福建三木集团员工满意度调查问卷-fan1104.

1、nmu 0 U IP 员工调查问卷 新华信管理顾问公司制作 2002年11月5日 员工是最大的财富。我们鼓励员工对公司的发展及管理作出客观的评价并表达您的期望。 本次调查分A/B卷。问卷A有40个问题，采用打分的方式， 不记名。每个问题的最高得分 为10分，最低为1分，这里10分表示非常清楚和肯定，1分则表示根本不清楚和否定，其它分 值所代表的意思介乎两者之间。您只需在每个问题右边最接近您真实看法的分值上划“ ”。 问题B为开放式问题，需要您作简短的阐述并 自愿署名。 请注意：所有问题的答案没有对或错之分，您的（署名）答卷内容更不会被透露给他人， 您的真实评价与表达对三木集团的持续发展非常重要

2、。 2002年11月5日 性别： 男 职位： 部门经理以上（含部门经理） 司龄： 不足一年 满三年不足五年 学历： 中专以下 大学本科 总部职能部门： 总裁办 证券管理部 会计处 审计监察部 信息中心 女 员工 满一年不足三年 五年以上 大中专 硕士及以上 人力资源部 法律事物部 资金处 企业发展部 其他 子公司: 上海元福房地产有限公司 北京三木房地产开发有限公司 长沙黄兴南路步行街物业管理有限公司 福建留学人员创业园建设发展有限公司 福建横益投资有限公司 福州三益建设工程有限公司 福州康德利水产有限公司 福州三木进出口贸易有限公司 福州三木园林绿化有限公司 福建三木保险代理有限公司 福州开

3、发区经济发展总公司 其他公司 福建三木置业有限公司 长沙三兆实业开发有限公司 福州三利建设监理有限公司 福州华信实业有限公司 福州轻工进出口有限公司 福州开发区华永贸易有限公司 福建三木国际经济技术合作有限公司 福州保税区建总建筑装璜有限公司 持有子公司股权的管理层流动，应对其所持股份作出适当变化 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10

4、9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 987654321 10 987654321 10 987654321 10 987654321 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

5、 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 二、 18. 19. 20. 21. 22. 23. 公司员工调查问卷 A 上司：是指工作中直接汇报者 集团：指三木集团公司：指所在公司 nsrrII*risun! uii, si-rrns !nsTrasTii1 si;-rrll! l utii riSTraTii1ii! l utii1sifri ns sns aia!4ii, si?hi ii! s i!Tii riSTtwii1 sisth ii? srisiwn1 sisiri ii! s utii1si;iri

6、ii! :iu-i 、管理模式 集团目前的管理组织机构与发展战略是相匹配的 集团目前的各部门之间的工作是协调的。 集团对下属控股公司的管理是有效的。 集团对下属参股公司的管理是有效的。 集团只对下属公司的收益状况考核就可以。 集团应对下属控股公司的总经理有任免权。 集团应直接管理房地产业务。 集团应直接管理外贸业务。 集团应对下属公司实行财务集中管理。 集团应鼓励进一步下属公司的管理层持股。 集团应鼓励下属公司的员工普遍持股。 集团应逐步减少对某些公司持股比例。 集团的职能部门应该管理具体业务。 集团总部人员应持有下属公司的股份。 集团总部人员的收入应与下属公司的效益挂钩 我清楚集团的总体目标

7、和任务。 绩效考核 我的工作状况能够得到及时合理的评估。 公司会鼓励工作努力、勤奋的员工和组织 我的上司及时表扬对组织做出贡献的个人 我对公司的奖励方法感到满意。 我满意用来评估我的表现的准则。 公司能提供良好的培训机会，以改进我目前的工作技能。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7

8、 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 24. 我在公司能看到我个人成长的前景（事业+利益） 25. 我在公司有机会晋升或转向其他适合我的岗位。 26.

9、 我的能力在我现在的岗位上能够得到充分发挥。 27. 我的上级支持我不断学习。 28. 我很清楚关于我的绩效考核标准。 29. 公司奖罚分明，做出的奖罚决定通常是公平的。 三、薪酬 30. 与同行业其它公司的薪资相比公司的薪资更具有竞争力。 31. 就岗位而言，我目前的薪资是公平的。 32. 就业绩和能力而言，我目前的薪资是公平的。 33. 我知道自身的不足以及培训的方向。 34. 我清楚自己在公司里成长的方向，并对其充满信心。 35. 在目前的工作岗位上，我有晋升的机会。 36. 公司的福利制度完善，能满足我的需要。 37. 与我所在的部门的其他人相比，我认为我的工资是公平的 38. 与公司

10、的其他部门同类岗位的人相比，我的工资是公平的 39. 我了解我的工资是怎样确定的。 40. 就我了解的情况看，集团高层管理人员的薪酬偏低。 41. 就我了解的情况看，集团中层管理人员的薪酬偏低。 42. 就我了解的情况看，子公司高层管理人员的薪酬偏低。 43. 我的意见和建议能够得到重视。 员工调查问卷 B 1 .在以后的工作中，公司需对以下哪些方面进行最大限度的改进（请在下列项目中选出你 认为最迫切的4个方面）。 公司高级管理层：整体效率、管理理念和领导艺术，以及对他们的纪律约束。 职能领域/部门管理层：中间管理层的管理方法和整体效率。 公司的管理和组织模式。 思想沟通：我所在部门的相互交流

11、的状况。 人际关系：公司员工之间的关系，个人和部门之间的合作程度。 工作环境：公司办公环境与工作条件。 工作表现：公司对个人工作有明确要求和期待，对其工作表现和评估公正。 个人事业发展：培训及个人事业的发展。 激励：公司对个人工作所给予的事业与利益上的肯定程度。 综合职能部门：公司综合职能部门人员的工作效率。 薪资：公司的薪资水平和薪资结构。 福利：公司的福利种类和福利水平。 质量：产品质量和服务质量。 2. 您认为公司近一年内发生了哪些变化？ 3. 您认为现有组织框架是否合理? A .是B .否 原因 存在的冋题 改进方案 4. 您认为公司总部是如何对公司业务部门进行管理的： a）公司提供技术支持，充分授权业务部门，按项目或年底进行指标考核。 b）公司直接参与经营决策，全过程进行控制。 c）公司对重点项目参与经营，一般项目授权业务部门，以指标进行考核。 d）其它:， 您认为目前公司对业务部门的管理应采取哪种方式最为合理？为什么? 5. 您认为公司总部对控股公司的管理方式为： A .参与重点决策不参与经营。 B .参与全部决策不参与经营。 C .参与决策和部分经营。 D .参与决策和全部经营。 E.其它：, 您认为目前公司对控股