 每增1次,得分减最低可减至 7 8 工作岗位采购科科长 一关键绩效指标考核） 二当月重要交办事项完成情况考核 No 绩效指标 指标定/公式 资料 来源 目标值 分值 评分规/标准 自述 评定 1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟次扣两分 2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟次扣两分 考核项目（分值） 自述 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（ 规范完成工作报表及1分告（ 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（ 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属

18、的尊重和肯定（ 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（ 有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（ 组织协调能力 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（ 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（ 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（ 能有效协调组织内外的关系，顺利达成分作目标（ 判断决策能力 对岀现的问题迅速地做岀较为准确的判断（ 做岀决策的冋时能够考虑到其它可能的后果（ 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（ 工作责任感 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（ 能积极提岀合理化建议并

19、具可行性（ 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（ 四, No 当月创/提案改善项 项次 目分 项目描述 自述 评定 1 2 自评分 被考核人签署 评分说明评分采取缺失项扣分制为止 2每分分值被考核人绩效奖金总金额 3在绩效考核中有弄虚作假夸取消当月考评资格。 评定得分评定人签署 中山市格林曼光电科技有限公司 绩效考核表 考核时间01年1月份 岗位人员严惠建 No 绩效指标 指标定义公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则标准 自评 评定 1 ； 新开发供应商数量 当月开发供应商数量 米购 3 12 每增1家，得分加 每减傢，得分减最低可0减至 2 1 订单处理时间 完成物资采购的平均时间 采

20、购 W5天 7 每减 1天，得分加 每增1天，得分减最低可0减至 3 : 采购完成率 完成采购单项次*采购总项次数 x100% 米购 98% 8 每增0加5,得分加 每减0魔，得分减最低可喊至 4 : 采购岀错频次 错误采购次数 PMC 3次 10 每减 1次,得分加 每增1次,得分减最低可减至 5 原材料交货批次合格率 笆合格批次-交货批次0% 品质QC 97% 12 每增加，得分加 每减少，得分減最低可减至 6 原材料交期批次及时率 笆及时批次-交货批次0% P M计划 96% 18 每增加，得分加 每减少，得分減最低可减至 7 8 工作岗位采购员 一关键绩效指标考核） 二当月重要交办事项

21、完成情况考核 No 绩效指标 指标定/公式 资料 来源 目标值 分值 评分规/标准 自述 评定 1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟次扣两分 2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟次扣两分 考（16分） 考核项目（分值） 自述 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（ 规范完成工作报表及1分告（ 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（ 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（ 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（ 有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（ 组织协调能力 能够

22、将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（ 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（ 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（ 能有效协调组织内外的关系，顺利达成分作目标（ 判断决策能力 对岀现的问题迅速地做岀较为准确的判断（ 做岀决策的冋时能够考虑到其它可能的后果（ 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（ 工作责任感 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（ 能积极提岀合理化建议并具可行性（ 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（ 四当月创醍案改善项加分 No 项次 项目描述 自述 评定 1 2 自评分 被考

23、核人签署 评分说明评分采取缺失项扣分制为止 评定得分评定人签署 2每分分值被考核人绩效奖金总金额 3在绩效考核中有弄虚作假夸取消当月考评资格。 考核时间01年1月份 岗位人员王秋菊 No 绩效指标 指标定义公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则标准 自评 评定 1 ； 新开发供应商数量 当月开发供应商数量 米购 3 12 每增1家，得分加 每减傢，得分减最低可0减至 2 1 订单处理时间 完成物资采购的平均时间 采购 W5天 7 每减 1天，得分加 每增1天，得分减最低可0减至 3 : 采购完成率 完成采购单项次*采购总项次数 x100% 米购 98% 8 每增0加5,得分加 每减0魔，得分

24、减最低可喊至 4 : 采购岀错频次 错误采购次数 PMC 3次 10 每减 1次,得分加 每增1次,得分减最低可减至 5 原材料交货批次合格率 笆合格批次-交货批次0% 品质QC 97% 12 每增加，得分加 每减少，得分減最低可减至 6 原材料交期批次及时率 笆及时批次-交货批次0% P M计划 96% 18 每增加，得分加 每减少，得分減最低可减至 7 8 工作岗位采购员 一关键绩效指标考核） 二当月重要交办事项完成情况考核 No 绩效指标 指标定/公式 资料 来源 目标值 分值 评分规/标准 自述 评定 1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟次扣两分 2 横向

25、单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟次扣两分 考（16分） 考核项目（分值） 自述 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（ 规范完成工作报表及1分告（ 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（ 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（ 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（ 有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（ 组织协调能力 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（ 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（ 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（ 能

26、有效协调组织内外的关系，顺利达成分作目标（ 判断决策能力 对岀现的问题迅速地做岀较为准确的判断（ 做岀决策的冋时能够考虑到其它可能的后果（ 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（ 工作责任感 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（ 能积极提岀合理化建议并具可行性（ 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（ 四当月创醍案改善项加分 No 项次 项目描述 自述 评定 1 2 自评分 被考核人签署 评分说明评分采取缺失项扣分制为止 中山市格林曼光电科技有限公司 绩效考核表 考核时间01年1月份 岗位人员田先玲 No 绩效指标 指标定义公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则标准 自评 评定 1 新开发外协商数量 当月开发供应商数量 米购 2 10 每增1家，得分加 每减傢，得分减最低可0减至 2 外协交货批次合格率 勺合格批次+交货批次 品质 85% 15 每增加，得分加 每减少，得分减最低可0减至 3 外协交期批次