2019年人力资源管理师二级模考预测试题五

1、2019年人力资源管理师二级模考预测试题五 1多选题市场营销的定价策略的方法包括() A. 成本导向定价法 B. 利润导向定价法 C. 需求导向定价法 D供给导向定价法 E.竞争导向定价法 参考答案：A,C,E 参考解析：市场营销理论认为，产品的价格取决于产品的市场需 求，产品的取决于该产品的成本费用，在价格和幅度内，企业对产品 价格制定的高低，则取决于竞争对手同种产品的价格水平。所以，企 业确定产品合理价格可采用以下三种方法：成本导向定价法、需求导 向定价法、竞争导向定价法。 2简答题简述年薪制的组成形式。 参考解析： (1) 基本薪酬加风险收入。基本薪酬主要根据市场薪酬水平和企 业经济效益

2、水平、生产经营规模以及企业员工平均薪酬水平而定。基 本薪酬总额确定后，按月预付。风险收入按照基本薪酬的一定倍数支 付，具体倍数根据年终企业完成的经济效益情况、生产经营责任大小、 风险水准等因素确定。 (2) 年薪加年终奖金。年薪根据企业规模、经济效益水平、经营 者的水平、员工平均薪酬水平而定。年薪确定后按月支付。奖金视年 终经济效益的各项指标的完成状况而定。此办法与第一种办法的区别 是：年薪不是预付性质的而是固定的；奖金条件仅仅考核经济效益指标, 不考虑风险报酬。经营者如果没有完成聘任合同所规定的经济效益目 标，应自动辞职或被解聘。 3单选题如下选项中，不属于职工代表大会制度的职权的有 ( )

3、 A. 审议建议权 B. 审议通过权 C审议决定权 D. 监督权 参考答案：D 参考解析：职工代表大会制度的职权的有审议建议权、审议通过 权、审议决定权、评议监督权、推荐选举权。 4单选题下列不参与集体谈判的是()。 A. 企业雇主 B. 公司董事会 C. 工会代表 D. 单位行政部门 参考答案： D 参考解析：参加集体谈判的包括雇主一方代表、工会代表和劳动 行政部门。 5单选题下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是 ( )。 A工作岗位说明书 B. 组织体系图 C管理业务流程图 D.企业年度人力资源结构图 参考答案：D %参考解析：系统地反映组织结构的主要资料包括：工作岗位 说明书，包

4、括企业各类岗位的工作名称、职能、权限、责任、薪金、 级别，以及该岗位同其他岗位的关系等；组织体系图，即用图形来描 述企业各管理部门或某一部门的职责、权限及其相互关系，一般常采 用金字塔式的体系图；管理业务流程图，即用图解方法来表示某一管 理业务的工作流程，如物资采购流程、设备工具维修管理流程等。做 题后，结 合名师视频教学课程，巩固知识点 6多选题下列关于无领导小组讨论的说法，准确的有 （） A. 对评价者和测评标准的要求较高 B. 题目的质量影响测评的质量 C. 被评价者的表现易受同组成员影响 D. 被评价者无法掩饰自己的不足 E. 题目的数量对测评质量有显著影响 参考答案：A,B,C 参考

5、解析：无领导小组讨论的缺点主要有：题目的质量影响测 评的质量；对评价者和测评标准的要求较高；应聘者的表现易受同 组其他成员影响；被评价者的行为仍然有伪装的可能性。 7多选题培训规划设计的关键点有（） A.策略 B.信念 C任务 D. 目标 E. 动力 参考答案：A,B,C,D 考解析：企业员工培训规划的设计，理应充分体现“信念、远景、 任务、目标、策”等基本要素的统一性和综合性。 8多选题劳动力供给弹性分为（）。 A. 供给无弹性 B. 供给有限弹性 C. 单位供给弹性 D. 供给富有弹性 E. 供给缺乏弹性 参考答案：A,C,D,E 参考解析：一般将劳动力供给弹性分为：供给无弹性，即Es=O, 在这种情况下，无论工资率如何变动（在劳动力市场分析的实际可能范 围内），劳动力供给量固定不变；供给有无限弹性，即Es0,这时工 资率给定，而劳动力供给量变动的绝对值大于0;单位供给弹性，即 E