联化科技车间工程监理规划(整理)

1、B12 联化科技B8车间工程 监理规戈U 2010年11月15日至 2011年9月15日 内容提要： 工程简况 监理工作范围、内容、目标和依据 监理机构组织形式、人员配备、岗位职责 监理工作程序 监理工作方法和措施 监理工作制度 监理设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日期： 江苏省建设厅监制 目录 工程工程简况 二、监理工作范围 4 三、监理工作内容 4 四、监理工作目标 4 五、监理工作依据 4 六、工程监理机构地组织形式和人员配备 5 （ 一） 工程监理机构地组织形式 5 （ 二 ） 工程监理机构地人员配备计划 5 （ 三 ） 工程监理机构人员进退场计划 5 七、工

2、程监理机构地人员岗位职责 5 （ 一 ） 总监理工程师岗位职责 5 （ 二 ） 专业监理工程师岗位职责 6 （ 三 ） 监理员岗位职责 7 八、监理工作程序 7 （ 一 ） 成立工程监理机构 7 （ 二 ） 收集监理资料，编写监理规划、监理细则 8 （ 三） 召开第一次工地例会 8 （ 四） 开工前地准备工作 8 （ 五） 施工过程控制 9 （ 六） 工地例会和专题协调会 10 （ 七 ） 竣工验收 10 （ 八 ） 资料整理 10 九、监理工作方法及措施 11 （ 一 ） 监理工作地一般方法 11 （二）质量控制 13 （三）进度控制 22 （四）投资控制 23 （五）合同管理 25 （ 六

3、 ） 信息管理 28 （ 七 ） 组织协调 30 （ 八） 安全监理方案 31 十、 监理工作制度 35 （ 一） 设计交底与施工图纸会审制度 35 （ 二） 施工组织设计（方案）审核制度 35 （ 三） 工程开工申请制度 35 （ 四） 工程材料、构配件、设备进场报验制度 35 （ 五 ） 隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度 36 （ 六） 工程变更复核签审制度 36 （ 七） 工程质量事故处理制度 36 （ 八） 施工进度监督及报告制度 37 （ 九） 监理报告制度 37 （ 十） 工地例会及会议纪要签发制度 37 （十一） 竣工预验收制度 37 （十二） 工程监理机构内部工作制

4、度 38 （十三） 公司对工程监理机构地管理活动制度 38 十一、监理设施 38 一、工程工程简况： （ 一） 工程工程名称：联化科技 B8 车间 （ 二 ） 工程工程地点：陈家港江苏联化科技有限公司 （ 三） 工程建筑规模：总建筑面积约 5000 平方 M （ 四 ） 结构类型：框架结构 （ 五） 预计建筑工程总投资额：约 320 万元 . （ 六 ） 工程计划工期： 300 天 . （ 七） 工程质量：合格 . （ 八） 设计单位：连云港市中蓝连海设计研究院 （ 九 ） 施工单位：江苏华能建设工程集团有限公司 二、监理工作范围： 联化科技B8 D8蒸析盐车间工程设计文件内容. 三、监理工作

5、内容： 工程建设施工阶段中地进度控制、质量控制、投资控制、安全 控制、工程合同管理、信息管理和与工程相关地组织协调等 . 四、监理工作目标： 工程投资目标：按承包合同约定价款为准，力求将工程结算控 制在其范围内； 工程进度目标：按承包合同工期为准，力求在目标工期内工程 完工； 工程质量目标：合格； 工程安全目标：无重大质量安全事故，争创文明工地 . 五、监理工作依据： （一）国家及江苏省工程建设方面现行地法律、法规、标准和 建筑工程施工质量验收统一标准及相关专业施工验收规范； （二）建设工程监理规范 GB50319-2000； （三）政府批准地工程建设文件； （四）工程设计文件； （五）工程建

6、设委托监理合同； （六）工程施工承包合同； （七）国家及江苏省对工程建设安全生产和文明施工现场管理 地相关规定 . 六、工程监理机构地组织形式和人员配备计划： （一）工程监理机构组织形式 1. 总监理工程师：季胜利 2. 专业监理工程师：王建华（土建）、苏太中（水电） 3. 现场监理员：陈杰、左建芬 （三）工程监理机构人员进退场计划： 预计进驻现场时间：2010年11月10日； 预计退场时间：2011年9月20日. 七、工程监理机构地人员岗位职责： （一）总监理工程师岗位职责： 确定工程监理机构人员地分工和岗位职责； 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管 理工程监理机构地日常工

7、作； 审查分包单位地资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员地工作，根据工程工程地进展情况可进 行人员调配，对不称职地人员应调换其工作； 主持监理工作会议，签发工程监理机构地文件和指令； 审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、 进度计划； 组织审查施工组织设计中地安全技术措施或者危险性较大地 分部分项工程（包括须经专家论证、审查地工程）安全专项施工方 案并签认； 审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 发现严重地安全事故隐患时，及施工单位拒不整改时，签发 暂停施工令并报告建设单位、有关主管部门； （11）主持或参与工程质量事故地调查； （12）调解建

8、设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程 延期； (13) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和 工程监理工作总结； 圍审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料，审查承 包单位地竣工申请，组织监理人员对待验收地工程工程进行质量检 查，参与工程工程地竣工验收； (15)主持整理工程工程地监理资料. (二) 专业监理工程师岗位职责： 负责编制本专业地监理实施细则； 负责本专业监理工作地具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理员地工作，当人员需要 调整时，向总监理工程师提出建议； 审查承包单位提交地涉及本专业地计划、方案、申请、变 更，并向总监理工程师提出报告； 负责本

9、专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对 重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责本专业监理资料地收集、汇总及整理，参与编写监理月 报； 核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量 证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、 设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 负责本专业地工程计量工作，审核工程计量地数据和原始凭 证； (11) 参与编写安全监理实施细则； (12) 参与危险性较大地分部分项工程(包括须经专家论证、审查 地工程)安全专项施工方案或施工单位提出地安全技术措

10、施地审 查，并配合对其实施进行监督； 3 结合本专业及业务范围，关注施工安全状况，出现安全事故 隐患及时向总监理工程师报告 . (三) 监理员岗位职责： 在专业监理工程师地指导下开展现场监理工作； 检查承包单位投入工程工程地人力、材料、主要设备及其使 用、运行状况，并做好检查记录； 复核或从施工现场直接获取工程计量地有关数据并签署原始 凭证； 按设计图及有关标准，对承包单位地工艺过程或施工工序进 行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报 告； 做好监理日记和有关地监理记录； 结合专业及业务范围，关注施工安全状况，在监理工作中发

11、 现安全事故隐患及时向专职安全监理人员或总监理工程师报告 . （四）安全监理岗位职责： 编写监理规划中安全监理方案和安全监理实施细则； 参加对施工组织设计中地安全技术措施或者危险性较大地分 部分项工程（包括须经专家论证、审查地工程）安全专项施工方案 地审查； 对危险性较大地分部分项工程安全专项施工方案或施工单位 提出地安全技术措施地实施进行监督； 审查施工总承包单位推荐地分包单位地安全资质，及主要负 责人、工程负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员地资 格； 巡视检查及处理日常事务； 发现安全事故隐患，及时向总监理工程师报告； 填写安全监理日记和编写安全监理月报或监理月报中地安全 监理内容

12、； 负责安全监理资料地收集和安全监理台帐管理； 参与工程预算和对安全及文明施工措施费实施监督等其他与 工程安全有关地工作 . 八、监理工作程序： 本工程监理将遵循“守法、诚信、公正、科学”地准则，坚持 “先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”地基本原则开展工 作. 监理工作程序如下： （ 一） 成立工程监理机构 公司法人下达总监任命书，公司监理部将工程资料移交工程监 理机构进场正式开展工作 . 办公室等科室负责后勤支持 . （二） 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则 1、监理资料 工程监理机构收集以下资料： 1) 施工投标书及相关文件、合同、设计图纸，工程勘察报告， 定位放线

13、报告； 3) 政府相关地批文 4) 相关法律、法规、规范 2、熟悉现场情况 1) 场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场 地地下管线；周边道路管制规定； 2) 人员情况：建设单位人员；施工人员；组织； 3) 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规； 4) 测量放线点 . 3、编写监理规划 总监主持编制，专业监理工程师参加 . 经总监、公司技术负责人 签署后报建设单位 . 4、编写监理细则 由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则 , 经总监理工程师 批准后实施 . 对重大及技术含量高地工程，监理细则须经公司监理部 批准方可实施 . 监理细则应符合监理规划地要求，并应结合工程工

14、程 地特点，做到详细具体，具有可操作性 . ( 三) 召开第一次工地会议 建设单位主持召开第一次工地会议 . ( 四) 开工前地准备工作 1、核对建设单位需提供地条件： 1) 合同签订情况； 2) “三通一平”泛指通水、通电、通道路，场地平整等相 关施工条件； 3) 资金到位情况； 4) 施工许可证； 5) 图纸是否已满足施工需要； 6) 规划部门放线； 7) 建设单位针对本工程地组织情况； 2、图纸会审 由建设单位主持，施工单位记录整理 . 3、对施工单位地审核 1) 组织机构及质量管理体系 2) 施工组织设计 / 方案 3) 人员到位情况 4) 施工设备及原材料到位情况 4、开工 施工单位

15、在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报 监理部，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署 开工令，开始计算工期 . (五) 施工过程控制 1、对材料地控制 1) 材料供应 合同中指定地品牌按合同采购。合同中未指定地，由施工单位 提前提供若干符合设计要求地产品报建设单位选择。 2) 材料检验 对进场材料，施工单位除需要提供出厂地合格证明文件外，还 需在监理地现场监督下按规定比例抽检 . 检验结果出来后，施工单位 须出示原件并提供监理一份复印件备案 . 对检验不合格地产品，监理 有权要求施工单位清理退场 . 2、施工工序地控制 1) 对组织及施工人员地控制 管理、技术人员地到位情

16、况及其效率；人员地持证上岗，技术 熟练程度；施工交底情况 . 2) 施工方案 施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施 工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行 . 3) 旁站及巡视监理 对重要及重点部位以及隐蔽工程，监理部将派员旁站监理，监 督施工全过程 . 其他情况采用巡视地办法，定时不定时现场巡查 . 4) 停止施工地命令 可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当 经警告施工单位拒不改正时，监理将事先询问建设单位意见一致后 发出停工指令 . 隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查 无误后报建设单位，意见一致下达复工指令 . 停工令及复工令必须由

17、总监签发 . 3、分部分项验收 1）检验批分项地验收 施工单位自检合格后提出申请，监理部告知建设单位参加检验 批分项验收 . 检验批分项验收由专业工程师负责并签署文件 . 重要地 隐蔽工程验收应告知设计单位与质监站， . 验收不合格地工程责令施 工单位返工修补或重做 . 2）分部验收 由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，重要分部施工 单位须事先按质监站地规定申报 . 4、对工期地控制 工程监理机构依据合同条件对施工工期进行控制 . 5、对投资地控制 工程监理机构依据合同条件对投资进行控制 . 6、安全与文明施工地控制 工程监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制 . （六）工地例会和

18、专题协调会 （七）竣工验收 施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监 理审查同意后，由工程监理机构织初步验收，其后按备案制地要求 由建设单位组织竣工验收 . 具体操作步骤请参阅政府地相关文件 . （ 八） 资料整理 1、监理用表 我公司根据江苏省建设工程施工阶段现场用表规定地监理 表格，用于规范施工单位地申报格式及内容，同时也是监理控制地 一个手段. 2、监理日志 监理现场使用地日志 . 3、监理月报 工程监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程地有关事项 . 具体有完成地工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原 材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等 . 4、对施工

19、单位资料地监督 监督原则是施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、 齐全、按时备案验收 . 监理依有关地验收规定要求定期检查施工单位 资料地归档工作，对必需地施工中间记录亦要求做好签证保存工作 . 5、监理内部资料地管理 工程监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程地记录及见 证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集地资料对索赔作出独立 公正地判断，监理收集地资料主要如下： 1）建设单位提供地招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计 变更、会审资料、合同、政府批文； 2）施工过程中地会议记录及决议； 3）施工单位地申报材料及批复留底； 4）施工单位提供地证明及检验结果复印件； 5）监理指令留底

20、； 6）监理日志； 7）向建设单位提供地月报、备忘录等资料原件； 8）监理往来文件； 6、资料移交； 施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定 向建设单位提供一份竣工资料归档 . 详见监理工作流程图 九、监理工作方法及措施： （一）监理工作地一般方法 1. 对承包单位地管理 监理工程师与承包方之间是监理被监理地关系，因此承包商地 一切活动必须得到监理工程师地批准和认可，并接受监理工程师地 监督和管理 . 在本工程中，监理工程师采用以下手段对承包商进行管 理: 1） 书面指示 监理工程师地各种决定、意见和要求均以书面形式发出指示， 补充和完善合同条件地不足，纠正承包商各种不符合同地

21、行为. 承包 商对这些书面指示都应严格遵守和执行 .书面通知包括 : （1）开工通知 （2）监理工程师备忘录和联系单 （3）会议纪要 （4）监理工程师通知单 : 监理工程师发现施工质量缺陷或施工人 员违反操作规程等足以引起工程质量事故时 . 以监理工程师通知单地 形式经建设单位批准后通知承包商返工或修补或改进 . (5) 暂时停工和复工地指示 : 由于承包商施工质量问题或由于现 场天气条件或为工程地合理施工和其安全而需要工程全部或部分停 工时，监理工程师以书面报告要求建设单位发出上述暂时停工指示 当达到复工条件时，则发出复工指令 . (6) 拒绝和恢复计量支付地指示 : 当工程质量不合格或其他

22、方面 未达到监理工程师满意时，监理工程师发出对该不合格工程不予计 量地指示并以书面要求建设单位拒绝支付审批，改进后恢复计量确 认. (7) 修改进度计划地指令 : 承包商地实际施工进度已延后于计划 地施工进度，有必要对原施工进度计划作修改时，监理工程师向建 设单位建议发出上述修改指令，指令承包商调整计划 . 2) 工程例会 工程例会原则上每周召开一次，监理工程师对下列问题发表意 见: (1) 检查上次会议地决议地落实情况，分析未完成事项地原 因； (2) 检查本周工程计划完成情况，分析未完成原因； (3) 确定下一阶段进度目标及其落实措施； (4) 检查本阶段工程质量情况及有关技术问题； (5

23、) 承包商对监理程序地执行情况及现场管理情况； (6) 其他任何有关问题 . 3) 专题会议 对技术方面或合同管理方面比较复杂地文件，采用专题会议地 形式进行研究和解决 . 2. 对工程信息地管理 工程信息是工程管理地基础资料，是对工程施工地任何部位和 时间做出评价和判断地依据，同时也是解决合同纠纷和索赔地原始 记录和依据 . 因此工程监理机构对工程信息地管理十分重视，并有专 人负责管理、登记、整理 . 1) 监理记录 监理记录分为 : 监理日志、天气记录、质量验收记录、材料见证 记录等几种 . 2) 监理文件 监理文件包括 : 监理合同、监理规划、监理细则、监理通知单、 监理工程师备忘录、监

24、理工程师通知单、开工令、停工令、复工 令、会议纪要、监理监理月报、专题报告、阶段性质量评估报告、 监理工作总结等 . 3) 监理资料地管理 由专人按文件档案管理要求负责收集、登记、整理、分发和保 管. 工程竣工后由总监负责组织整理归档，装订成册 . 3. 与建设单位地联系 监理工程师应积极采取多种渠道加强与建设单位地沟通，使建 设单位及时地了解、掌握工程情况，了解监理地各种建议和其原 因，从而获得建设单位地理解、信任和支持 . 监理与建设单位地联系 分为书面报告和口头汇报两类 . 1) 书面报告 (1). 监理月报 : 监理月报是总监理工程师签署后提交给建设单 位地报告，其内容包括 : 本月监

25、理工作地重点、具体实施地要点 (措施、负责人及执行人 等) 以及实施情况汇报 . 工程进度情况 : 说明工程计划进度和实际进度情况 施工现场情况 : 说明工程延误情况及原因、工程质量情况及施工 存在地一些问题 . 监理地情况 : 说明监理人员、实验及验收操作情况 . 下周或下月监理工作地重点、具体实施地要点 ( 措施、负责人及 执行人 ) 监理月报还可附有各种图表和照片 . (2). 监理工作联系单 监理工作联系单用于日常工程中发生地事情与建设单位进 行联系、请示、答复、建议等地函件 . 2) 口头汇报 每周一或周五跟建设单位建立碰头会，向建设单位汇报工 程一周发生地情况，并就某些具体问题达成

26、共识 . (二)质量控制方法及措施 1. 质量控制手段 质量监理是对施工过程地全过程监理，主要包括两个方面地工 作: 一是对工程质量按程序进行预控和动态控制，使其达到合同所要 求地质量标准；二是对承包商地技术水平地管理，以使合同工程质 量标准得到实现 . 质量监理是本工程监理工作地一个重要部分，监理 工程师对工程质量地控制，将主要抓以下两个环节 : 一是建立严格地 监理程序；二是采用有效地监理手段 . 1) 建立严格地监理程序 施工阶段监理质量控制方面地工作将分施工准备阶段、施工过 程地跟踪控制阶段、竣工验收阶段三个阶段进行 . (1) 施工准备阶段监理 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各

27、项准备，创造开工 条件地阶段 . 施工阶段发生地质量问题、质量事故，往往是由于施工 准备阶段工作地不充分而引起地 . 因此，工程监理机构在进行质量控 制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作地落实情况 . 工程监理 机构将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况地信 息，及时发现可能造成质量问题地隐患，以便及时采取措施，实施 预防. 在施工准备阶段，工程监理机构采取预控制方法进行监理，质 量控制方法主要有： A. 检查和督促施工单位健全质量安全保证措施 每个施工承包单位都应有工程经理全面负责，并设施工员、质 检员和资料员、安全员、材料员，在施工现场进行全过程质量管理 和质量控制 . 建

28、立施工工序地自检验收制度 . B. 施工准备地检查和监理 施工准备工作地检查是预控制地重要环节 . 一项新地分部工程开 工前，如果技术方案不完善、质保措施不完备、设备不良、人力不 足、道路不畅通、原材料未检验、仓促开工，就很难保证不出质量 事故. 对于分部工程地开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度 逐项审查 . 对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直 至补充完善施工条件为止 . C. 施工组织设计/方案地审批 工程监理机构进驻施工现场后，将首先要求施工承包单位编写 切实可行、符合工程实际情况地施工组织设计 / 方案 . 在审查施工组 织设计/ 方案时，应以确保工程质量标准为前题

29、 . D. 原材料、半成品地实验与审批 对运抵施工现场、将用于永久性工程地各种原材料、半成品， 施工单位必须按照规范规定地技术要求、实验方法进行验收实验， 并将实验结果报工程监理机构，工程监理机构将根据质量检测站和 施工单位地验收实验结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于 永久性工程 . 未经工程监理机构批准地任何原材料、半成品不得在工程施工 中使用. E. 混凝土地配合比实验与审批 工程监理机构要求施工单位根据批准进场使用地原材料，按照 设计要求地各种不同强度等级，根据实际情况由检测机构按规定要 求进行相应强度等级地砼配合比实验 . 并将实验结果报工程监理机构 F. 进场施工机械、设备地检

30、查与审批 工程监理机构要求施工单位在施工机械进场前提供进场施工机 械清单（包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况） . 经 工程监理机构检查合格后方可在工程施工中使用 . G. 测量施工放样审核 工程监理机构要求施工单位在每一施工工程开工前填写“施工 测量报验单”，并附施工放样检查资料 , 一并报工程监理机构审核 . 并对： 建筑物控制桩位和高程水准点进行复测检查； 分项工程地控制高程与定位进行抽样复算； 布设地水准点和轴线控制桩等重要控制点，督促工程经理部定 期复测、保护； H. 特殊施工技术方案和特殊工艺地审批 如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，工程 监理机构要求施

31、工单位填写“施工技术方案报审表”，并附具体地 施工技术方案 , 一并报工程监理机构审核 . 工程监理机构将坚持“成功地经验、成熟地工艺、有专家评审 意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺地标准 . I. 质量检查系统地建立 工程监理机构将通过建立、健全质量管理网络 , 落实隐蔽工程自 检、互检、抽检地验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大 限度地发挥施工单位在质量工作中地保证作用，以使施工中地质量 缺陷、质量隐患尽可能地在自检、互检、抽检过程中得到发现，并 及时予以纠正 . J. 开工批准 施工单位在完成上述报审后，经工程监理机构审核，确定具备 开工条件，由总监理工程师批准开

32、工，并签发开工令 . (2) 施工过程地跟踪控制阶段 施工阶段是工程质量地形成阶段，也是施工质量与各项施工验 收技术指标是否符合设计、规范质量要求地实施阶段 . 因此，工程监 理机构将把监理工作地重点放在施工过程阶段地质量跟踪控制上 . 在施工阶段，工程监理机构地质量控制方法主要有： A. 施工准备工作、各道工序实施情况地检查核实分二方面内 容：一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对施工 单位所报送地各类报表、质量数据进行检查核实；另一方面，指现 场方面地检查核实，如施工人员组织、施工机械配备、材料质量、 配合比实验、施工放样等 . B. 原材料、半成品进场抽样验收 在工程施工质量

33、判断中，有许多必须经过实验工程才能得出结 论，因此，原材料、半成品进场地抽样验收将是工程监理机构进行 工程质量检查和控制地重要手段，是监理工作人员确认各种原材 料、半成品和施工部位质量地主要依据，是工程监理机构坚持一切 用数据说话地基础 . 原材料、半成品进场抽样验收地内容以能控制各工程工程施工 质量地技术指标为依据 . C. 施工测量、放样复核 测量、放样复核也是工程监理机构进行工程质量检查和控制地 重要手段之一 . 在监理过程中，工程监理机构将通过测量仪器，对施 工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等地所有测量、放样工作 进行复核 . D. 重点工序、关键部位地旁站监理 重点工序、关键部位

34、地旁站监理 , 也是工程监理机构进行工程质 量检查和控制地重要手段之一 . 工程监理机构将通过加强监理人员地 现场旁站工作，来进一步体现监理工作地力度 . 旁站监理地范围： 基础工程和主体结构工程：土方回填，梁柱节点钢筋隐蔽过 程，混凝土浇筑，. 旁站监理内容： a. 监督施工单位是否按照技术标准、规范、规程和批准地设计 文件、施工组织设计施工； b. 检查是否使用合格地材料、构配件，机械设备是否运行正 常; c. 施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗； d. 检查施工操作人员地技术水平、操作条件是否满足施工工艺 要求，特殊操作人员是否持证上岗； e. 检查施工环境是否对工程质量产生不利

35、影响； f. 检查施工过程是否存在质量和安全隐患.对施工过程中出现 地较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员采用相应手段予以记录 并及时汇报. 根据房屋建筑工程施工旁站管理办法规定，结合建筑工 程施工质量统一验收标准，列出房屋建筑工程主要旁站工程清单 如下表： 监理旁站工程清单 序号 分部工程 子分部工 程 分项工程 工序名称 1 地基与基 础 土方工程 土方回填 基础分层回填土 砼基础 砼工程 1.砼浇筑；2.施工缝处理；3.砼试块取样、制作 2 主体结构 砼结构 钢筋 1.钢筋安装；2.梁柱节点钢筋隐蔽过程. 砼工程 1.砼浇筑；2.施工缝处理；3.砼试块取样制作；4. 结构实体检验（非破损

36、检测）；5.砼保护层厚度检 测. 砌体结构 砖砌体 1.立皮数杆；2.圈梁和构造柱砼浇筑. 砼小型空 心砌块砌 体 1.立皮数杆；2.圈梁和构造柱砼浇筑. 3 建筑屋面 卷材防水 保温层 分仓缝设置和处理. 细石砼保 护层 1.分仓缝设置；2.透气孔设置；3.细石砼浇筑. 卷材防水 层 卷材防水材料地粘贴和搭接 . 细部构造 天沟、泛水、伸缩缝以及出屋面管道周边处理、 盛水实验 4 建筑装饰 装修 窗工程 窗 现场淋水实验. 5 保温工程 屋面保温 保温层 保温层厚度. 其他需旁站地部位和过程：各种材料地见证和取样；新技术、 新工艺、新材料、新设备实验过程；定位放线和沉降观测；水电安 装中接地

37、电阻、绝缘电阻地测试、通水通球实验；合同规定和设计 要求地其他应旁站地部位和工序. 旁站监理人员职责： a. 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以 及施工机械、建筑材料准备情况； b. 在现场跟班监督关键部位、关键工序地施工执行施工方案以 及工程建设强制性标准情况； c. 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土地质量 检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格 地第二方进行复验； d.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料 隐蔽工程旁站监理计划 序号 隐蔽工程旁站监理 旁站监理人员 1 地基验槽 监理员 2 垫层砼 监理员 3 基础砼浇注 监理

38、员 4 梁板砼浇注 监理员 5 各层柱、楼梯砼浇注 监理员 6 墙砌筑、构造柱砼浇注 监理员 7 防水施工过程 监理员 8 屋面保温施工过程 监理员 建筑材料见证及功能性检验旁站监理计划 序号 员 1 安全性检验 员 m 二 理 监 2 筋 冈 员 m 二 理 监 3 员 m 二 理 监 4 砖 准 标 孔 多 员 m 二 理 监 5 块 试 员 m 二 理 监 6 员 m 二 理 监 1 功能性检验 验 实 水 淋 面 屋 员 m 二 理 监 2 验 员 m 二 理 监 3, 亠碌 标二 、量 S测 直高 垂全 物 筑 建 员 m 二 理 监 4 员 m 二 理 监 5 员 m 二 理 监

39、1 保 温 性 检 验 员 m 二 理 监 员 m 二 理 监 E. 施工现场地巡视检查 施工现场地巡视检查，是指监理工作人员为了解工程施工质量 地全貌，利用相对较短地时间，在施工过程中对较次要部位、较次 要工序施工情况进行地巡视检查.施工现场地巡视检查也是工程监理 机构进行工程质量检查和控制地重要手段之一. F. 签发监理指令 监理指令有二方面地内容：一方面，是指在施工监理过程中， 监理工作人员以书面文件地形式提醒施工单位注意施工中存在地问 题；另一方面，是指监理工作人员为保证工程质量，向施工单位发 布地施工技术要求、工程会议纪要等.监理工作指令直接与工程质量 有关，也是工程监理机构进行工程

40、质量检查和控制地重要手段之一 （3）竣工验收阶段 竣工验收阶段，是指各分项工程完成施工后，施工单位报请工 程监理机构进行验收地阶段. 在竣工验收阶段，通过施工单位地自检、工程监理机构地抽 检，来判断已完各分项工程地施工质量、几何尺寸与设计文件地符 合程度；各项技术指标是否达到施工验收技术规范地要求 . 在竣工验收阶段，工程监理机构地质量控制方法主要有： A. 分项、分部、单位工程地质量验收；对符合设计、验收规范 所提出地质量要求地各分项工程，工程监理机构将对所有已完工序 地隐蔽工程进行验收，并签署验收意见 . 以分项工程质量为基础，进行分部工程地质量验收 . 工程监理机 构将对已完地分部工程进

41、行抽样检测，对重要地分部工程，如桩基 工程等，工程监理机构将进行全部检查验收； 以分部工程质量为基础，进行单位工程地质量验收 . 工程监理机 构将对单位工程进行全面地工程质量检查，并提出监理评估意见； B.有质量缺陷工程地调查与处理 对工程施工中存在质量缺陷，需要部分或全部返工地分项、分 部工程，工程监理机构将从质量控制地角度出发，进行调查分析， 分清质量缺陷地性质、责任，及时妥善地进行处理 . 质量缺陷地处理原则和程序主要有： 质量缺陷处理须事先进行调查，分清质量缺陷地性质、责任， 以明确处理费用地承担者；施工中，上道工序有质量缺陷，未经工 程监理机构认可，不准进行下道工序地施工；施工单位必

42、须执行工 程监理机构对质量缺陷地处理意见；施工单位对质量缺陷地处理方 案和措施, 必须经工程监理机构认可；施工单位对质量缺陷地处理完 成后，必须经工程监理机构地检查、验收 . 2质量控制方法 1）旁站监理 监理工程师在承包商施工期间，用全部或大部分时间在施工现 场，对承包商地各项施工活动进行跟踪监理，随时检查施工过程中 地每个细节和工序 . 在旁站监理中，一旦发现问题，便可以及时通知 建筑师并指令承包商予以纠正 . 对杜绝或减少质量事故地发生，保证 工程质量和进度具有很大地作用 . 2）测量及量测 测量贯穿整个施工监理地全过程 . 开工前，对承包商地施工放线 进行复测，在施工过程中也要采用测量

43、手段进行施工控制，对已完 成地工程，也要采用量测手段，对各部位几何尺寸、高程、垂直度 等进行验收 . 3）实验 实验数据，是对工程质量进行评价地重要依据 . 例如: 通过钢筋 抽样实验来判定材料是否合格，通过对砼试块地实验，就可以评价 灌注桩地砼质量等 . 4）严格执行监理程序 严格执行监理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混乱 导致地质量事故，从而强化质量管理意识，提高工程质量水平 . 5）指令性文件 采用指令性文件，对施工质量进行管理 . 例如: 监理工程师发现 施工质量缺陷，就以质量整改通知单地指令性文件经建设单位批准 后通知承包商返工或修补，或停工整顿 . 6）拒绝计量 如果承包单

44、位地施工质量没有达到合同规定地标准，监理工程 师有权采取拒绝计量支付地手段，通知建设单位停止对承包商部分 或全部工程款地审批 . 这是对承包单位十分有效地约束，是保证工程 质量地重要措施 . 3工程质量措施 1）组织措施：建立健全工程监理机构织，完善职责分工及有关 质量监督制度，落实质量控制责任 . （1）建立强有力地工程监理机构，覆盖工程所有地专业，对工 程中可能遇到地特别复杂地问题，如现场工程监理机构无法解决 时，将由公司派出人员到现场解决 . （2）在工地现场除建立常规地岗位制度和工作制度外, 还将进 一步明确监理地组织原则、工作原则、监理工程师工作守则，建立 日常地学习制度等，强化工程

45、监理机构地内部管理，具体如下： 做好现场监理，对各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材 料、机械、配比等进行全方位地巡视、全过程地旁站、全环节地检 查以达到对施工质量有效地监督和管理 . 原材料、半成品、场外预制件地检测和实验以抽检为主，抽检 频率不低于规范要求 . 加强工序检查，坚持上道工序未经检查合格不得进入下道工 序，隐蔽工程不经验收不得覆盖，确保工程不留隐患 . 2）技术措施： （1）通过对材料、设备质量价格比选，正确选择生产供应厂 家，并协助其完善质量保证体系； （ 2）施工阶段，严格事前、事中、事后地质量控制措施 . 3）经济措施： 严格监督和验收分部（子分部）、分项工程质量，对不

46、符合规 范和验收标准，要求建设单位拒付工程款 . 4）合同措施：依据施工合同对工程质量要求地条款，正确处理 因质量问题双方产生地索赔和纠纷 . 4质量控制动态比较 1）质量目标分解值与进度实际值地比较； 2）工程质量目标值预测分析 . （三）进度控制方法及措施 1进度控制手段 本工程能否按期完成将直接影响投资效益地发挥，施工阶段监 理工程师进度控制地总任务就是在满足工程总进度计划要求地条件 下，审核施工进度计划并在执行过程中加于控制，以保证工程按期 竣工，具体手段和措施如下： 1）要求施工单位根据投标书、合同地要求提出工程地总进度计 划，由现场工程监理机构对总进度计划是否满足规定地工期进行审

47、查论证并提出意见； 2）在总进度计划地前提下，要求施工单位作出季、月、周计划 和具体地安排，根据作业计划核实工程所需地各种相关材料及工 时，还应包括劳动力、机具等规划 . 3）按照月进度计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机 具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解 决方案，限期落实； 2进度控制方法 1）除工地例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工 程地施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和 实际值地比较，分析计划完不成地原因，并制定相应地补救措施， 协调解决存在地问题，对工程进度实施动态管理 . 2）协调好各施工单位之间地施工安排，尽可能减少相

48、互干扰， 以保证工程顺利实施 . 3进度控制措施 1）组织措施：落实进度控制地责任，建立进度控制协调制度； 2）技术措施： a. 建立多级网络计划和施工作业计划体系 2在 严格坚持工程质量标准地前提下，积极配合施工单位，指导施工单 位运用网络计划技术，找出影响工期地关键路线，并在工程实施过 程中派专人负责建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产 生地进度偏差，采取措施和及时调整进度计划；b.增加同时作业地 施工面，采取分段同时开工、延长每天作业时间；c.采用高效能地 施工机械设备；d.采用新工艺、新技术，缩短工艺时间和工序间地 技术间歇时间，增加成品预制和施工力量； 3）经济措施：a.对工

49、期提前者实行奖励；b.对应急工程实行较 高地计件单价；c.确保资金地及时供给； 4）合同措施：按合同要求及时协调各有关方地进度，确保形象 进度. 进度控制地对策表 影响施工进度地因素 控制对策 业 主 资金投资不足，并不能及时到位 应及时汇报，研究对策使资金及时到位 图纸未及时到位 及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于 承建单位 甲供地工程材料未及时到施工现 场 协助业主做好提前采购订货地计划，并督促 实施 承 建 单 位 人力、技术力量不足 增加施工人员，增强技术力量 施工方案欠佳 进行必要地技术论证，提出整改意见 出现施工质量问题 狠抓工程质量，杜绝工程返工 所采用地工程材料、产品质量差

50、 加强质量检查，采购好地优质产品 工程材料不足 每月制定地材料计划应做到正确无误 资金调用失控 资金应专款专用 设 计 单 位 未及时向业主提交设计文件 督促设计单位及时出图 现场施工与设计图纸有矛盾 派驻现场设计人员 现场发现配套专业设计与土建设 计有矛盾 加强设计工种之间地相互协调 变更设计较多 及时提供设计变更通知 4.进度控制动态比较 1）进度目标分解值与进度实际值地比较; 2）工程进度目标值预测分析. （四）投资目标控制方法及措施 1.投资控制手段 投资控制就是要使工程建设地费用在不影响工程进度、质量和 安全生产地前提下，达到不超过合同规定地计算范围，并保证每一 个支付都具有合理性，

51、虽然承建单位在业主签订地承包合同中都有 明确地合同价格，但工程建设中常常会出现超出合同价格地现象， 其主要原因有： 1）施工单位完成地实际工程数量超过了工程量清单所列地数 量； 2）由于设计变更造成业主与施工单位重新商讨并确认新地工程 工程； 3）. 因国家政策性变化造成原材料、人工工资上涨地超出合同 价格部分； 由于上述问题在监理过程中难免会出现，因此这些因素是我们 投资控制地重点，为此，我们将采取如下手段： a. 了解施工图预算，做到心中有数以便审查施工预算，对不同 阶段做好投资分割并控制使用； b. 熟悉每一份合同条款地内容，严格把住合同价计算、合同价 调整、付款方式等关键条款； c.

52、审查由施工单位做出地超出承包合同之外地预算调整； d. 审查施工单位提出地付款申请及相应地有关报表，审查施工 结算. 2投资控制方法 1）在日常地监理过程中做好工程量地复核，详细记录工程进 度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关 地问题，复核工程付款清单，做好计划值与实际值地比较，定期向 总监提供合同造价控制报表； 2）对设计变更进行技术经济比较，寻求通过改进设计节约投资 地可能. 3）工程付款凭证须经总监理工程师签证认可后由业主签发； 3投资控制措施 1）组织措施：建立健全工程监理机构织，完善职责分工及有关 制度，落实投资控制责任； 2）技术措施： a. 通过质量价格比选

53、，合理确定生产供应材料设 备厂家； b. 审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以 及按合理工期组织施工，避免不必要地赶工费； 3）经济措施：进行计划费用与实际开支费用比较，判定是否超 计划，超支提出补救措施，对原施工组织设计或施工方案提出合理 化建议，可按监理合同规定地比例奖励； 4）合同措施：按合同条款支付工资，防止过早、过量地现金支 付，减少对方提出索赔地条件和机会，正确地处理索赔等 . 4投资目标地风险分析 5投资控制地动态比较 1）投资目标分解值与工程概算值地比较； 2）工程概算值与施工预算值比较； 3）施工图预算值（合同价）与实际投资地比较 . （ 五） 合同管理 1工程暂

54、停及复工 1）总监理工程师在签发工程暂停令时应按照委托监理合同地约 定：征求业主意见后签发，或签发后向业主通报，或直接签发 . 在发生下列情况时 , 总监理工程可签发工程暂停令： a. 业主要求暂停施工、且工程需要暂停施工时； b. 由于工程质量问题，必须进行停工处理时； c .由于工程施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工 以消除隐患时； d .发生必须暂时停工施工地紧急事件时. 2）总监理工程师在签发工程暂停令时应根据停工原因地影响范 围和影响程度，明确指出是全面停工还是某一部位地局部停工 . 3） 如果工程暂停是由于业主要求 ,且非 b、 c、 d 款所示地原因 时, 总监理工程师

55、在签发工程暂停令之前应就有关工期和费用等事宜 与承包单位进行协商 . 4）工程暂停时由于业主原因，或非承包单位原因时，工程监理 机构应如实记录所发生地实际情况 . 总监理工程师应在暂停原因消 失，具备复工条件时，及时签发工程复工报审表，指令承包单位继 续施工； 5）工程暂停是由于承包单位原因时，在具备恢复施工条件时， 工程监理机构应审批承包单位报送地复工申请，同意后由总监理工 程师签发工程复工指令，指令承包单位继续施工； 6）在由总监理工程师签发工程暂停令到签发工程复工令之间地 时间内，应会同有关各方按照施工承包合同地约定，处理好因工程 暂停所引发地与工期、费用等有关问题 . 2工程变更 1）

56、工程变更包括设计变更和工程洽商 , 工程监理机构收到设计 变更通知后，应由总监理工程师签发工程变更单，并由工程监理机 构监督承包单位实施；工程监理机构收到承包单位报送地工程洽商 申请后应进行审核，在征得设计单位认可后签发工程变更指令 . 2）工程监理机构宜在工程变更实施前，就工程变更地费用、工 期、质量要求等应与业主和承包单位进行协商，并达成一致 . 3）关于工程变更地协商 : a. 在工程监理机构在工程变更地费用、工期、质量等所有方面 取得业主授权、按施工承包合同合同规定与承包单位进行协商，经 协商一致后，总监理工程师应将协商结果向业主通报，并由业主与 承包单位在变更协议上签字 . b. 在

57、工程监理机构未能就工程变更地费用、工期、质量等所有 方面取得业主授权时，工程监理机构应主持并促使业主和承包单位 进行协商，并达成一致 . c. 在业主和承包单位未能就工程变更地费用、工期、质量等所 有方面达成协议时，工程监理机构应提出一个暂定地价格，以便于 支付进度款 . 4）工程变更地应按下列程序处理 : a. 工程变更建议应交总监理工程师审查； b. 总监理工程师宜指定专人协助收集有关资料； c. 总监理工程师必须根据实际情况和掌握地文件资料，按照施 工承包合同地有关条款，在指定工程监理机构有关人员完成或指定 承包单位完成下列工作之后，对工程变更地费用和工期等作出评估 确定工程变更工程与已

58、有工程工程之间地类似程度和困难程 度。 确定工程变更工程地工程数量； 确定工程变更地单价或总价； d. 总监理工程师应就工程变更地费用评估计算及工期等情况与 承包单位和业主进行协调 . 在难以达成一致时，总监理工程师可确定 暂定价格 . e. 总监理工程师签发地工程变更指令应包括工程变更要求、工 程变更说明、变更费用估算、必要地附件等内容 . 3. 费用索赔地处理 1）工程监理机构处理费用索赔工作地原则： a. 监理人员应熟悉施工承包合同地内容，对可能导致索赔地因 素应进行评估和防范； b. 对已发生地合同违约事件应及时采取措施，以减少其产生地 影响和损失； c. 工程监理机构应公正处理索赔事

59、宜 . 2）在承包单位提出地费用索赔同时满足以下条件时，工程监理 机构应予以受理： a. 索赔事件造成了承包单位直接经济损失； b. 索赔事件是由于非承包单位地责任； c. 承包单位已按照施工承包合同规定地程序提出索赔要求 . 3）工程监理机构处理费用索赔地依据应包括 : a. 国家有关地法律、法规和工程所在地地地方法律、法规； b. 本工程地施工承包合同文件； c. 国家、部门和地方有关地标准、规范和定额； d. 施工承包合同履行过程中与索赔事件有关地凭证材料； 4. 工程延期及工程延误地处理工作 1）工程监理机构应采取措施力求避免各类导致工程延期地原因 当无法避免时 , 应采取公正态度处理

60、工程延期事宜 . 2）工程监理机构只有在承包单位提出工程延期要求后, 且符合 施工承包合同文件地规定条件时才应予以受理 . 3）如果影响工期事件具有持续性影响 , 工程监理机构可以在收 到承包单位提交地阶段性地工期延期报告后 , 经过审查后先给予临时 延期批准 ,承包单位提交最终地工程延期报告后 , 工程监理机构应复 查工程延期地全部情况 , 并作出最终地工程延期批准 , 但最终地工程 延期批准不应少于累计地临时延期批准 . 4）工程监理机构在作出临时工程延期批准或最终地工程延期批 准之前 , 均应同业主和承包单位进行协商 . 5）工程监理机构在审查工程延期时 , 应依下列情况确定批准工 程延