装饰装修及二次结构施工方案

1、天河林溪博园2#-6#楼及8#地库装饰装修及二次结构施工方案第一章 工程概况第二章 装饰装修施工方案1墙面工程本工程墙面主要有瓷砖饰面、以及各色乳胶漆饰面。1.1墙面墙砖工程1）工艺流程基层处 基层抹灰 弹线 浸砖 粘贴 勾缝或擦缝。2）施工要点（1） 基层处理混凝土墙面：首先将凸出墙面的混凝土剔平，然后进行清扫冲洗 。砖墙体：先堵好脚手洞，凿去凸出墙的梁、柱混凝土及多余的砂浆，然后把墙面、砖缝中残存的散状砂浆、污垢及灰尘等清扫干净。（2） 找规矩，贴灰饼冲筋：墙面及四周找规矩时，竖向必须从顶层用大线锤吊全高垂直，并在墙面的阴阳角、门窗两侧以及突出墙的柱、垛等部位，根据垂直，分层设点或以每一步

2、脚手架设头，用1：3水泥砂浆贴50*50灰饼。（3） 基层抹灰：厚度一般为15，用1：3水泥砂浆分两遍抹成。（4） 弹线排砖：在基层抹灰面上，先弹出垂直、水平控制线，再根据设计排列形式，墙面砖规格尺寸和墙面的实际尺寸，横竖进行试排，确定灰缝宽度和面砖出墙尺寸。（5） 浸砖：将饰面砖扫净，放在水中浸泡2h以上，直到不泛泡为止，取出待表面晾干或擦净待用。（6） 粘贴：同一立面应按设计要求挑选同一规格、型号、批号、颜色一致的饰面砖。砂浆一般为1：1水泥砂浆，厚度5-7，当贴面为多层或高层时，宜在1：1水泥砂浆中掺和适量的粘结胶（如107胶）。粘贴时先在面砖背面用浆薄薄刮一下，接着满披贴上墙面，用双手

3、拇指和食指按住面砖轻压，或用钢抹子木柄轻敲砖面，使面砖附线平整粘牢，发现亏缺浆应取下重贴。（7） 勾缝或擦缝：缝宽在8上，用1：1水泥细砂砂浆勾缝，先勾水平缝，再勾垂直缝，勾好后要求凹进面砖表面2-3。1.2墙面乳胶漆工程（1）工具砂纸、油漆刷、滚筒等。（2）顺序、第一遍满刮腻子及打磨：室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度，同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留搓，并注意不要玷污门窗及其他物面。腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整，注意用力均匀，保护棱

4、角。打磨后用棕扫帚清理干净。、第二遍满刮腻子及打磨：第二遍满刮腻子方法同头遍腻子，得要求后遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，即应沿着墙竖刮，将墙进一步刮满及打磨平整、光滑为止。、第一遍涂料：第一遍涂料刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮粉，涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面，后大面。阴角处不得有残积涂料，阳角处不得裹棱。如墙面一次涂刷不能从上到底，应多层次上下同时作业。互相配合协作，避免接搓、刷涂重叠现象。独立面每一遍应用同一批涂料，并一次完成。、复补腻子：第一遍涂料干透后应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮刀刮抹，以免损伤涂料漆

5、膜。、磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将涂面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜。磨后将表面清扫干净。、第二遍涂料涂刷及磨光方法与第一遍相同。、第三遍涂料涂刷顺序与方法和第一遍相同，要求表面更美观细腻，必须使用排物涂刷，大面积涂刷时应多人配合流水作业，互相衔接。一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序涂刷，至不显眼处收刷为止，不得出现接搓及刷纹，排笔若粘附在墙上应及时剔掉，高级乳胶漆时，表面应用更细的砂纸轻轻打磨光滑。2.地面工程2.1施工工艺流程基层清理 找平、弹线 试拼编号 铺设 擦缝 养护 清洁上蜡（1）基层清理：检查基层平整度和标是否符合设计要求，偏差较大的应事先凿平修补清扫干净

6、。（2） 找平、弹线：用1:2.5水泥砂浆找平，做水平灰饼，弹线找中找方。第三章 安全保证措施及安全保证体系第一节 安全管理方针及目标1安全管理方针：安全第一、预防为主。2安全管理目标：确保不发生重大伤亡和火灾事故，严格控制轻伤事故频率在6以内。创建天津市“安全文明工地”。第二节 安全管理体系及管理职责1安全管理体系安全管理体系是本公司综合管理体系的一个组成部分，依据GBT 28001-2001职业健康安全管理体系规范要求，建立职业健康安全管理体系，对职业健康安全危害风险进行有效的控制，并不断改进安全及职业健康绩效。2项目安全管理体系针对本工程的规模和特点，在整个工程施工期间，总承包方将委派一

7、名具有合法上岗资质和有足够经验的安全工程师并配备3名助手常驻现场。建立以项目经理为首，由生产经理、安全工程师、专业责任工程师(工长)、专业分包单位、各方面的管理人员以及施工作业队人员组成的安全管理体系。安全施工管理体系框图详见下图。项目经理：冯维公司总部安全生产管理委员会公司安全部生产经理： 行政经理：孟庆刚机电经理：项目总工：龙胜商务经理：吴芳项目各作业队安全员工程部： 安全交底 安全设施 机械运转安全 电气维护安全技术部： 安全方案 安全措施综合办公室： 消防保卫安全 行政卫生安全物资部： 安全物资采购 安全材料管理安全部： 安全教育 安全监督专业分包单位安全员各施工班组安全员安全施工管理

8、体系框图3安全管理职责安全管理要实行岗位责任制，要责任落实到人。具体详见安全施工方案。第三节 安全管理制度安全管理制度包括：领导安全值班制度、安全生产教育和培训制度、劳动保护制度、安全检查制度、安全奖罚制度。具体详见安全施工方案。第四节 现场安全防护方案本工程地处天津闹市中心区、交通要道，工程周围环境复杂。所以在施工过程中不但要保证现场施工人员的安全，还要保证周边行人、车辆以及已完工程的安全。制定相应的安全管理措施和方案。具体详见安全施工方案。第五节 塔吊安全措施及操作规程本工程选用1台H3/36塔吊。制定切实可行的塔吊安全措施尤为重要。具体见塔吊安装及群塔作业方案。第六节 施工现场临时用电管

9、理现场施工临时用电的设计、安装、施工、防护、维护及使用必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005），确保临时用电的安全运行。具体见临时用电方案。第三章 文明施工及环境保护措施本工程文明施工管理目标：确保“天津市安全文明工地”， 环境管理目标是杜绝环境污染，美化施工周边环境，加强绿化工作，创建“花园式工地”。 本工程将从文明施工责任制、现场形象设计、现场机械管理、现场料具管理（材料堆放）、现场围墙及各办公室、仓库设施管理以及环境管理体系及工作制度入手，实现文明施工的各项目标。具体详见安全与职业健康方案。第四章 技术管理与保证措施第一节 技术管理保证体系1技术管理范围1.1项目

10、技术管理内容施工图与资料管理；方案的编制与审批的管理；图纸会审；设计变更与洽商管理；深化设计管理；测量管理；实验管理；现场技术、质量问题处理；新技术推广应用。1.2三个协调1.2.1外部协调与设计、业主、监理三方面的业务沟通与协调。1.2.2内部职能部门协调经营部门经济洽商的沟通，编制及分包工程招投标的评议。物资部门加工订货规格数量及产品质量要求的提供，选用产品招投标评议。质量部门对现场技术、质量问题的处理与分析及专业产品技术标准的确定。1.2.3做好对参建分包商的技术业务指导与监督检查。2技术管理保证体系项目经理部为能够有效开展并做好技术管理工作，建立项目技术管理机构。第二节 技术人员配备及

11、岗位职责1技术人员配备本项目的技术人员，均有与其岗位相对应的专业任职资格相应学历及较高的业务素质。具体配置如下：项目总工程师具有工程师职称；项目技术部长、方案工程师、内业技术应具有工程师职称；资料员具有资料员上岗证；试验员（兼计量员）具有试验员上岗证；测量工程师具有测量员上岗证；专业工长具有工程师、助理工程师职称。2岗位职责2.1主要岗位职责如下：项目总工程师岗位职责-负责本公司质量体系在项目上的有效持续运行；-负责执行项目质量计划和施工组织设计；-负责施工方案编制组织、审核；-负责分部工程及一般工程的总技术交底；-负责审查，指导工长做好各项技术安全交底；-负责监督、检查项目日常技术管理工作；

12、-负责组织工程的结构及竣工验收；-参加不合格品评审，落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格品预防措施。方案工程师岗位职责-负责参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；-负责执行和落实各项技术管理制度及监督方案执行情况；-参加工程质量事故调查分析会，负责检查纠正措施实施情况；内业技术岗位职责；-负责进行图纸会审；-负责进行技术洽商的整理发放工作；-负责提出钢筋配筋加工计划；-负责提出构件、铁件加工计划。专业工长-负责项目施工生产的管理、协调、和质量管理；-执行项目施工组织设计、施工方案、并及时反馈信息；-负责对分包商进行技术及安全交底。审核分承包商的交底；-负责所在施工段的施工、管理、

13、技术、质量资料的搜集管理工作；-负责解决施工过程中的一般技术性问题，并对无法解决的问题及时上报；-及时通知试验人员进行现场取样、复试；-根据工程进度，保证技术资料与工程进度同步。2技术方案编制程序2.1总承包方自行完成的分项工程，由总承包方进行编制，报经监理、业主审批后进行实施。2.2由分承包方完成的分项工程，由分承包方进行编制，经总承包方审核通过后，再报经监理、业主审批后进行实施。3技术交底制3.1程序本公司的技术交底分为三级进行：本公司项目班组。公司交底：由本公司以单位工程为对象，负责向项目经理部有关人员进行总交底。项目交底：由项目总工程师负责以分部工程、重点部位或特殊工艺为对象，向项目经

14、理部的有关管理人员、分承包商、作业班组长进行交底。班组交底：由工长以分项工程或主要工序为对象，向操作班组的工人进行交底。3.2技术交底的主要内容公司交底：主要为施工组织设计，使全体项目人员了解工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工序搭接、施工方法、主要机械设备及各项管理措施。项目交底：使项目人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点、主要部位的做法要求、特殊部位的做法等。班组交底：主要为施工工艺、施工顺序、规范规程要求、材料使用、质量标准、安全措施、环境保护措施等。以及针对重点部位的特殊要求。第三节 关键、特殊施工过程技术控制1施工过程的划分与分类施工过程的划分与分类按建

15、筑安装施工过程控制程序执行。本工程实施过程依据其对工程质量的影响程度和施工特点，划分为一般施工过程、关键施工过程和特殊施工过程，分别采取控制措施。2对于一般施工过程的控制由现场工长向施工队下达施工任务书，并向施工队和班组进行技术交底，明确操作要求。施工队和班组按照施工图纸和技术交底内容进行操作，上述工长做好施工检测和记录等。确保各施工队和班组完成的分项工程质量符合相关图纸、规范和质量标验标准规定。3对于关键施工过程的控制由项目总工组织方案工程师依据相应的施工图纸、图纸会审记录、相应施工规范，编制施工方案。由项目总工批准后，组织所有项目生产负责人参加，由项目总工向现场工长进行交底，由工长向班组进

16、行交底。各施工队和班组每天完成工作的“三检”记录必须得到主管工长的批准，才准许做下一步工作。工长对于主管范围内施工队和班组的施工过程，随时进行监督检查，发现问题及时对操作班组进行纠正，直到符合相应图纸和施工规范要求。工长的监督检查情况记录在当天的施工记录中。4对于特殊过程的控制由项目总工组织方案工程师编制专项措施方案。方案中，对于特殊施工过程的施工方法、重要特性和监控措施等内容做详细规定。文件由项目总工批准后，按上述关键过程控制要求，由项目生产副经理和现场工长进行实施。第四节 技术资料管理1技术信息资料管理技术信息资料收集工作是质量预控的重要部分，要重点做好行政法规信息、规范标准信息、质量技术

17、信息、建筑材料信息等四个方面的收集工作。行政法规信息，包括国家的立法，与工程质量有关的新规定等，如：施工现场见证取样送检规定、竣工验收暂行办法、竣工验收备案管理规定等；规范标准信息直接影响到工程的施工质量，如：国家工程质量验收规范的重新修订，天津市建筑工程资料管理规程地方标准颁发等；质量技术信息关系到施工技术；建筑材料信息既关系到工程成本，又关系到工程质量。2施工技术资料的管理资料是证明工程质量的客观依据，也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分。资料管理是质量管理的一项重要内容，是评价管理水平的重要见证材料。保证项目资料的完整性、真实性和可追溯性是资料管理的关键，这就要求有关人员在收集各种施

18、工技术资料的时候要着重注意检查各种预检、隐检资料是否齐全；预、隐检日期是否与试验报告、施工日志交圈；各种施工记录、测温记录与施工日志是否一致；质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检是否交圈；各份报验单与技术资料是否配套齐全。资料必须真实、完整、全面，填写要符合建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）、天津市建筑工程资料管理规程及其他地方相应规定。2.1施工技术资料的内容2.1.1施工技术资料包括：施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收和见证取样记录等。1）施工管理资料、施工技术资料明确项目管理的组织机构和质量管理体系，主要

19、检查项目经理部的组织形式应与工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点相适应；管理人员的素质、配置应满足施工项目的需要；编制的管理文件、制度、措施应可行。项目组织机构框图、项目领导层和设置的部门负责人的职务与职称、素质要符合规定要求，不能虚设。施工组织设计的编制应有针对本工程实际和有指导性，强调在施组中的主要施工方法能够体现整体工程，项目齐全，并突出本工程特点、难点。对主要分项工程项目施工技术交底的编制。依据施组、方案采取更加有可操作性的具体措施。其编制内容有四方面：施工作业准备、施工操作工艺措施和主要工程做法、质量要求、文明安全要求等。2）施工测量记录工程定位测量记录检查：施测日期、复测日期；坐标依据、高程依据；定位抄测示意图要标注准确。基槽验线记录：基槽的四边轮廓线、主轴线、断面尺寸、基底标高、基底轴线位置和尺寸；基槽验线记录的填写；楼层平面放线记录；楼层标高抄测记录；建筑物垂直度、标高测量记录；沉降观测记录。3）施工物资资料工程物资主要包括建筑材料、成品、半成品、构配件、设备等。检查建筑工程所使用的工程物资有无出厂质量证明文件（包括产品合格证、质量合格证、检验报告、试验报告、产品生产许可证和质量保证书等）。检查使用