2012年12月份机动专业工作总结

1、2012年12月份机动专业工作总 结2012年12月份机动专业工作总结十二月份，按照2012年四季度及年终设备大检查活动安排，机动 处组织各单位对主流程厂矿自检工作的开展情况进行了联合检查验收。 结合前三季度的检查评比情况，对全年的工作情况进行了综合评定。为 冬季设备安全稳定运行奠定了基础。主要工作完成情况如下：一、月度指标完成情况如下：1、99平烧结机：计划0.2%，完成0%2、360平烧结机：计划1.8%，完成0.23%2、球团一系列：计划0.8%，完成0.7%3、球团二系列：计划0.8%，完成0%4、大石河球磨机：计划0.7%，完成0.11%5、大石河大钻：计划0.8%，完成0%6、大石

2、河小钻：计划0.8%，完成0%7、大石河大铲：计划1.2%，完成0%8、大石河小铲：计划0.4%，完成0.28%9、大石河干选系统：计划 0.6%，完成0.11%10、水厂铁矿西排：计划1.2%，完成0.11%11、水厂铁矿东排：计划1.2%，完成0.03%12、水厂铁矿K系统：计划1.2%，完成0.1%13、水厂铁矿大球磨机：计划 0.7%，完成0.14%14、水厂铁矿小球磨机：计划 0.4%，完成0.03%15、水厂铁矿尾砂：计划0.9%，完成0%16、水厂铁矿大铲：计划1.2%，完成0%17、水厂铁矿小铲：计划0.4%，完成0%18、水厂铁矿大钻：计划0.8%，完成0.14%19、水厂铁

3、矿小钻：计划0.8%，完成0.2%20、杏山小铲：计划 0.4%，完成0%21、杏山主井：计划2%，完成0%22、杏山副井：计划1%，完成0%二、重点工作完成情况：1、强化设备点检定修管理，提升设备运行稳定性设备管理推行全员管理，设备点检包含岗位点检、维修人员点检、 专职点检人员点检和管理人员点检。岗位操作人员是设备的直接操作 者，依据岗位规程完成相应的设备使用维护工作，是全员设备管理的重 要环节之一。12月份，为了强化逐级人员点检职责落实，对各单位点 检定修制度落实情况进行了检查，通过检查结果看，各单位都加强了规 程管理，现场规程抽考达到了熟知程度，并依照规程落实设备各项点检 活动，发现的各

4、项隐患也能够及时录入 ERP系统，设备隐患得到了有 效管控。水厂铁矿和大石河铁矿的单体设备交接形成了常态化管理，交 班岗位利用交接班前停机时间，对电机、电器柜等设备进行吹风清扫、 擦拭，接班岗位人员到岗后，进行面对面交接，并按照试车顺序以及标 准进行试车，设备交接的程序和标准都达到了较高要求。然而通过现场 问题的暴露分析，发现个别点位还需要继续强化管理，在逐级人员职责 落实和设备隐患管控上还存在着差距，需要继续强化管理。为能够更好 的保证点检定修制度能够得到有效落实，还需要各单位在以下几方面继 续强化，一是各级专业人员要深入现场，对照设备的运行现状，认真分 析规程的适用性和可操作性，对于各类技

5、术改造项目，要及时修订和完 善岗位规程，为岗位操作人员正确使用维护设备提供必要的条件；二是 要加大规程执行方面的检查力度，特别是点检人员，要通过规程执行情 况的检查，督促岗位人员发挥好设备维护职责，通过岗位交接，做到现 场隐患的有效管控，构筑起设备使用维护的第一道防线；三是对岗位人 员发现的问题，点检人员要及时做好现场的检查和确认，对于各种设备 隐患，及时纳入ERP流程进行管控的同时，要采取措施，防止类似问 题的重复发生。2、落实固定资产清查，提高资产运营效果为了强化固定资产管理，保证国有资产不流失，提高资产运营效果， 全面掌握各单位固定资产的实际情况，11月初，机动处和财务处联合 下发了关于

6、进行2012年度固定资产清查的通知，要求对 2012年 10月底前的所有资产进行全面清查。为了保证清查工作有效落实，机 动处组织专题会议对固定资产管理工作进行了安排部署，同时对日常固定资产实物管理系统的维护工作进行了详细的要求。本次清查，核实固定资产19616项，其中主业单位12455项、辅业单位3740项，各单位都做了大量工作。从清查工作开展情况看，落实较好的单位是球团厂 和矿山医院，能够执行动态管控，对照固定资产明细台帐逐项到现场进 行确认，对台帐中描述不清的数据全部按照现场实物的设备铭牌进行了 完善，保证了帐、物相符。固定资产管理是精细化管理工作，需要各单 位要高度重视每次的清查，要有领

7、导牵头、专业负责，业主负责，严格 对每项项资产进行详细清查，做到数据准确无误。另外，要结合固定资 产实物管理系统，做好日常维护，按照规范要求，强化资产的日常动态 管理，严格要求固定资产发生报废、新增转固、调拨、租赁、停用等动 异情况要及时在固定资产系统进行维护， 从而才能确保资产管理工作的 有序进行。3、落实规章制度，按时开展季度大检查活动，促进设备管理水平的相互提升季度设备大检查是设备互动评价管理的重要手段，也是各单位相互借鉴管理经验，提升自身管理水平的重要措施。按照2012年四季度及年终设备大检查活动安排，各单位都组织开展了自检活动，并按时限要求上报了自检总结。本月中旬，机动处组织各单位对

8、主流程厂矿自检工 作的开展情况进行了联合检查验收。四季度以来，各单位对三季度检查 中发现的问题都进行了认真整改，结合冬季特点，加速推进皮带创一流、 创建标杆工序、电磁站达标、防寒防冻等重点工作，对现场的非标现象 采取网上曝光的方式，督促整改解决，厂矿之间互动交流、取长补短, 保证了 4季度设备管理的稳步提升。大石河铁矿、水厂铁矿围绕年度重点工作，加大现场组织力度，保证了重点工作的有效落实；加大岗位、 点检人员作用的发挥，不断提升现场的管控水平，现场设备实现了稳定 运行，为生产顺行奠定了基础。杏山铁矿采取多种形式，强化专业、点 检、岗位、修理技术业务培训；以创建标杆区域、设备为抓手，狠抓现 场整

9、改，现场整体状况得到了大幅度提升，实现了地采设备的稳定运行。 烧结厂以“一岗一标杆”为抓手，全面推进区域综合治理工作，现场设 备整体状况有了大幅度提升；完善标准化体系建设，持续修订企业标准， 为长治久安奠定了基础。已经完成了二烧配料室、熔燃破碎等区域的整 改工作。球团厂持续推进无非标作业区治理工作，对现场标识、安装维 护规范、皮带下料库挡板等进行统一规范，探索精密点检数据分析和应 用，推进了球团厂各项设备管理工作的不断巩固和提升。检查过程中也 发现了一些问题，机动处对问题进行了认真分析，并落实了责任追究。 最后通过对主业厂矿的设备技术状况、 维护状况、现场管控、指标管理、 重点工作推进、职责落

10、实等16项工作分项打分、综合评价，四季度工 矿设备的排序依次为：大石河铁矿、烧结厂、球团厂、杏山铁矿、水厂 铁矿。将2012年四个季度的综合打分进行加权平均，得出 2012年的 综合排序为：烧结厂、球团厂、大石河铁矿、杏山铁矿、水厂铁矿。2012 年，在各单位的共同努力下，机动专业的工作取得了一些进步，也探索 出了一些好的做法，但还存在一些不足，我们还需要认真分析2012年的工作，规划好2013年的工作，扬长避短、赶超先进，在 2013年的 工作中再上新台阶。4、组织对设备使用维护规程的完善和执行情况进行检查。各单位加强规程管理，现场规程抽考达到了熟知程度；水厂铁矿和 大石河铁矿单体设备交接形

11、成了常态化管理， 交班岗位利用交接班前停 机时间，对设备进行清扫、擦拭，接班岗位人员到岗后，进行面对面交 接，并按照试车顺序以及标准进行试车，设备交接的程序和标准都达到 了较高要求。存在问题：水厂铁矿总降变配电运行岗位，设备使用维护 说明书部分没有对新增加的微机综保、监控主机等设备的技术参数、操 作说明进行相应的补充完善；在设备使用维护规程部分没有对微机综保 的日常使用维护提出要求。水厂铁矿动力车间规程专业主管人员对微机 综保、后台监控系统的重要性认识不足，对设备规程管理重视程度不够， 规程修订、完善不及时；厂矿主管专业人员在规程的日常检查、指导不 到位，特别是对新投入设备规程内容的适用性、审

12、核验证还有差距。对 以上问题下达了整改通知单，要求尽快组织整改。5、组织开展工业管线管理普查工作。为进一步强化工业管线管理，健全基础资料、夯实管理基础，通过 开展工业管线普查工作，各单位形成工艺管网、电力电缆、供电设施、 水井等普查统计表46份，使用AutoCAD 绘制供电一次系统图、示意 图，各类管网、管线坐标图、示意图等 77套，按照首钢矿业公司工 业管线管理规定要求，对现场标识进行整改，按照色彩化管理要求对 各种管线进行涂装，加大对地下工业管线、防护区的施工管理，提高了 工业管线管理水平。杏山铁矿存在问题：一是工业管线标桩不齐全，部 分标桩不符合要求。检查动力作业区副井通风配电室进口处地

13、下电缆无 标桩、保安电源10kV进线直埋电缆标桩不符合标准；提升作业区由杏 山35kV变电站至主井、副井的地下电缆在进口穿墙处均未设标桩。二 是日常管理重视程度及工作要求还有差距， 对工业管线的管控没有形成 常态化。动力作业区是杏山铁矿负责供水、供电、供风系统管理的主要 单位，检查动力作业区工业管线管理网络图还不完善，职责没有落实到 人；杏山35kV变电站到副井主电缆沟有一块电缆沟盖板损坏，落入电 缆沟内，盖板损坏处垃圾、杂物较多。三是工业管线统计表填写不规范、 基础工作存在差距。检查杏山铁矿机动科电力电缆普查统计表，没 有按要求填写电缆投入时间，保安电源箱变进线等没有电压等级；工业 管线统计

14、表中没有管道编号，管道埋深未注明。对上述问题已经下达整 改通知单组织整改。6、组织对全矿冬季供暖设备运行管理情况进行检查。为保证供暖系统的设备、设施安全稳定运行，组织对南、北区域供 暖设备运行情况进行了检查，总体上看，实业公司对冬季供暖工作较为 重视，逐级职责落实及现场检查签认执行较好，锅炉主体设备处于正常 运行状态；特别是南区新扩建换热系统，克服时间紧、场地狭窄等困难, 强化现场组织，实现了正常投入，确保了换热系统的稳定运行。实业公 司存在问题：一是供暖系统压力表规格选用及最高工作压力标识不符合 国家相关规程规定，影响压力表正常使用及供暖系统压力数值准确显 示。压力表是供暖系统上必要的安全保

15、护装置，选用和使用不当会导致 灵敏度下降及数值误差超标。根据锅炉和压力容器安全技术监察规程 规定：压力表表盘刻度极限应为最高工作压力的1.5-3.0倍，最好选用2倍。南区供暖循环水系统运行压力0.4 MPa，最高工作压力为0.55MPa，而现场有3块压力表极限量程为2.5MPa，量程选用过大;在最高压力标准方面，现场标准不统一，存在0.55MPa、0.8MPa、 1.0MPa三种标注。要求实业公司立即进行整改。二是专业管理有差距,供暖管道沟使用维护不到位。检查72亩地锅炉房储煤场南侧为72亩地家属区供暖的管道沟内积水，主供暖管道被水浸泡，一方面造成热量损失，另一方面加剧了管道腐蚀，对上述问题提出具体要求进行整改。三、二0 一三年元月份工作计划:1、组织