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文档简介

1、工程管理与工程质量怎样结合？ *项目是一个*工程，是我们公司第一个非常规的项目，以至于以前也没有相关的管理经验，这就需要我们去借鉴、去创新、去完善新的结构、管理和文化。尤其是企业文化和BT项目的管理怎样更好地结合在一起，如：怎样处理与监理、业主、分包队伍的关系。怎样更好的调动员工的工作积极性和安全责任感。这就需要我们去摸索、去实践、去开发等等。 在日常经营管理中，企业文化与经营管理的“软融和”作用日渐突出，企业文化是如何与管理联系起来？如何完善企业的经营与管理？企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的文化管理模式。它作为一种“软实力”，在企业的改革、发展过程中可以起到活血化瘀、

2、铺路搭桥的作用。在企业文化与经营管理相融合中做到了四点：一是精心培育鼓励创新、积极向上的开拓型文化，启发员工的思维方式和行为方式，重视群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，为经营管理提供精神动力。二是加强民主管理，建立员工参与管理、重视管理的平台，突出员工主人公地位，激发员工的工作激情和创造力。三是把企业文化整合为制度创新，物化为经营管理的全过程和每一个细节，建立先进文化发挥作用的制度环境和机制。四是以提高员工素质为核心，用好、用活文化活动载体，把企业文化融合为员工的自觉行动，重塑员工队伍的素质和形象。在施工过程中，工程质量是重中之重，在每一个分项工程中的每一个分部都要进行质量检查，如：桥梁桩基

3、钢筋的绑扎是否“缺斤少两”，绑丝位置是否正确，焊接是否合格，锈迹是否处理干净等等。因此我们就有必要成立专门的组织机构，完整的组织施工方案，如：质量保证工程师。质量检查员。在质量保证工程师的直接领导下，设质量检查组，派驻质量检杳员，实行全面的质量监督和检查。试验管理员。设置专职试验管理员，负责原材料和成品的试验工作。计量管理员。建立计量组，设专职计量管理员等。其次还要有严格的施工工序，其核心就是控制施工质量，每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制；每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保能够达到预定的质量标准。再就是施工过程质量的检查，施工操作质量检查：对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。工序质量的交接检查：指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键，隐蔽工程必须经质量检查人员检查确认合格后，才允许加以覆盖进行下一道工序。施工过程中的监控：对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核。成品保护的质量检查：必须对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程整体质量。公路工程施工管理是一项综合的过程，牵涉到方方面面。工程管理人员不仅要了解相关的专业知识，还要懂施工、懂

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