绿化劳动力计划措施

1、劳动力安排计划 劳动力管理： 我 公司 将 把此 项目 作为 一 项 重大 任 务来 完 成 ，我们 将 以充 足 的 人力 、 物力、财力全力以赴投入本工程的建设。根据本工程的施工总体部 署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经 历的，具有同类绿化施工丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善 于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把发包人的利益永远放在第一 位。 在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的技术力量和管 理体制努力拼搏。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试 合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。 所有进场工人必须具备身份证，外来人员务工证、健

2、康证等相关证 件。 第一节劳动力安排计划 为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司对 该工程的施工特采取以下目标管理： （ 1 ）根 据 施 工 方 案 实 施 要 求 及 施 工 进 度 计 划 和 劳 动 力 配 置 计 划 的 要 求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导 体系和管理保证制度。 由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的施工 人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和施 工组织设计。认真做好图纸会审及交底工作，并且了解和掌握设计 意图、工程的难点和重点，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟 通，熟悉领会设计意图，以

3、及建设单位的规定要求和参照的标准， 真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案，使施 工图更好地适应当地目前园林工程的发展水平。 （2）以公司副总经理、项目经理为领导核心，加强对本工程的全 面管理，从质量上、进度上进行监管。公司技术质量部门落实专职 人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。 熟悉该 项目各分项工程 的生产 工艺流程和技术要求，掌 握配套 生产 的先后顺序和关系。抓紧编制正式详细的施工作业指导书；编制好 项目质量计划书，并备齐有关技术管理工作记录表。 （3）做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。 （ 4 ）以 施 工 现 场 项 目 经 理 为 首 的

4、工 程 项 目 部 ，配 置 项 目 部 管 理 人 员 和专职施工管理员，由项目经理统一指挥和领导。 （4）以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理， 落实生产岗位责任制，和经济效益密切挂钩。 （5）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、 施工管理协作能力能，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订 本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文 件 ，明 确 其 工 作 项 目 和 范 围 、工 作 目 标 施 工 要 求 、奖 罚 措 施 等 事 项 ， 以满足本工程项目整体的要求。 （6）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和 保管工作，加强施

5、工现场的设备管理。 按照施工图要求，进行施工范围的测设定位工作，并将控制点及测 设成果报监理单位审定。 （7）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包 括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后 顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 （8）投入足够的劳动力，选择最优的班组，实行动态管理，以 确保工程的顺利进行。 （9）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理 部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工 方法，以确保施工工期。 （ 10 ） 对 现 场 的 施 工 队 伍 进 行 严 格 的 资 格 审 查 ， 对 审 查 合

6、格 的 也 必 须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 （ 11 ） 对 已 进 场 的 队 伍 实 施 动 态 管 理 ， 不 允 许 其 擅 自 扩 充 和 随 意 抽 调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 （ 12 ） 未 经 项 目 经 理 部 质 量 、 安 全 培 训 的 操 作 工 人 不 允 许 上 岗 。 （ 13 ） 加 强 对 施 工 班 组 的 管 理 ， 凡 进 场 的 施 工 班 组 必 须 配 备 一 定 数 量的专职质量、安全的管理人员。 （ 14 ） 做 好 采 用 新 工 艺 、 新 技 术 的 计 划 ， 并 论 证 其 可 行 性 ， 为 缩

7、 短 工期，提高质量作有力的保证。 第二节劳动力保证措施 1. 组织管理机构（见附表：驻现场技术、管理人员表等） （ 1 ）保 质 按 期 完 成 本 工 程 的 施 工 任 务 ，结 合 本 工 程 的 施 工 内 容 、结 构特点和建设单位对该工程的质量要求，我公司充分认识到本工程 的施工重要性和质量要求，为此公司领导层经过认真的分析研究， 决 定对 本 工程 成立 重点 工 程 项目 部 ，由公 司总 工程 师 任项 目 部 经理 。 (2 )项目部下辖由生产和后勤两条线组成，生产下属有施工科、技 术科、质量安全科；后勤下属有计划预算科、财务后勤科、材料科。 施工科主要负责现场的施工，包

8、括施工方案的制定，作好与各专业 班组的技术交底及日常调度，负责施工测量等工作；技术科主要负 责各种技术资料，做好钢筋试拉、抗弯及砼试块等试验工作；质量 安全科主要负责工程质量、安全、文明施工等方面工作；计划预算 科主要负责本工程的经济分析，月、周完成工程量分析，并根据施 工进度提供的下月、 周生产计划而预测下月、周的工料情况、工程量等工作；财务后勤 科主要控制好资金的流入与支出；材料科则根据计划预算科提供的 工料分析及其提出的要求做好材料及其它生产物品的采购工作。 2. 施工组织管理网络 项目经理 3. 工程施工管理体系表 后勤 生产 为了使工程能顺利的进行，我公司总为经工程开工准备了以下的工

9、作 1施工动员 施工前召开动员 大会，根材据招司总工程师营I科的合同交底记录和设 施工图纸，积极组织工程相关部门、人员学习领会合同条款，熟 悉了划解工程特物点、设计意图以及 项工经重点、难点，统一思想认识、 研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动 切积极因素， 匕质如期地完成施工任务 2施工 经营管理 材料设备 财务劳工 由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的施工 人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和施 工组织设计。认真做好图纸会审及交底工作，并且了解和掌握设计 意图、工程的难点和重点，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟 通，熟悉领会设计意

10、图，以及建设单位的规定要求和参照的标准， 真正了解工程体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案，使施工 图更好地适应当地目前园林工程的发展水平。 4.3 苗木进度计 划安排表 我公司在收到这份招标文件后，马上组织了相关人员进行了研究， 对工程中用到的苗木在公司苗圃进行了落实，对于公司苗圃没的苗 木 ，在 相 关 的 合 作 单 位 中 进 行 了 落 实 ，并 通 知 他 们 作 好 了 准 备 工 作 一旦中标后公司立即派采购员进行苗木采购，保证各种规格的苗木 及时安排供应。并做好苗木的检验工作，工程中的大型苗木均采用 2 年以 上的移栽 苗，以 保证苗木 的成活率。 4.4 劳 动 力 准

11、备 本工程的工程量和作业面较大，因此必须组织和调配足够的劳动力 才能确保本工程的施工质量和工程进度。我公司选派技术素质和管 理素质优秀的项目管理班子具体实施本工程的施工，选用和组织本 公司优秀骨干班组操作，受项目经理部的统一调配，分工协作，发 扬我公司企业传统，确保本工程优质、高效完成。 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组 成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行 计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作， 充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安 全、文明施工最直接的保障者

12、。我们选择劳动力的原则为：具有良 好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验 的施工人员。 5. 进行劳动力的选择时应考虑以下因素： 1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需 根据本工程 的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现 场短期的培训不断提高劳动力的综合素质，合理安排和节约使用劳 动力。 2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性 及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，不出现 缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用，正确执行定额，正确处 理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极 性。 3）劳动力组织

13、形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精 干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降 低管理费用。 根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术 水平和丰富施工经验的施工队。 6. 保 证 劳 动 力 及 时 供 应 的 措 施 高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保 证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措 施执行： 1) 根据施工进度 计划、施工阶段划分、 各个专业 工种的需要、劳 动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的 施工队伍 和劳务基 地中进行组织安 排。施工前 和每月 25 日前 根据工 程实际

14、进展情况，由项目经理部负责 对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调 整，避免劳动力资源的浪费。 2) 选择长期奋战 在我公司工程一 线的、 高素质的 劳务人员。 3) 由于工期紧， 在劳动力进场前，先明 确要求保 证节假日，特别 是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合 同，以满足工程的需要。 4) 根据本工程的 特点、质量、工期要求 ，对所组 织的劳动力进行 现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育， 组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计 交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量 地完成额定任务，确保计

15、划用量，满足施工生产需要。 5) 通过各种资金 渠道解决好工人的资金 供给问题，安 定民心， 让 工人干的放心，干 得称心，专 心工作，保证不拖欠施工人员的工资。 6) 在本工程范围 内根据施工进度的需要 对各个施 工队进行必要的 调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现 场施工进度的需要。 7) 制定合理可行 的激励机制，充分调动 广大职工 的积极性、创造 性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。 8）搞好后勤生活 保障工作：在施工人员 进场前， 必须做好后勤工 作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落 实，以便充分调动职工人的生产积极性。 9）推行经济

16、 承包责 任制，使 员工的劳动与效 益挂 钩。 10 ）为 了保证劳动力及时到位，我 单位将成立针对本工程，成 立 专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调 配管理。 7. 提高劳动生产率措施 1）开 展科学研究，促 进技术进步。全 面开展科学研究工作，促及建 筑技术的发展。 2）提高管理水平，科学的组织生产。 3 ）改 善 劳 动 组 织 ，建 立 相 应 的 劳 动 组 织 ，形 成 有 利 于 个 人 技 术 的 发 挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳 动生产率的提高。 4）提 高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加 强职工的文化、技 术教育，使

17、所有参加生产的职工能掌握一定的现代化管理知识和有 关新工艺、新技术、新方法。 劳动力的部署 1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍 进行该工程的施工。 2、接到中标通知书后，工程技术人员、主要管理人员及技术工人将在开工前全 部进场，立即组织设备、人员进行进场准备，三天内所需机械设备、人员进场， 建立试验室， 架设工地用电线路以及进行其它各项临建工作。 组织工程技术人员 进一步熟悉图纸和技术规范， 并对全线进行复测， 做到准确无误。 做好开工前的 一切准备工作，使之具备开工条件。组织施工人员、机械设备迅速进场。民工由 历年来与我公司合作的民工队提供， 他们具有丰富的施工经验， 能确保工程质量 与工程进度。对工人进行必要的技术、 安全、思想和法制教育， 教育工人树立“质 量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治 安法规。 3、特殊专业工种，必须经培训合格持证上岗，以确保工程质量创优。 4、劳动力投入计划（见附表） 三、材料部署 1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所 需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。 2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、 订货和采购工作，使计