kpi管理指标模块

1、公司2000年总体目标业务类型特征例子9月份目标12月份目标特殊项目? 锐信公司核心业务?1-3年大投资? 全资子公司（重叠管理）? 商才+技术? 卡拉0K? 签订融资合同? 第一笔融资到位? 人力招聘、培训完成? 运作体系建立? 资金进入状况100%? 人力全部落实? 运作体系完善? 技术全面完善? 卡拉OK业绩指标部分完成技术入股型项目?自发技术、他发技术? 与外部资源对接? 形成独立运作子公司? 是战略性的长期目的 ? 商才+技术? 新闻联盟（占股份25%）? 新闻联盟R&D完成? 新闻联盟合作书签定? 新闻联盟运作体系建立? 新闻联盟收入50万兀? 确立第二个技术入股项目? 第二个技术

2、入股项目R&D完成? 第二个技 术入股项目合作书签定? 新闻联盟完善运作体系? 新闻联盟取得资金回报创收项目? 客户上门，不需市场营销 ? 量体定做、技术解决方案? R&D主管，少量与客 户互动 终止期：明年以后）? 技术? 东方? 阳光? 人民? 新华社? .?2个项目的签订?1个项目的完成? 收入50万元? 前一项目完成100%?2个新项目签订? 收入50万元九月底公司运营目标部门九月底公司运营目标负责人主要指标细化指标技术研发中心研究院棋院制培训体系正式运行制定技术保密制度完成技术人员的等级评定技术人员的培训、发展与等级晋升制度技术总监（培训部经理，人力资源部经理）应用技术开发部卫星In

3、 ternet技术达到产品化水平8月底之前完成 通过内部评估项目经理新闻联盟项目实施内部技术开发技术队伍的组建（招聘、培训）技术总监（培训部经理，人力资源部经理）工程开发部2个工程项目的实施进度要求 质量要求 预算项目经理财务部经理）公司网站/沟通平台建立运行设计技术开发/建设/维护技术总监业务发展中心业务部组建业务部人员招聘/就位/组织/责权利业务总监（人力资源部经理）承接工程项目签定2个项目合同收入50万兀业务总监制作对客户的统一宣传材料编写材料制定统一的规范业务总监（人力资源部经理）新闻联盟项目签定合作协议协议谈判/起草/签定收入50万兀总经理卡拉0K项目签定融资合同合同谈判/起草/签定

4、 第一笔融资到位总经理建立运作体系战略/组织/责权等筹划和制定资产管理中心财务部制定公司财务计划人员招聘建立财务体系财务收支计划/资金月度使用计划财务制度/财务管理程序业务总监（人力资源部经理）行政中心人力资源部人员招聘人事制度建立/完善招聘计划/流程/人才库人力资源部经理KPI考核行政总监总经理）激励体系完成总经理培训部人员培训培训计划/流程/效果培训部经理培训资料制作全套公司宣传介绍资料行政部提供有效支持各部门满意度行政部经理十二月底公司运营目标決部门四季度业务指标负责人主要指标细化指标技术研发 中心研究院技术总监Demo开发部项目经理Demo产品化部技术总监工程开发部具体实施进度 质量项

5、目经理业务发展中心业务部争取项目2个项目的签订 收入50万兀业务部经理XX项目项目经理资产管理中心财务部部门经理投资管理部新闻联盟参股公司:参与经营项目经理资金回报指标项目经理卡拉OK子公司后续资金投入指标总经理业绩指标收入 成本 利润项目经理人员招聘、培训人员招聘 人员培训项目经理运作体系建立要求战略、组织、责权等总经理行政中心人力资源部人事制定招聘计划 组织人员招聘 公司人事管理 KPI收集整理书面计划 各部门满意度KPI数据的及时性人事助理培训制定培训计划 组织培训书面计划 培训组织效果培训助理行政部宣传材料 媒体宣传行政经理根据现有 的公司资 料、进度 而制定，建议根据 业务发展 进一

6、步细 化。关键岗位管理指标（三季度）关键岗位定性定量总经理1. 建立公司的战略策划机制和策划程序2. 建立公司有效的风险控制机制3. 完成公司发展战略的整体规划，并制定公司今年的业务计划4. 完善公司的核心管理团队（所有畐总确定人选并到位）5. 凝聚核心团队，完成责权的交接6. 确定公司文化/价值观，并取得员工的认同7. 完成组织结构的调整，各部门架构完备，运营体系完善8. 完成公司的运营规划及确认各部门的业务计划9. 公司管理体系与相应文件体系基本建立?锐信理念、目标与价值观? 公司2000年总体目标?业务运营指标?组织体系及业务流程?管理指标?岗位职责?岗位考核体系（KPI）?激励体系?财

7、务制度?人事制度10. 项目管理体系与流程建立，并宣传、实施11. 公司价值与核心技术实力的增长1. 公司运营收入达到100万元2. 卡拉OK项目签定融资合同，第一笔融资全部到位3. 新闻联盟签定合作协议，技术合作费50万元到位4. 制定核心管理团队的股权分配方案和员工期权方案5. 激励体系方案出台及 实施6. 公司沟通平台建立7. 下级岗位KPI指标制定8. 第二个技术入股型项目的确定9. 第三个/第四个工程项目的确定关键岗位定性定量技术总监1. 制定技术发展规划，把握正确的技术方向2. 核心技术实力的增长与技术平台的领先3. 研究院筹建完毕，人员到位4. 部门组织结构调整完毕，应用技术开发

8、部工程开发部经理到位5. 新闻联盟技术队伍的组建（招聘、培训）6. 公司技术知识体系基本建立7. 知识管理体系基本建立8. 技术人员的培训、发展与等级晋升制度9. 技术人员等级评疋体系建立1. 卫星In ternet技术达到产品化水平2. 完成2个工程项目的技术开发3. 卡拉0K技术完善达到对外演示的水平4. 开发N个新的Demo5. 完成技术人员的技术等级评定6. 完成公司网站/沟通平台的技术开发和建设7. 棋院制培训体系正式运行8. 下级岗位KPI指标制定9. 制定技术保密制度10. 部门细化工作流程的制定应用技术开 发部经理1. 制定技术开发计划2. 新闻联盟的技术开发3. 技术管理体系

9、基本建立4. 项目管理流程的建立5. 技术人员的招聘1. 卫星In ternet技术达到产品化水平2. 开发N个新的Demo3. 下级岗位KPI指标制定工程开发部经理1. 制定工程开发计划2. 项目管理流程的建立3. 技术人员的招聘1. 2个工程的技术开发在预算范围内完成2. 完成公司网站/沟通平台的技术开发和建设3. 下级岗位KPI指标制定项目组组长1. 内部/客户评估合格2. 项目组成员的满意度1. 进度符合计划2. 预算范围内完成项目3. 项目组成员考核指标的制定关键岗位定性定量市场总监1. 组成卡拉0K项目组、新闻联盟项目组，人员到位2. 制定项目组的责权指标和激励措施3. 制定业务发

10、展计划4. 业务部的组织筹划，责权利制定5. 业务部经理的招聘与到位6. 业务体系的基本建立7. 完成市场动态分析报告8. 公司品牌提升度1. 签疋卡拉0K融资合同，第一毛融资全部到位2. 签定新闻联盟合作协议，技术合作费50万元到位3. 签定2个工程项目，收入50万元4. 制定业务制度与业务流程5. 下级岗位KPI指标制定业务部经理1. 制定业务计划2. 收集市场动态及反馈3. 公司品牌提升度1. 签定2个工程项目，收入50万元2. 根据Demo制作项目建议书N个3. 制作公司对客户的统一宣传材料4. 制定业务制度与业务流程5. 下级岗位考核指标制定项目经理1. 有效地进行商务谈判2. 公司

11、对合同质量评估合格3. 项目组成员的满意度4. 项目管理流程的建立1. 项目合同的签定2. 资金按期到位3. 项目组成员考核指标的制定关键岗位定性定量财务总监1. 建立财务体系2. 公司日常财务管理运行正常3. 制定公司财务计划4. 协助卡拉0K融资合同与新闻联盟合作协议的签定5. 财务部经理的招聘与到位6. 完成公司的运营分析财务报告7. 建立商业银行关系8. 协助制定资本运作规划（融资、投资、上市等）1. 建立完善的财务制度2. 建立严格的财务管理程序3. 下级岗位KPI指标的制定财务部经理1. 制定财务收支计划和资金月度使用计划2. 日常财务收支、会计凭证审核无差错3. 有效管理工商、税

12、务 关系4. 完成内部财务报告1. 建立完善的财务制度2. 建立严格的财务管理程序3. 下级岗位考核指标的制定关键岗位定性定量行政总监1. 建立行政管理体系与人力资源管理体系2. 公司日常行政事务正常有序3. 人力资源部、培训部、行政部的人员 到位4. 公司管理文件体系的整理和完善5. 制定人力资源计划6. 有效组织招聘与培训7. 为其它部门提供有效支持的满意度1. 完成公司全套宣传介绍资料的制作2. 建立公司人事制度3. 建立公司行政管理制度4. 制定下级岗位KPI指标人力资源部经理1. 制定人员招聘计划2. 制定招聘流程，有效组织招聘3. 收集整理各岗位KP1指标4. 为其它部门提供有效支

13、持的满意度1. 建立人才库2. 制定考核流程3. 建立公司人事制度（考核、薪金、福利、社会保险 等）4. 制定下级岗位考核指标培训部经理1. 制定员工培训计划2. 制定培训流程，有效组织培训3. 为其它部门提供有效支持的满意度1. 完成公司全套宣传培训资料的制作2. 制定下级岗位考核指标行政部经理1. 有效管理维护公司固定资产2. 为其它部门提供有效支持的满意度1. 建立公司行政管理制度2. 制定下级岗位考核指标关键岗位定性定量总经理1. 战略规划体系的建立，战略规划的调整及3/1计划制定2. 元善运宫体系3. 子公司投入运营4. 制定公司战略规划和3/1计划1.四季度运营收入50万兀。技术总

14、监1. 把握行业发展趋势，确保公司技术方向的正确性2. 确保公司技术平台上的领先3. 协助总经理制定公司 战略规划和3/1计划1. 建立元善的技术知识体系2. 根据公司战略规划和年度商 业计划修订公司的技术发展规划3. 开发N个新的DemoDemo开发部经理1. 内部/客户评估合格2. 项目组成员的满意度1. 进度符合计划2. 预算范围内完成项目Demo产品化部经理1. 内部/客户评估合格2. 项目组成员的满意度1. 进度符合计划2. 预算范围内完成项目工程开发部经理1. 内部/客户评估合格2. 项目组成员的满意度1. 进度符合计划2. 预算范围内完成项目业务总监1. 建立相关战略伙伴的合作关

15、系2. 收集市场动态，反馈到技术总监3. 协助总经理制定公司 战略规划和3/1计划1. 签定2个工程项目，收入50万兀2. 根据公司 战略规划和年度商 业计划建立公司商 务运作体系业务部经理1. 市场信息对技术研发中心的反馈度（有效性、及时性、准 确性）2. 公司品牌提升度1. 签定2个工程项目，收入50万兀2. 行业相关技术产品化报告3. Demo产品化资料归总，撰写项目建议书项目经理1. 内部/客户评估合格2. 项目组成员的满意度1. 进度符合计划2. 预算范围内完成项目财务总监1. 协助总经理进行公司的融 资活动及资本运营2. 负责代表公司行使在子公司中的 权利1. 制定公司四季度 财务收支计划和资金月度使用 计划2. 根据公司 战略规划和年度商业计划制定公司明年的 财务计划3.协助总经理制定公司 战略规划和3/1计划投资管理部经理1.公司投资收益回报保障程度1.子公司财务业绩财务部经理1. 严格审核日常财务收支会计凭证2. 有效管理工商、税务管理1. 制定四季度公司 财务收支计划和资金月度使用 计划2. 提供内部财务报告3. 编制年度报表4. 提供子公司财务报告行政总监1. 协助总经理完成制定公司3/1计划2. 完善及维持公司管理体系3. 公司日常行政事务正常有序4. 有效地组织招聘和培训1. 制定公司四季度的人力资源计划和培训计划2. 根据公司