2017年人力资源工作总结x

1、Useful Documents 2017 年度人力资源工作总结 2017 年度人力资源紧紧围绕冻结处年度生产经营目标开展工作，开展了一 系列强化人力资源管理的基础性工作。 人力资源管理制度建设稳步推进， 使处人 才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。 现将 2017 年度人力资源工作总结及 2018 年工作安排汇报如下： 第一部分 2017 年工作总结回顾 一、人力资源基本情况 截止 2017 年 11 月 1 日，我处编制总人数为 314 人，在岗人数 133 人， 内退 2 人，转岗 3 人，待岗 165 人，其他 3 人。 （一）在岗员工性别结构 男 252 人，占员工总数的 80%

2、，女 62 人，占员工总数的 20% ； （二）在岗员工学历结构 研究生学历员工 4 人，占员工总数 1% 、本科学历员工 36 人，占员工总数 11% 、大专学历 45 人，占员工总数的 14% ；中专学历 17 人，占员工总数的 5%， 高中级以下学历 212 人，占员工总数的 68% 。 （三）在岗员工年龄结构 年龄 51-61 岁员工 35 人、46-50 岁员工 56 人、41-45 岁员工 62 人、36-40 岁员工 56 人、 35 岁以下 105 人。 二、薪资管理方面。 2017 年全面核定工资总额 1215 万元，其中正式签订劳动合同工人工资 1159 万元，项目用工工资

3、 56 万元。截止 2017 年十月底，共发放正式工工资 787 万元，项目用工工资 8.6 万元。预计截止十二月底，需发放在册人员工资 1144.47 万元，项目用工工资 9.6 万元，合计 1154.07 万元，发放比例占全面 核定工资总额 94.99 。 Useful Documents Useful Documents 三、制度与流程建设 2017 年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下： 薪酬管理制度 ;职称评 定管理规定 ;考勤假期管理规定 ;培训管理制度维护 ;劳动合同管理规定 ;档案信息 管理规定 ;内部竞聘流程 ;离职员工管理流程 ;员工转正流程 ;员工异动流程等多项 制度

4、流程的编制、梳理、更新及维护。 四、履行职责，落实员工培训目标 人力资源部在处领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训 62 人次， 其中继续教育培训 27 人；电焊工复训 3人，通过 2人；电工复训 5人，通过 5人； 制冷工复训 19人，通过 16人；第一批八大员培训 3人，通过 3人；第二批八大员 拟培训 5人等，效果显著，充分挖掘发挥内外部专家知识资源，提升保障了处人 才技能资源的供应。 2017年度职工职称评定 13人，其中高级工程师 6人，工程师 2人，初级职 称 5人（工程类 3 人、政工类 2人）。 五、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置 目前，我们主要通过校园招聘和内部员工竞

5、聘两种渠道收集人才信息，发 掘人才。 1、校园招聘主要依托公司人力资源部提供招聘信息场地，处进行简历筛 选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了招聘费用。 2、随着冻结处的转型发展， 不仅对于专业人才的需求量越来越大。 对于员 工的个人职业操守要求也就越来越严格， 冻结处鼓励员工参加内部竞聘， 参与人 力资源建设，并取得极大成果， 不仅节约了冻结处的招聘成本， 也增强了企业的 凝聚力。 截止目前为止，共参与公司校园招聘 2场，内部竞聘 3场。 六、员工关系及劳动合同档案管理 Useful Documents Useful Documents 2017 年共完成了公司在职员工 18人次合同续签，

6、完善职工合同、档案管理工作。 按照集团下发的 进一步优化劳动关系清理违规用工的通知 文件中清理范 围，认真梳理冻结处符合清理条件的职工。接待处理员工争议10 余人次，化解 员工矛盾，和谐劳资关系，提高双方满意度，促进合理和谐发展。接待沟通办理 离职人员 8人次，做好人力资源管理的最末端管理，为企业形象维护与保持及日 后的双方合作做好铺垫。 七、社保管理工作方面。 2017 年主要研究了社会保险申报、流程、社保法律条文及社保局各类社保 业务流程，逐步掌握申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移、人员增减等操 作流程及规范。 社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。 社保从业人员的 自身学习尤为重

7、要， 2017 年参加社会保险培训 4 次，并积极与社会保险管理人 员学习，不断学习政策及做好服务是职责所在。 截止到 2017 年 11 月 1 日，办理住房金提取共 41 人，其中退休 12 人、 辞职 12 人、购房 13 人、贷款 3 人、拆迁 1 人，提取金额共计 2752353.47 元 社保卡累计共办理 541 张，已领取 291 张，未办理社保卡 12 人。现在册职工 314 人，未办理社保卡 2 人。 2017 年，在职死亡 1 人，退休死亡 1 人。 第二部分工作中存在的不足和问题 1 、招聘渠道过于单一，部分缺岗人员补充不及时，要在人才选拔、招聘 渠道多元化等诸多方面进行

8、一些实质性的工作， 着力改善目前招聘工作中的薄弱 环节； 2、培训层面过窄，培训涉及的层面不能满足目前业务人员年轻、工作经 验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距， 2018 年力争使各项 培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素质要求； 3、因工作性质特殊，我处工人流动性较大，加之人员较多，对一些职工的 Useful Documents Useful Documents 心理状态和想法了解不够及时，沟通不够。 第三部分 2018 年工作安排 做好处人力资源战略规划， 适应冻结处发展需要， 我们对 2018 年人力资源 工作进行了初步的设想： 1、招聘方面，依托公司招聘优势

9、，通过竞聘上岗、职位升降和干部交流， 结合内部推荐、基层选拔等方式多渠道补充缺岗人员。 2、培训方面，以内部培训为主，对新提拔职工的业务能力提升培训、全 员的综合素养提升培训等纳入全年培训工作范畴。 3、职业规划和员工成长方面，通过人才测评、绩效评估、动态激励等人 力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。 4、待岗人员清理， 2018 年根据集团文件要求，加大待岗人员清理力度。 5、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级部门和领导交办的 各项工作任务。 按规定及时填报人事报表、 考勤；负责处员工劳动合同的签订及 管理工作； 回首一年以来的各项工作， 有得既有失。