营销人员素质测评设计方案

1、营销人员素质测评设计方案 1营销人员素质测评要素构成 素质结构 测评要素 测评维度 测评容 生理素质 体质 健康状况、抵抗疾病的能力 精力 高强度工作承受能力、持久力 外在形象 第一印象指数、外在形象指数 心理素质 个人能力倾向 仓能能力、语言理解与表达能力、知觉速度 个性倾向 职业兴趣与价值观、成就动机、工作态度、诚信倾向 性格特征 外向性、自信心、乐群性、稳定性、兴奋性、敢为性、独立 性、忧虑性、紧性 意志力 坚韧性、抗受挫能力、乐观程度 知识素质 专业知识 掌握知识的深度、运用知识的熟练程度 生活知识 了解知识的广度 2营销人员素质测评方案例 基于招聘目的的销售人员素质测评 一、组建测评

2、小组 通过分析企业的人才需求和销售人员的工作职责，了解实施素质测评的必要性。由此出 发，组建本次素质测评小组。 一般来说，素质测评小组是由招聘小组成员外加外请的测评专 家组成。 对于没有人员素质测评经验的工作人员，需要事先进行培训。 二、收集销售人员胜任素质 通过工作分析、文献资料查找和行为事件访谈，确定知识水平、人际敏感性、人际亲和 力、情绪控制能力、应变能力、意志力、说服与沟通能力、倾听与反馈能力这八个素质为销 售人员的胜任素质要素。 三、选择测评方法，编制测评工具 意志力是销售人员必备的重要素质，采用心理测试单独施测，可事先淘汰部分意志力不 强的应聘者，从而提高招聘效率。其余七个测评要素

3、可采用面试法来评定。 （一）意志力测试 意志力强的人会想方设法克服困难，把工作做好；意志力弱的人则会浅尝辄止。意志力 也是聘用销售人才的重要考虑因素。该测评量表可以帮助测量被测人员的意志力水平。 下表即是意志力测评量表的具体容。 意志力测评量表 指导语： 本测试分为A、B卷，分别列出了 26种情况，请根据自身情况作答：完全符合选A部分符合选B、一时 难以确定是否符合选 C、不大符合选 D完全不符合选 E。 本测试时间为20分钟。 A卷 测评题目 A B C D E 1 你每天都坚持跑步、打太极拳、做气功或散步等体育活动，因为这些运 动能够增强你的体质和毅力 2 若无特殊情况，你每天都按时起床，

4、从不睡懒觉 3 你信奉“不干则已，干就要干好”的格言，并身体力行 4你做一件事情的积极性，取决于其重要性、是否应该做，而不是取决于 自己对这件事的兴趣或想不想做 5当工作和娱乐发生冲突的时候，即使这种娱乐很有吸引力，你也会放弃 娱乐立即投入到工作之中 6 你下决心要完成的事，不论遇到什么困难，你都能持之以恒、坚持到底 7.你能长时间从事一件非常重要但却枯燥无味的工作 8你一旦决定开始做某件事，常常说干就干，决不拖延或让计划落空 9 对于别人的意见和说法，你从不盲从，总是喜欢分析、鉴别一下 10.凡事你都喜欢自己拿主意，也不排斥别人的意见和建议 11 你不怕做从没做过的事情，不怕独立负责，将其视

5、为锻炼自己的机会 12.你和同事、朋友、家人相处时很有克制力，从不无缘无故发脾气 13你一直希望做一个坚强、有毅力的人，坚信“有志者事竟成” B卷 14.你给自己制订的计划，常因主观原因无法如期完成 15.你的作息时间没有规律性，常随自己情绪和兴致的变化而变化 16.你认为做事情不必太较真，能做到则好，做不到就算了 17.有时临睡前你会发誓第二天要干一件重要事情，但到第二天这种劲头 就消失了 18.你常因读一本妙趣横生的小说或看一集精彩的电视剧而不能按时入睡 19.若在工作中遇到了困难，你首先想到问问别人有什么办法 20.你的爱好广泛善变，做事情常常因为心血来潮 21.你做事情喜欢拣易怕难，爱

6、挑容易的做，困难的能拖就拖、能推则推 22.凡是你认为比你能干的人，你从不怀疑他们的看法 23 遇到复杂莫测的情况，你常常拿不定主意，长时间不能做岀决定 24.你生性胆怯，没有百分之百把握的事情，你从来不敢去做 25.与人发生争执，有时明知自己不对，却忍不住要说一些过激的话语伤 害对方 26.你相信机遇的作用大大超过个人的付出和努力 F表则是意志力测评量表的计分方法及评价标准。 意志力测评量表的计分方法及评价标准 计分方法 A卷试题中，选项 A B、C、D E依次为5、4、3、2、1分；B卷试题中，选项 A B、C、D E依次为1、2、3、4、5分。A B卷得分加起来为总得分。 总得分 70分

7、以下 7190分 91100分 110分以上 意志力水平 薄弱 一般 较坚强 十分坚强 （二）面试法 1. 建立面试的评价体系 （1）调查胜任素质要素的相对重要性 可运用问卷调查法组织测评人员独立地对要素进行重要程度评分。销售人员胜任素质 要素重要程度调查表的样式如下表所示。 调查结束后，运用算术平均法计算每个要素的平均得分，由此计算各要素的权重。 先将 所有要素的平均得分累加， 再以每个要素的平均得分除以累加分，得数即为每个要素的权重。 销售人员胜任素质要素重要程度调查表 请按要素对销售人员胜任工作的重要程度，给每个要素进行评分：认为某要素“较重要”的评12分, 认为某要素“重要”的评34分

8、，认为某要素“最重要”的评5分。请在相应栏目下方格填写具体的分数。 测评要素 重要程度 测评要素 重要程度 较重要 重要 最重要 较重要 重要 最重要 1.知识水平 5 应变能力 2.人际敏感性 6情绪控制能力 3.人际亲和力 7 倾听与反馈能力 4说服与沟通能力 (2)描述素质的胜任行为，建立评价体系 查阅素质词典，描述素质要素的胜任行为， 为评价被测人员在面试中的表现或行为提供 评价依据。销售人员面试评价体系表分别对以下七种素质进行了简单地描述。 销售人员面试评价体系表 测评要素 权重 测评标准 胜任行为描述 测评标度 知识水平 a% 1 知识面宽、社会知识丰富，了解企业管理和销售的基本知

9、识 2能灵活运用知识推进谈话或销售的进度 高分段 人际敏感性 b% 1 在沟通过程中，有意识地观察和了解对方的习惯及需要 2能敏感地把握关键信息，分析并预测对方的行为反应，及时做出 判断，并投其所好以解决对方的难题 高分段 人际亲和力 c% 1 初始会面就容易让他人接受自己并获得他人信任 2.待人真诚、善解人意、待人不消极、不屈从他人 高分段 说服与沟通 能力 d% 1 能运用沟通策略和技巧吸引对方的注意并激发兴趣 2能够委婉生动地表述自己的想法，具有很强的感染力 3能协调和平衡不同的意见，并说服他人接受 高分段 倾听与反馈 能力 e% 1 积极聆听他人的意见和建议，乐于接受他人意见 2能够理

10、解他人的立场，并有技巧地提岀建设性意见 高分段 3能适时地改变自己的言行，对他人关注的问题提供帮助或建议 应变能力 f% 在答复对方反对意见时，反应迅速、思路敏捷 高分段 情绪控制 能力 g% 1. 在受到压力或挫折时仍能保持情绪稳定，处事冷静 2. 不会把喜怒哀乐表现在脸上 高分段 注：“权重”一列的数字源于销售人员胜任素质要素重要程度调查表的统计计算。 2. 拟订面试提纲 3. 制定面试评价表 根据面试所需测评的要素，制定销售人员面试评价表（如下表所示） 销售人员面试评价表 面试编号 性别/年龄 工作年限 学历/教育背景 测评日期 面试评价标准说明 90100分 完全符合销售人员面试评价体

11、系表描述的胜任行为 8089分 大部分符合销售人员面试评价体系表描述的胜任行为 7079分 只有一半符合销售人员面试评价体系表描述的胜任行为 6069分 小部分符合销售人员面试评价体系表描述的胜任行为 59分以下 不符合销售人员面试评价体系表描述的胜任行为 测评要素 面试评价标准 面试纪要 59分以下 6069分 7079分 8089分 90100分 知识水平 人际敏感性 人际亲和力 说服与沟通能力 倾听与反馈能力 应变能力 情绪控制能力 综合评价 四、实施素质测评 本次素质测评主要分两部分，第一部分为意志力测试，可集体实施测评，可提前淘汰掉 得分在90分以下的人员；第二部分为面试，需单独进行

12、。 1. 意志力测试 首先，依据应聘人数选择合适的测试地点，布置考场。考场环境应安静整洁、无干扰、 采光照明良好。 其次，准备测试所需的材料，包括测试试卷、专用答题纸、铅笔和橡皮。保证每位被测 人员都有完整的测试材料及用品。 接着，可安排被测人员入场，并宣布测试注意事项，宣读测试指导语。 最后，计时20分钟。20分钟后，收回测试试卷和答题纸，清查数量无误后，宣布测试 结束。 2. 面试法 首先，测评小组一一面试被测人员。面试的过程可由一人或两人主持，其他人员则注意 观察被测人员的反应和言行举止，并在销售人员面试评价表中做简单记录，作为评分依 据。 每一场面试结束后，各位测评人员应立即单独给被测

13、人员评分。评分结束后互相讨论评 分理由，若分歧太大可再次评分。由此获得测评数据。 五、统计处理测评数据 收齐所有评价表，运用算术平均法或其他方法计算被测人员的单项要素得分，并将其汇 总至被测人员得分一览表中，由此可以计算以下两个数据：所有被测人员单项要素平均 得分和被测人员的加权总分。 被测人员得分一览表 测评要素（权重） 被测A 被测B 被测C 被测D 被测E 平均得分 知识水平 (a% 人际敏感性 (b% 人际亲和力 (c% 说服与沟通能力 (d% 倾听与反馈能力 (e% 应变能力 (f%) 情绪控制能力 (g% 加权总分 六、分析测评结果 还可以反映每个测评 被测人员单项要素得分既可以反

14、映所有被测人员的平均素质水平, 人员与平均素质水平之间的差距。 被测人员的加权总分则可以反映被测人员的综合素质水平。 七、报告测评结果 针对每个被测人员的测评结果，得出具体的测评报告，并提供相应的建议，以供决策人 员参考。以被测 A为例说明。 1.基本信息报告 根据被测人员的简历，报告其基本信息，如下表所示。 被测人员基本信息一览表 测试编号：SALES-TESTING001测试日期：2006年6月15日 A 政治面貌 团员 性别/年龄 女/23 最高学历 大学专科 工作年限 1年 目前月收入水平 2000元人民币 婚姻状况 未婚 健康状况 良好 毕业学校/专业 XX工业大学市场营销 前一家任

15、职公司名称 XX电子科技公司 前一份工作岗位 销售助理 2.被测人员素质说明 根据被测A在单个测评要素上的得分，比较其与平均水平的差距，对其素质水平做出说 明。具体如被测人员素质详细列表中所述。 被测人员素质详细列表 被测编号 SALES-TESTING001 A 报告日期 2007年06月15日 测评要素 素质说明 知识水平 被测A的知识面较宽，销售基本知识比较扎实，但不能灵活地加以运用 人际敏感性 与销售人员应具备的敏感性水平相比，被测A的人际敏感性较强，能够与人进行正常的 沟通和交往，维持稳定人际关系，但在对他人的心理感受和需求把握程度上还有待提高 人际亲和力 与销售人员应具备的人际亲和力水平相比，被测A的亲和力一般。既不会让人产生警觉 或者无法接近的感觉，也不会很主动地接近他人 说服与沟通能力 与销售人员应具备的说服与沟通能力水平相比，被测A基本掌握了沟通的技巧与策略， 但说服能力方面欠生动，语言表达方式比较直接 倾听与反馈能力 面试过程表明，被测A能够听取他人的意见并做出适当的反应， 般，反馈技巧欠缺 但是反馈的可操作性一 应变能力 与销售人员应具备的应变能力水平相比，被测A的应变能力较强, 够