2021年华莱黑茶奖金制度(3)

1、华莱黑茶奖金制度(3) 华莱黑茶奖金制度 ：分组后左面新组将分到优势资源，不要气馁，再次分组您可能会在下一个左面，动力又来了! ：盘面他人不动?别人赚了10万您没机会 _，重要的是自己是否想博取10万?想的话 ，就自己动! ：是的!想容易拿第二个乃至第N个10万的办法是，多推荐人，行动，行动再行动! 凭什么我要把这个制度的优缺点告诉别人?因为您的盘面上有您不认识的人，而那个人可能决定着您和10万的距离!可以很近，也可以很远 湖南华莱黑茶产业集团：电子商务+互助分销营销模式采用的是当今时代最人性、均富的分段式循环矩阵制度。 从管理角度出发，本制度限制了前排个数(宽度2个)，深度无限，不需要你去推

2、荐过多的人，以便集中精力管理好自己的前排(你只要管理好自己的两个直接推荐的人就可以了)，同时，打破了原来的传统直销模式的界限(部门与部门之间没有任何关系，而华莱的制度是团队互助，业绩共享，利益共享)，按照完成的业绩多少、时间先后和空间位置来决定自己是否可以先期 _奖金，真正实现了一种向下激励的符合人性的行为(抢占位置，你追我赶);而且，该制度还有丰厚的 _奖金，先完成任务或者达到一定级别者可以获得 _体系内新增的消费业绩奖金(这样可以激励更多已经拥有庞大团队的 _的积极性，华莱的制度是可以真正赚大钱的制度，收入不封顶)。 不能用过去的思维模式来简单的理解华莱奖金制度，因为本制度的许多特点解决了

3、以往制度的弊端，“多劳多得、少劳少得”是传统制度的初衷，华莱的制度具有“多劳多得，少劳帮人得”的特点! (1)消费型制度好：消费为主，自然没有了销售压力，每个人天生就是消费者，但是消费者却不一定是天生的推销员。(每个想来做华莱事业的人都必须先做消费者后做经营者) (2)同工而不同酬：同样的付出不一样的回报，很少的业绩就能获得高额的回报，因为制度本身鼓励业绩完成最多最早的伙伴提前获得高额的报酬。(谁先完成自己的任务谁先拿钱，公开公平公正透明的竞争) (3)任务简单目标明确：每个人推荐推荐2单，排满8单即有资格 _奖金，使分销商得以压缩管理时间和精力，带好队伍;(短期内就可以拿到丰厚回报) (4)

4、业绩考核少：一条线，就有机会 _高额奖金，双轨的“大象腿”苦恼不再有。(找准一个人也可高枕无忧) (5)强者帮助弱者：旁线团队业绩共享，有能力者可以帮助弱者;(只要你先期完成了任务，坐到了经理的位置上，就不必担心没人把你赶走，因为你不走别人永远坐不到你的位置) (6)激励后来伙伴：没有严格意义上的上下属业绩关系，更能激发人的本性，努力超越上属;(人都是自私的，都想自己先拿钱，想先拿钱就得快鱼吃慢鱼) (7)实现真正帮助：上级需要实实在在地帮助下级做出业绩，自己才可能在高位获得更多的回报;(注定你不帮你的下级，你永远拿不到更高的奖金) (8)人性均富制度：上属 _高额奖金后，会在最下层重新排队，下属依次轮流拿奖金。(皇帝轮流做，只要完成了任务，任何人都可以拿到属于自己的奖金) (9)奖金产生公开：阳光下的奖金产生过程，公司想克扣